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ファッションの持続可能な発展は中国ではエッジから主流へ

2019/4/2 12:51:00 13328

持続可能なファッション

わずか3年間で、持続可能な発展(Sustainability)は上海ファッションウィークの固定議題となった。

先週土曜日、Gucciなどのブランドを傘下に持つフランスの高級品大手、開雲グループは上海で革新材料フォーラムを開催し、創意コンサルティング機構yeyehyehの創始者である葉暁薇氏をフォーラムのために企画した。上海ファッションウィークの公式イベントの一つとして、フォーラムはファッション業界をより持続可能な未来へと導く方法や革新的な材料分野が直面する挑戦などの議題について深く議論した。

2017年10月に上海ファッションウィーク期間中に「革新的贅沢品実験室」を開催し、その環境損益計算書(以下EP&L)の微信ウィジェットを発表して以来、持続可能な発展議題を上海ファッションウィークの公式日程に移すのは2回目。

2017年に開雲グループが中国で発表したEP&L微信ウィジェットは、持続可能なファッションが主流に向かう重要な節目と見なすことができる。EP&Lは、原材料から店舗運営までのサプライチェーンプロセス全体による環境影響と社会に与えるコストを測定し、貨幣形式で具現化することができる。実用的なツールとして、業界に新しい実用主義的な視点をもたらし、持続可能なファッションを従来の理想主義的な色彩から徐々に脱却させている。

持続可能な発展を核心精神とするクリエイティブコンサルティング機関yehyehyehにとって、その議題に対する提案はもっと前の2017年4月にさかのぼることができて、当時葉暁薇が開催した「EyesWideOpen中国デザイナー有限責任フォーラム」はすでに持続可能なファッションを議題の重要な部分として、初めてこの議題を新興中国デザイナーと結びつけて、デザイナーの環境責任意識を呼び覚ますことを目的としている。取り上げられないのは、ファッションが石油や天然ガスに次いで世界で最も汚染が深刻な産業の一つであることを示していることだ。

頭のぜいたく品グループの裏書は、持続可能なファッションのその後の中国でのこの議題の継続的な伝播のために高い起点を築いた。昨年10月の2019春夏上海ファッションウィークに続いて、yehyehyehと上海ファッションウィークは持続可能なファッションを中心とした初の公開フォーラムを開催した。フォーラムの名称は「由美至善」(Can Fashion Be Sustainable?)で、中国ファッションは審美的な層からより社会的責任感のある方向に向かって発展していることを意味する。

3年以来、持続可能な発展は中国のファッション業界ではエッジから主流へ、浅い時計から深く進んできた。フォーラムのテーマを手がかりに、漠然としたデザイナー責任の議論から、ユーティリティツールの介入、自省的に質問する「Can Fashion Be Sustainable?」(ファッションは持続可能かどうか)、そして今年の材料革新に焦点を当てた持続可能なテーマのフォーラムに行けば、持続可能なファッションの議論が専門化、細分化に焦点を当てていることが明らかになる。

開雲グループ大中華区の蔡金青総裁は昨年9月の就任後、持続可能なファッションの中国での発展を重点的に推進し、フォーラムのオープニング挨拶で、生態文明建設はまず生態最適化の業界発展理念から始めなければならないと述べた。グループの重要な戦略は、勇敢で冒険的な創造力を発揮し、傘下ブランドが持続可能で責任を負うビジネスモデルを推進し、限界に挑戦し、ビジネスの潜在力を実現することに力を入れることである。彼女は中国のベンチャー企業がイノベーションに無限の可能性をもたらし、業界が必要とする変革を支援することができると信じている。

2017年、開雲グループ傘下のGucciは収入規模でエルメスを初めて追い越し、2018年にはさらに80億ユーロクラブに進出した。2017年末、Gucciは2018春夏シリーズから毛皮を使用しないことを約束した。環境面では、Gucciは環境への影響を減らすことを約束し、95%の希少皮素材が原産地を追跡できるようにするなど、高級小売業界の新たな基準を構築するための挑戦的な目標を設定した。

昨年12月、開雲グループは中国で持続可能な発展大賞Kジェネレーション・アワードを設立した。同賞は今年9月に受賞者を選出し、1位は10万ユーロの賞金を獲得し、上位3位はクラウドグループ投資家のアドバイス、助成、指導を受けることができる。グループによると、持続可能な発展賞の設立は、より多くの中国のベンチャー企業が環境保護材料と循環可能なサプライチェーンシステムを使用することを奨励することを目的としている。90%以上の持続可能な発展潜在力はサプライチェーンにあり、ほとんどのサプライヤーは中国にある。インセンティブメカニズムの導入は、ビジネスイノベーションを通じて産業チェーン全体の活力を活性化することが予想される。

開雲グループ持続可能な開発計画ディレクターのGeraldine Vallejo氏もフォーラムでグループの持続可能な発展戦略とビジョンを整理した。15年前、開雲グループは贅沢品業界の将来の発展方向が革新に依存していることを意識し、持続可能な発展を核心戦略とした。

2017年、開雲グループは2025年の持続可能な発展戦略を正式に制定し、同分野の業界リーダーとなった。今年1月、カナダのメディア企業Corporate Knightsは、世界ダボス世界経済フォーラムで2019年の世界持続可能な成長企業トップ100を発表した。その中で、開雲グループは昨年の47位から2位に躍進し、2年連続で織物、服装、贅沢品カテゴリー企業のトップにランクインした。

業界大手の牽引の下、終わったばかりの革新材料フォーラムには、持続可能性、ファッション、革新などの分野からの専門家と代表が集結し、これまでよりも産業チェーンの各段階の力を連結した。

持続可能性はコストではなくサプライチェーンの機会である

ファッション産業のサプライチェーン端の代表として、晨風グループは中国最大のアパレル生産企業の一つである。今回のフォーラムでは、グループ株式会社の董事長、最高経営責任者の尹国新氏と持続可能な発展組織BSR中国区総監の王林氏が「製造業における材料革新」の一環で対談し、中国の製造業の一環で持続可能な転換を行うための痛点に焦点を当て、サプライチェーンの上流にある工業用水循環を含む環境保護の実践をさかのぼった。

株式会社あさかぜグループは1967年に設立され、国際公平労働協会(FLA)認証企業と国際持続可能な服装連盟(SAC)のメンバーである。尹国新氏によると、グループは2003年と2004年からFLAに接触し、持続可能な発展を検討している。企業の社会的責任とは何かについて、彼もよく知らなかったことがある。しかし、国際組織と接触するうちに、グループは次第に理念的にメーカーが何を推進できるかについて新しい認識を持つようになった。

2006年、晨風グループはFLAに加盟して国内アパレルOEMメーカーを組織する最初の企業となった。尹国新氏によると、企業の社会的責任の具体的な操作化の過程で、グループ傘下の12工場は現在、緑化と水域面積が50%以上に達した成果を実現している。江南地区には雨が多く、工場は雨水を集めて工業用水と生活用水とした。工場内の水の再利用率は60%を超え、補充が必要な部分は水道水ではなく雨水から来ている。また、グループは工場建設時に屋根に太陽光を設置し、現在5つの工場の太陽光プロジェクトが完成している。調達についても、グループはオーガニックコットンやオーガニック麻、栽培加工条件をさかのぼることができる「フレンドリーコットン」など、ユニクロなどの主要顧客の支持を得ている。

しかし、発生後に解決するのではなく、持続可能な発展を実現するために源から努力することを強調した。そのため、グループは香港と協力して補助材料工場を設立し、包装段階の材料を減らし、その他の代替材料を使用する。傘下の2つの生地工場も、水と化学染料を減らすために努力している。

生産者が持続可能な発展を推進する痛点は、段階を打開できず、下流ブランド業者と共通認識を得ていることにある。孤軍奮闘し、ブランド商の支持がなければ、理念を地に落とすことはできない。尹国新氏は、2003年にはコスト、価格の優位性、どのように生存するかを議論することが多くなり、今日になって将来性のある企業を発見することができるようになったと回想している。彼はブランド商とデザイナーに初期の製品設計と企画で省エネを図るよう呼びかけた。さらに重要なのは、議論を着地させることだ。ブランド商がどのようにお金を稼ぐかだけを考えているなら、メーカーはどのように生きるかだけに着目して、変えることはできない。

同じく原材料と生産端では、連連連設計グループ創業者兼最高経営責任者の呉迪氏、Impact Hub上海連合創業者兼最高経営責任者の費暁静氏、そして歌い手、バイリンガル司会者のチャコシン氏が海洋プラスチックをめぐって討論した。

呉迪氏は特に、贅沢ブランドと持続可能な発展の理念のドッキング問題を指摘し、「多くの材料はもともと完璧ではなく、贅沢ブランドの完璧な追求には達していない。では、どのように完璧な基準を再定義し、贅沢ブランドの概念を再構築すべきか、デザイナーはその方面の訓練を受けていない」と述べた。

彼女は全過程の大局観から持続可能な発展行為を見直すことを主張し、「多くのデザイナーは自分が環境に配慮したデザインをしていると思っていますが、この製品はフィリピンからヨーロッパに輸送される過程で多くの炭素足跡を生み出している可能性があります。全体的に環境に配慮していません。ブランドの体系には良い内部循環があるはずで、ユニクロの内部廃棄物再利用は比較的可能な方法かもしれません。持続可能な発展を深く理解すべきですの偽命題を見て、自分が環境を助けたかどうかを見てみましょう」

「バイオ製造」の創始者スザンヌ・リー氏は、非分解性材料の代わりに果物や細菌を通じて育成されたバイオ皮革の実現可能性を検討するための世界最先端のバイオ材料技術をもたらした。彼女はまた、エコマテリアルが業界で推進している痛点の1つを明らかにした。つまり、新材料は理念から商業化普及まで通常8 ~ 10年の沈殿過程を必要とし、これも持続可能な発展に関する計画と実践が長期的な努力であることを決定した。

彼女は有名なライカ生地Lycraを例に挙げた。この生地は1960年代に誕生してから20年近くの長い普及期を経て、1980年代に徐々に既製服の製作に応用され、1990年代以降カウボーイ、ニット、スニーカー、靴、高級時装を含む伸縮性性能に特別な要求がある製品に広く応用され、この材料の爆発期を迎えた。知らず知らずのうちに人々の服装を変えた。

注目すべきは、今年2月には国内紡績大手の山東如意ホールディングスも、世界的に有名なライカLYCRAを含む米英ウエダ社のアパレルと高級生地事業の買収を正式に完了したことだ。®ブランド、および多種繊維の生産開発技術。これは、将来の国内ファッションブランドが最先端の材料の源に触れる機会があり、新材料の長い沈殿過程の早期介入により、革新的な優位性を奪うことを意味する。

持続可能性が設計の前提となる

尹国新氏が指摘したように、サプライチェーン側が持続可能な発展を推進する前提は源から努力することであり、これは設計側も持続可能な思考を備えなければならないことを意味する。最新の台頭した若いデザイナーは、伝統的なクリエイティブ思考を覆す可能性が最も高いグループとして自然に見なされている。

今回のフォーラムでは、帽子ブランドCloud Hat Systemのデザイナー、張婷婷氏が製品設計を製品制作の全過程の文脈に置いた。アディダスで実習していた張婷婷は、伝統的なアイデア生産プロセスにおける冗長浪費の抜け穴を発見した。「デザイナーは図面を描き、研究開発部門、研究開発部門に行ってからサプライヤーを探しに行きますが、サプライヤーはデザイナーのニーズを達成するために多くのプログラムを染色調整する必要があるかもしれません。なぜ私たちは材料を遊びに行ったり、材料の特質を感じたりすることができないのか、この過程で(異なる)製品を設計することができるかもしれません」

彼女は材料から製品を製造し、材質自身の属性と特性を利用して帽子の形状を構築し、材料から製品の構造と形状を決定し、余分な製作工程と端材の浪費を節約することを主張している。

しかし、これは依然としてデザインのために十分な創作空間を残しており、最近の特別プロジェクトでは、音声をデジタル化し、再利用プログラムでデジタルを可視化し、画像を帽子の紋様にして、それぞれの帽子に「自分の立体的な性格を持つ」ようにしている。その中の1つの不規則な形状の帽子は実際には正方形の材料で作られた帽子で、裁断もなく、あまり塑性も必要ありません。材料自体の面白い形状特徴のため、模様もジャカードで織られており、プリント捺染は必要ありません。

「新しい材料を開発し、設計の制作過程からプロセスと緩和を減らし、同時に製品の美観と社会との関連感を犠牲にしない」。

次世代デザイナーは、デザインの出発点で持続可能性を前提にしており、これは非常に楽観的な信号である。同様に、今年LVMHデザインアワード準決勝に進出したファッションデザイナーのスーザン・ファング氏も昨年1月にブランドを立ち上げた当初から、デザインを指導する考え方として持続可能性を掲げていた。

彼女は以前からファッションのトップネットに自分のデザイン理念を説明し、服の上で本当に持続可能性を達成するのは実際には特に難しいことだと述べた。環境に優しい生地を使っても、服を作るのは裁断した残りの生地と同じように無駄になるからだ。そこで彼女はAir Weave技術を発明し、設計に大量の生地ストリップを用いて編み、版型の大部分は正方形と三角形で、版を作る前に版型を設計し、それによって生地を最大限に利用し、角材の発生が少なく、取り外し可能で何度も利用できることを確保した。これにより、無駄を減らすだけでなく、ブランドの在庫リスクを下げることができ、ブランド運営面での持続可能な発展にとっても重要です。

これにより、グラデーションやストライプなどのデザインの可能性も広がります。新シーズンは、過去数シーズンにわたって蓄積された余分な生地を刺繍にし、欧根糸の透視効果によって水墨画の効果を表現した。余分な生地はビーズバッグの内袋や背中のバンドデザインにすることができ、ファスナーやボタンなどの余分な素材の代わりにすることができます。

工芸以外にも、設立からわずか1年のブランドには人文主義と自然主義の気持ちが込められており、初期のデザイナーブランドでは珍しい。デザイナーは公益組織と少数民族の手芸協力を展開し、そのシンボル的なビーズバッグも大自然からインスピレーションを受け、水晶ガラスの材質を採用し、デザイナーが既存の素材からデザインを展開する構想をより多く体現している。

このように、「素材や工程を減らし、創造性を高める」ことは、次世代デザイナーの新たな「ソフトパワー」になりつつある。

ビジネスイノベーションは持続可能でスタイリッシュなドーピング

GucciのMarco Bizzarri最高経営責任者は、ファッション業界全体の変化を推進するには小さなことから始めなければならず、近道はないと述べています。これまでの持続可能な発展に対する感情と理想的な面での検討とは異なり、今回のフォーラムは理念と産業実践を結びつけ、初めて商業要素を導入し、持続可能な発展の議論をより実務的にした。

力覇紳士服の最高経営責任者兼クリエイティブディレクターの洪伯明氏、および回力靴の最高デザイナーの鮑珺怡氏と秦曼氏は、「中国『智』造」の一環として、若い経営陣とクリエイティブチームの指導の下で、ビジネスブランドが将来持続可能な発展を実現する可能性を検討した。特にファミリーブランドを引き継いでわずか3カ月の90後洪伯明氏は、強みも劣勢も若さだと告白した。そのため、ビジネスブランドも新しい思考を賦活させる最適なウィンドウ期を迎えている。

実際には、持続可能な発展が大まかで高市場シェアのビジネスブランドに浸透してこそ、業界や社会に影響を与え、中国製造の全体的な局面を覆すことができる。

注目すべきは、今回のフォーラムにはベンチャー投資会社のPlug and Play中国区企業革新業界ディレクター(ブランドと小売方向)の朱逸菲氏も招待され、同社はこのほどFashion For Good持続可能なファッションプロジェクトを開始し、次世代革新会社に資金とプラットフォームの支援を提供した。このプロジェクトはC&A基金を最初のパートナーとし、Plug and Playをアクセラレータとし、開雲グループ、アディダス、老仏グループを企業パートナーとし、複数の持続可能な開発組織と協力し、代替原材料、サプライチェーン、小売、使用、および循環経済の4つの分野に重点を置いている。フォーラムもそのため、持続可能な発展分野のビジネスイノベーションを活性化するために、企業提案を始める一環を設立した。青結晶微生物、Circular Systems、Shokayなどの産業チェーンの異なる一環のベンチャー企業が現場展示を行った。

完全な市場チェーンと生態圏を構築する必要性が高まっている。Shokayが展示コーナーで分析したように、材料サプライヤー側は持続可能な材料を開発したいと考えているが、新材料の市場進出を推進するには大量の資金が必要であり、市場需要がなければ安定的に生産能力を拡大することはできない。紡績サプライチェーンは持続可能な発展がトレンドであることを知っているが、最新の産業情報が不足していると同時に、明確な需要がなければ、多くのメーカーは自主的に研究開発にあまり力を入れない。ブランド商は持続可能な材料を使用したいが、既存のサプライチェーンは提供できず、既存の材料はデザイン感と価格でブランドのニーズにマッチできず、同時に新しい材料を使用するリスクも大きい。

世界的なファッション検索プラットフォームLystがこのほど発表した最新報告書によると、昨年10月以来、持続可能なファッションに関する消費者の検索量は前年同期比66%上昇し、ソーシャルメディアの議論の熱は930万人に達した。このうちStella McCartneyとStan Smithsが発売したコラボシリーズは検索量が急増した製品の一つだ。また、「econyl」や「モラルブランド」などの言葉を検索する人も増え続けている。

しかし、各段階を通じて、知識と経験の共有と伝播は中国市場で極めて重要である。関連知識の欠乏により、多くの従業員がその負の影響について何も知らず、また多くの知る人がこの事実を無視することを選んだ。認知-感情-行動というチェーンの上で、中国市場が現在直面している主要な問題は依然として認知段階にとどまっており、各フォーラムも教育業界の役割を果たしている。しかし、一部の消費者はすでに目覚め始めており、需要の変化はむしろ業界に変化を迫っている。

持続可能な発展、特に持続可能なファッションは、中国では間違いなく新興のものである。しかし、穏やかな水面下では、産業チェーン全体が暗躍している。結局、誰も袋小路に入りたくない。

出典:LADYMAX著者:Drizzie

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