Pourquoi Est - Ce Que Le Busard S' Est Retourné En Chine?

Au début de l 'année, le Président du jiu - Mu Lin Ying, le premier - né, le mariage, la paix, le trombone, les sept loups, le dynamisme, la marque, et d' autres très célèbres Quanzhou marques ont rarement la même scène, une chanson de haut niveau, "l 'épée ne gagne pas, est monté sur la liste des secousses.

Dans cette vidéo appelée "Le Chant d 'un milliard d' actifs", le fondateur d 'Anchor Tin Shizhong marchait au premier rang, derrière Tin Shuibo.C 'est exactement le classement des entreprises qu' ils dirigent dans les marques sportives chinoises - S' asseoir en premier, tandis que les trophées viennent de sortir de la dépression et de dépasser 361degrés pour rejoindre Top3.

C 'est la chanson favorite de Tin ShuiBo, et il doit y avoir autre chose à chanter.

Pendant trois ans, Busard s' est retourné.

L 'histoire des trophées remonte aux années 1980, avant la création de la marque en 2002, il n' était qu 'une usine de génération silencieuse.Au cours des 10 dernières années, il a connu un développement similaire à celui de la plupart des marques sportives - un développement rapide après les Jeux olympiques de Beijing en 2008 et une crise de stocks aux alentours de 2012.

À partir de 2012, les performances ont baissé, le nombre total de magasins tombant de plus de 7 500 à 6 000 au moment le plus dangereux.

En 2015, Tin shuibang a décidé d 'entreprendre une transformation radicale et complète du trot.

Trois ans plus tard, des mesures spéciales ont renversé la tendance et la taille des magasins a repris une croissance nette.En 2018, 6 milliards 680 millions de yuan ont été récoltés à des fins spéciales, soit une augmentation de 24,8% par rapport à 2018.Selon ses états financiers, les ventes au détail augmenteront de plus de 20% au premier trimestre de 2019.

L 'étape spéciale est un miniature qui réfracte l' investissement des entreprises chinoises dans l 'avenir, depuis l' opération manuelle "millet plus fusil" jusqu 'à l' industrialisation dirigée par la numérisation de la production jusqu 'à l' arrivée de la vague d 'intelligence.

Camus avertit le monde que « la vraie générosité pour l 'avenir, c' est de tout mettre en oeuvre jusqu 'à présent ».

A posteriori, dans l 'histoire de l' horreur de l 'attaque, la clef de sa transition rapide et de son retour à la croissance est un nuage.

J 'ai envoyé 10 millions sur place.

Un jour en 2015, l 'Armée de Tang kung - Fu sonna un peu à la porte du Bureau de son patron Ding Shuibo.Pour ce jour - là, il s' apprêtait à tirer parti de son ancien collègue, le Vice - Président et Directeur général de l 'électricité de l' époque.

Tang kunjun est une société à but non lucratif (Chine) Co., Ltd CIO, en 2000, a pris part à l 'ensemble du processus du système.Ce jour - là, il a l 'intention de proposer à Tin Shuibo de démanteler, adapter et restructurer les systèmes actuels de distribution et de distribution basés sur des modèles de gros, de détail, de mettre en place un "centre commercial" et de déménager tous les systèmes sur ariyun.Cela revient presque à renverser la reconstruction.

Après une demi - heure de rapport, Tin Shuibo pose trois questions: Combien de temps?Quel est le risque?Combien?

Tang kunjun a dit que la technologie des plates - formes d 'Ali pouvait soutenir les trottoirs, pas de problème, 10 millions de dollars.

Tin Shui Bo sign in - situ ratification.

Quelques années plus tard, l 'Armée de Tang kunjun se souvient de ce rapport: 10 millions de dollars ont vraiment été très difficiles à obtenir et ne peuvent que faire de leur mieux.Mais le soutien apporté par Ali à l 'étape spéciale a été très utile.

En fait, quand Tin Shuibo a signé, le trot était au moment le plus difficile.En 2013 et 2014, deux chiffres de recettes exceptionnelles et de bénéfices nets se sont effondrés, ce qui a entraîné la fermeture de 200 magasins par an en moyenne.

La transition en période de crise ne doit pas se faire à mi - chemin.

Cependant, selon l 'Armée de Tang kunjun, Tin Shuibo n' a jamais été financé sur deux fronts: le développement des compétences et le développement des systèmes d 'information.

En d 'autres termes, l' Armée de Tang Kun a décidé de reconstruire le système informatique, au risque d 'être poussée à Liang Shan.

63 systèmes.

L 'année 2015 sera cruciale pour les mesures spéciales.Après avoir traversé la basse vallée des années précédentes, l 'année a été marquée par le lancement d' un « changement stratégique de trois ans », une transformation globale des marques, des produits et des canaux, l 'accent étant mis sur la « Course » et le passage d' un modèle de commerce de gros à un modèle de vente au détail.

Les opérations à l 'avant ont besoin d' urgence d 'être menées à bien rapidement, mais le système informatique de l' arrière - plan a été retardé.

Selon des statistiques incomplètes, en 2015, il y avait au moins 63 systèmes à l 'intérieur de la tronçonneuse, qui ressemblaient à des cheminées plantées isolées les unes des autres, avec des interfaces multiples, des difficultés d' intégration et des lenteurs d 'intervention; même l' équipe de produits de l 'usine de certains Systèmes avait été dissoute.

"L 'ancien système était comme un vieux tracteur, il ne pouvait plus courir et le Département des technologies de l' information était constamment insulté à chaque réunion."Selon l 'Armée de Tang kunjun, le secteur informatique devait être réduit d' un mois, d 'un trimestre, voire plus.

Il faut changer, mais comment?Tang kunjun et son équipe ont regardé quasiment tous les systèmes de vente au détail de sociétés de TI bien connues sur le marché et ont constaté qu 'ils étaient encore basés sur le modèle traditionnel de gros et qu' il n 'était pas possible de résoudre les difficultés particulières.

Jusqu 'à ce qu' il voit le "Centre d 'applications de niveau commercial" lancé par arivan, et qu' il voit le jour - n 'est - ce pas le système que turbo a toujours voulu?

À la différence des systèmes informatiques qui ont été spécialement conçus pour chaque ligne de service, la station centrale est le nombre maximal d 'approbations de services d' un type de service, c 'est - à - dire les processus de service les plus petits et les plus simples de ce type de service, formant des modules qui sont placés dans une "cuve partagée" dans laquelle les applications frontales sont extraites de ce qu' elles ont besoin, tout comme les "amalgames".

Dans le secteur de l 'habillement, par exemple, 70% des achats de matériel ou de produits finis, qu' il s' agisse d 'hommes, de femmes ou de chaussures de sport, sont les mêmes. Dans le cadre du mécanisme de gestion de "forte moyenne et petite réception", les entreprises peuvent fixer Les mêmes processus pour différents types de vêtements, former des modèles, le secteur des TI n' est tenu de personnaliser que 30% des différences.

Zhong Tai permet aux entreprises de "ne pas changer", Tang kunjun a vu l 'espoir.Dès qu 'il a été informé de l' activité d 'arivan, il s' est rendu à aribaba avec 18 personnes et a échangé toute la journée.

Peu de temps après, il décida qu 'il fallait que Turbo prenne le relais.Il en est résulté une scène.

En 2017, trombone et ariyun en coopération avec la mise en place de la "plate - forme de vente au détail à tous les canaux" officiellement en ligne.Des mesures spéciales ont été prises pour mettre en place une thérapie de « choc » qui détruirait complètement le système existant « sans succès, sans succès ».Heureusement, tout s' est bien passé.

Selon l 'Armée de Tang kunjun, cette vitesse est unique dans l' industrie.

Après le passage en ligne, grâce à l 'amélioration de l' efficacité de fonctionnement, des dizaines de filiales nationales de la Division des technologies de l 'information 2 / 3 "rien à faire", 70 80 personnes ont été transférées dans d' autres secteurs.

En 2018, il a été décidé à titre exceptionnel de restructurer les services d 'habillement pour enfants peu performants et d' intégrer les ressources, les données et les services d 'habillement pour adultes dans la recherche - développement, l' achat et la production, les circuits de distribution, la commercialisation, etc.Il ne s' agit pas d 'une petite assiette, mais d' une entreprise indépendante qui fonctionne depuis 2012 et qui, avant la restructuration, comptait 1 200 points de vente et 18 succursales dans tout le pays.

En l 'absence d' un centre d 'opérations, une telle réorganisation exige un effort et un temps considérables.Combien de temps faut - il pour se réorganiser?

Il y a moins d 'une semaine."C 'était inconcevable dans le passé."

"Les données ne survivront pas."

Le Vice - Président du Groupe aribaba et Directeur général du nouveau commerce de détail intelligent d 'ariyun, m. Scholliver, a travaillé à l' étape spéciale pendant plus de neuf ans et a fait de la conception des produits, des canaux, du marketing, du commerce de détail, etc.Il a déclaré que le problème le plus important dans le secteur de l 'habillement était l' existence de stocks élevés et de biens consomptibles, que les produits vendus à bon marché ne seraient jamais suffisants et que les produits vendus à mauvais escient seraient probablement nombreux.

Le problème est sur les données.

L 'industrie de l' habillement est comme un jeu sans données.

L 'étape la plus importante de la réforme a été le passage d' un modèle de gros à un modèle de commerce de détail.

À la différence de la tranquillité et de Li Ning, qui n 'ont pas recours à l' autosuffisance, il s' est appuyé sur une quarantaine de distributeurs exclusifs pour augmenter la proportion de magasins qu 'ils gèrent directement afin de réduire le niveau de distribution, ce qui a permis d' atteindre l 'objectif d' un terminal fortement contrôlé.

Parmi ces derniers, les données de vente du terminal sont les plus importantes, mais à l 'époque, la transmission des données en temps réel était essentiellement manuelle, le pos était également un mode hors ligne, les difficultés de téléchargement et de téléchargement des données, jusqu' à ce que les données soient transférées, il y a longtemps que les données sont déjà "yellow flower" et quel contrôle?

Sur la base de la capacité technique d 'ariyun, l' équipe spéciale des technologies de l 'information a mis en place une plate - forme d' opérations spéciales qui permet d 'accéder à tous les membres, commandes, stocks, logistique, systèmes de règlement, de créer des centres de produits, des centres de canaux, des centres d' entreposage, des centres affiliés, etc.L 'interface unifiée permet également de récupérer rapidement les données générées dans chaque scène.

Jusqu 'en 2018, l' ensemble du réseau de vente au détail sera couvert par le progiciel de gestion intégré (PGI), les données relatives aux ventes terminales et le niveau des stocks seront contrôlés en temps réel.Le système o2o couvre plus de 40 agents, qui exploitent directement 60% du nombre total de magasins, avec la mise en commun des stocks en ligne, la publication de nouveaux produits, la tarification, le marketing, etc.

À l 'heure actuelle, des mesures spéciales dans plus de 6 000 magasins dans tout le pays, une mise à jour en 10 minutes.

Selon l 'Armée de Tang kunjun, tous les magasins situés en dessous de la ligne spéciale peuvent consulter les données en temps réel, un seul magasin, la vente d' une marchandise, l 'achat d' un membre est facile.Ainsi, le Directeur peut savoir quand le ravitaillement est effectué, quand la structure du produit doit être ajustée, et la direction peut surveiller l 'écoulement de l' eau dans le magasin, le niveau des stocks, ce qui permet de déterminer le rythme de distribution des nouveaux produits, les plans de réduction, etc.

« Nous sommes maintenant très dépendants des données, sans lesquelles les gens du marché ne savent pas comment vivre. »Il sourit.

　Derrière un rapport financier.

Le 15 mars 2018 à midi, les résultats de 2017 ont été publiés à titre exceptionnel, avec une baisse des recettes de 5,2% et des bénéfices nets de 22,7%.Dans le même temps, en 2017, un grand nombre de boutiques ont été fermées, le nombre total de boutiques étant tombé de 6 800 à la fin de l 'année précédente à 6 000.

Après la publication de ce journal, le prix des actions a rapidement augmenté, atteignant 3,84 dollars de Hong Kong par actions ce jour - là, soit une augmentation de 5,79% par rapport au prix d 'ouverture.

Pourquoi la baisse et la hausse des cours?

À l 'origine, en 2017, 120,8 millions de yuans de stocks de rachat ponctuels ont été perdus.Si ce n 'est pas le cas, le bénéfice net pour l' année en cours s' élève à 529 millions de yuan.

En outre, en dépit de la réduction du nombre de magasins, les ventes directes d 'agents exclusifs ont augmenté de plus de 10%.

Une autre donnée est qu 'en 2017, Tian Mao double 11, le volume total des transactions en ligne spéciale a dépassé 310 millions, la quasi - totalité des commandes d' abonnés ont été acheminées automatiquement par l 'intermédiaire de l' algorithme intelligent o2o, ce qui a permis d 'économiser plus de la moitié des frais de logistique dans la ville.

En 2017, le projet "tout - canal" de Troyes en coopération avec ariyun a reçu le prix le plus élevé du Groupe, le prix spécial du Directeur général.Le Président du Conseil d 'administration de l' étape spéciale et le Directeur général de l 'Organisation des Nations Unies pour l' éducation, la science et la culture (UNESCO) ont décrit cette année comme la dernière étape de la transition vers la stratégie « 3 + » (produits +, sports +, Internet +).

En 2018, les résultats exceptionnels ont été les meilleurs - 6 milliards 680 millions de recettes et 660 millions de bénéfices nets tout au long de l 'année - soit une augmentation de 24,8% et 60,9% respectivement par rapport à la même période de l' année précédente, et le nombre de magasins est passé de 6 000 à 6 230.

"Trois ans de changement stratégique", c 'est - à - dire l' objectif suivant de la troïka?

Tu peux dépasser lenning?

Chen Di Ville, Jinjiang Ville, Province du Fujian, une petite ville de 73.000 habitants, a donné naissance à anzou, Turbo, 361degrés, et ainsi de suite, la plupart des marques sportives chinoises.

Selon le classement du marketing en 2018, la marque chinoise de sport, la stabilité en premier lieu, Li Ning deuxième, troisième, 361degrés quatrième.Le revenu d 'une famille est plus élevé que les trois derniers, les revenus de l' opération spéciale sont inférieurs de 4,1 milliards à ceux de Li Ning, mais les bénéfices nets ne sont pas comparables.

En mars dernier, il a annoncé la création d 'une coentreprise avec Wolverine, entreprise américaine de chaussures centenaires, qui est chargée de la gestion des deux principales marques merrell (merrell) et saucony (Saint - Connie) dans l' intérieur de la Chine, à Hong Kong et à Macao.Saucony est une marque de chaussures de jogging de haut de gamme, merrell est appelée "la première marque en plein air des États - Unis".

Deux mois plus tard, il a annoncé qu 'il achèterait toutes les actions émises par le Groupe, pour un montant de 260 millions de dollars en espèces, et qu' il inclurait dans ses recettes la marque de tennis de haut niveau du Groupe, K - Swiss, et la célèbre marque de bottes militaires, palladium.

Il n 'est pas difficile de découvrir que l' ambition est d 'acheter des marques de haut de gamme pour entrer dans une ville chinoise de première et deuxième ligne.

Ce chemin et la paix sont merveilleux.Depuis 2009, Anchor a racheté plusieurs marques internationales, telles que Phileas, dissant, le petit souriant boeuf, et cette année a "avalé" la société mère de l 'ancêtre amaphen.

Mais avant de faire un grand pas sur la route de l 'achat, il a fallu des années pour s' approprier la première marque internationale Phileas.De l 'acquisition en 2009, d' ici à 2014, Phileas aura gagné et commencera à s' agrandir dans la ville de première ligne, il a fallu cinq ans pour s' installer à Philadelphie et a accumulé une expérience considérable.

De l 'acquisition à la synergie, il reste encore beaucoup de chemin à parcourir.

Aujourd 'hui, la marque chinoise top4, à l' exception de Li Ning, anzou Tin Shizhong, tebu ShuiBo, 361degree tingwu, sont tous les élèves de l 'école secondaire Chen Di de Jinjiang.Tin Shizhong et Tin Shuibo sont nés en 1970, à partir de l 'âge de 16 ans, à partir de l' usine de chaussures du village, d 'ouvrir la société, de créer des marques, de coter à Hong Kong, grandir progressivement.

Xiaolihua a révélé que la tranquillité, trottoir et Li Ning ont collaboré avec Aliyun pour explorer toute la chaîne "Shang Yun" afin de soutenir la transition du commerce de détail.Parmi les entreprises nationales de vêtements, 80% utilisent Aliyun.Selon lui, arivan est devenu le plus grand nuage du nouveau marché de détail.

Aujourd 'hui, la concurrence entre les marques sportives chinoises et l' ensemble du commerce de détail est entrée dans une nouvelle phase.Wen Shi Qi