Comment L'Industrie Du Textile Et De L'Habillement, Qui Emploie 170 Millions De Personnes, Peut - Elle Être Forte?

En 2020, la population active totale de l'industrie textile et de l'habillement chinoise dans la chaîne d'activité en aval s'élevait à 170 millions de personnes.Bien que les chiffres précis ne soient pas disponibles, l'industrie du textile et de l'habillement occupe incontestablement la moitié de l'économie nationale.

En tant que pilier de l 'industrie, l' industrie nationale du textile et de l 'habillement fait face à une crise interne et externe.Au cours des six derniers mois, plus de neuf entreprises prestigieuses de textiles et de vêtements ont fait faillite.Aujourd 'hui, l' Ancien empire de l 'habillement est en déclin, tandis que la marque internationale de fashion rapide, représentée par Zara et la boutique de vêtements, est devenue la favorite des jeunes.

En ce moment, la transformation de l 'Internet dans l' industrie traditionnelle, dans le domaine de l 'habillement, est en fait beaucoup plus simple que nous ne le pensions.

"Un simple pendentif, c'est compliqué dans un magasin traditionnel."

Le vêtement est un vaste système de fabrication.Nous parlons le plus souvent avec les entreprises traditionnelles de vêtements dans la chaîne d 'approvisionnement de la production.Chaque maillon de la chaîne d 'approvisionnement en vêtements est comme un engrenage de conception sophistiquée et complexe qui se mêle les uns aux autres pour former une énorme machine qui influe réellement sur le développement de l' industrie du vêtement.

Dans l'industrie traditionnelle de l'habillement, la Division relativement approximative de la chaîne d'approvisionnement est de trois grandes unités: les entreprises de confection, les usines de confection et les usines de textile.Sur le plan géographique, l 'ensemble de l' industrie de l 'habillement est concentré le long du triangle de Qingdao, Guangzhou, Shandong, le tissu est réparti entre Shaoxing koqiao, Guangzhou, et la base de production à partir de Zhejiang, Jiangsu.

Avant, Wang Jinhua, Directeur général de l 'industrie traditionnelle de l' habillement, a déclaré à la presse que, dans le fonctionnement concret de la chaîne d 'approvisionnement, certaines entreprises de confection sont très légères, ne sont que des marques de marketing, leurs vêtements seront externalisés à l' équipe de conception.Certains fabricants de vêtements plus lourds, le bas sera configuré pour le secteur de la conception.Dans l 'un ou l' autre cas, le designer ne peut finalement concevoir qu 'un ouvrage, pour devenir un produit, mais aussi passer par d' importants maillons de la production de vêtements, y compris le drainage, la coupe, la couture, le repassage, etc.

De la conception à la production, il existe deux autres modèles les plus courants dans l 'industrie de la confection de vêtements: l' un est un modèle d 'emballage complet.L 'usine est directement responsable de l' ensemble de l 'emballage, la société de vêtement paye directement le prix total et ne prend finalement que les produits finis; un modèle purement industriel.Les usines ne sont responsables que de la transformation, les tissus sont achetés par la société de vêtements elle - même.La société de vêtements paiera deux frais, l 'un pour les usines de traitement et l' autre pour les usines de tissu.Pour ce qui est de la logistique du tissu de l 'usine à l' usine, il est possible de choisir de tirer, ou de demander à l 'usine de distribution.

En plus du tissu à acheter, il y a aussi des accessoires, tels que le matériau de bouton sur le vêtement.Dans le cas d 'un modèle de Packaging complet, l' usine sera en mesure de fournir directement des accessoires à l 'entreprise de confection, dans un autre mode, l' entreprise elle - même achètera des accessoires, l 'usine n' est responsable que de l 'assemblage.

« le tissu en amont et le matériau de base sont également plus complexes que le traitement.Le tissu lui - même a son propre procédé, par exemple, les différents tissus ont des tissus différents.Un t - shirt en maille gris, dont le tissu doit être teint en gris de lin à partir du blanc d 'origine; une robe avec les dentelles de dentelle, dont le tissu sous - jacent doit d' abord être traité au cours de la production.Ces opérations peuvent être effectuées par l 'usine elle - même ou par l' usine de textiles de fond.La chaîne en amont et en aval peut être encore plus longue dans différents modes de coopération. »Wang Jinhua.

La complexité du processus de production et l'imbrication des noeuds de chaîne se manifestent dans les t - shirts les plus simples.

Les t - shirts comptent un produit très normalisé dans le vêtement, mais pour faire un t - shirt, la chaîne d 'approvisionnement est également très difficile.À partir de l'achat d'embryons, il faut trouver des usines d'impression, puis passer par de nombreux procédés différents (par exemple, l'impression, l'étiquette, etc.) et ensuite l'emballage (auquel cas il faut assembler les ouvriers d'emballage), puis les fournisseurs de logistique et les vendeurs.Avant l 'embryon de linge, il y a aussi le nettoyage de l' arrière, y compris les processus de brûlage, d 'essai, de pliage, etc., ainsi que le lavage à l' eau, le cisaillement, la vapeur, la pression, etc.Il y a plus à l 'avant le traitement des vêtements, l' achat de tissus, la teinture, les matières premières et ainsi de suite.

"Il y a vraiment beaucoup de portes dans ce secteur.Un simple pendentif, c 'est compliqué dans les magasins de détail traditionnels.Les informations et les descriptions sur les panneaux doivent être très précises, et il y a tant de SKU dans le magasin qu 'il n' est pas facile de les faire correspondre.En cas de non - conformité de l 'information et des vêtements, il peut être très difficile, car le magasin est enregistré sur les livraisons, il les envoie sur la base des quantités attribuées, les services de contrôle de la qualité effectuent des contrôles par sondage et, en cas de non - conformité, les sanctions sont rigoureuses.Certains commerçants ont directement apposé des étiquettes pour des raisons d'économie, mais les détaillants ne sont pas toujours au courant.Liu Chao m 'a dit.

Comme on peut le voir, toute la chaîne d'approvisionnement en vêtements est longue, les nœuds sont nombreux, chaque processus concerné est responsable de la quasi - totalité des différentes usines, très spécialisée et les modalités de coopération de la chaîne sont souples et variées, mais sont en fin de compte le résultat d'une collaboration Multi - fournisseurs.

"Ce secteur n'est pas fabriqué à la demande."

Wang Jinhua a répondu à ma question sur la production traditionnelle de vêtements.Selon lui, les deux plus grands problèmes de l'industrie traditionnelle du vêtement étaient les stocks et les tissus.

Les marques organisent leur production en suivant le plan annuel de la chaîne d 'approvisionnement, par exemple une seule centaine de milliers d' unités, les usines et les usines de textiles organisent ensuite les matières premières et les filières de production en fonction de la quantité de 100 000 commandes.Après la production de ces vêtements, en raison de l 'écart prévu entre les marques, il est possible qu' ils soient très bien vendus ou non.

Si elle ne peut pas être vendue, elle génère des stocks.Pour les stocks Cover, les marques utilisent généralement des taux d'intérêt bruts élevés, majorés de 10 fois le coût, de sorte que même la vente ne soit pas rentable; si elle est bien vendue, toute la chaîne d'approvisionnement de la production de vêtements est énorme et il est pratiquement impossible de se faire rembourser.Comme les matières premières sont divisées en lots, il se peut que tous les matériaux de tissu ne soient plus disponibles au moment de la poursuite.Pour les usines et les usines de textiles, ils ont aussi à supporter beaucoup d 'incertitudes et de risques en raison des relations entre les marques.

"Les grands fournisseurs de tissu seront pressés par les marques à terme.En fait, pour satisfaire les besoins des grands commerçants, ils choisissent eux - mêmes le tissu de pression (en cylindres).Ces tissus peuvent également générer des stocks si le marché ne marche pas bien et ne peut pas les vendre.L'exemple le plus typique est celui des marques de mode rapide, telles que Zara, qui ont vu le jour ces dernières années parce qu'elles recherchent une réaction rapide au marché et exigent des fabricants de tissus qu'ils soient en mesure de reconstituer rapidement leurs stocks, ce qui entraîne souvent un transfert des risques vers ces fournisseurs de tissus. »Wang Jinhua.

Néanmoins, la plupart des fabricants de tissus sont disposés à coopérer avec ces grandes marques "impuissantes", car ces grandes marques ont souvent des règles de paiement et des volumes importants.En ce qui concerne les stocks en souffrance, les fournisseurs de tissu eux - mêmes adoptent des stratégies pour les réduire, par exemple en ouvrant leurs propres portes de classement ou en vendant leurs stocks en vrac sur une plate - forme.

Un autre chef d 'entreprise de la famille du Guangdong qui fabrique des vêtements traditionnels OEM m m' a dit que l 'ensemble de l' usine, parce qu 'il s' agit d' une grande marque, sera généralement plus forte, la pression et les risques de l 'usine sont plus élevés.Par exemple, l 'usine est chargée de l' emballage, l 'achat de tissus, la coupe, la production, QC (à la maison et à l' étranger), le volume de la chaîne.Dans le cadre de ces processus, l 'usine achète ses propres tissus pour mettre de l' argent sur le côté de l 'usine, le risque de non - qualification de qc à ses propres frais, les dépenses de main - d' œuvre des travailleurs, etc.En revanche, les marques de perçage sont souvent surprises, si ce n 'est pas le dernier lot de vêtements, les usines n' obtiennent souvent que 20% des frais, et les risques encourus jusqu 'à présent se transforment en pertes sur elles - mêmes.

En raison de la complexité des processus de production et de la multiplicité des procédés, ainsi que des incertitudes liées à la superposition de tous les maillons des usines, des usines de textiles et des usines de matières premières, la communication, la coordination, la logistique et le transport entre les usines sont intégrés dans un système d'approvisionnement lourd.Le fonctionnement de ce système d'approvisionnement ne devrait pas être trop efficace, mais le problème plus important est qu'il s'agit d'une structure instable.

Liu Chao dans le processus d 'excellence T, l' un des plus grands sentiments de l 'industrie est que le plus grand problème est de trouver des fournisseurs de qualité stable au comptant."Tous les fabricants ne sont pas prêts à se faire livrer.Et c 'est très difficile d' être stable.Nous avons cherché une fois dans le pays, certains fournisseurs peuvent vous offrir une bonne expérience, mais cela ne garantit pas à long terme la stabilité de la fourniture de cette qualité.Comme ce coût est encore élevé, les fournisseurs sont chaque fois des centaines de milliers de pièces de rechange.Enfin, nous avons trouvé deux familles satisfaites à l 'étranger, l' une américaine et l 'autre japonaise.

Outre les problèmes qui se posent dans le secteur lui - même, l'environnement extérieur du marché et d'autres « variables nouvelles» qui ne cessent de croître ont également aggravé les problèmes dans le secteur traditionnel de l'habillement.

L'impact le plus direct est le commerce extérieur des vêtements.TPP a un impact considérable sur l 'industrie chinoise de l' habillement, l 'industrie nationale de l' habillement sera soumise à des pressions sur les transferts commerciaux et la Division intégrée du travail sera affaiblie.Outre le commerce extérieur, l'augmentation des coûts manufacturiers est un autre facteur de variable.

« de nombreuses marques étrangères ont commencé à préférer ne pas chercher des usines chinoises de substitution à la production en Asie du Sud - Est et dans d 'autres régions, comme au Viet Nam, où les fabricants de TPP sont appelés à travailler comme agents, les bénéfices tarifaires de l' industrie de l 'habillement sont assujettis à une politique fiscale de retour.Les grandes quantités de tissus sont orientées vers le montant de roulement, très touchés par le marché mondial, l 'industrie textile et de l' habillement est maintenant incapable de tirer sur la demande extérieure.La multiplication des concurrents et l'augmentation du commerce intérieur entraînent inévitablement une dispersion des parts de marché, entraînant une compression de la main - d'œuvre.».Wang Jinhua me l 'a dit.

Les coûts du secteur manufacturier comprennent le coût des terrains, le coût de la logistique, le coût des emprunts bancaires, le coût de l'électricité et du gaz, le coût de la main - d'œuvre, etc.Shanghai, par exemple, parce que ce n 'est pas un lieu d' approvisionnement en matières premières, les coûts de fabrication sont trop élevés et l 'industrie manufacturière est de plus en plus faible.Levis aurait un chiffre d 'affaires de plus de 20 millions à Shanghai, mais seulement 400 000 bénéfices.Les coûts de main - d'œuvre ne cessent d'augmenter et, en tant qu'industrie à forte intensité de main - d'œuvre, les usines de confection ont de plus en plus de mal à recruter des travailleurs.

La gestion d 'entreprise et le vieillissement des chefs d' entreprise de vêtements sont également un problème."À l 'heure actuelle, les chefs de ce groupe d' entreprises de vêtements ont un certain âge et beaucoup d 'entre eux ont perdu leur élan.L'industrie traditionnelle de l'habillement a également souffert de l'enthousiasme croissant manifesté par de nombreuses personnes en faveur de l'investissement, ainsi que de l'essor des technologies de l'Internet au cours des dernières années ».Wang Jinhua.

"Zara a 200 designers qui volent tous les jours dans le monde entier pour voir des spectacles."

Il y a tant de raisons pour expliquer pourquoi la vie des entreprises traditionnelles de confection n 'est pas très bonne, mais si l' on cherche une des raisons les plus intéressantes, c 'est peut - être l' impact sur le marché de l 'habillement des jeunes de cette génération qui ont l' habitude de vivre sur Internet.

« avec l'augmentation de la consommation et la prédominance sur le marché des groupes postérieurs à 9000, le marché de l'habillement a évolué de deux façons: d'une part, la demande d'individualisation des grands groupes de consommateurs s'accroît progressivement et, d'autre part, la prise de conscience et la notion de marque diminuent après 9000. »Wang Jinhua l 'a dit à 36 Krypton.

Les jeunes ont tendance à acheter des vêtements différents plutôt que les mêmes fringues dans la rue.Ils sont de plus en plus sensibles à la recherche de l 'individualisation et de la demande du marché.Dans le même temps, il est difficile pour la plupart de ces jeunes de parler immédiatement d 'une forte marque nationale de vêtements.A part le costume et d 'autres occasions sérieuses, ils ont rarement une seule marque de Cognition.Cela se manifeste également sur le marché des cosmétiques et des produits de luxe.

"L 'ancienne fille doit acheter son sac lv, les cosmétiques doivent acheter Estee Lauder, mais il n' y a plus rien de tel depuis 9000 ans.Il semble qu'ils s'intéressent davantage à d'autres domaines.En Corée du Sud, par exemple, il y avait auparavant une marque de cosmétiques qui n'était ni très chère ni très efficace, mais qui avait été conçue pour des bouteilles de cosmétiques très jolies, qui avaient été conçues en poudre dans les magasins et qui avaient été vendues à bon escient. »Une société Internet qui diffuse en direct des produits cosmétiques.

Il y a quelques années, quand Metropolitan a invité Jay Chou à faire un discours, cette marque de vêtements nationaux était le nom de la mode pour beaucoup de jeunes.Au premier semestre de 2015, la société a enregistré sa première perte depuis sept ans.Il y a quatre ans, leurs bénéfices annuels nets dépassaient le milliard.

« du milliard de bénéfices à la perte, le plus grand problème pour les États - Unis est que les entreprises familiales se sont implantées sans innovations.Lorsque les États - Unis ont été créés en 1995, l 'environnement du marché n' était pas le même qu 'aujourd' hui.Le Groupe de consommation qui avait été rattrapé était également une nouvelle génération.Les États - Unis continuent de ne faire que quelques choses sur le marché et le marketing, mais ils ne sont pas comparables à la gestion, à la conception, aux stocks, à la chaîne d 'approvisionnement, à l' usure, à la Zara.Dans le passé, on pensait que les États - Unis, maintenant les utilisateurs ne s' intéressaient plus, beaucoup de marchés ont été volés par les marques internationales de mode rapide.C 'est ce qu' a dit un homme de l 'industrie du vêtement à 36 Krypton.

De la mode à la mode, ce changement de l 'image du consommateur sur la marque est presque mortel.Et l 'image de marque est liée à la prédécision des États - Unis.Ils sont de plus en plus incapables de suivre la tendance et de maîtriser les besoins des consommateurs, et la production massive de vêtements qui ne répondent pas à l'appétit des jeunes entraîne un arriéré d'inventaire.Si l'on ajoute que les jeunes sont devenus les principales forces d'achat en ligne et que les entreprises d'électricité fonctionnent comme des chaînes de distribution stables, l'effondrement des positions est une conséquence naturelle.

Les joueurs qui ne suivent pas ce rythme de changement rapide se déconnectent lorsque la variation de l 'extrémité de consommation augmente et que l' extrémité de production n 'est pas sensible au changement.A l 'inverse de Zara, cette marque de vêtements de mode rapide utilise de petites quantités et une chaîne de réaction rapide pour atteindre une vitesse de 15 jours de conception à la livraison.Ils s' accrochent toujours plus vite à la tendance actuelle et s' adaptent étroitement aux changements de consommation pour introduire le style approprié.

« il y a 200 designers sous Zara, qui volent tous les ans dans le monde entier pour regarder des spectacles, creuser des éléments de mode ou, à défaut, copier des plans.Une fois les plans élaborés, ils sont immédiatement confiés aux producteurs de procédés, suivis par la production en petites quantités d'un lot de styles de transport par le moyen de transport le plus rapide - les avions sont transportés par avion jusqu'à la vente en magasin, puis par les réactions du marché.Il y a des PAD à l'entrée du terminal de Zara pour les statistiques des ventes, et le Directeur du magasin prend une décision préliminaire sur la base du marché local de vente, après quoi il rassemble les données au Siège et les réexpédie deux fois par semaine. »C'est ainsi qu'un membre de l'industrie m'a expliqué le fonctionnement de Zara.

Ce mécanisme de fonctionnement garantit que Zara sera toujours en mesure de fournir dans les magasins des modèles de mode les plus récents, de donner aux consommateurs une raison de continuer à consommer et de vendre rapidement des vêtements en petites quantités, ainsi que d 'éviter les problèmes d' inventaire les plus préoccupants.

Toutefois, l'alignement étroit sur la demande des consommateurs n'est qu'une manifestation de la polarisation de l'industrie du vêtement par rapport à la pointe du marché, et la plupart des marques traditionnelles de vêtements ne sont pas en mesure de coller les utilisateurs à la première extrémité parce que la chaîne d'approvisionnement de l'arrière n'est pas en mesure de suivre le rythme de réaction.

Comment Zara a - t - elle résolu ce problème?« le Zara prévoit plusieurs mesures pour atténuer le problème de la longueur des arcs réfléchissants de la chaîne d'approvisionnement.

Tout d 'abord, il ne s' agit pas vraiment d' un marché à la consommation, un autre facteur de changement de style qui n 'est pas courant provient du monde de la mode.Les 200 designers en bas de Zara qui cherchent des éléments de conception à partir de la mode leur permettent de planifier leur production de vêtements.

Par exemple, au début de l 'année, ils planifient des couleurs souvent issues de la mode.Une fois que ces plans auront été établis, Zara demandera à ses fournisseurs de préparer les produits semi - finis teintés dans un cadre plus large afin d'économiser du temps de réaction.Et si vous regardez attentivement les vêtements Zara, vous verrez qu 'ils sont presque tous du même type, car c' est la seule façon de réduire la pression de l 'usine de tissu en amont.

Enfin, Zara n'a jamais fait d'argent de poche, et ils ont même fait un petit commerce de la faim.Toutes ces initiatives s'ajoutent à la position forte de la marque Zara, à la volonté de la chaîne d'approvisionnement de coopérer et à la possibilité de produire rapidement de petites quantités de vêtements. »Les analystes de l 'industrie.

À l 'instar de Zara, la marque nationale de mode rapide Han duyi Shelter a adopté une approche similaire pour résoudre les problèmes de la chaîne d' approvisionnement.Un membre de l 'industrie m' a dit que la Corée du Sud yishe a adopté un seul produit à plein temps mécanisme d 'exploitation, sous la direction du marché, de la conception et de l' équipe de planification, sur la base de la réaction du marché en temps réel de la régulation, l 'analyse basée sur les données de vente, en même temps que le marché sera prédéterminé.La chaîne d'approvisionnement étant très exigeante, il est plus facile de réaliser des produits uniques.

À l 'inverse, il y a beaucoup de petits fabricants dans le pays qui s' adaptent souvent à l' évolution de la demande sur le marché, mais après le changement de tissu, ils ne peuvent pas suivre le rythme de réaction, car il est très difficile de faire une gamme complète de produits et la chaîne d 'approvisionnement doit être reconstruite.

"En fait, la Chine a la première chaîne d 'approvisionnement souple, c' est le modèle des petits ateliers"

Les chaînes d'approvisionnement souples, introduites ces dernières années, sont en fait conçues pour répondre à la restructuration de la chaîne d'approvisionnement proposée par les marchés de consommation.

Le modèle traditionnel de la chaîne d'approvisionnement est le marché de l'offre, les entreprises produisant ce que les consommateurs achètent, et il est lié aux produits des entreprises; à l'heure actuelle, la demande est dominée par la demande, les entreprises de vêtements sont de plus en plus sensibles aux besoins des consommateurs, la consommation est prédominante.Mais la demande des consommateurs est variable, rapide, personnalisée forte, de petites quantités sont devenues courantes.

L 'évolution du marché a donc entraîné une transformation des entreprises de confection: auparavant, elles produisaient de grandes quantités et distribuaient de grandes quantités par an, ce qui risque maintenant d' entraîner un arriéré de stocks, de faire face au marché, de vendre de bons bons retours et de réduire les stocks de vêtements.

Les nouvelles exigences de la chaîne d 'approvisionnement sont les suivantes: le fonctionnement de la chaîne est initialement prévu au début de lL 'usine de vêtements s' adapte à l' évolution des marques, ce qui donne naissance à la notion de flexibilité (chaîne de réaction rapide).La flexibilité consiste à laisser un espace élastique à la chaîne d'approvisionnement.

« À strictement parler, la chaîne d'approvisionnement souple chinoise est en fait très avancée, et le modèle des petits ateliers est une chaîne d'approvisionnement souple suffisamment souple.Toutefois, pour les usines de confection, la production industrielle est normalisée.Les machines de l 'usine doivent s' adapter à la production d' eau courante, et pour créer une chaîne d 'approvisionnement souple à la vitesse et à la qualité uniformes, il faut voir si la chaîne de production est adaptée à la demande de production personnalisée.Il en va de même pour les usines de textiles, qui étaient auparavant exemptées de frais de cylindre à plus de 1 000 mètres, où les coûts de production en petites quantités augmentent, et qui ne peuvent réagir qu'en augmentant les prix ou en ajustant les flux d'équipement. »Wang Jinhua me l 'a dit.

« la plupart des usines n'ont généralement pas le courage et les moyens financiers nécessaires pour le faire.Dans le même temps, la tâche de transformation est difficile.Les grandes marques ne commandent généralement que quelques centaines de pièces, mais beaucoup de SKU, pour les usines, la transformation de la ligne de production est très exigeante. »Liu Chao m 'a dit la même chose.

Bien qu'il soit difficile de modifier les lignes de production souples, la demande d'adaptation inverse devient de plus en plus évidente.Il ne restera peut - être plus que trois types de fabricants: d'une part, les entreprises qui sont elles - mêmes de grandes marques et qui ne répondent pas aux besoins des consommateurs mais qui les orientent vers l'avenir; d'autre part, les entreprises qui ont de puissants circuits de distribution, qui occupent toutes les longueurs de La chaîne et soutiennent la production standardisée; et, d'autre part, les entreprises exportatrices.Les principaux produits vendus en Afrique et dans d 'autres pays du tiers monde.

Pour la plupart des entreprises de confection, la transition est quasiment nécessaire."Les entreprises de confection chinoises ont commencé à travailler comme agents, il n 'y a pas de marque de vêtements, maintenant que les bénéfices sont de plus en plus élevés, les entreprises de confection trouvent de moins en moins de possibilités de travailler simplement comme agents, si elles ne le font pas maintenant, leurs produits vont s' effondrer."Wang Jinhua.

Ces problèmes se posent inévitablement lorsque les entreprises de confection sont prêtes à faire leur propre marque: premièrement, il s'agit de canaux « qui ne sont pas faciles d'accès» et, deuxièmement, il s'agit de l'ignorance de la demande du marché et, partant, de risques importants.Du point de vue de ses propres opérations, afin d 'attirer l' achat de la spécificité des produits, l 'organisation rapide de la production et de la mise en place de la tendance générale.De plus en plus d'usines de confection commencent donc à adopter ce modèle.