シャベル質押「パンク」！一文では、ラザベルの経営現状と服装業界の動きが分かります。

中国商業情報ネットニュース：先日、国内初のA＋H株上場服装会社の夏ベルは、実は制御人邢加興株式の質権設定比率が「100%近く、しかもすでに違約を構成している」と発表しました。公告によると、邢加興は直接会社の株式約1.42億株を持ち、会社の総資本金の25.91%を占め、会社A株の総資本金の42.62%を占めている。2017年11月から今年6月まで、邢加興は前後6回にわたって保有株式を海通証券に抵当した。

国民の女装の「ラザベル」がなぜパンクしたのか、本稿ではラザベルの経営現状と未来の服装業界の動向を分析し、多くの読者に一定の参考を与えたいと考えている。

一、ラシャベルはブランドが多いですが位置決めがはっきりしない

ファッション業界では、かつては庶民のファッションの代表だった。ラシャベルは大衆消費市場に定着した多ブランドで、全ルートで運営されているファッショングループです。2011年以来、会社は多ブランド差異化発展戦略を堅持し、ブランドの開拓を加速し、ルートの配置を深化させることによって、国内大衆ファッション市場の消費ニーズを深く掘り下げてきました。2011年までに、会社はLa Chapelle、Pulella、Candie'sの三つの婦人服ブランドしかありません。店舗の数は1841です。

2012年、会社は当時の市場競争状況及び自身がすでに持っている経営基礎と核心能力（ブランド及びルートの影響力、サプライチェーン組織能力など）を合わせて、「マルチブランド、直営を主とする」という発展戦略を明確に打ち出し、7 mとLa Babiteの二つの婦人服ブランドを次々と発売し、POTEとJACK WALK、MARC ECKなど三つの男装ブランド及び8 EM子供服ブランドなどを発売しました。

2015年以降、会社は基本的に内部の新しい育成ブランドを停止して、主に投資協力の方式で新しいブランドを開拓して、会社の既存ブランドとの間の地区間の位置付けと独立発展を形成して、過去3年間に持ち株会社を通じてSiastella、OTR、GARTINEなどのブランドを続々と所有または発売して、共同経営、出資方式でMaira Luisa、Tanniなどのブランドの発展を支持または参与します。

しかし、ラザベルにとっては、低坪効果の大店舗モードが風呂敷です。夏のベルは全国に似たような大きな店が多いですが、店に入ってみたら、陳列が大変でした。また、会社の店舗は多くのサブブランドの集合店であり、男装もあり、細分化された婦人服もありますが、消費者にはあまり差がなく、それぞれのブランドはラベルだけが違っていますが、製品は同質化しています。消費者にとって最大の感銘は、サブブランドの位置づけがはっきりしないことであり、ラシャベルの受け入れ者の認識が分散していることである。

出所：ラシャベル、中商産業研究院整理