Flexible Supply Chain Support

La fête du printemps 2020, si elle n'est pas touchée par une nouvelle épidémie de la coronarienne,Ordos GroupPeut - être, comme les années précédentes, à la fête du printemps, la saison des ventes a accueilli un pic.Toutefois, l'épidémie a perturbé le rythme des ventes du Groupe, qui, tout en adaptant sa stratégie de vente en temps voulu, s'est investi pleinement dans cette « épidémie » de non - fumée.

Force de combat

Speed Temperature visibility

"En janvier 2020, le Groupe d 'Ordos dans son ensemble, la situation des ventes, par le biais de stratégies telles que" l' est de la Chine huanxin "et d 'autres stratégies, la vente avant la fête du printemps a augmenté de 18,6% par rapport à l' augmentation de cette dynamique de la Société à la suite de la confiance dans le développement.Au moment où tout le monde s'apprête à s'épanouir dans l'avenir, les effets de l'épidémie se font sentir dans de nombreuses branches d'activité, le marché des ventes s'est effondré et les ventes du Groupe aldos ont été fortement perturbées. » Wang Zheng, Président du Conseil d 'administration d' Ordos Resources Co.Face à un tel choc, nous avons d 'abord pensé à protéger le personnel, en particulier dans la région du Hubei, pour assurer sa sécurité et sa santé. Le 23 janvier, à Wuhan Feng City, le siège de l 'entreprise a mis au point d' urgence des plans d 'urgence pour offrir des réconforts aux employés de Wuhan et de collecter du matériel de vaccination à leur arrivée.Au cours des deux prochains mois, la succursale de Wuhan a continué de fonctionner malgré le bouton de pause de la Ville, et les efforts collectifs pour commercialiser les nuages, même les employés diagnostiqués de légèreté se sont joints spontanément à l 'équipe de vente, ce qui a vraiment infecté tout le monde et a donné un coup de foudre au moral. »

Tout en conservant un « cœur militaire», Ordos s'est surtout demandé comment s'acquitter de ses responsabilités sociales.En réponse à l 'appel du Gouvernement, la société a immédiatement remplacé une ligne de production de la base de production de la Mongolie intérieure par une ligne de production de produits de protection.De la recherche à la production de compétences en quelques jours seulement, le Groupe d 'Ordos a la capacité de produire des vêtements de protection ordinaires a atteint la moyenne de 500 par jour.

« si le temps presse pour vaincre l'épidémie, alors que nous intensifions notre production, nous achetons d'urgence des masques et du matériel de protection dans le monde entier aux entreprises et aux bureaux extérieurs qui ont noué des relations de coopération internationale avec nous au fil des ans, et les utilisons de manière ciblée par l'intermédiaire du commandement unifié de la lutte contre l'épidémie de coronavirus dans la région autonome de Mongolie y compris par l'intermédiaire du CICR.La Région autonome de Mongolie mène des activités de prévention et de lutte contre l'épidémie, dont une partie soutient directement l'équipe médicale anti - épidémiologique de Wuhan. »Wang Zheng dit. Depuis le début de l 'épidémie, le Groupe aldos a fait don de plus de 20 millions de yuan en espèces pour soutenir Wuhan, de 8 millions de yuan à la Fondation Song Qingling en Chine pour mettre en place le Fonds de chauffage d' Ordos, de lancer le programme de réchauffement de l 'humanité des médecins, de financer les soins de première ligne contre la nouvelle épidémie de coronavirus, et d' assurer une éducation permanente aux enfants du personnel médical qui ont perdu la vie dans la lutte contre l 'épidémie.".

Circonférence flexible

New Retail intelligence arrangement

À l'heure actuelle, ce sont les capacités d'amortissement, d'adaptation et d'innovation des entreprises qui sont mises à l'épreuve.De l 'avis de Wang Zheng, la chaîne d' approvisionnement souple du Groupe d 'Ordos a beaucoup contribué à la "Peste" de la guerre.Pendant l 'épidémie, le Groupe aldos a pleinement exploité les chaînes d' approvisionnement en matière d 'achats, de production, de logistique et les systèmes d' information correspondants de flexibilité, afin de gagner l 'avant - garde du réchauffement des ventes.

À la fin du mois de février, avec le retour de plus de 6 000 employés dans le parc industriel de cachemire, la société a mis en place un dortoir indépendant pour isoler les nouveaux employés de retour.Rétablir

Chaque année, à la fin du mois de février, le Groupe d 'Ordos organise la Fête de l' or.La fin de février de l 'année est une excellente période pour l' aldos, mais aussi pour la société de dépôts.Dans le passé, les festivals de l'or étaient largement tributaires de la ligne, mais cette année, la situation était exceptionnelle et devait être modifiée en temps voulu.Ordos Group Planning rapid, Power Line Marketing Channel, open the All - channel, all contact, All - field Field 's New Retail Marketing Pattern, withTian Mao, Wei pin hui, Temple Ku, Suning, TaobaoPlateforme en ligne de magasins et de membres de la vente de micro - lettre, par le biais de l 'introduction d' une variété d 'activités de promotion en ligne et de thèmes, continue d' essayer, à tout moment de répondre à l 'inventaire, de montrer progressivement une bonne dynamique de vente.Au début du mois de mars, pour la première fois dans le cadre d'une petite procédure, le festival de l'or a permis d'obtenir plus de 20 millions de yuan de ventes en trois jours.« malgré la hâte avec laquelle les tentatives ont été faites, les résultats ont été bons et encourageants. »Wang Zheng dit. À l 'heure actuelle, à l' exception de Beijing et du Hubei, le commerce de détail des marques a été sensiblement rétabli.

La société a dû adapter son programme de marketing en transférant une partie de ses produits de printemps qui n 'avaient pas pu être cotés en bourse à l' automne et en maintenant son programme de vente d 'été.Après la commande en ligne, la société a tiré parti de l 'avantage de la chaîne d' approvisionnement flexible, la production par lots de 70% de l 'offre - une partie de la commande est livrée à ses propres usines et à d' autres usines coopératives, les autres commandes sont d 'abord achetées et ensuite préparées en fonction des ventes.

Selon Wang Zheng, le passage à de nouveaux détaillants est une tendance à la hausse et les entreprises ont besoin d'utiliser de nouveaux modèles pour mieux maîtriser la demande de consommation, ce qui est l'orientation des efforts futurs du Groupe.L 'épidémie a poussé les entreprises à s' intéresser aux marques en ligne, à la maintenance des ventes, à la communication, aux services, aux ventes, etc.

Faire un pronostic

Envisager de nouvelles opportunités avec optimisme

Avec l'aggravation de l'épidémie au - delà de notre pays, qui entrave considérablement le rythme de la reprise économique mondiale, le secteur manufacturier mondial est confronté à de nouveaux défis.Les effets de la première onde de choc de l'épidémie sur l'industrie manufacturière s'atténuent progressivement avec l'accélération de la reprise et de la propagation de l'épidémie à l'échelle mondiale, tandis que l'impact de la seconde onde de choc se fait progressivement sentir et que la transition de la première onde de choc à la deuxième onde de choc s'accompagne d'une transition graduelle de l'offre vers l'offre et la demande.

Ce faisant, le Groupe a également ressenti l'énorme pression de la seconde onde de choc.« 50% des commandes sont passées au niveau international.Les marchés européens et américains sont aujourd'hui semblables à ceux qui existaient il y a deux mois sur le marché intérieur, pleins de panique, d'anxiété et d'incertitude croissante en matière de logistique et de commandes.Quatre - vingt - dix pour cent des clients à l 'étranger demandent que les commandes soient ajustées, et la plupart de ces commandes avant la fête du printemps sont déjà en ligne à différents stades de la production, tels que la teinture.À mon avis, la communication peut être considérée comme un maillon important à ce stade. »Wang Zheng a dit: « Nous devons bien comprendre la situation des clients et comprendre la panique des clients, parce que nous avons également vécu ce processus, nous pouvons à l 'heure actuelle faire tout notre possible pour comprendre, communiquer pleinement et travailler ensemble dans les difficultés ».

« J'ai toujours été d'avis que la situation actuelle en matière d'épidémie à l'étranger est très grave, mais qu'elle sera maîtrisée et qu'à l'heure actuelle, nous devons envisager avec optimisme les possibilités qui s'offrent à nous pour aider les clients à passer de la panique à la raison. »Wang zhenjin a analysé qu 'une fois que l' épidémie est passée et qu 'il est probable qu' il ne sera pas possible d 'en produire d' ici à la fin de l 'année, elle a suggéré, dans sa communication avec les clients, de faire plusieurs scénarios en fonction de la situation dans les différentes régions. Elle espère que, grâce à une meilleure communication, elle sera en mesure de comprendre l'évolution de la demande des clients et des marchés et de fournir des services aussi sophistiqués que possible, de tirer parti de ses propres atouts dans toute la chaîne industrielle, de s'intéresser à la production souple de produits classiques à faible risque dans l'espace et de réduire les risques uniques.« avec l 'appui de chaînes d' approvisionnement souples, la société a la capacité de s' adapter à l 'évolution de l' épidémie et de résoudre de nouveaux problèmes. »Wang Zheng a dit avec fermeté.