H&M突破快时尚瓶颈 寻求更多业绩增长

　　近日快时尚品牌H&M宣布，将开始在店内销售外部品牌产品。而H&M也正在邀请时尚品牌加入，以增加H&M的活力，吸引更多的消费者，提升店铺的销售业绩。

　　H&M此举有意打破快时尚的边界，也是寻求转型的行为。此前H&M发布了第三季度的销售额，同比增长了8%，但是可以发现七、八月份销售增速有所放缓，连带库存压力加剧和瑞典克朗的贬值的因素，对H&M的盈利能力造成负面影响。

　　为了提升自身品牌的销售能力，8月以来，H&M在电商、环保等多方面做出了努力，但H&M的质量问题依旧存在，需要其为此付出更多精力。

　　电商

　　8月底H&M与印度时尚电商Myntra达成合作，进一步提升其在印度电商市场的份额。印度消费者对国际时尚品牌的需求不断上升，据Myntra平台负责人透露，平台上关于H&M的搜索量在去年达到了2500万次，且该品牌上一财年在印度的销售额同比大涨29%。

　　除印度时尚电商外，H&M还大力发展中国天猫电商平台。8月29日，H&M集团旗下女装品牌& Other Stories正式进军中国市场，并开设天猫品牌官方旗舰店。天猫店内，该品牌的内衣、鞋履、包袋、珠宝及配饰等产品首次上市。与H&M集团旗下其他品牌相比，该品牌所有产品都是专为女性设计，针对时髦简约的都市女性群体。

　　中国的天猫平台带给H&M巨大的惊喜，也正是因为对数字化、电商化的重视，连续四季度业绩取得增长，销售也优于市场预期。

　　环保

　　快时尚因浪费行为饱受整个时尚行业的诟病。巴西亚马逊连续数十日的大火触目惊心，除环保人士外，服装界的部分企业也宣布了应对亚马逊大火的措施。其中H&M就表示将暂停采购巴西皮革，并将持续执行，直到能有一套有效的做法确保皮革不会对亚马逊雨林环境产生危害。

　　同时践行环保的还有H&M旗下独立品牌Weekday与芬兰可重复利用包装服务商RePack合作，推出了环保包装服务。RePack设计的可重复利用包装袋与普通一次性包装袋相比能承受至少20次的重复使用，可减少80%的碳排放量。为提高用户的积极性，使用户参与到包装袋的邮寄中，RePack在用户返还包装袋后可获得一定的折扣奖励。

　　质量问题

　　质量问题一直是快时尚品牌的弊病所在。9月，H&M提出召回计划，包括两款共计2000件进口儿童衬衫，这两款衬衫因背部的突出绳圈或在穿着中会勾住、挂住其他物件，带给儿童健康风险。

　　召回产品固然可以制止事故发生的可能性，但也会影响企业形象，降低消费者对品牌的信赖度。作为一家国际快时尚公司，H&M的许多产品往往是由分布在各地的工厂制作，为降低成本，质检工序往往被忽视，安全质量难以把控;且不同国家的不同标准也成为品牌出现此类问题的原因;与成人服饰相比，儿童服饰在质量、安全性能方面的要求更为严格。

　　如何推动业绩更快地增长，是目前以H&M为代表的快时尚行业要突破的瓶颈。H&M正以打破边界的态度，赋予品牌新的内容，带给消费者新鲜感和活力。