ウォルマートは婦人服電子商取引modclothを売却し、電子商取引事業の損失を補う

過去数年間、世界最大のスーパーマーケットであるウォルマートは電子商取引事業を「クレイジー」に発展させ、アマゾンに激しい競争を展開し、ウォルマートも細分化分野の電子商取引プラットフォームを大量に買収し、ネット小売製品ラインを拡大した。しかし、現在、ネット小売事業の大きな損失に直面して、ウォルマートは全面的な調整行動を取っている。

海外メディアの最新情報によると、ウォルマートは2年前に買収した婦人服小売サイトModClothを売却し、電子商取引事業の損失を補うことを求めている。

この小分け市場小売サイトのシルヴィア・マズシアン最高経営責任者（Silvia Mazucchelli）はファッション誌（Glossy）に対して、「ウォルマートがModClothの買収に関心を寄せていることは確かだ。可能な機会を考えている」と述べた。

米国のある科学技術メディアは先月、ウォルマートがこの婦人服小売サイトの対外譲渡を検討していると初めて報道した。

今回の譲渡について、ウォルマートの代表はすぐに評価要請に応じなかった。

世界最大の小売業者として、ウォルマートは2017年3月にModClothを買収し、同社の古板のアパレル事業に必要な活力をもたらした。同社の衣料品小売事業は長年、Tシャツや下着などの基本商品に限られてきた。その後、同社はBonobosやEloquiiなどの他のオンライン衣料品小売業者を買収し、ウォルマートのウェブサイトでLord Taylorの衣料品を販売している。

海外メディアによると、ModClothのウェブサイトは2002年にスーザン・コーグとエリック・コーグによって設立された。最初はスーザンが選んだものを販売する良質な衣料品販売業者だった。この会社は時価1億5000万ドルの小売業者に成長し、その奇妙な服装と「レトロガール」のためにデザインされた奇妙な服装で知られているが、2014年には販売の伸びが乏しかったために会社が2回のリストラを行い、会社はよろよろしていた。

その後、2人の創業者は退き、小売業のベテランマット・カネス（Matt Kaness）を招いてModClothの主流入りを助けた。より幅広い女性消費者を誘致するため、同ブランドは奇妙な製品を減らし、オフラインの実店舗をオープンし始めた。

ModClothはウォルマートの保守的な文化とは相容れず、同社の役員が入れ替わっている。馬祖青は「アメリカン・アパレル」（American Apparel）で働いており、同ブランドの長年の3人目の最高経営責任者だった。

外国メディアによると、ModClothがより多くの実店舗をオープンする計画は延期されている。

米投資銀行モルガン・スタンレー（Morgan Stanley）によると、ウォルマートの電子商取引拡大は利益を犠牲にしたものであり、ウォルマート傘下の米電子商取引事業の今年の損失は2018年の14億ドルから約17億ドルに上昇する可能性がある。ここ数週間、同社は傘下のJet.com子会社をより広範な電子商取引部門に統合した。この兆候は、主要ショッピングサイト（ウォルマートの公式サイト）を通じて、ウォルマートも都市の若い消費者に簡単にサービスできることを示している。

報道によると、ジェットの買収はウォルマートの当初の予想を実現できなかった。

過去数年間、ウォルマートは電子商取引の「大躍進」を起こし、電子商取引製品やサービスに「アマゾンには何があり、ウォルマートにも何が必要か」を示し、ウォルマートはアマゾンが持つサービス、例えばパッケージ会員、翌日配達などをより低価格で提供してきた。しかしこのアマゾンを追う戦略は、ウォルマートに経営上の圧力を与えている。電子商取引における賭けも、内部幹部の不満を引き起こしている。

インド市場では、ウォルマートがインド最大の電子商取引サイトFlipkartを数十億ドルで買収した。今週、海外メディアはFlipkartがインドで無料のネット動画サービスを開始すると報じた。これはアマゾンが世界中でパッケージ会員をサービスする戦略に似ており、ネットショッピングユーザーの成長をさらに牽引することを目的としている。