Shaoxing Textile Industry Change In Order To Construct The Foundation Of The New Development Pattern

À l'heure actuelle, la stratégie de développement du « double cycle » proposée par la Chine a attiré l'attention du monde extérieur et est devenue un sujet brûlant au cours des deux sessions.Dans le cadre du nouveau processus de construction d'un pays socialiste moderne de manière globale, l'accélération de la construction d'un nouveau modèle de développement axé sur le grand cycle national et la promotion mutuelle du double cycle national et international est une décision stratégique importante prise par le Comité central du parti pour faire face activement à la situation actuelle, ainsi que la ligne principale du « quatorzième plan quinquennal » et du développement économique de la Chine à plus long terme.Pour l'industrie textile, dans la nouvelle phase de développement du quatorzième plan quinquennal, comment saisir l'occasion stratégique du nouveau modèle de développement du « double cycle » est la clé du développement de haute qualité des entreprises industrielles.

Keqiao, en tant que grappe textile de renommée mondiale, est confronté à de graves défis intérieurs et extérieurs à l'heure actuelle. Avec l'accélération de la construction d'un nouveau modèle de développement comme une occasion et un point tournant, il suit consciemment la tendance de l'époque, se fonde sur la demande intérieure, élargit l'ouverture, accélère la réforme structurelle du côté de l'offre, accélère l'occupation du marché intérieur et international « vide » et saisit l'occasion dans l'adversité.De nombreuses entreprises textiles de Keqiao prennent la demande du marché comme orientation, se basent sur leur propre position, réagissent correctement et positivement aux changements extérieurs, et trouvent une nouvelle façon, trempent et subliment dans la crise.

Quels sont les défis et les possibilités auxquels sont confrontées les entreprises textiles de Keqiao dans le nouveau modèle de « double circulation »?Comment saisir la période d'opportunité stratégique et briser les vagues?Récemment, nous avons visité un certain nombre d'entreprises textiles de Keqiao, écouté la compréhension du nouveau modèle par les chefs d'entreprise, la disposition future de l'entreprise et les points de vue sur les tendances du marché, et nous avons essayé de renforcer la capacité indépendante et contrôlable de l'entreprise dans la chaîne d'approvisionnement de la chaîne industrielle sous de nombreux aspects afin de jeter les bases solides de la construction d'un nouveau modèle de développement.

Renforcer la résilience des entreprises sur le marché intérieur

La demande intérieure joue un rôle important dans le développement économique de la Chine et entre dans la nouvelle phase du « quatorzième plan quinquennal ». L'expansion de la demande intérieure devient le point de base stratégique du développement économique de la Chine.En tant que plus grand centre de distribution et de distribution de textiles au monde, Keqiao, une ville textile, est à la recherche constante d'innovation et de changement.Dans la situation difficile du pays et de l'étranger en 2020, de nombreuses entreprises suivent de près le déploiement des politiques nationales, stimulent le marché intérieur et augmentent régulièrement les ventes, jetant ainsi des bases solides pour le développement et la croissance futurs en 2021.

Zhejiang huida Textile and Clothing Co., Ltd. Est un fournisseur professionnel de tissus en denim qui se concentre sur le commerce extérieur et l'intégration de l'industrie et du commerce. Au fil des ans, l'entreprise s'est établie avec la qualité et a vendu ses produits à de nombreux pays et régions, tels que l'Europe, L'Amérique, l'Asie du Sud - Est, etc.En tant qu'entreprise de commerce extérieur pur, l'entreprise dispose d'une forte capacité de recherche et de développement, d'une qualité stable des produits et ne manque jamais de clients, mais l'impact de l'épidémie de l'année dernière a fait chuter les commandes de commerce extérieur.Mais c'est un défi et une opportunité.« l'impact de l'épidémie, commençons à réfléchir à la façon de sortir de la zone de confort, de changer les idées de gestion et d'améliorer la résilience des entreprises.Wang Lihong, Directeur général de la société, a déclaré.

Par conséquent, huida textile a commencé à chercher la transformation de B2C en c2b, a activement élargi le marché intérieur, et a développé une série de nouveaux produits qui s'adaptent au marché intérieur, tels que les tissus antibactériens et aromatiques confortables.Il s'est avéré qu'un court séjour était nécessaire pour aller de l'avant.Au cours de cette année, huida textile a accumulé un grand nombre de clients nationaux, amélioré encore le niveau de service, le niveau de recherche et de développement, traversé des moments difficiles, renforcé la capacité de résistance aux risques et posé une bonne base pour le développement à long terme à l'avenir.

Dans le nouveau modèle, de nombreuses entreprises de Keqiao, telles que huida Textile General Foreign Trade to Domestic sales Enterprises, ont traversé une voie inhabituelle pour résister à l'incertitude de l'environnement extérieur de la capacité de risque a été renforcée.Dans le même temps, il existe un certain nombre d'entreprises qui s'enracinent sur le marché intérieur, en particulier une entreprise qui accélère la culture de la marque indépendante et la part de marché, afin de trouver la loi de l'auto - développement et de former une force motrice endogène dans le changement de l'environnement extérieur.Shaoxing Ruicai Textile Co., Ltd. Est l'une des entreprises représentatives. Elle s'est concentrée sur le marché intérieur et a maintenu un développement stable. Les ventes ont augmenté de plus de 20% en 2020 et devraient doubler en 2021.

Yang jingxiang, Directeur général de Ruicai textile, a estimé que, tout comme la réforme et l'ouverture d'il y a plus de 40 ans ont brisé certaines barrières idéologiques qui ont longtemps troublé les gens, ce qui a entraîné la libération de l'échange d'éléments et de la vitalité de la croissance, le modèle de double circulation axé sur la circulation intérieure d'aujourd'hui favorisera davantage l'éveil de la conscience nationale.La marque nationale est la pierre angulaire importante de la construction du cycle économique. En tant qu'entreprise de tissus, Ruicai Textile améliorera également la construction de la marque et jouera un rôle actif dans la chaîne d'approvisionnement du textile et du vêtement, en travaillant avec les marques de vêtements en aval pour promouvoir la montée de la marque nationale.

Adhérer à l'expansion et à l'ouverture et utiliser les deux marchés

La promotion mutuelle de la double circulation intérieure et internationale consiste à réaliser un développement plus fort et durable en exploitant le potentiel de la demande intérieure, en assurant une meilleure connectivité entre le marché intérieur et le marché international et en utilisant les deux marchés et ressources internationaux et nationaux.Pour Keqiao, une ville textile, un quart des tissus du monde sont échangés ici chaque année, et près de la moitié des entreprises textiles du pays ont établi des relations de production et de vente. De nombreuses entreprises textiles utilisent les deux marchés internationaux et nationaux pour se compléter mutuellement et aller de l'avant ensemble.

Shaoxing yongjun Textile Co., Ltd. A été fondée en 2005, spécialisée dans divers tissus de chiffon, a commencé à étendre la chaîne industrielle à partir de 2018 et a établi la marque "jingjun silk scarf".Yongjun Textile était autrefois axé sur le commerce extérieur et complété par le commerce intérieur, mais en 2020, grâce à l'augmentation des investissements dans le commerce électronique, le commerce intérieur et le commerce extérieur se développeront simultanément, les ventes totales d'écharpes augmenteront plusieurs fois, afin de maintenir la vitalité du développement de l'entreprise dans des conditions difficiles de l'environnement extérieur.

Shi jianhai, Directeur général de yongjun textile, a déclaré aux journalistes que les ventes totales de tissus et d’écharpes de soie de l’entreprise en 2020 étaient essentiellement les mêmes que l’année précédente. Cependant, grâce à la mise en page simultanée de deux canaux en ligne et hors ligne et de deux marchés internationaux et nationaux, les nouveaux clients de l’entreprise ont augmenté d’environ 5%, la capacité de recherche et de développement a été encore améliorée, la demande du marché a été mieux comprise et l’orientation du développement de cette année a été mieux comprise.« l’année dernière, nous avons collaboré avec Farmer Mountain Spring et Starbucks pour personnaliser les cadeaux d’écharpes en soie. Cette année, nous nous concentrerons sur le foulard musulman et donnerons à Jing Jun une nouvelle connotation d’écharpes en soie grâce à l’intégration transfrontalière et à l’exportation culturelle afin de créer notre propre marque.»Dit Shi jianhai.

La pratique textile de yongjun nous dit que les deux marchés nationaux et internationaux sont complémentaires et non opposés.Shi jianhai a révélé que grâce à des années d'accumulation, les clients de l'entreprise dans le monde entier, tels que l'Europe, les États - Unis, la Russie, le Moyen - Orient, et d'autres marques internationales ont coopéré avec Zara, GAP, Wal - Mart et d'autres, a été axé sur le commerce extérieur, et maintenant yongjun textile a la capacité de marcher sur deux pattes du commerce extérieur, qui est un modèle de développement Bénin.

Wang Lihong, Directeur général de huida textile, est tout à fait d'accord.« l'année dernière, les ventes intérieures ont aidé l'entreprise à surmonter les difficultés. Cette année, le commerce extérieur a été un succès. Au début de janvier, l'entreprise a reçu une commande internationale de 600 000 mètres. À l'heure actuelle, l'exploitation de l'entreprise se rétablit régulièrement et s'améliore continuellement. Je pense que c'est l'importance pratique d'adhérer au « double cycle ».Dit Wang Lihong.

À l'aube d'une nouvelle phase de développement, nous adhérerons à la stratégie d'expansion de la demande intérieure, nous continuerons d'approfondir la réforme de manière globale et de surmonter divers obstacles au système et au mécanisme, et nous continuerons d'élargir l'ouverture, de construire un nouveau système d'économie ouverte de haut niveau, de promouvoir L'interconnexion des marchés intérieurs et internationaux, d'attirer des éléments mondiaux de produits de base et de ressources en fonction du marché intérieur fort et de créer une nouvelle coopération internationale et un nouvel avantage concurrentiel pour la Chine.Nous nous efforcerons de créer une situation favorable dans laquelle la demande intérieure et extérieure, la demande des consommateurs et la demande d'investissement stimulent la croissance économique de manière coordonnée.

En effet, à court terme, le transfert des entreprises de commerce extérieur vers les ventes intérieures est une mesure d'urgence pour les entreprises afin de surmonter les difficultés. À long terme, il s'agit également d'un moyen à long terme de promouvoir le commerce intérieur et extérieur des entreprises, de tirer pleinement parti du double cycle national et international et de cultiver de nouveaux avantages pour participer à la coopération internationale et à la concurrence.L'industrie textile de Keqiao, qui connaît bien cette voie, a ouvert un nouveau monde dans l'adversité, jetant les bases de l'année du bœuf "kaimen Hong", croyant que la ville textile de cette année poursuivra la tendance d'ouverture et écrira un nouveau chapitre de développement de haute qualité.

Renforcer l'innovation en matière de produits, l'offre et la demande

Les entreprises qui cherchent vraiment à découvrir la demande ne manquent jamais du marché.Dans le nouveau modèle de double circulation, de nombreuses entreprises textiles de Keqiao insistent sur la réforme structurelle du côté de l'offre comme ligne principale pour améliorer la qualité et le niveau de l'offre, tout en accordant une grande attention à la gestion du côté de la demande, et s'efforcent de former un équilibre dynamique plus élevé entre L'offre tirée par la demande et la demande créée par l'offre.

Ruicai textile se spécialise principalement dans les chemises, les robes et d'autres types de tissus pour les petites dames. Il a toujours été une pensée solide axée sur les personnes et les utilisateurs, se concentrant sur la résolution des points de douleur et de démangeaison des consommateurs, reflétant le soin des produits pour les gens à partir de petits Points, et s'engageant à atteindre une compétitivité absolue dans le domaine de la segmentation.« À l'ère de la fragmentation, l'innovation continue des produits provient de l'empathie avec les consommateurs. La couleur, le matériau, le style et la fonction des tissus conçus en fonction de l'application de la scène peuvent souvent mieux répondre aux besoins individuels et humains des consommateurs.»Dit Yang jingxiang.

Pour tirer pleinement parti de l'avantage du marché intérieur à très grande échelle, il faut non seulement une forte demande des consommateurs, mais aussi une chaîne d'approvisionnement solide.Au cours de l'entrevue avec le journaliste, un concepteur de marque a appelé pour s'enquérir des caractéristiques et des fonctions d'un certain tissu, ainsi que de l'application scénique. Selon les exigences du concepteur, Yang jingxiang a recommandé un autre tissu plus approprié, et a atteint un bon consensus avec le concepteur.Yang jingxiang a dit aux journalistes que chaque année, l'entreprise développera des centaines de nouveaux produits, à travers la recherche sur le marché de plus de 100 000 tissus différents, résumera les données expérimentales, l'inspiration de la conception de reconstruction, à partir de la combinaison de fibres, le rapport de composition de débogage, la recherche et le développement pour répondre à la demande du marché, des produits viables.

L’offre de haute qualité crée une nouvelle demande. La forte capacité d’innovation de R & D appliquée de Ruicai textile a gagné plus de clients et de marchés pour l’entreprise.Yongjun textile a également une expérience similaire et réussie.Comme nous le savons tous, les tissus de chiffon sont principalement faits de polyester, tandis que le polyester textile yongjun est entrelacé avec de la soie, du coton, de la pierre Taiji, du graphène et de la fibre de bambou, ce qui permet au chiffon d'avoir une bonne résistance à l'affaissement du polyester, facile à manipuler et d'autres caractéristiques, ainsi que des produits naturels comme le coton, la soie, la fibre de bambou, la fonction antibactérienne de la pierre Taiji et du graphène, ouvrant une nouvelle porte au développement de l'entreprise.

Sur la base du nouveau stade de développement, mettre en œuvre le nouveau concept de développement et intégrer le nouveau modèle de développement.Au cours du nouveau voyage de Keqiao, qui s'efforce de « diriger la ville et la province », de nombreuses entreprises textiles de Keqiao assument également leurs responsabilités, forgent des planches longues et des planches courtes, stimulent la puissance endogène, améliorent la capacité d'adaptation et contribuent à la construction de la « capitale textile internationale » dans La nouvelle période.