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一直说回归服装主业 雅戈尔却对房地产难以割舍

2019/8/5 13:13:00 来源: 全球纺织网评论(0)2

雅戈尔

  一直称回归服装主业的雅戈尔,对房地产业务依旧难以割舍。

  8月1日,雅戈尔发布《关于全资子公司获得土地使用权》公告,称公司全资子公司宁波市赫雅商务服务有限公司在浙江省土地使用权网上交易系统举办的挂牌出让活动中,以39.97亿元的价格竞得海曙区后孙地段五江口区块地块的国有建设用地使用权。

  公告显示,该土地用途为城镇住宅用地(普通商品房)/城镇住宅、商务金融、零售商业、餐饮、旅馆、娱乐用地,占地面积191,179平方米。

  雅戈尔,成立于1979年的服装企业,从一个乡镇服装企业发展成了国内第一男装品牌,并逐步向多元化、专业化的格局经营,确立了以品牌服装、地产开发、金融投资三大产业为主体,但随着市场形势的变化,雅戈尔的投资业务逐步陷入了泥潭,开始有了回归主业的决心。

  对房地产难以割舍

  4月30日,雅戈尔发布战略调整公告中指出,将进一步聚焦服装主业的发展,除战略性投资和继续旅行投资承诺外,将不再开展非主业领域的财务性股权投资。

  曾经的“三驾马车”变成了如今的服装为主体,房地产成为唯一的副业,投资业务逐步被剥离的格局。

  从2016年雅戈尔便声称将发展重心聚焦在服装业务,并提出“用五年时间再造一个雅戈尔”的战略。但三年下来,看到的只有雅戈尔对房地产业务的难分难舍。

  2017年,雅戈尔以近40亿元的代价拿下位于宁波、舟山的三幅地块;2017年7月,雅戈尔出资20亿元设立上海雅戈尔置业开发有限公司;2018年,雅戈尔已10亿价格成功竞得天津亿豪大夏;2019年2月,雅戈尔耗资3,9亿元购买慈溪三地块;2019年3月,雅戈尔以4.5亿元的价格竞得甘肃省兰州市七里河区两地块;2019年5月,雅戈尔成立雅戈尔康旅控股有限公司,作为新增对外投资公司,经营实业投资、房地产开发、自有房屋租赁、房产信息咨询服务。

  仅在今年的前八个月,雅戈尔就有四项与房地产相关的项目,而对于服装主业的项目却屈指可数。雅戈尔一边说着回归主业,一边持续拿地及对房地产业务的支出,说房地产是主业、服装为副业也不为过了。

  5月20日的股东大会上,李如成说:“什么主业不主业的,赚钱就是我的主业。”被称为“隐形的地产商”,雅戈尔名副其实了。

  但经过多方面的布局,雅戈尔房地产业务的营收却出现了下滑趋势。2018年年报显示,地产业务收入降低17.8%至39.9亿元,净利润降低14.5%至10.5亿元。

  服装业的探索未见成效

  李如成曾在接受媒体采访时表示,房地产市场的黄金时代已经过去了,而且金融投资风险也大,所以回归主业是比较理性的选择,而且雅戈尔在服装行业里是比较扎实的企业。

  从发展战略中看到,雅戈尔对服装主业的回归重点在于新零售的探索,用新的方式链接消费者。

  2018年,雅戈尔推出智能工厂,建设智慧销售平台,将线上线下的渠道打通;2019年年初,雅戈尔加入阿里A100战略计划,从业务、技术、智能化展开全面合作;2019年5月,雅戈尔与杉杉商业签订战略合作协议,对零售渠道进行优化,探索零售新场景,提升品牌的价值。

  此外,2016年伊始,雅戈尔提出回归主业后,便费心挖来了乔治阿玛尼的设计师、台湾人龚乃杰担任公司设计总监,也飞赴欧洲,拜访各大顶级面料供应商。

  今年6月,雅戈尔推出迪士尼狮子王系列T恤,完成首次IP联名,设计风格更加年轻化,进一步吸引85后消费者,让他们重新认识雅戈尔。

  值得注意的是,雅戈尔说要吸引年轻消费者,却把旗下年轻时尚男装品牌GY门店全面关闭。据数据显示,2018年GY共关闭门店95家,仅剩一家自营网点。对于关闭GY,李如成曾表示,GY的毛利率只有40%左右,且市场竞争非常激烈,继续经营下去会出现亏损的情况,所以及时撤掉该品牌。

  经过持续的革新及升级,雅戈尔的服装业务似乎并没多大的起色。据财报数据显示,雅戈尔在2018年品牌服装营业成本同比上年增幅1.31%,品牌西服营业成本同比提升10.46%。

  雅戈尔的主品牌YOUNGOR存在着品牌老化严重的问题,且消费人群固化,原有顾客也被国际品牌分流出去,所以品牌必然陷入了一个发展困境。

  雅戈尔作为一个具有40年资质的服装企业,其自身的工艺及服装质量是具有一定的优势,但如何用这个优势去讲一个生动又形象的故事吸引消费者,便是雅戈尔需要考虑的问题。作者:覃金妹

责任编辑:第一时间
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