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中国服饰人才决定未来服饰产业发展新方向——访中国人才研究会服饰人才常务副会长杨平英女士

2020/7/10 17:40:00 来源: 世界服装鞋帽网评论(2)7892

服饰人才发展新方向杨平英

  在全球疫情影响下,中国的服饰企业以及服饰人才的发展有何新思路?服饰行业的发展方向是什么?记者为此采访了中国人才研究会服饰人才常务副会长杨平英女士。

中国人才研究会服饰人才常务副会长 杨平英女士

  记者:杨会长,您好!当前疫情下,我国出口受到极大影响,可以说直线下滑。请问,您认为服饰行业下一步的发展方向是什么?

  杨平英会长:这个问题是所有服饰企业面临的问题,其实如果没有疫情的影响,服饰行业也走到了一个拐点上,也需要站在全球的视野来看一下中国服饰的定位和走向。


  记者:那是什么制约了服饰行业的发展呢?

  杨平英会长:过去10多年,服饰行业有两个最显著的特点:

  一、从人才结构来看,最突出的就是技能型人才比较稀缺。但因为劳动力成本低,靠出口我们就可以占领一定的市场,在全球也具有一定的竞争力。所以,不用考虑太多的创新以及战略性思考和人才的储备和培养。

  但10年后的今天,劳动力成本上升,消费在不断升级,科技在进步,所以从人才结构来讲也发生了很大的变化,不能再用过去的人才战略来发展今天的服饰产业。

  过去10年,我们国家对人才的定义也在不断地发生变化,在2003年第一次全国人才工作会方上提出人才资源强国,就是10年前劳动密集型的人力资源,但它会受体量大、素质低的影响;2006年,提出人力资本强国,它受制于经济实力,需要雄厚的资本积累;到了2010年,第二次人才工作会议提出的是人才资源强国,实际上实施的是人才强国,走的是精英强国之路,也就是把有限人力资本相对集中地投向高层次人力资源,即人才资源,那么打造的是一支高素质的精英队伍,发挥他们在经济社会发展中的引擎作用。

  二、不管是什么行业,人才是当今世界上最重要的资源,是第一资源,是战略资源,也是推动社会发展的第一动力。服饰行业的发展到今天这个阶段我们应该去关注什么人才?我认为是创新型人才、具有国际水平的人才、科研人才。我们过去的第一段阶段靠劳动力低来取胜在全球具有竞争力,如果第二阶段我们还想在全球具有竞争力,就一定要聚集这些人才,结合我们中国的文化、国际化元素来引领服饰行业发展。

  今后,我们也会使创新人才、国际人才、科研人才在服饰人才研究会形成核心层人才智库,为中国服饰产业发展贡献自己的力量。


  记者:您认为中国服装企业面临的问题和未来的挑战是什么?

  杨平英会长:首先,中国服饰当前和未来面临四大问题。

  一、总体产能过剩,供大于求。

  服装企业进入门槛低,投资少,整体供应链构建快,因此可以在短时间内形成规模化,通过近十几年的快速发展已经明显出现产能过剩局面,随着消费水平的提升,服装产业快速发展,总体服装产品总供给已经远大于总需求。由于服装市场总体采取的是期货模式,因此产能过剩形成有滞后发生期,当前已经呈现严重局面。

  二、产品同质化竞争十分严重,赢利能力严重下滑。

  服装企业在产品设计、生产、销售、品牌、营运等方面经过30多年的发展,整体流程、人才、资源都已经相当成熟,因此品牌复制相当容易,同类品牌的企业同质化产品挤占市场,竞争由蓝海快速进入红海,促使服装企业的获利能力严重下滑。

  三、新的市场需求再增长,原有的需求再放缓,企业发展已滞后。

  随着中国经济的增长模式进行结构性调整,解决整体经济产能过剩,经济增速逐步下调,影响百姓收入的增长,对服装消费市场产生一定影响,原有的市场消费需求增长放缓,服装企业发展速度大幅减速,但同时新的消费需求出现后,服饰企业没有跟上其变化。

  四、服装企业发展及创新模式跟不上市场变化的需求。

  服装企业经过30多年的发展,由于一直处于快速发展阶段,因此发展模式单一,对市场的需求变化反应能力低下,在市场处于饱和状态时,没有创新模式来满足市场需求的变化,企业处于被动的调整状态,更没有赋予其服饰理念和文化在其中,所以造成了快消费,而降低了持续性消费。

  其次,中国服装企业个体普遍存在以下问题。

  一、服装企业没有真正了解和满足消费者的需求。

  服装企业长期以来推行的“订货制”模式,预测市场需求,而不是消费者真正需求,对消费者的了解和满足没有形成有效机制,因此无法做到以销量产,以市场为导向,而是以经销商需求为导向,这样并形成终端VIP消费者的消费量逐年下降,实体店或个体形成了大量库存产品,形成恶性循环。

  二、服装企业的价值链上下两端未能实现共赢。

  服装企业在发展过程中,品牌商自身盈利水平得到充分保障,但市场的销售终端经销商因房租、店员工资、产品库存等因素影响,以及供应商、生产厂的生产成本上升等因素影响,在总体供给数量没有增加的情况下,总获利水平不断下滑,甚至出现亏损经营,因此企业的价值链上下端未能实现共赢,严重影响企业的持续获利能力。

  三、服装企业的创新不够,成本增加,失去竞争力。

  服装企业最近几年人力、税收、原材料等成本不断上升,总体创新程度不够,销售量没有明显提升的情况下,自身的获利水平也不断下降,失去了竞争力。

  四、服装企业的整合没有找到清晰的方向。

  在市场销售受阻的情况下,没有找准着力点,没有清晰认识到企业自身问题,一味在零售管理方面投入大量资金进行强化管理和培训,未能清楚意识到企业整合是从市场新定位、商品新企划、产品新设计、供应链新创新、渠道新整合、零售新调整进行整体整合。


  记者:那您认为未来服饰行业的发展方向是什么?

  杨平英会长:根据全球的经济变化,以及中国服饰在过去十几年的发展,接下来应该考虑我们中国特色的服饰在全球的影响力和中国品牌之路。

  中国特色就一定是有中国文化赋予在服饰上,体现中国人的着装理念,从原材料来讲,中国的丝绸和羊绒都是世界上最好的,现在就是在设计理念上更要深层次发展,把中国真正的传统文化和服饰相结合,呈现中国特色,打造中国品牌。(记者 焦艳玲)

责任编辑:焦艳玲
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