百麗分割動板の上場実績はナイキアディを見なければなりません。

先日、百麗国際旗下動業線滔搏国際ホールディングス有限公司（以下、「滔搏運動」という）は香港交易所の上場公聴会を通過しました。これに応じて公開された資料によると、今回はアメリカ銀行とモルガン・スタンレーの連座を維持した。
2017年7月、百麗は「一代靴王」の光輪を持って香港交易所を離れて私有化を完成しました。その後、かつての靴大手の没落についての議論がソーシャルメディアの話題になった。今、二年が経ちました。百麗はまた別の方法で資本市場に進出します。
現在、靴のブランドの日は過ごしやすいとは言えません。前にはダフニスの損失がありました。その後、富貴鳥の再編が失敗し、市場が後退します。対照的に、多くの靴と服の人々は、スポーツの分野で黄金の第二十年を迎えていると考えています。その背景には、滔々とした動きの上場が注目されている。
私たちの取締役は、私たちは、連合取引所を通じて資本市場に再参入する用意ができていると考えています。これは私たちの業務発展戦略に役立つと思います。全体的には私たちと株主に有利になります。滔々と運動してこう指摘する。
上海良栖ブランド管理有限公司の程偉雄社長は記者に対し、百麗旗の下に靴類、運動、服飾の三つの業務があると述べました。その中で、靴類業務は転換期にあり、アパレル業務は発展期にあり、スポーツ業務は高速発展期にあります。「事業の発展段階によって、異なる方式を選ぶことは、大々的に言えば、今はより良い上場チャンスです。」
　　市場シェアは15.9%を占めています
営収は二つのブランドに依存する。
実は、今年の6月に、滔々とした運動は正式に香港交易所に株式募集の申請を提出しました。これまでは、滔々とした運動に関する公開記事は多くなかった。
スポーツ公式サイトの資料によると、90年代からスポーツ商品の経営に参入し始めた。2000年から、新しいルートの試みを始めて、ブランドの組み合わせを豊富にしてきました。2010年には、滔々としたスポーツはアウトドアやスポーツファッションにも広がっています。そして、スポーツ用品の多ブランドの店舗経営モデルを次第に探求して開拓しています。2018年にはFOSSブランドも買収しました。
会社の発表した情報によると、2019年2月28日までに、滔々とした運動は全部で8343軒の直営店があります。その中には98.8%が単一ブランドの店舗があります。単一店舗のほかに、「TopSports」や「Foss」などの自社ブランドを通じてブランド専門店を経営しています。
さらに業務範囲を拡大するために、下流の小売業者を利用してブランドパートナーのスポーツシューズ製品を販売しています。聞くところによると、2019年2月末までに、1080人の下流小売業者を持ち、中国各地で1880店舗を経営している。また、滔々としたスポーツもいくつかの中国オンライン小売プラットフォームで自分のオンラインストアを経営しており、オフライン小売ネットワークの補充としています。
全体的に見ると、滔々とした運動の経営状況もかなり目立つ。データによると、2014年6月2018年度、滔搏運動の総売上高は216.9億元、265.5億元、325.6億元に達した。年度利益はそれぞれ13.17億元、14.36億元、21.99億元である。
現在、滔搏運動はすでに百麗国際傘下のスポーツ小売及びサービスプラットフォームとなりました。その代理ブランドはナイキ、アディダス、PUMA、Converseなどを含み、合計17の国際スポーツ或いはアウトドアブランドの販売権を持っています。フューストサリバンからのデータによると、2018年の小売等価販売総額を見積もると、滔々とした運動はすでに中国最大のスニーカー小売業者であり、市場シェアは15.9%である。
全体として見れば、業界では滔々としたスポーツの上場が非常に望ましいです。「粗利率から見ると、懸け込んで安定しているのは41%前後で、同業界の宝勝国際2017年、2018年と2019年の半年度で、粗利率はそれぞれ35.01%、33.51%、34.52%で、在庫回転率から見ても業界平均水準を大きく下回り、会社の高効率な商品管理能力を体現している」程偉雄はこう指摘する。
しかし、「国際金融新聞」の記者は、代理ブランドが多いにもかかわらず、スポーツの売上高は主にナイキとアディダスの二大ブランドに依存していることに気づきました。2016-2018年度は、この2つのブランドの販売はそれぞれ会社の売上総収入の90.0%、89.4%、87.4%を占めています。2019年の第1四半期は、この割合は88.8%です。
滔々とした運動自体もこの問題を意識しています。「ブランドパートナーのマーケティング力に大きく依存しています。いずれの負のマーケティング活動も我々の経営業績に悪影響を及ぼす可能性がある。また、中国のスポーツシューズ小売業の競争が激化するという。会社とブランドパートナーの小売契約は通常独占ではないので、現在運営されている地域の市場や他の販売チャネルの小売業者からの競争に直面します。
長期的にアパレル産業に関心を持っている投資家は、このような巨大な中国市場に直面して、相変わらず国際スポーツブランドの協力の第一選択と指摘しています。また、他の国際ブランドに比べて、ナイキとアディダスは今の中国市場で最も人気のある二大ブランドで、消費者の消費意欲に基づいていますので、業務収入から見れば、ナイキとアディダスのほうが大きいです。
北京の肝心な道のスポーツのコンサルティング会社の創始者、張慶総裁は記者に教えて、ナイキ、アディダスの経営の変動はいつも滔々としている運動の経営に影響を及ぼしています。「短期的に国際ブランドは引き続き発展します。滔々とした運動が発売された後、より大きな融資プラットフォームができました。将来は端末の業態でもっと多くの試みができます。」
　　投資者の受益
“靴の王”百麗が帰ってきます。
膨大な運動の上場に伴い、その背後にある投資者や所属する百麗集団もまた「フラッシュ」の下に立ちました。
事実上、2018年5月に、ブルームバーグ社はニュース関係者の情報を引用して、高下を見下ろす資本と鼎暉の投資は百麗集団傘下のスポーツ業務を分割し、単独で香港に上場することを考慮していると述べました。なぜこの二つの投資会社ですか？後ろにもう一つの「物語」があります。
2017年4月末に、百麗発公告を発表し、高所から見下ろす資本集団、鼎暉投資及び百麗国際執行取締役からなる財団を発表し、私有化の要約を提出し、総買収価格は531億香港元である。当時、百麗国際両大創始者の鄧耀会長と最高経営責任者の盛百椒氏は今回の私有化に参加しないと表明しました。手に持っている百麗株を全部売却します。
百麗最高経営責任者兼執行役員の盛百椒氏は業績会議で、私有化は会社の「出口を探す」ためであり、会社は転換が必要で、「時間の窓口」をつかむ必要があり、転換には新しい資源と新しい人材が必要であると述べました。
百麗はかつて「自慢」していた女性靴業界が低迷している。ダファニーを例にすると、2018年だけで1016の販売店を閉鎖しています。換算してみると、その日平均店は2.8軒近くになります。
スポーツ分野の情勢は違っています。長年の回復を経て、政策の支持を得た本土のスポーツ産業はまた発展の段階を迎えています。安信証券からの研報によると、2018年の中国スポーツシューズ小売市場の小売総額は2357億元に達し、4年間の複合年間成長率は12.8%で、2023年に3923億元に達すると予想されている。
程偉雄も『国際金融報』の記者に対して、百麗私有化の前に、百麗集団傘下のスポーツ業務部門として、その発展状況はすでによくなりました。スポーツ販売の占める割合も年々上昇しています。「滔々とした業務は百麗の他の業務とは異なる発展段階にあり、異なるビジネスモデルを採用する。ここ二年の発展を経て、現在は科学技術化とデジタル化の転換においてすでに効果が現れました。全体の経営状況は私有化前より優れています。現在の上場はさらに会社の状態を向上させ、より多くの人材、ビジネスパートナー及び戦略投資家を誘致し、現在の上場は業務発展の必要性であり、市場に有利なきっかけでもあると言えます。
高所から見下ろす資本パートナーの張磊はかつて私有化百麗国際線の後で、外界の今見たのは百麗今のいくつか問題であるかもしれなくて、しかし高所から見下ろす角度は見て、百麗は多くの宝物があります。今後の資本市場の上陆につれて、上から下を見下ろすなどの投資者は受益者の一人になるに違いない。
張慶氏は「国際金融新聞」の記者に対し、投資者は利益を追い求めており、その資金もコストがあると指摘した。今回の投資先は一歩前進して二段階戦略を進めて、市場の想像力に欠けている空間を剥離して、再びグループを作って未来の資本増値と退出を実現します。激しい運動に対しては、他のものに引きずられる必要もないです。過去に百麗が市場に出た時は、もっと大きな皿を作りたいと思っていましたが、今は魔術の専門家です。これも将来の流れです。