虎都跨界 收购鹅肝业务可以实现自救需要时间检验

　　6月22日，本土老牌男装品牌中国虎都发布有关可能收购事项的谅解备忘录。公告称拟将收购山东公司临朐东大鹅业60%的股权。该公司主要业务为朗德鹅的孵化、饲养和屠宰。

　　据中国服装网了解，中国虎都此次收购临朐东大鹅业是为了开拓新的收入来源，并最大限度地提高对公司和股东的长远回报。

　　收购临朐东大鹅业真的可以增加虎都的收益?

　　与服装业八竿子打不着的鹅肝酱和鹅肝业务真的能为虎都增加收入吗?虎都所经历过的其他许多品牌也曾经历或正在经历。我们熟知的海澜之家、李宁、太平鸟等都曾陷入过这般境地，但也可以看到这些品牌通过种种措施正走出困境。店面的升级、多品牌战略的布局、时尚元素的运用、跨界联名。存在转型的阵痛，也存在转型后的惊喜。

　　就目前来看，收购东大鹅业也许可解一时之急，未来虎都要实现营收的增加或许还需增强男装业务实力。

　　困境之下，虎都如何自救?

　　有业内人士表示，就中高端商场而言，男装楼层中有70%的面积被商务男装占领，同质化极其严重，而百货正在进行痛苦的“去广货化”，其中占总面积不到10%的都市时尚成了百货重点发展的目标。目前大部分的中国购物中心经营者有一个共识，即“去男装化、去商务化”。

　　成立于1988年的中国虎都以高品位和高档次的商务休闲类男士服装为主，一度被誉为“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“国家质量免检产品”、“中国500最具价值品牌”等。

　　但是最近虎都突然“虎”不起来了。连续两年，虎都纯利一直在减少，中国虎都的生意并不太好。虎都现有的品牌、产品与产品消费升级和消费者群体年轻化的现状脱节，表现出品牌老化、缺乏知名度、产品的定位和风格没有跟上时代变化等问题。2017年财报显示，中国虎都受益减少4.8%至1129.4百万元，纯利减少83.2%至22.1百万元;零售店铺从2016年的1326家减少为2017年的1071家。2016年虎都提出改变商业模式，从分销渠道扩展、加快对市场的反应以及增加品牌集合零售模式来改变现状，并意图收购V+线上平台，致力开发一个自己的线上线下零售平台。2017年则提出了对男装业务的消费群体和市场进行细分，加入新的优质元素，实现理念创新，满足客户的个性和多元化需求，并提出探索其他业务活动的机会。除了对男装业务的革新外，虎都提出了将在2018年开始探索扩张及多元化业务及活动的机会，包括但不限于食品贸易活动，以开拓新的收入来源。

　　扭亏为盈，还是要多方面多角度

　　线上渠道布局仍然是当下服装行业的重点。目前国内电商优势仍旧在京东天猫等平台。流量红利之下，微信小程序商城一时间成为服装品牌的电商新战场。服装品牌想要打好新零售的基础，实现线上线下协同发展，加大物流配送和仓储中心的建设，提高供应链管理水平必不可少。而多品牌战略则有利于拓宽品牌消费者群体、打造品牌影响力，形成品牌矩阵。当下年轻化、休闲运动风正成为主流，开拓一个更加年轻的品牌或者以运动风为主的品牌亦是一个选择。

　　发布公告至今，虎都股价提升0.48元，升幅5.257%，创三年新高。2018年已过半，下半年这个拥有二十多年历史的品牌将在男装业务的改革和收购业务上还会有什么动作呢?