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Le GXG Continue De Mettre En Place De Nouvelles Ventes Au Détail Et Achètera Des Marques De Vêtements Féminins Au Cours Des Trois Prochaines Années.

2019/1/16 17:09:00 18

GXG

Le modèle o2o est devenu le passé et le GXG est en train d 'entrer dans de nouveaux détaillants par le biais d' une structure d 'intégration interne et d' une alliance avec Ali.

GXG Groupe par la société mère Ningbo zhongzhe Mu Shang a été fondée en 2007, depuis 2009 marque à Shanghai, Beijing, Wuhan, Tianjin, Nanjing et d 'autres villes de première ligne, la Chine a maintenant plus de 2100 magasins et près de 4000 employés, sous le drapeau de GXG, GXG.Jeans, GXG.Kids trois marques.

Le GXG a ouvert son marché dans le domaine de l 'habillement masculin grâce à un itinéraire unique d' électrification qui, chaque année, se stabilise aux cinq premiers rangs de la vente de vêtements masculins, ce qui lui a permis non seulement d 'obtenir plus de 10 milliards de recettes, mais aussi d' attirer l 'attention des investisseurs.

En 2013, le Groupe SAMA a pris contact avec la société mère du GXG, Zhe Mu Shang, pour l 'acquisition de 71% de la participation de Zhong Zhe Mu Shang à un prix compris entre 1 milliard 980 et 2 milliards 260 millions de yuan, mais les parties n' ont finalement pas conclu d 'accord en raison de leurs divergences de prix.

En 2016, la société mère du GXG a finalement reçu l 'investissement de l. Catterton Asia, un fonds privé sous la bannière du Groupe de luxe de renom lvhm.

Bien que l. Catterton - Asia ne soit pas directement impliqué dans les activités commerciales, il apporte encore plus de ressources aux marques de mode et aux canaux.

En juin 2017, L. Catterton Asia a investi dans la marque de sport 2xu, importée en Chine par le GXG.

Après avoir été reconnu sur le marché des capitaux, GXG Groupe a également ouvert le rythme de l 'entrée en bourse.

Le 3 septembre 2018, la société mère du GXG a déposé une demande d 'inscription à la Bourse de port, en vue d' être mise en bourse dans un proche avenir.

Au niveau national, les principaux concurrents du GXG sont les hommes de paiping Birds et les hommes de Cabin, qui sont cotés respectivement au Groupe a et à Hong Kong.

Toutefois, à mesure que les bénéfices des entreprises d 'électricité atteignent leur maximum, GXG, comme d' autres détaillants, cherche de nouvelles solutions.

Le GXG a déclaré publiquement que l 'intégration des filières sous - linéaires était devenue une réalité et que l' intégration dans l 'architecture interne était un élément déterminant de la pformation d' une entreprise en matière de vente au détail.

L 'électricien ne sera plus un secteur, mais un outil universel qui sera intégré en ligne à l' équipe en bas de la ligne pour revenir à l 'essence du commerce de détail.

Pour le Groupe GXG, il s' agit essentiellement de nouveaux détaillants.

Après avoir officiellement pénétré dans la nouvelle piste de vente au détail, il a également trouvé son allié, Ali.

Avant cela, le GXG avait déjà vu des chats dans ses nouvelles configurations de vente au détail.

Au cours des dernières années, le GXG a utilisé le nouveau système de vente au détail de chats - chats dans plus de 30 magasins dans tout le pays, ce qui a permis à ses magasins en dessous de la ligne de 5 à 10% de la même augmentation des ventes.

En novembre 2018, GXG Groupe de coopération avec tianmao le premier nouveau magasin d 'expérience de vente au détail à Nanjing Ye Wanda ouvert officiellement.

Wu Lei, Vice - Président du GXG, a déclaré que tengxing et Ali avaient une infrastructure et une infrastructure de base assez solides pour faire ce nouveau commerce de détail.

Mais Ali a un gène commercial plus puissant, un gène technique plus puissant, tengxin vend plus d 'argent à partir de ces données, alors qu' Ali retourne plus de marques sur les chaînes, et enfin, contrôle l 'ensemble de la chaîne commerciale.

Ali a été choisi comme l 'allié le plus important sur la nouvelle route de vente au détail, et le GXG se fonde sur sa propre réalité: « Nous travaillons avec Ali pour obtenir un débit public et plonger dans la clientèle.

Plus de marques.

Wu Lei a dit à 36 Krypton qu 'il s' agissait là d' une des principales raisons pour lesquelles la plupart des marques choisissent de coopérer avec Ali.

Avant de coopérer avec Ali, le GXG vendait principalement par le biais de flux privés, c 'est - à - dire dans la plate - forme de 10 millions de membres.

Toutefois, le GXG a rapidement constaté que la largeur de la bande des hommes n 'était pas suffisante et qu' il fallait utiliser de nouvelles variétés telles que les femmes pour élargir la largeur de l 'ensemble de la bande des marques.

Après avoir coopéré avec Ali pour obtenir un plus large flux, Wu Lei a révélé que le GXG a l 'intention d' inculquer plus de variétés de marques que de simples vêtements masculins: "j 'espère que mon secteur privé vous jettera après vous pouvez me dire que ce client achètera non seulement votre costume, mais aussi vos vêtements pour enfants, il a deux maisons, il pourra acheter vos habits, c' est votre client potentiel.

L 'application de ces données permet également au GXG de devenir un petit écosystème, ce qui lui permet d' inculquer ses propres vêtements féminins, masculins de marque marémotrice, pédophiles, domestiques, etc.

Wu Lei a révélé que, dans un délai de trois ans, GXG va acheter des marques nationales, actuellement, se déposent sur le sujet.

Et Ali "jouer" de vente au détail, pour l'avenir de GXG Group apporte davantage de possibilités, mais à trouver ce correspondant avant GXG alliés, le Groupe a également eu beaucoup de détours.

Avant de proposer de nouvelles GXG Alibaba officiellement de la vente au détail, le Groupe a commencé à réfléchir à la manière de fusion de différents canaux de ligne en ligne.

En 2014, GXG Group a essayé de O2O aujourd'hui, Groupe de pferts dans un service à O2O a de plus de 3 milliards de dollars, soit 20% du total des GMV.

Bien que O2O effet évident, mais Wu Lei dans le processus de O2O Groupe découvrir progressivement, O2O en fait le contenu technique n'est pas élevé, qui pporte les marchandises traversant seulement, n'augmente pas à l'efficacité de la numérisation, l'ensemble du système, la nouvelle de la vente au détail de cette catégorie: "C'est les marchandises sous la ligne de basculement, la largeur de la ligne de produits en solution".

Consciente de la O2O réelle n'est qu'un maillon dans lequel de nouveaux de vente au détail, GXG Group et essaie d'établir 云仓, veut que les magasins et les stocke en manque de code d'interruption.

Mais Wu Lei a mis en doute l 'aptitude de yuncang à l' industrie du vêtement.

Selon Wu Lei, les modèles yuncang et GXG ne correspondent pas.

Selon lui, cette incompatibilité se manifeste à deux niveaux: premièrement, un magasin d 'une entité physique contre un magasin virtuel en ligne, les marchandises quotidiennes sont différentes, alors que faire de même?

Deuxièmement, tout ce qui se trouve en ligne dans un magasin de sous - marins, les consommateurs n 'ont besoin d' acheter que le magasin de sous - marins en ligne.

Wu Lei a indiqué que le GXG réfléchissait à la question de savoir s' il existait un mécanisme de mise à jour au lieu d 'adopter le modèle yuncang.

Dans le cadre de ces tentatives peu concluantes, le GXG s' est rendu compte que l 'o2o et l' entrepôt de nuages n 'étaient qu' un maillon, tandis que les nouvelles pformations du commerce de détail étaient institutionnalisées.

Dans une extrémité de production ne sont pas des positions que quelque chose, il faut plus de liaison sur la chaîne d'approvisionnement et des usines de pformation de poids.

Dans l'usine d'extrémité, par des techniques de modification de l'usine, de sorte que toutes les capacités de toutes les techniques et pparente, par l'intermédiaire de l'extrémité C d'un changement de la capacité de production.

Wu Lei de jugement, l'avenir sera le mode usine c2f: "Alibaba déjà à le faire.

Avant, un truc de marques nationales est souvent faire OEM.

Il a une marque comme, par exemple, par l'intermédiaire de la marque en Corée édition, après un réglage fin à l'usine OEM, puis vendus à dealer, dealer augmenter le prix de revente de 5 à 10 fois plus que pour les consommateurs.

Dans ce mode, la marque à travers l'ouverture de diverses filiales pour le Service Support ces des produits de marque, dans un grand nombre de filiales après ouverture, le coût de la société d'exploitation, est considérablement améliorée.

Et dans différents canaux ont besoin de gagner de l'argent à un certain profit, ce qui signifie que le consommateur doit également supporter des coûts plus élevés.

Wu Lei pense, qui permet de résoudre ce problème, qui se tenait à l'extrémité la plus en avant de la chaîne de l'industrie de la Chine, résolu à partir de l'extrémité avant de la chaîne industrielle à partir de l'extrémité des consommateurs: "sinon tu fatigué aujourd'hui, aujourd'hui comme un lynx Taobao tu est toujours faire une marque par en arrière qui, aujourd'hui, attention à toi, je avec le débit."

Après confirmation de la voie de pformation, GXG Groupe face à de nouvelles difficultés: comment résoudre des intérêts dans le processus de reconstruction d'un système de vente au détail de nouveaux problèmes de partage.

Un aperçu sur la question, est principalement due à la réflexion sur la demande et de la perception des consommateurs.

Wu Lei pense que les consommateurs ne se soucient pas de savoir si les filières de vente de cette société sont en ligne ou en ligne, mais qu 'ils les considèrent tous comme des marques GXG.

Les consommateurs se demandent souvent si j 'ai acheté un vêtement en ligne et si je peux le rendre en ligne.

Pour les marques, la question est de savoir comment réaliser "en ligne de la même classe de prix.

Parler de nouveaux détaillants, c 'est ouvrir des canaux de mise à niveau numérique.

Mais derrière ce dicton, on cache en fait des jeux entre les différents acteurs.

Wu Lei que "les intérêts comment partager", est la marque un grand puzzle de la nouvelle de la vente au détail.

Non seulement il y a des agents dans le canal de la ligne, il y a toutes sortes de gestion de canaux, et la commercialisation, photographie, etc. ne sont pas dans le cas d'un même canal.

Par conséquent, Wu Lei que, lors de l'examen de l'ensemble du nouveau système de magasins de vente au détail, à résoudre est de savoir comment le système interne en clair, la structure de l'organisation interne de claire: "Quand Ali et de la coopération, j'ai dit de ne pas vous faire ces actes de L'art.

Le comportement de la technique dite de lourds dans un bloc de la marque de la zone de produit, stocke, dans un magasin, et puis vous dire ma nouvelle de la vente au détail, et je pense que c'est un problème.

Par conséquent, Wu Lei, il semble que le noyau de la vente au détail d'ouvrir de nouvelles lignes de nudité de magasin est GXG Groupe essaie d'ouvrir une nouvelle liaison.

Par exemple, un nuage de conservation d'adaptation intelligent, par exemple, payer plus tard des ventes, l'introduction de données de jeu interactif de lynx, certains intérêts de promotion et ainsi de suite essayer.

- après achèvement de la mise en œuvre progressivement à l'efficacité peut être exprimée de manière précise, de magasins, de planification de canal de retour depuis tout inverse, éventuellement des marchandises, dans toutes les étapes de la chaîne d'approvisionnement et flexible.

Dans ce nouveau restaurant de Nanjing ouvert le magasin de l'expérience de vente au détail est un bloc de champ d'essai, l'avenir GXG Groupe dans ce type de magasins d'essayer de techniques et de modèles, de nouveaux stocke une fois réussie, reproduit à la ligne existante de magasin.

La marque de la deuxième nouvelle expérience de vente au détail sont également à déterminer l'emplacement de magasin de Chengdu.

Sur la base de ces considérations, en fin de compte, GXG détermine la disposition de la nouvelle stratégie de vente au détail:

La première étape de la création de l'état - major, stocke les coulisses, de biens et de magasins numérique, par exemple un système de présentation de marchandises à l'intérieur de l'oeil, à tous de jouer sur l'étiquette RFID.

Pour Wu lei en disant que "les coulisses de lynx et à GXG Taobao magasin".

La seconde étape de fusion, la structure de l'Organisation, à l'exception de canaux différents en raison de l'exploitant et de vente et de gestion de canal est divisée en deux groupes, tous les groupes de l'équipe seront fusionnées en une équipe, y compris la commercialisation, la CIM, le Centre des technologies de l'information Et même HR.

La troisième étape, un magasin de vente au détail de lancer de nouvelles expériences, essayer de flux d'informations différents, ouvre une liaison de vente au détail.

Selon Wu Lei, que de nouveaux groupes de détail aujourd'hui GXG n'a "bientôt fini de la phase de construction de centrales hydroélectriques."

Beaucoup de l'industrie dit 36 de krypton, le nouveau coût très élevé de marque de vente au détail, si tu veux faire ça, il faut des flux de trésorerie suffisants pour soutenir, le Groupe n'est GXG.

Wu Lei a également révélé que, d'après la liste de groupe dans lequel un tracé est important pour de nouveaux investissements dans la plupart des fonds de détail, tandis que la liste des prospectus sera consacré à ce secteur.

En outre, GXG Groupe permettra également de faire l'acquisition de marques de réserver des fonds d'intégration et d'incubation, par exemple des vêtements d'enfants et de femmes.

A 11 ans, le Groupe de fournisseurs de service avec GXG unique appelé "les plus rentables les vêtements de marque", mais à la vente au détail, le noeud de l'industrie de pformation, de routes d'électricité une fois n'est pas utilisé, GXG Groupe exige également la stratégie de réglage, embrasser de nouveau de la vente au détail, afin de maintenir sa position de leader.

Source: 36 Krypton auteur: 彭倩

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