Dans L'Industrie Du Textile Et De L'Habillement?The Green Enterprise Therapy In The Industry Internet

Pour le secteur du textile et de l 'habillement, l' année 2019 a été difficile: plusieurs marques bien connues ont fermé, fermé, selon l 'Office national de la statistique, entre janvier et décembre 2019, le bénéfice total des entreprises de plus de 87 milliards 783 millions de yuan, soit une baisse de 9,75%; en 2020, une épidémie soudaine a fait baisser les exportations de produits de base et de produits de base de base.Les PME ne sont pas viables.

Avec de nouveaux ajustements de la structure mondiale de l'industrie textile et la hausse constante des coûts intérieurs de la main - d'œuvre et des prix des matières premières au cours des dernières années, l'avantage traditionnel de l'industrie textile et de l'habillement a cessé d'exister, passant à des problèmes tels que la réduction des commandes directes, la surcapacité, la pression sur les stocks et la faible valeur ajoutée de la production.

La crise actuelle ne fait que commencer.Beaucoup d 'entreprises de textile et de vêtements de Qingdao n' attendent pas le miracle et ont commencé à explorer une nouvelle voie il y a de nombreuses années.

Aujourd 'hui, avec le développement rapide de l' Internet industriel, Qingdao Textile and clothing enterprise ouvre de nouvelles perspectives.

Trouble de l 'anxiété

Traitement des entreprises chinoises: une réalisation personnalisée de zéro stock

"Avant d 'entrer dans la chaîne de production, nous avons vendu tous les vêtements!"Le problème de l 'arriéré de marchandises dans l' industrie traditionnelle de l 'habillement n' existe plus chez nous, et les stocks sont pratiquement nuls.

Dans l 'industrie du textile et de l' habillement, "zéro stock" est un grand nombre d 'entreprises, mais difficile à réaliser.

L'industrie traditionnelle du textile et de l'habillement est un mode de production d'actifs lourds, une longue chaîne de vente, des courbes de prix variables et des besoins divers des consommateurs, ce qui peut avoir une incidence sur les ventes de produits et entraîner un arriéré d'entrepôts de matières premières en vêtements dans les usines.De nombreux travailleurs du textile et de l'habillement souffrent de l'arriéré de stocks, presque tous les jours, de "l'anxiété des stocks", et se demandent comment nettoyer les stocks et liquider l'arriéré.

En 1995, l 'entrepreneur Zhang agent à Qingdao a créé "col rouge" marque, engagé dans la production et la vente de vêtements.Depuis plus de 10 ans, l 'industrie de l' habillement en Chine a connu un développement rapide, Zhang agent de l 'entreprise a réussi à sortir de l' extérieur, le développement a atteint un pic.Par la suite, avec la mutation de la structure de la consommation, l'industrie du vêtement dans son ensemble s'est effondrée et les entreprises ont été touchées.En 2003, le Groupe des col rouges a commencé à étudier le modèle Internet + et à évoluer vers la personnalisation.Après des années de recherche, de recherche et de développement, en 2017, la transition réussie du Groupe de col Rouge a changé le nom de cool intelligent, a réalisé la transformation intelligente de la production de vêtements.

Dans l 'atelier de production de vêtements ultra intelligents, chaque poste de production d' une chaîne de production est doté d 'un petit écran de terminal de données qui enregistre en détail chaque commande personnalisée d' informations sur les clients, les ouvriers accomplissant leurs propres opérations de production sur la ligne d 'écoulement, selon les indications de l' information.Ce modèle modifie radicalement le mode traditionnel de production de vêtements finis nécessitant un code de fractionnement, les vêtements fabriqués avec une grande intelligence ne sont plus de la taille standard de 175, 180, mais sont adaptés aux besoins de chaque client.Par conséquent, même si la commande du client de la partie C n 'est qu' une seule, elle peut être personnalisée dans une usine intelligente.

"Avant d 'entrer dans la chaîne de production, nous avons vendu tous les vêtements!"Le problème de l 'arriéré de marchandises dans l' industrie traditionnelle de l 'habillement n' existe plus ici et aucun stock n 'a été réalisé.

Il ne s'agit pas de remplacer les personnes par des machines entièrement automatisées, mais d'un ensemble de logique et d'algorithmes personnalisés, qui vont de la production au système d'assurance de la qualité, de la logistique à la prestation de services aux clients, tous les processus de production et de vente étant guidés par des données.À cette fin, cool intelligent a créé la version, le style, le tissu, Bom quatre bases de données pour répondre aux besoins personnalisés de l 'homme.

Après la transformation réussie de l 'esprit cool, non seulement l' industrie de l 'Internet plate - forme d' entreprise, mais aussi de devenir un fournisseur de solutions personnalisées.Ils ont mis au point leurs propres systèmes de données et modèles commerciaux de grande envergure qui ont été couronnés de succès et se sont dotés d'un ensemble de solutions types de « formules» qui ont été exportées vers d'autres entreprises pour aider un certain nombre d'entreprises traditionnelles à moderniser l'industrie de l'Internet.

"Stress Mountain"!

Thérapie de l 'entreprise verte: l' embouteillage de KAOS et la construction d 'usines transparentes

Le problème des stocks n 'est pas le seul problème auquel se heurtent les entreprises traditionnelles de textiles et de vêtements.

« Il est important de savoir que les filières traditionnelles de commercialisation des agents posent un problème majeur, à savoir qu'elles absorbent davantage de fonds d'entreprise et que les fonds sont lents à tourner.Par exemple, après une nouvelle saison de commandes, nous devrons commencer à préparer les matières premières, mais en fait, le client n'a payé qu'environ 30% de l'acompte, les 70% restants devant être payés par l'entreprise elle - même. »Wu Jia a déclaré que, dans le passé, la production d 'un ensemble de vêtements, depuis le tissage du coton, la teinture, les tissus optiques jusqu' aux produits finis, prenait trois ou quatre mois, et que les clients devaient vendre leurs produits, de sorte qu 'il faudrait environ un mois ou deux, c' est - à - dire six mois plus tard, avant que le client ne paie le solde.Malgré cela, les fabricants courent le risque que leurs clients annulent leurs commandes et les remboursent.

Pendant cette période, les fabricants ne peuvent faire des avances que sur les fonds propres de l'entreprise et sur une partie du financement bancaire.« pour les banques, le secteur de l'habillement est celui des lignes de financement et des secteurs où la confiance est limitée, et les niveaux de financement sont relativement faibles. »Wu Jia.

C 'est à cause de l' énorme test de survie des modèles traditionnels de production et de vente qui a fait que Henny a le sentiment que la vieille route doit être abandonnée et qu 'il faut prendre la tête du changement.« Nous ne recherchons pas la taille, nous voulons simplement que nos indicateurs, tels que les revenus, les coûts, les coûts, les stocks, les bénéfices, etc., puissent être combinés pour assurer un développement sain et durable des entreprises. »

En 2015, Hennessy a commencé à explorer le modèle c2m, à développer l 'app des terminaux mobiles, à supprimer le maillon intermédiaire de la vente et à faire des concessions aux consommateurs; en 2017, Hennessy a investi plus de 15 millions de yuan dans la transformation intelligente des usines de production et est devenu l' une des cinq premières entreprises de la zone de l 'encre à être intégrées à l' industrie de l 'Internet, avec une subvention gouvernementale de 3 610 000 yuan.En avril 2020, Hennessy a officiellement rejoint la plate - forme d 'Internet industrielle de hailcaos en tant que partenaire écologique de la plate - forme d' Internet industrielle de caos.

Après la pénétration de la toile dans les nuages Henny Zhi, a réalisé un bond dans l 'efficacité de la production.Grâce à ces améliorations intelligentes, de nombreux éléments, tels que la recherche - développement, les achats et la cession de biens, qui étaient auparavant nécessaires manuellement, ont été introduits dans les données, ce qui a permis d'améliorer l'exactitude et la ponctualité."L 'ancien maillon de recherche - développement a besoin d' une journée et il n 'y a plus qu' une heure."Wu Jia dit en outre, à l 'aide d' un système de pendaison intelligent, à quel processus chaque vêtement a - t - il atteint et à quelle position, nous pouvons tous surveiller en temps réel, les produits non qualifiés peuvent également remonter rapidement à la source et réduire le taux de déchets.

Après avoir accédé à la plate - forme KAOS, Henny Zhi a rapidement entrepris, en coopération avec Haile KAOS, la construction d'une « usine transparente », c'est - à - dire la réalisation d'une enquête sur la chaîne de production de l'usine comme sur le flux d'informations logistiques, le retour d'informations en temps réel aux consommateurs, qui peuvent se rendre compte en temps réel de l'évolution de la production de leurs produits personnalisés par l'intermédiaire des terminaux mobiles de téléphones mobiles.

De l 'avis de Wu Jia, l' Internet industriel est une tendance qui ne se détourne de la volonté d 'aucune entreprise.« comme au début de l'année où la consommation d'Internet commençait à peine, beaucoup de conservateurs hésitaient à accepter de faire des achats en ligne, estimant que l'Internet n'était pas sûr, mais de plus en plus de gens l'acceptaient lentement, ce qui exigeait un processus.Aujourd 'hui, de nombreuses entreprises traditionnelles en transition dans l' industrie manufacturière de Qingdao ont épousé la plate - forme hailcaos.

Le marché est lent.

La thérapie de l 'entreprise verte: Le Hussard léger domine le petit esprit rapide, les ventes augmentent à l' inverse de 20%.

Au cours des dernières années, avec le développement des entreprises d'électricité et l'augmentation de la consommation, le marché du textile et de l'habillement s'est transformé de plus en plus rapidement, la tendance s'est accélérée et la demande de vêtements est de plus en plus personnalisée et diversifiée.Cela pose de nouveaux problèmes aux entreprises traditionnelles de confection.

Au cours du premier semestre de 2020, l'épidémie a eu un impact considérable sur l'industrie textile et l'industrie du vêtement, avec une baisse cumulée de 31,3% du volume des ventes au détail de vêtements de janvier à avril, et un ralentissement de la saison des exportations de textiles et de vêtements « Golden Three - four », qui, selon les statistiques de l'administration générale des douanes, s'est élevée à 29 835 millions de dollars, soit une baisse de 20% par rapport à janvier - février 2020.

Comment a - t - on pu faire face à la situation difficile dans laquelle se trouvait une entreprise de textile et de vêtements, lerune Lianxiang Group, à Qingdao, qui a réussi à faire face à une croissance négative de 20% des ventes?

"Depuis le début, nous sommes l 'autre catégorie dans l' industrie du textile et de l 'habillement."Le Directeur général de la filiale du Groupe lerone Sheng Yaqi, Jiang Lu, a déclaré que depuis la Fondation de la société mère en 2003, et jusqu 'à la création de la filiale Sheng Yaqi en 2016, ils ont suivi une voie inhabituelle.Contrairement à d 'autres entreprises textiles, Lianxiang ne se contente pas de faire des textiles ordinaires tels que le coton pur, le polyester, mais a toujours été dans la recherche et le développement de textiles fonctionnels, plus de 50 nouvelles technologies, de nouveaux produits, participé à l' élaboration de neuf normes d 'entreprise, avec Deux brevets pour les produits fonctionnels et quatre nouveaux types de brevets.En 2012, l 'Agence japonaise d' inspection de l 'Autorité a également désigné un procédé de détection de la fonction fibreuse comme la méthode de détection de la lubrification conjointe, suffisamment visible de la force de recherche et de développement des fibres.

En 2016, un client a présenté à unirunxiang une demande de coopération différente de ce qu 'il espérait, c' est - à - dire qu 'il serait possible de faire défiler la commande, c' est - à - dire la prochaine petite commande, afin de tester rapidement les réactions du marché, la réponse du marché et d 'autres commandes.Par la suite, de plus en plus de clients ont préféré choisir cette méthode.

En tant que société fondée sur le commerce, Lian Run Xiang a une plus grande sensibilité au marché et une plus grande attention aux réactions du marché de pointe.Ils savent très bien que l 'époque des grandes commandes est révolue et qu' à l 'heure actuelle, les petites quantités de rapidité est la tendance au développement.Toutefois, cette nouvelle forme de « Liste continue» n'a pas suscité l'intérêt de la plupart des producteurs.

Jiang Lu explique que, dans le passé, les usines de textile et d 'habillement étaient plus enclines à prendre de grandes commandes, une seule commande est de six mois et, en ce qui concerne les petites commandes, elles ne les regardaient pas et n' en voulaient pas."Nous n 'avions pas d' usine à l 'époque, nous ne pouvions trouver que des agents de l' usine, l 'usine de transformation a été en mesure de répondre simplement parce que la coopération pendant de nombreuses années, est disposée à vendre notre propre personnel."Ginger Lulu.Elle a reconnu que les modèles traditionnels de production en usine étaient trop lourds pour s'adapter à la demande du marché d'aujourd'hui, que pour s'approprier rapidement le marché, il fallait faire preuve de simplicité en envoyant un Hussard rapide pour explorer les tendances du marché, maîtriser la production avant d'en augmenter la production.

Étant donné que la coopération traditionnelle entre les usines n 'est pas satisfaisante, le sexe de construire leur propre usine!En 2017, la filiale Sheng Yaqi a commencé à construire son propre centre de R & D de fabrication intelligente, basée sur de grandes données de production numérique intelligente, de créer une chaîne d 'approvisionnement flexible "petit volume de réaction rapide".

À la différence de la grande personnalisation privée réalisée par Kurt intelligence et hannigh, l 'usine intelligente de Sheng Yaqi a une petite taille, ne compte que trois lignes de production, et son usine n' a pas été choisie dans les banlieues périurbaines, mais est située dans la vallée textile du nord de la Ville, plus près du Centre - ville.

Il s' agit d 'une décision audacieuse qui, en fait, a fait l' objet de nombreuses contestations au moment de la prise de décisions.« la configuration des usines dans les zones urbaines, où les coûts sont élevés et les intrants importants, mais où les petites chaînes de production ne peuvent répondre qu 'à de petites commandes, l' expérience montre que beaucoup ne peuvent pas gagner d 'argent. »Mais je pense que, pour réagir rapidement, tous les aspects doivent être rapides, opportuns et bien gérés.S' il est construit en banlieue, ce bloc ne sera pas garanti.À l'avenir, nous allons placer cette petite usine intelligente au Centre du cerveau, puis mettre en place des usines de satellites intelligentes autour de nous, communiquer les données entre elles, réagir rapidement au marché et accroître rapidement la production en fonction de l'adaptation rapide du marché. »

Avant une adaptation intelligente, une commande prend au moins trois mois entre le moment où elle est passée et celui où elle est livrée, et ne peut pas être insérée au milieu de la commande; après cette modification, le processus est raccourci d'un mois, voire plus, et certaines commandes en petites quantités peuvent être achevées, voire 15 jours.La rapidité du processus de production a transformé de petites quantités de contre - commandes rapides en une « Hussard léger» mobile et flexible, capable de réaliser facilement un marché rapide et d 'ajuster rapidement la production en fonction de la réaction du marché.

Industrial Internet vague, Qingdao District enthousiasme.En juin 2020, le district nord de la ville de Qingdao a créé la base de démonstration de l 'industrie chimique du caoutchouc et du textile de la ville.L 'industrie du commerce de détail et d' autres aspects de la coopération, la création conjointe de nuages de mer.Si le choix du nord de la ville est une décision audacieuse, il faut maintenant se féliciter du courage de l 'année.

Point of pain

Green Enterprise Therapy: caos Transform "First Enterprise" for Self - Brand Impact High - end Value Chain

Parfois, ça fait mal, ici ou ailleurs.Wu Xiaojie, Directeur général de l 'habillement mondial, a estimé que l' Internet industriel pouvait aider les entreprises à "aller de la douleur à la douleur" et, lorsque "douloureux point ne fait pas mal", l 'entreprise a réalisé la croissance transcendante.

Qingdao global Clothing Co., Ltd a été fondée en 1954, c 'est une époque de grands changements.Plus de 50 personnes à travers une vingtaine de machines à coudre, ont formé une coopérative de coudre Red Star et ont commencé une intense carrière d 'entrepreneur.Usine, "Star" blouson, vêtements anti - froid, tels que le Ministère de l 'industrie sont des produits de haute qualité, en 2006, les recettes d' exploitation ont déjà dépassé le milliard de yuan.

Au cours des dernières années, en raison de la hausse des prix des matières premières et du coût de la main - d 'œuvre, et d' autres raisons, de grandes commandes ont été passées en Asie du Sud - Est, par exemple, le monde pour les clients allemands d 'un vêtement d' assaut, les deux parties ont coopéré pendant 89 ans, a été heureux.Dans un cas, un client allemand a demandé que le prix de chaque vêtement d'assaut soit ramené de 18 dollars à 14,5 dollars parce qu'une société du pays de mengjiara l'avait ramené à ce prix.Le monde a finalement dû abandonner son entreprise.

Le transfert des commandes perturbe presque toutes les entreprises de vêtements du commerce extérieur.Le Directeur général Wu Xiaojie et ses camarades ont visité le marché, a découvert que, bien que de grandes commandes aient été volées en Asie du Sud - Est, les clients étrangers ont une multitude de variétés, de petites quantités de la demande, les clients nationaux personnalisés sont également en hausse de la demande.Pour entrer sur ces marchés potentiels, les lignes de production existantes ne suffisent pas à satisfaire la demande de production, et ils ont donc décidé de se battre en transformant les ateliers.

Du Sud au Nord, ils ont effectué des missions d 'étude qui ont abouti à la mise au point définitive d' un atelier d 'ingénierie de l' Internet industriel par hailcaos.Wu Xiaojie a déclaré qu 'en 2018, avec Haier Digital Technology a officiellement signé un contrat pour devenir la plate - forme Internet de l' industrie de l 'habillement de base de démonstration.

La transformation industrielle de l 'Internet par l' intermédiaire de caos est un processus d 'informatisation de l' ensemble du processus de production, du matériel au logiciel.Wu Xiaojie maintient l 'habitude du monde entier - dans les ateliers de fabrication intelligente de vêtements mondiaux, des centaines de machines à coudre sifflent, des centaines de jeunes visages se concentrent sur leur propre vie.

Dans l 'atelier de production numérique, le tissu et la doublure qui ont été découpés automatiquement sont suspendus au - dessus de l' atelier, suspendus ensemble avec des informations sur les clients et des étiquettes électroniques, et commencent à circuler automatiquement dans 200 ateliers de taille différente.Les coupes manuelles traditionnelles ont disparu et ont été remplacées par des machines entièrement automatisées, des ordinateurs, des projecteurs, des machines d 'adaptation sophistiquée, seulement 2 minutes 40 secondes, un costume personnalisé a été découpé.

Non seulement chaque produit peut être réalisé de haute qualité, l 'efficacité de la production de 25 à 30% par jour, il a fallu un mois pour personnaliser un manteau, il ne faut plus que sept jours pour le faire.

En Europe et même dans le monde entier bien connu des vendeurs de vêtements h & M, Otto, redcats, sont les principaux clients de la planète, de Jiaozhou chaque année à acheter des millions de vêtements.Cela suffit à démontrer que la qualité des produits dans le monde est excellente, mais il est difficile de dissimuler l 'embarras de la planète - il n' y a pas de marque que l 'on peut appeler elle - même.

Dans le contexte plus large de l 'industrie, tels que la disparition progressive des dividendes du coût de la main - d' œuvre, s' étendant aux deux extrémités de la « courbe de sourire», les entreprises doivent mettre l 'accent sur la recherche - développement et la commercialisation et sur la construction de marques pour réussir la transition.Après l'imposition des droits de douane aux États - Unis, les exportations mondiales vers les États - Unis ont chuté de quatre cinquièmes.Tout cela oblige le monde à se dépêcher de créer sa propre marque et à apprendre à marcher à deux jambes.

Pour être une marque autonome, il faut bien comprendre les images des consommateurs, de saisir précisément les besoins individuels des consommateurs.À cette fin, global a collaboré avec caos à la mise en place d 'une plate - forme de services personnalisés où les clients sont à la fois des concepteurs et des consommateurs.Choisissez, Réservez les détails que vous préférez, tels que la broderie, et ainsi de suite rapidement générer des produits personnalisés pour achever le programme de mise en forme, de transfert de données à l 'atelier de fabrication, de vêtements.

Wu Xiaojie s' est engagé dans l 'industrie de l' habillement pendant 39 ans et ne s' attendait pas à un tel changement.

En 2019, le monde a produit 220 millions de dollars et créé 470 emplois.Wu Xiaojie a goûté à la douceur de l 'Internet industriel, elle attend avec intérêt la deuxième phase de la transformation de l' Internet industriel...