郭为详解神州控股“新赛道”：市值被低估，将分拆科创板上市

“即使是像BAT这样的公司，很多产品最终的落地和实施，他们自己也无法去做。因为他的组织结构、创新体系不允许。甚至是，他做了就没有办法和竞争对手去竞争。所以，慢慢就会发现，大公司会更愿意去做一些平台化、产品化的业务。”日前，在神州控股中期业绩路演上，神州控股董事局主席郭为向21世纪经济报道等媒体透露，智慧城市需要数据和技术的积累，公司投入在研发上的成本基准线大概在5%。

今年上半年，受益于国家加快发展新基建，神州控股整体业绩实现大幅增长。其中报显示，公司整体业务收入约83.5亿港元，较上财年同比上升约10.3%，母公司股东应占溢利约2.43亿港元，较上财年同比增长约921倍。截至记者发稿，其总市值为109.19亿港元。

对此，郭为直呼公司业务被严重低估。“在资本市场上，很多时候人家敢给你50亿、60亿的估值，绝不是说今天你值这个钱，人家想的是10倍、20倍甚至更高的一个回报。”

分拆业务或许是神州控股下一步棋。旗下智慧城市业务公司北京因特睿获得7亿元B轮融资后，投后估值已经超过62亿元人民币。交易完成后，因特睿的股权将由神州投资、深圳普惠、长春金控、长春净月和其他个人持有人分别拥有约71.54%、11.45%、6.45%、4.84%及5.72%。神州控股COO郭郑俐透露，正在考虑推进该业务板块分拆备战A股科创板的相关工作。

智慧城市成切入口

从神州控股的财报来看，智慧城市业务目前占比还不算太高。数据显示，该公司智慧产业链业务整体营收约30.92亿港元，较上财年同期大幅增长约31.56%；实现盈利7800万港元，同比增长81.15%。智慧城市业务整体营收约1.52亿港元，同比增长69.78%，毛利约4400万港元，同比增加195.16%。

这项业绩主要受益于新基建项目带动，旗舰大数据产品“燕云DaaS”在多个大型智慧城市3.0项目落地，并获得多个逾千亿元项目。

“疫情有很不利的地方，但也正是疫情凸显了数字技术的重要作用。由于中国有了健康码，对人的行踪得以溯源，人与人之间的安全性得到保障，所以使得中国经济得到快速恢复。”郭为进一步解释称，神州控股采用的智慧城市CTO模式，将城市大数据、物联网等新技术，与城市数字产业发展战略相结合，致力于解决政府管理、医疗、交通、环保等一系列问题。

目前，因特睿总部项目已经落户长春。吉林省委副书记、省长景俊海表示，希望神州数码以及三星SDS等合作伙伴抢抓机遇、全面合作，推动在吉生产基地、销售中心、研发机构提升层次、扩大规模，完善产业生态体系，立足吉林辐射东北、全国乃至东北亚。

“疫情的到来让政府意识到信息化的投入，对整个城市管理的效率提升非常重要。”郭郑俐透露，原来签的合同只有百万千万数额，现在CTO模式下的每一个合同金额都已上亿，整个智慧城市的业务，已经呈现出翻倍增长。

这只是行业的一个缩影。近10年来，中国智慧城市建设先后经历了两个发展阶段，分别是智慧城市概念导入的分散建设阶段，以及智慧城市试点探索的规范发展阶段。而眼下，中国智慧城市建设已经进入了以人为本、成效导向、统筹集约、协同创新的新型智慧城市发展阶段。

亿欧智库报告显示，截至2019年底，所有副省级以上城市，95%以上地级市，50%以上县级市均提出建设智慧城市的目标。未来，城市数据中心的建设，将提高跨层级、跨地域和跨系统等协同作业能力，再与区块链、物联网、云计算等技术深入融合，将进一步打破信息孤岛，驱动可信的数据共享交换平台建设完善。

与BAT差异化竞争

在数字化时代，人工智能技术需要用数据做计算，企业也需要积累产品生产、企业运营、用户信息等相关数据。而现状是，目前中国企业的数字化建设发展较慢，大多数企业的生产数据、运营数据分散，存在数据孤岛、数据难以有效利用情况。

在郭为看来，城市、政府和大企业中，数据存在于众多不同年代、不同厂商的系统中，各类系统之间要实现数据互联互通，往往面对效率低、成本高的问题。如何将众多的城市大数据实时有效地整合，转化成为可以服务市民、政府和产业的应用，是“新基建”建设中面对的主要难题。

IDC发布的《2019H1全球半年度智慧城市支出指南》显示，2018年我国智慧城市技术相关投资规模为200.53亿美元，同比增长15.91%；2019年中国智慧城市技术相关投资达到约228.79亿美元，相较2018年增长了14.09%。2020年，中国市场支出规模将达到266亿美元，是支出第二大的国家，仅次于美国。

这场轰轰烈烈的“造城运动”中，不仅有中国电科为代表的央企，互联网公司也纷纷加入其中，百度、阿里、腾讯、华为、京东以及平安、海康威视、科大讯飞等均已争先恐后想成为智慧城市的玩家。

但面对庞大的市场红利，每家公司扮演的角色不同，各自在某一领域里有自己独特的优势。“神州控股在其中是总集成，对数字化政府的深耕，对个体消费者的理解与互联网虽有差距，但各有角色。早期有竞争和冲突，现在大家对自己的优势有明确认知。”郭为说。

此外，郭为也表达了自己未来对三个领域的关注，一是云技术设施的创新和演进，二是基于大数据知识的认知和企业竞争力的重构，三是场景的创新，也就是商业的创新。“神州旗下的公司都是围绕这样的逻辑布局，既相关又独立，要在各个领域极致化，整个都是围绕数据业务，技术逻辑来分布。”

而对于现在大热的5G、AI、物联网等技术，他认为，AI 除了人脸识别以外的技术应用不多，和产业之间的结合，还有很长的路要走。“科技公司的创新一定要坚持长期主义，不在于业务能有多快速的增长，而是要在行业里有持续的话语权。”

（见习记者易佳颖对此文亦有贡献）