Plus De 3 680 000 $Pour "Zara" En Chine, Et Un Robinet De Golf?

La disposition dans les principaux milieux d 'affaires tels que les aéroports, les gares de métro, les principaux acteurs de la stratégie de deux marques, le biyin lefen et le carnaval de Venise

Le premier journaliste du textile Networks a lu le communiqué que, le 21 décembre 2019, la filiale d 'emprunt d' yin lefen, le partenariat d 'investissement par actions de Beethoven easybridge (partenariat limité), a investi 3 682 000 dollars dans des investissements stratégiques, sous la marque urbanrevivo (ci - après dénommée "ur"), qui a été introduite en bourse en Chine à un rythme rapide.

Le premier journaliste textile a noté que cet investissement stratégique, comparé à l'effort de sensibilisation de sealan House lorsqu'il a investi dans ur, n'avait fait l'objet d'aucune annonce de la part d'aucun investisseur, et qu'il n'y avait eu que peu de réponses à la question posée par l'investisseur à la plate - forme interactive le 8 mai 2020.

Biyin lefen a indiqué que la participation du Groupe ur peut créer une marque de complémentarité avec l 'entreprise existante, avec une synergie stratégique, l' intégration des ressources de l 'industrie, l' avenir de la société "capital configuration, l 'industrie, la science et la technologie" pour l' expansion de la direction, de la marque, de la marque et des canaux pour améliorer la configuration industrielle du groupe!

Les industriels pensent que l 'ur, qui utilise le modèle de type direct à long terme, est plus rapide que la conception de la mode, la recherche - développement et la réaction rapide des terminaux.D 'une part, l' augmentation de la part de marché de Beethoven et, d 'autre part, l' accélération de la configuration de l 'industrie de la consommation de mode par rapport à l' yin lefen, en créant de nouveaux points de croissance des bénéfices et en consolidant la position de chef de file.

En 2017, la marque ur a obtenu 100 millions de dollars d 'investissement dans la maison des Lans de Shanghai, tandis que d' autres industriels estimaient que les investissements à court terme ne constituaient pas un investissement important pour la maison des Lans de mer.En tant qu 'investisseur, hailan House bénéficiera de la croissance rapide de la marque ur et de l' expérience accumulée dans le commerce de détail de l 'industrie de la mode rapide.

Le premier journaliste du réseau textile a appris que ur, anciennement urbanrenewal, avait été créé en 2006 sous le drapeau urlimited pour intégrer des éléments tels que l 'art, la créativité, la culture dans la mode rapide, et que l' ur était une marque de mode européenne et américaine, principalement adaptée à des col blancs urbains âgés de 20 à 40 ans, avec un âge de consommation de base de 25 à 35 ans pour les garçons et les filles âgés de 3 à 12 ans, et que le modèle ur était mis à jour chaque semaine.Environ 200 nouveaux chargements par semaine, environ 12 000 tout au long de l 'année, la gamme des prix: 200 - 400 yuan au printemps et en été et 400 - 600 dollars en automne et en hiver, moins cher que Zara, à l' équivalent de H & M.Les ventes de magasins sont principalement fondées sur des prix positifs et il y aura d'importantes activités de promotion à la fin de la saison, généralement en juillet et décembre.

On sait que Li Mingguang, Président de Fashion fashion à la fin des années 90, dans l 'industrie de l' habillement, a été indépendant dans le commerce extérieur de détail de vêtements, puis agent VJC, et ainsi de suite.Dans le processus d 'exploitation, Li Mingguang a commencé à chercher ses propres marques d' exploitation, en particulier vers 2003 au Japon, en France et dans d 'autres pays, et à entrer en contact avec des marques étrangères de mode rapide, telles que Zara, a formé un prototype de la marque ur.En 2003, Li Mingguang a tenté de créer sa propre marque de jeans, mais deux ans plus tard a déclaré l 'échec.

Le premier journaliste du réseau textile a appris, sur le site officiel, que l 'Ur utilisait le concept de gestion du développement de la mode à l' échelle mondiale, avec l 'aide d' acheteurs pour le développement de la conception de produits, des équipes d 'acheteurs dans les centres de mode de Paris, Londres, Milan, New York, Tokyo et Séoul pour recueillir les tendances de la mode à l' avant - garde, maintenir le produit ur à la pointe de la tendance et permettre au public d 'avoir facilement une haute qualité à un prix raisonnable.La mode.Et la marque ur a attiré un grand nombre de jeunes consommateurs avec son image de magasin de luxe, de vitesse et de prix.

Le premier journaliste textile a appris que le système d'exploitation de l'ur dans son ensemble est similaire à celui du Zara, en particulier:

Au bout de la conception: une petite variété de données, l 'accent étant mis sur la prévision des tendances de la prévalence et les données de retour sur le commerce de détail.Afin de réduire au minimum les stocks et d 'améliorer la rotation, ur, conformément aux principes de la petite quantité, 12 000 par an de recherche et de développement et plus de 9 000 par an.Feed, rapid adjustment of Product Materials, cutting, Color and Price.

2, l 'extrémité de production: réduire le temps de pointe des produits, les usines propres à assurer une capacité unique d' entreprendre d 'urgence.Les produits ur sont divisés en trois grandes catégories: produits planifiés, produits d 'urgence et produits de retour.Afin d 'assurer la flexibilité de la chaîne d' approvisionnement, la société a son propre usine de prendre des commandes d 'urgence.

Terminal: 1000 mètres carrés de magasins avec l 'enrichissement de la SKU présentation + + plus d' une semaine de nouvelles et continues d 'apporter aux consommateurs une expérience nouvelle et fraîche; le modèle de "bataillon direct" de terminaux de gestion unifiée, l' analyse quotidienne des données sur le commerce de détail pour les magasins et la conception du Siège.

Les magasins ur sont choisis en priorité sur la première et la Deuxième Avenue urbaine de base, tout en s' employant activement à irradier les nouveaux périphériques qui rassemblent des jeunes, avec des magasins de plus de 1000 mètres carrés.

Dans le même temps, par l 'intermédiaire du modèle de "type direct" Canal d' expansion, à l 'heure actuelle près de 60% des canaux d' adhésion, les canaux d 'adhésion sont toujours sous l' autorité de l 'ur le chef de magasin et le contrôle de la conception de l' image du magasin, l 'exploitation des marchandises, la formation du personnel, lDesigner en temps voulu en fonction des préférences des consommateurs pour ajuster le style de conception, et d 'autres systèmes de travail à établir une base solide.

Le premier Textile Network Newsletter note que l 'investissement dans le capital de démarrage d' un magasin ur requiert également une certaine force économique et que, d 'après les estimations d' un magasin de 1 000 m2, le montant total de l 'investissement est d' environ 6 millions de dollars.La garantie de location immobilière est d 'environ 300 à 500 000 yuan.

Bien entendu, les ur sont également très exigeants à l 'égard des parties adhérentes: pour tous les centres commerciaux du pays, les standards d' au moins 1 000 mètres carrés, la durée d 'exploitation doit être de cinq ans, l' ur est responsable de la gestion des concessionnaires, l 'Ur prend en charge Les marchandises, les clients n' ont pas d 'inventaire et les adhérents doivent supporter les frais suivants: 2 millions de dollars d' intention, frais de location et gestion de l 'énergie.Frais, coûts de main - d'œuvre, taxes et redevances sur les cartes de crédit, frais d'aménagement et d'entretien, frais de vulgarisation et frais de présentation.

D 'après des rapports financiers antérieurs, en 2011, les ur détenaient 10 magasins dans le pays, rapportaient 180 millions de yuan, en 2016 150 magasins dans le pays, gagnaient 2 milliards de yuan et enregistraient un taux de croissance annuel composite de 62%.3 milliards 950 millions de yuan.

Le premier journaliste du textile Network note que l 'ur a commencé à fonctionner en toute indépendance jusqu' en 2013, mais qu 'il est difficile d' élargir de nouvelles filières en raison du ralentissement du marché en 2013 et 2014 et des difficultés de trésorerie de l 'entreprise.Société à la suite de l 'évolution de l' ouverture de "semi - autonome" canaux, la demande de fonctionnement.Le propriétaire paye le loyer et les travaux d 'aménagement et verse une caution, l' ur est responsable de l 'exploitation de tous les magasins et les bénéfices sont partagés.Un magasin à Xiamen et un autre à Zhengzhou utilisent cette méthode.L 'Ur 2014 a optimisé ce processus d' adhésion, officiellement lancé à l 'extérieur.L 'autre partie n' est responsable que du loyer et de la rémunération des employés, ur contrôle la conception de l 'image du magasin, l' exploitation des marchandises, la formation des employés et envoie le Directeur du magasin.Par la suite, ur a ouvert un magasin à grande échelle pour exploiter la voie rapide.

À l 'heure actuelle, dans les villes de première et de deuxième ligne, le biyin lefen est principalement fondé sur la création de magasins directs et dans d' autres villes sur la création de magasins d 'adhésion:

À la fin de 2019, il y avait 894 magasins par rapport à yin lefen, soit une augmentation nette de 130 par rapport au début de l 'année, dont 441 magasins directs, soit une augmentation nette de 76; 453 magasins affiliés, soit une augmentation nette de 54.Par rapport à la ligne sous le canal principal couvre le pays de haut de gamme, les centres commerciaux, les aéroports et les centres de transport ferroviaire et de golf, les magasins de haute qualité, l 'avantage des canaux en bas de la ligne.

L 'analyste de China Gold Corporation a présenté le dortoir, biyin lefen principalement en association (offre de services d' hébergement et de recouvrement, répartition proportionnelle des revenus des ventes, pas besoin de payer le loyer du site), au niveau de l 'entreprise, par le biais de deux commandes par an, les commandes des adhérents et les ventes en ligne, mais permet aux adhérents de demander un certain pourcentage après la fin de l' été et de l 'automne.L 'échange de qualité (pour remplacer les vêtements de saison non vendus, pour les produits de la saison suivante au prix total identique) et l' interdiction faite aux distributeurs d 'ouvrir des magasins privés et d' ajuster les prix de vente.

Dans l 'ensemble, les restrictions relativement strictes imposées aux adhérents par rapport à l' yin lefen contribuent dans une certaine mesure à préserver l 'image de marque et limitent en conséquence la vitesse d' expansion de l 'échelle.En ligne, les prix des produits de l 'entreprise dans le cadre de 300 - 3000 Yuan, le volume élevé des ventes de la variété de prix dans l' ensemble de 400 - 800 yuan, plus de 1000 yuan de produits continuent d 'être principalement vendus en ligne.

À mesure que la tendance à l'urbanisation s'accentue, les communautés de haut niveau des villes de première et de deuxième ligne sont devenues des marchés potentiels, tandis que les marchés s'enfoncent davantage dans les villes de troisième et quatrième lignes qui se développent plus rapidement, l'accent étant mis sur la qualité des magasins et l'efficacité des magasins.

En ligne, au cours du premier semestre de 2019, la société a ouvert la porte - drapeau yin lefen tianmao, la distribution active des canaux en ligne, par le biais d 'une coopération étroite avec les plates - formes électriques pour offrir aux consommateurs de multiples canaux d' expérience dans le shopping.Dans le même temps, bison leffen a réussi à attirer les membres de la ligne vers la ligne par le biais de microsignaux + marketing de la communauté VIP + en direct, à ouvrir des canaux inférieurs à la ligne et à améliorer encore la capacité de réalisation des canaux afin de compenser efficacement les effets de l 'épidémie du premier trimestre de 2020 sur les canaux inférieurs.

D'après les états financiers, en 2019, 1 milliard 826 millions de yuan de recettes d'exploitation ont été réalisés par rapport à yin lefen, soit une augmentation d'environ 23,7% par rapport à l'année précédente, et le bénéfice net attribué à la société mère s'est élevé à 407 millions de yuan, soit une augmentation de 39,13%.

Au cours du premier trimestre de 2020, l'épidémie a touché 22,34 à 366 millions de yuan de moins que les revenus de l'yin lefin, et les bénéfices nets attribués à la société mère ont diminué de 25,27 à 97 060 000 yuan.

Selon le dortoir, les recettes ont augmenté plus rapidement que l 'yin lefen ces dernières années, investissant davantage dans l' ouverture et le marketing, 130 nouveaux magasins en 2019, la société prévoit d 'en accueillir 1 500 à 2 000 à l' avenir, ce qui représente une plus grande marge de croissance qu 'actuellement.Mais il faut aussi noter que les prix sont plus élevés que ceux des produits audio - leffen, avec un taux d 'intérêt brut global de 68% en 2019, plus élevé dans les sociétés cotées en bourse et plus proche de Jin Hong (vignas) et des oiseaux de joie.

En 2019, le taux d'intérêt net de 22% par rapport à l'yin leffen a augmenté lentement au cours des dernières années, en raison principalement de la baisse des coûts d'exploitation.Les frais de vente sont relativement stables et se sont stabilisés au fil des ans à 30% des recettes.Le premier trimestre de 2020 a été touché par l 'épidémie, les recettes de l' entreprise ont baissé de 22% par rapport à celles de la mère et de 25% par rapport aux bénéfices nets.

Selon le fandor, plus haut que le positionnement de produits audio - videoailable, en dessous de la ligne ne dépend pas excessivement du modèle d 'adhésion, le maintien de l' image de marque, l 'avenir plus sombre que le projet yinlefen dans les villes de trois ou quatre lignes, ce qui entraînerait une augmentation des coûts de vente et pourrait nécessiter des sacrifices pour le positionnement des produits et l' introduction de plus de produits à prix moyen ou moyen, ce qui réduirait la rentabilité de l 'entreprise.

Les objectifs de développement de la société pour les trois prochaines années sont les suivants: 1) Améliorer la mise à niveau du réseau de marketing, élargir la distribution des sites Web, accroître la portée des terminaux de vente au détail et des radiations, améliorer la couverture du marché des produits, renforcer le contrôle des terminaux de vente au détail et améliorer l 'efficacité de la production des magasins; 2) Accroître la recherche - développement sur les produitsRenforcer l 'image de terminal, la publicité dans les médias, la promotion des événements et la commercialisation des activités thématiques, la communication des produits de la société "Living Golf"La philosophie de la marque permet à l 'entreprise de renforcer l' image de marque de golf de haut niveau; 5) Promouvoir des stratégies Multi - marques, investir dans la construction de vêtements touristiques en vacances; 6) Mettre en place un réseau de distribution de l 'économie rouge pour accélérer la construction de nouveaux détaillants; 7) Mettre en place un système solide de développement des talents.

Au 31 mars 2020, il y avait 15 516 actionnaires de phon lefin, soit une augmentation de 6 790, soit 77,81%, par rapport aux 8 726 au 31 décembre 2019, soit une moyenne de 1 868,28 actions par ménage.