Home >

Adidas Est Devenu Un "Beau - Fils" Embarrassant.

2020/11/23 15:39:00 0

Adidas

« Adidas CEO Casper rostad a déclaré que « l'acquisition d'armes est l'une des erreurs les plus coûteuses dans le processus de développement de l'entreprise ».

L 'histoire classique du monde des affaires, c' est une nouvelle histoire.

Cette marque a été créée en 1895 et a commencé à s' internationaliser à la fin des années 70.Dans les années 80, avec une paire de petites chaussures blanches, en sept ans d 'affilée, le premier trône du monde.Après une brève gloire, l 'entreprise s' est rapidement redressée et a commencé à perdre ses économies.

En août 2005, Adidas s' est fait racheter à un prix de 3,8 milliards de dollars des États - Unis.À partir de 2014, Adidas s' est livré à de nombreuses ventes.En 2016, le nouveau Directeur de l 'Adidas, M. Casper rostad, a mis un terme aux rumeurs au moyen d' une transformation radicale de l 'exercice physique et s' est fixé l' idée d 'une rentabilité totale d' ici à 2020.

Il a dit qu'il ne faisait pas de distinction entre Adidas et raid, comme deux enfants.En 2019, des progrès importants ont été réalisés.Mais, le 25 octobre 2020, Adidas a soudainement décidé de s' en débarrasser.Casper rostad a également redéfini l'acuité: « Il s'agit là de l'une des erreurs les plus coûteuses dans le processus de développement de l'entreprise ».

1,0Premier anniversaire du monde

Le succès a été l'un des événements les plus spectaculaires des années 80, qui, en sept ans seulement, est devenu l'un des plus grands fabricants de chaussures de sport.

En 1895, Joseph Foster, le fondateur de running, a créé la première paire de clous du monde pour satisfaire ses besoins de course.Cela a provoqué une grande émotion jusqu'à la fin du XIXe siècle, au début du XXe siècle, lorsque les coureurs de nombreux pays se sont disputés avec ces "baskets Forster".En 1896, il a créé la première paire de chaussures de sport gonflables et a créé en Angleterre l 'avant - garde des "fosters" pour les athlètes.

Au début des années 80, on a commencé à prendre note des besoins des femmes en chaussures de sport, en investissant 1 million de dollars dans la recherche - développement et en élaborant des chaussures de sport blanches d'un coût de plus de 80 dollars.Cette chaussure, conçue pour être attrayante, est devenue un équipement essentiel pour les femmes qui ont de l 'oxygène.Un pas décisif a été franchi sur le marché des sports féminins.

En 1983, la vente de ces chaussures s' est élevée à 12,8 millions de dollars, ce qui a créé un record mondial dans l 'histoire des ventes de chaussures de sport.En 1986, des chaussures pointues ont explosé à Londres.En sept ans, 1987, grâce à l 'introduction continue de nouveaux produits, a remporté le premier lauréat du monde et a conduit le marché pendant trois ans.Une forte plume a commencé à accélérer l 'expansion des marchés d' outre - mer.

À la fin des années 80, l'autorité de gestion a commencé à promouvoir le modèle de gestionnaire professionnel et la façon dont les chefs d'entreprise gèrent leurs propres entreprises a été constamment critiquée.Pour montrer qu 'il avance avec le temps, le CEO farman se replie sur la deuxième ligne.Mais dès l 'entrée en fonctions de l' administrateur professionnel, il s' est mis à descendre.

En 10 ans, le Directeur général en a changée cinq comme un phare.Les coûts de gestion élevés, la discorde entre les dirigeants et les erreurs stratégiques ont entraîné de nombreuses erreurs de la part de l'entreprise.En 1992, le nouveau directeur professionnel a commencé à élaborer un plan d 'entreprise plus parfait, au mépris de sa position dominante sur le marché des chaussures féminines.Il s' est aventuré dans les combats sanglants avec Nike, Adidas et newbaron en étendant ses activités de base des chaussures de sport à celles des hommes.

Avec l 'avantage de la marque existante, pas aigu vers "bon vent et l' eau.Non seulement il a signé un grand nombre d 'excellents joueurs comme o' Neill, les Jeux olympiques d 'été de 1996, mais il a également permis à 3 000 athlètes de porter des baskets à pas aigu.Mais la crise a été déclenchée sur le chemin de la perfection.Entre 1991 et 1995, les dépenses d'administration de l'entreprise sont passées de 24,4% à 32,7%.Une femme qui était passionnée par des pas aigus, soudain, se sent de plus en plus éloignée.

Pire encore, les chaussures de sport à un prix élevé de 100 à 130 dollars ont été abandonnées, laissant l 'avenir de l' entreprise sur le marché des chaussures de sport à moins de 90 dollars.Dans les années 90, avec la popularisation du sport, les chaussures de sport sont devenues le symbole de l 'identité et du "cool", les principaux groupes de consommateurs étant passés de plus de 25 ans à 12 - 24 ans, plus enclins à dépenser des chaussures de sport.Mais à l 'époque, nike ne prenait pas la main, il ne pouvait que regarder les chaussures de sport de l' airbag à travers les poches de vision, et il devenait de plus en plus désagréable.

En 1995, plus de la moitié des concepteurs, des ventes, des gestionnaires de développement ont quitté l 'entreprise, de plus en plus.Une vedette sportive qui a été signée, mais qui n 'a pas de produit explosif pour soutenir, de sorte que l' effet Star ne peut pas se transformer en une croissance de performance.Même o 'Neill lui a reproché de lui donner des chaussures personnalisées qui ne lui ont pas permis d' améliorer ses performances.C 'est aussi une embuscade pour l' échec de la NBA * * James en 2003, au combat acharné contre Nike.En 1995, la part du marché de Nike a atteint 37%, tombant à 20%.

En décembre 1999, farman n'a plus été en mesure de se perdre et a commencé à revenir à la mode, à mettre au point des techniques d'aération tampon multiples et des chaussures de sport traxtar qui permettent de détecter la vitesse de course et la hauteur de saut des enfants.Mais le pouvoir d 'autrefois n' était plus, les hauts et les bas s' enflammaient, et il était difficile de faire de nouveaux pas.

Deux.Main dans la main: rêve d 'une union forte

Adidas a été fondée en 1948, dans le marché mondial des articles de sport, le monopole des premières décennies.Mais, dans les années 70, Adidas s' est montré complaisant dans son statut « professionnel » qu 'il avait lui - même créé, sans se rendre compte de la tendance à la mode des loisirs.En conséquence, à la fin des années 70, le trône d'Adidas a été confisqué à Nike, qui avait moins de 10 ans d'existence.Les Allemands perdent leur "professionnalisme rigoureux" en laissant aux Américains la "flexible ouverture".Adidas n 'a pas pu rattraper Nike depuis.

En 2005, nike occupait 36,6% du marché, Adidas 22,2% et Adidas occupait même la quatrième place aux États - Unis.L 'énorme écart a déclenché le combat d' Adidas.Afin de sauver le marché et de préserver sa position, Adidas a annoncé en 2005 la troisième vague mondiale de fusions - acquisitions pour un prix de 3,8 milliards de dollars, une forte pénétration du football dans le domaine du basket - ball.Après tout, il a dépassé Nike et s' est assis au trône numéro un du monde pendant trois ans.

À l 'époque, l' acquisition à Wall Street n 'était pas une bonne nouvelle.Hewlett - Packard, tout comme Campbell, veut vaincre l 'ennemi commun, Dale, le nouveau géant de l' industrie PC, mais personne ne peut nier que l 'acquisition a été un échec.Il se trouve que Adidas vient de terminer une leçon de l 'échec de l' intégration en vendant Salomon, fabricant français de ski et de golf, acheté en 1997 pour 1,4 milliard de dollars, à un prix de 625 millions de dollars.

Bien que le taux de réussite soit très faible, tous les opérateurs de fusions - acquisitions pensent qu'ils en feront une exception et sont fermement convaincus que les effets de synergie qu'ils ont eux - mêmes sur les fusions - acquisitions dépasseront de beaucoup plus de 1 + 1.D 'autant plus que les fusions - acquisitions sont parfaites.Adidas a une fois de plus la possibilité de toucher le monde en premier.En Amérique du Nord, Adidas, qui a fait preuve de modération, peut se servir d 'un pas décisif pour pénétrer dans l' arrière - pays de Nike et lui faire part de sa "vengeance" à proximité de son camp.L 'effet publicitaire du prix d' achat de 3,8 milliards de dollars a également rendu Nike jalouse, mais limité à la réglementation antimonopole du marché américain, et Nike n 'a pas le droit de se battre contre la concurrence.

Plus important encore, nike, Adidas ou pas en avant, ils ont pris conscience de l 'importance stratégique du marché chinois.Les marchés européens et américains sont quasiment saturés et, quelle que soit la concurrence, l 'évolution n' est que des parts.

Nike a gagné une fortune en s' appuyant sur l 'influence personnelle de Jordan, et depuis, de nombreuses stars de qualité ont été volées à l' avance.Nike a réussi à signer un contrat en découvrant la configuration de l 'étoile de demain - Liu Xiang, champion de 110 mètres de colonne, a pris la prochaine carte du marché chinois.Adidas n 'a pas encore trouvé de place sur le marché chinois, mais il possède en Chine un instrument de marché dont Nike soupire même.Les deux parties ont signé un contrat de parrainage à vie en 2003.En Chine, aucun athlète n 'a un tel potentiel commercial que Yao Ming.

L'acquisition d'Adidas a permis à Adidas d'obtenir une "escorte" dans le cadre des contrats de la NBA, de la NFL (United States National Rugby League) et de la NHL (National Hockey League) et de s'approprier les supernba * * signés par Yao Ming et Everson, ce qui est remarquable pour Adidas.Après une brève période de douleurs liées à la fusion, Adidas a commencé à faire face à une forte reprise sur le marché, avec une forte augmentation annuelle des recettes.En 2008, Adidas a remporté le titre des Jeux olympiques de Beijing, le printemps heureux Adidas occupe plus de 1% du marché chinois et se place au Sommet.

En 2008, le magasin de détail Adidas global * * - le Centre de marque Adidas de San ritun, à Beijing, a été inauguré, ce qui a abouti à l 'intégration en Chine du CEO Herbert Hainer.Il aurait dû être sur le quai Adidas, mais il s' est efforcé de faire de la promotion.Il est derrière lui un grand pas en avant de logo, des photos de Yao Ming et des chaussures de basket - ball spécialement conçues pour lui, ce qui témoigne de sa détermination à aller de l 'avant sur le marché chinois.

Derrière l 'appui au feu, il y a aussi l' impuissance de la force.Tous les trimestres, depuis qu'il a contribué à la fusion entre Adidas et ryû, Herbert Hayner doit faire face à des demandes émanant d'analystes et de marchés - Quand verra - t - il le produit de la fusion?A chaque fois, il répond fermement: Nous allons dans la bonne direction et nous espérons récolter des fruits au cours du prochain trimestre ou de l 'année prochaine.

Mais le fait est que l'ensemble du Groupe Adidas a été fortement retardé par une croissance négative.

Trois.Sous la haie

Aux fins de la consolidation, Adidas a payé plus de 550 millions de dollars de dettes pour un montant record, en plus du prix d'achat de 3,8 milliards de dollars.Plus de 4 milliards de dollars ont été investis, ce qui compromet considérablement les chances d'Adidas sur le marché.Bien qu'Adidas ait déjà réduit ses effectifs, la réduction constante du nombre de commandes et la poursuite des pertes de sociétés sont un gros désastre pour Adidas.

Au cours des 15 années de fusion, il a été démontré que les choses n'avaient pas progressé comme prévu et que des progrès considérables n'avaient pas produit les avantages escomptés pour les entreprises.Cependant, en tant que "beau - fils", il est difficile pour Adidas de le considérer comme tel, même si Adidas n 'a peut - être pas l' intention de l 'élever.Adidas a pratiquement achevé son acquisition, privant le marché de la NBA de son monopole et signant avec la Coalition un contrat de 1,4 milliard de dollars sur 11 ans.

Après avoir été racheté par Adidas, l 'acuité a brouillé la personnalité, la marque s' est progressivement effondrée.Bien que Yao Ming se soit distingué sur le marché chinois, il a fait preuve d 'une certaine prudence.En plus des Jeux olympiques de 2008, Ryu et Yao Ming ont eu une brève apparition, peu après les Jeux olympiques ont vu davantage de marketing pour Yao Ming.Les chaussures de Yao Ming, bien conçues, ne sont qu 'au stade de la conception, les utilisateurs n' ont pas de place pour les acheter.

Il y a peu de signes de progrès dans l 'expansion des canaux sur le marché chinois, principalement en utilisant le système de canaux existant à Adidas."Pas de chaussures Yao Ming" dure depuis des années.Il est même difficile pour les consommateurs de se souvenir où acheter des produits de pointe, et encore plus rare de voir de nouveaux produits.Sur le marché chinois, l 'acuité est devenue une petite marque, l' absence de distinctions claires entre les produits et la personnalité de la marque.En Chine, les fournisseurs locaux d 'articles de sport n' ont même pas inclus le pas décisif dans la liste des concurrents.

Depuis 2010, le marché mondial des chaussures de sport a augmenté d 'environ 5 à 9% par an, et les recettes ont fortement diminué au cours de la même période.En 2010, avec la réduction de la part de marché et la baisse de la tendance, le contrat NFL n 'a pas été préservé, avant d' être intercepté par Nike.Au fur et à mesure qu 'ils se retirent des trois grandes alliances, les stars parrainées se retirent progressivement et sont totalement exclues de l' arène.

La forte régression n'est pas seulement en Chine, mais aussi en Amérique du Nord, où la part des marchés s'est rétrécie de façon tout aussi spectaculaire, voire annonce la vente d'un groupe d'investisseurs de Hong Kong et d'Abou Dhabi au Groupe Adidas, pour un montant de 2,2 milliards de dollars, selon le Wall Street Journal 2014.En 2014, pour retrouver les consommateurs et ne plus se battre contre d 'autres marques dans le Groupe, Adidas a redéfini sa stratégie de marque pour faire un pas décisif: se concentrer sur le marché de la santé.

En 2016, le nouveau Directeur général d 'Adidas, M. Casper rostad, s' est fixé pour objectif de recouvrer des bénéfices considérables d' ici à 2020 et a déclaré qu 'il traitait Adidas de la même manière que ses deux enfants.Le nouveau logo a été inauguré à grands pas, positionné sur la ligne de gymnastique, et a finalement repris ses bénéfices au début de 2019, avec une croissance lente.Mais l 'histoire tourne à nouveau.

Le 25 octobre 2020, les médias allemands ont rapporté qu'Adidas envisageait de vendre des quantités importantes dans les mois à venir et qu'elle devrait les achever d'ici à mars 2021, y compris en tant qu'acheteurs potentiels, avec la société américaine Wilford, qui détient timderland et north face.Rostad espère obtenir 2 milliards d 'euros par la vente, mais il acceptera maintenant même si le montant de l' accord est inférieur à ce montant.L'acquisition de 3,8 milliards de dollars (environ 25,5 milliards de dollars) et la vente de 2 milliards d'euros (environ 15,8 milliards de dollars) et la mutilation d'Adi de 9,7 milliards de dollars ont également été réduites à néant.

Au cours des deux dernières années, Nike a lancé une série de produits tels que Jordan et l 'Armée de l' air no 1, mais adidas n 'a que des chaussures de coco Yeezy qui ont brièvement mis en place la scène, ce qui est manifestement insuffisant dans le domaine de la recherche - développement technologique et de l' itération.Avec l'impact de l'épidémie, les bénéfices nets d'Adidas ont chuté de 96% au premier trimestre de 2020 et plus de 70% des magasins du monde ont dû fermer leurs portes.Il en résulte également une pression accrue sur les stocks, qui ont augmenté de 32 à 5 milliards 116 millions de dollars.Les Ventes nettes d'Adidas ont diminué de 35% à 4 225 millions de dollars au cours du deuxième trimestre, ce qui représente une perte nette de 348 millions de dollars, contre un bénéfice de 627 millions de dollars réalisé au cours de la même période l'année précédente.

Dans un cri de marché, la région chinoise est devenue une marque internationale de la paille de sauvetage.Toutefois, comme les principaux marchés sont restés aux États - Unis, les opérations internationales ont été plus faibles et ont été plus durement touchées qu'Adidas.Selon les données officielles d'Adidas, la valeur de réalisation en 2019 est de 995 millions de dollars, soit 50% de la valeur de réalisation en 2018.Dans le contexte de l'épidémie, les ventes ont chuté de 44% au deuxième trimestre de 2020, et Adidas va subir une nouvelle hausse de la dépréciation et des pertes.

Pour conserver la force physique et éliminer le fardeau des pas aigus, c 'est peut - être le choix de se présenter devant Adidas.Après la diffusion de l 'information, Adidas a augmenté de 3,5%, ce qui témoigne de l' attitude du marché à l 'égard de l' accélération de la remorquage.Le Directeur général Adidas Casper rostad a déclaré: « C'est l'une des erreurs les plus coûteuses dans le processus de développement de l'entreprise ».

Quatre,Conclusion

Un des maîtres britanniques en sciences de gestion, lils Rubin, a dit que les gens abandonnent souvent les décisions les plus rationnelles dans leur quête d'une prise de décisions parfaite.

Depuis la rotation des cadres professionnels jusqu 'à l' extension des activités dans le domaine des chaussures de sport de loisirs aux chaussures de compétition masculines, sont d 'importants pas en avant vers la perfection.Mais ces deux mouvements de terrassement plats sont le résultat d'un amalgame délibéré de revendications idéologiques et non d'une croissance naturelle du développement des activités, qui a perdu leur fondement logique.Faire tomber les pas aigus du premier trône du monde

En 2005, 3,8 milliards de dollars de fusions - acquisitions avaient été initialement destinés à un "Rêve parfait" de danick.Il aurait fallu emprunter les ressources * * à la main - Yao Ming pour avancer sur le marché chinois.Mais la perfection après l 'acquisition est devenue un "beau - fils" embarrassé, dans le "rêve" d' Adidas, il n 'y a plus de lumière d' origine.Adidas achète, intègre les énormes ressources financières, les coûts d 'opportunité, et la société a également perdu des terres fertiles, ce qui peut se chiffrer à un peu plus d' un ou deux de ses résultats sur le marché.

Le chemin de l 'escalade est un pas à pas.Il n 'est pas difficile de découvrir à l' occasion du changement d 'activité de tengxin, Ali et la Mission des États - Unis que les grandes innovations et les grandes entreprises ont tendance à se développer au sein de l' entreprise plutôt que d 'être guidées par des rêves parfaits.La prise de décisions parfaite n 'est qu' un rêve lointain, qui peut même faire échouer les entreprises.Le développement de l 'entreprise ne doit pas aller de pair, les décisions les plus rationnelles qui se développent dans l' entreprise sont vraiment dignes d 'action.Mais le sang de mes rêves brûle toujours au cours de l 'histoire des échecs regrettables.


  • Related reading

La Victoire Du Monde: Comment Parler De L 'Ennui

Commercial
|
2020/11/21 9:38:00
0

Le Carnaval

Commercial
|
2020/11/14 14:24:00
1

Dian Shang Wei Bu Zhu Bo Sheng Sheng Sheng Bu Dian Shang Wwèbzybshcb

Commercial
|
2020/11/14 14:22:00
1

Derrière Les Vins Personnalisés "Two Two Two One": De "What To Drink" À "How To Drink"

Commercial
|
2020/11/12 11:16:00
0

The Trend Exploration: The Impact Of Pepsi Coca Cola And Yao Xiu

Commercial
|
2020/11/10 12:21:00
0
Read the next article

The 25Th China (Humen) International Fashion Trading Meeting And The Period Transformation And Innovation Of Hu Men 'S Fashion Week

En tant que microscope du développement de l 'industrie du vêtement, la tenue présente présente un nouveau geste parfait de l' innovation des hommes de vêtements de Tiger Mun, mettant en relief le "triple" - - Exhibition, Industrial change, Economic Change, une fois de plus la broderie de l 'habillement de Tiger Mun, a mis en évidence une nouvelle image de "la ville de la mode de la région de Bay, la qualité du charme de Tiger Gate"!