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5社の上場靴企業の中間業績:1社のみ合併で増加

2019/9/18 17:19:00 17

ダッファニー

「90後」「00後」が社会に出て、市場の消費主力になりつつある。どの業界でも、90後と00後の消費心理をつかんでこそ、次の10年間で市場を占めることができる。従来の靴履き方企業は、応用シーンが限られ、外形デザインの刻印などの理由で、今の主流消費者のモデルチェンジのスピードについていけなくなり、新たな小売経済の衝撃によるチャネル変革を加えて、伝統靴業界全体の2019上半期は依然として去年の低迷を続けています。

中国の上場靴企業が2019年上半期の決算を発表したことからもわかるように、ダッファニー(需要面積:60-120平方メートル、すでに106のショッピングセンターに進出しています。今年は10社をオープンする予定です。)、赤とんぼ、オーコン、千百度を含む靴企業の上半期業績はいずれも理想的ではありません。その中のダルニーの損失は3.735億香港元で、2015年から4年連続のマイナスとなりました。オーコンの業績が下がった後、上半期の純利益は9549.12万元で、同43.13%減少した。赤トンボの純利益は同31.42%から1億元を下回った。千度の損失は6271.5万元に3.4倍に拡大しました。土曜日は女性靴の主な事業は圧力を受け続けています。業績の伸びは主にネットを見て、多様な業務のサポートを望んでいます。

業界関係者によると、ダファニー、赤とんぼ、オーコン、バイドゥ、土曜といった老舗の上場靴の業績がさらに下がったのは、過去の急速な規模拡大の過程で、店舗数が増加したが、全体の経営水準が追いついておらず、最も核心的なのは在庫、品質と価格の関係をうまく処理していないことである。

安価なプロモーションを盲目的に拡張し、ブランドイメージを崩す。

調査によると、現在ダフニ、赤とんぼ、オーコン、バイドゥ、土曜日のこれらの老舗の上場靴企業は「直営+加盟」を中心とした成長駆動モデルが一般的であるため、サプライチェーンプッシュ式思考、大量の商品思惟及び店舗数拡張思惟が過去10年間の靴企業ブランドの経営理念を主導している。その結果、上場靴企業は赤字のリスクを冒したり、ブランドイメージを崩す恐れがあるということです。

膨大な店舗支出に耐えられないため、老舗の上場靴企業は大幅に閉店し、実力を保つ。今年の上半期には、ダッファニーは612店舗を閉店しました。O康国际闭锁直営、ディーラー本体店舗はそれぞれ132店舗と144店舗。土曜日の自営店は974個で、2018年末より85個減少しました。百度は127軒の自営靴小売店と23軒の第三者靴小売店をそれぞれ減少しました。

在庫、品質と価格の関係が不定です。

ダファニー、赤トンボ、オーコン、千百度、土曜日のこれらの古いブランドの上場靴企業は中低層の消費者グループに直面して、日に日に衰退している一つの重要な原因は、靴の品質が日に日に低下して、ブランドの革新力、設計能力が弱くて、今の主流消費者の世代交代のスピードについていけなくて、在庫も高止まりしています。「安い」というレッテルがまた一つ増えました。しかし、インターネット時代には、量で勝つ時代ではなく、製品開発がコア競争力となっています。

積極的にモデルチェンジを求める

市場の低迷に直面して、ダファニー、赤トンボ、オーコン、バイドゥ、土曜のこれらの老舗上場靴企業は戦略、ブランド、ルート、製品に引き続き積極的にモデルチェンジを求めていますが、これらのモデルチェンジの動きには共通点があります。営業戦略において、多元化を通じてより多くの利益の増加点を探しています。ブランドの面では、マルチブランドの方面を通じて、より多くの細分市場をカバーし、ブランドに対して新たな位置づけと調整を行っています。ルートの面では、eコマースのサポートを強化し、ソーシャルエレクトビジネス、新しい小売業の面でより多くの試みを行う。

各履物企業は積極的に各種の転換調整策を打ち出していますが、上半期はまだ業績不振の状況を抜け出せていません。

ダファニーの巨額の損失は3.7億の時価総額が100億円を超えた。

上半期のダファニーの営業損失は3.735億香港元です。実は2015年から、ダファニーの赤字が続いています。2015年-2018年のダファニーの損失額はそれぞれ3.79億香港元、8.19億香港元、7.34億香港元、9.94億香港元で、4年連続の損失は深刻です。

同时に、コストを缩めるために、ダファニーの広范囲の閉店ラッシュが続いている。上半期、ダファニーは612店舗を閉店しました。年報のデータによると、2015年から2018年までの4年間で、ダファニーは計3937店舗を閉店した。2018年末になると、ダファニーのコアブランドの店舗は2648店舗しか残っていません。ピーク時と比べて半分以下です。

売上高と店舗数を除いて、その時価も大幅に縮小しています。2012年、ピーク時のダフニーの時価総額は170億元に達しましたが、今は5億元に足りないです。

ダファニーの損失の最初の原因の一つは、盲目的な拡張による在庫の滞積が深刻です。製品は企業の基礎であり、インターネットは新しいブランドの発売を加速し、ブランド周期をより短くします。ダファニーの「万年不変」のデザインはますますつまらなくなり、時代遅れになりました。毎年大量の商品が生産され、最終的には売れない在庫商品になりました。ダファニーは大幅な割引方式で販売していますが、これはさらに損失をもたらします。

経営環境が悪化する中、ダファニーもさまざまな方法を使って自分を救ってくれました。まず第一に、拾電商の業務です。二回のスタートはまだ遅いですが、達芙妮のエレクトビジネスは依然としてすべての業務の中で唯一の収益項目です。第二に、店舗では若年化がメインです。第三に、ダファニーもその製品を変更しています。スニーカーや板靴など、若者に人気のある商品を増やしています。2017年からは、ダッファニーが店舗を更新し、ロゴを交換し、シンプルな英語のDAPHNEで元の花のデザインを変えました。若い消費者を引き付けるために、ダッファニーは米国の流行ブランドオープナインCremonyと提携してシリーズ製品を発売しました。昨年は周笔畅とディズニーランドを共同で発売した。

オーコン国際2019上半期の営利双降はファッションレジャーの種類を大幅に拡張しています。

上半期のオーコン国際は営業収入が13.24億元で、同15.75%減の9549.12万元を実現し、同43.13%減少した。

営業収入の減少の原因について、オーコン国際は主に上半期のマクロ経済全体の弱さを結び、消費需要が持続的に疲弊していると表明しました。伝統的な靴服業界は衝撃を受けました。会社のモデルチェンジとアップグレードの過程で、絶えずにルートの配置を最適化し、優劣を選んで、収入がある程度下がることを招いた。

業務構造から見ると、「男靴」は企業の営業収入の主な源です。データによると、上半期の「男子靴」の営業収入は7.8億元で、売上高は59.2%を占め、粗利益率は38.6%だった。上半期の女性靴に貢献した営業収入は4.23億元で、総営業収入に占める割合は31.93%であった。皮具の営業収入は1.12億元で、総営業収入に占める割合は8.46%であった。

販売ルートを分けて見ると、奥康国際は「直営+販売」を主とし、団体購入、輸出、オンライン販売を補助としている。このうち、上半期の独立店の営業収入は5億80万元で、粗利率は41.56%で、同1.5%増となりました。デパートの営業収入は1.38億元で、粗利率は47.43%で、前年同期より1.59ポイント増加しました。団購とネット購入で営業収入は2.24億元で、粗利率は32.66%で、同3.84ポイント増加しました。

転換の陣痛に直面していますが、会社は依然として焦点を合わせてルートの革新、科学技術のエネルギー供給など多くの措置を通じて転換を助けています。

今年上半期には、奥康国際は既存のオフライン店舗の市場容量と競争優位性などの要因を全面的に評価し、「小さな店を大店舗に換える」戦略を実施し、優劣を選んで、単店の利益を高めることに焦点を当てる。半年報によると、上半期にオープンしたオーコン国際直営店は82店舗と104店舗で、直営店を閉鎖し、販売実体店舗は132店舗と144店舗である。また、報告期末までに、オーシャン国際はベトナム、クウェートに33の販売店を持っています。数量から見ると、オーシャン国際の実体店舗の総数は減少していますが、各ブランドの実体店の分布構造を絶えず最適化することによって、経済効果の比較的悪い店舗を淘汰して、オーシャン国際の単店収益をさらに向上させます。

赤トンボの上半期の売上高の純利益が下落し、直営店の売上高は1.83億元に達した。

上半期、赤トンボの売上高は前年同期比1.18%から14.73億元まで下がり、主に業界全体の経済の影響を受けてやや下がりました。帰属純利益は同31.42%から1.095億元まで下がりました。営業コストは2.72%伸びました。

ビジネス構造から見ると、靴は企業の営業収入の主な源です。具体的には、革靴の営業収入は11.55億円で、売上高は83.6%を占め、粗利益率は33.47%である。しかし、靴の営業収入は去年の同期より2.80%下がりました。

赤トンボブランドの上半期の売上高は13.77億元で、同2.69%減少した。粗利益率は33.18%で、同2.84%減少した。上半期、赤トンボ直営店の売上高は1.83億元で、同12.54%減少した。毛利率は1.04億元で、同4.21%減少した。

今年上半期、赤とんぼは主に製品の開発と革新、フレキシブルサプライチェーンの製造、チャネルアップグレード戦略及び新小売の着地などの面に焦点を当てている。ルートの構造上、赤とんぼは積極的にショッピングセンターのルートの進出を推進しています。優良品質のショッピングセンターとの戦略協力を積極的に求めています。積極的に商業体の新店の状態を総合することを試みて、そして専門のプロジェクトグループを創立して、フランスの設計機構を助けて、新しい店舗のイメージを出して、全面的に若い化の製品の種類と風格を昇格させます。

土曜日上半期の純利益は106%増加し、ネットを眺め、業績の伸びを促します。

上半期、土曜日は8.91億元の営業収入を実現し、同21.1%伸びた。純利益は6084万元で、同106.24%伸びた。純利益の増加率は収入より高いです。主に買収のためにネットを見て、期間の費用率が下がります。

遠望ネットワークを除いて、2019年上半期の会社の収入は6.39億元、同13.12%減少した。主に女性靴の主業及びOnlylady、閨蜜網のインターネット広告収入が減少したため、母の純利は1581.70万元、同46.39%減少し、主に資産減損損失が増加した。

2019年6月30日までに、会社のブランドチェーン店数は1352個で、2018年末より26個減少し、主に一部の非効率百貨店店店を閉鎖しました。そのうち、自営店は974個で、2018年末より85個減少しました。販売店は378個で、2018年末より59個増加しました。土曜日に投資家のインタラクティブプラットフォームでは、店舗の構造を調整し、自営店舗の比率を減らし、徐々に軽資産化に向かうと述べた。

靴の種類の業務はブランド別で見てください。上半期の土曜日、ソフィア、フィベルレル、ディフスとその他のブランドはそれぞれ3.13億元、6560.41万元、4127.06万元、8372.35万元、6635.11万元で、同じく0.75%増、-8.18%増、-11.40%増、-35.54%増、-27.86%増です。会社の主なブランドの体量はわりに大きくて、ブランドの影響力はより強くて、女性の靴の消費が比較的に弱い環境の下で収入は安定を維持して、小さいブランドの収入は同時期に下がります。

半年報によると、土曜日の主な営業収入は主にアパレル靴類とインターネット広告に由来しています。この二つの大きなプレートの売上高は前年同期の88.43%と11.32%から63.97%と35.87%に推移した。分業業務から見ると、2019上半期の会社の服装靴類、インターネット広告業務の収入は5.70億元、3.20億元で、同じくマイナス12.40%増、283.63%増となり、買収はネットを見て、インターネット広告収入の著しい増加を牽引することができる。

土曜日は2015年から積極的に新小売分野に転換し、「ファッションIP生態圏」戦略を打ち出しています。2017年、会社はファッションリーダー迅と北京時欣の両方の国内トップのファッション新メディア会社を買収することによって、急速に女性ファッション情報メディアプラットフォームに切り込むことができます。2019年上半期に、正式にネットワークを見て会社の連結報告書の範囲に組み込むにつれて、会社はネットの豊富な流量資源、高効率な流量資源の整合運営能力及び長年蓄積した精確なマーケティング技術を利用して、会社の堅固なファッションブランドとサプライチェーンの基礎、全国を覆うオンラインラインの下で一体化した販売プラットフォーム及び日に日に成熟していくメディアを結合します。と社交プラットフォーム、「ファッションIP生態圏」の建設を加速し、「ユーザーを中心に、データ+コンテンツ駆動、消費シーンの融合」という新しい小売プラットフォームの構築を加速する。

百度の上半期の損失は3.4倍に拡大し、127店舗の自営店を減らしました。

上半期の百度の収益は9.88億元で、同20%下落した。毛利は5.93億元で、同19.8%下落した。株主は6271.5万元の損失を占めるべきで、同3.4倍拡大した。

上半期、千百度はそれぞれ127軒の自営靴小売店と23軒の第三者靴小売店を減らして記録しました。2019年6月30日までに、グループは中国で1,290の自営小売店と270の第三者小売店ネットワークを管理し、31の省、市及び自治区で強力な販売ネットワークを維持しています。

過去数年間では、Baiduの業務を他の事業分野に拡大し、Hamleys事業の買収などの多角化を実現しています。経営難、Hamleys業務の見通しが不透明で、業務の多様化がうまくいかないため、2018年末からおもちゃの販売を求めています。会社は2019年7月16日に公告しました。この販売事項はすでに完成しました。百度とHamleys業務の買手契約を経て、中国に開設されたHamleys店舗をフランチャイズ経営で継続したいと考えています。

2019年6月30日までの6ヶ月間に、靴履き物業務の収益は人民元9.36億元で、当社の総収益(継続経営業務及び終止業務を含む)の77.5%を占めていますが、玩具小売業からの収益は総収益の22.5%(人民元2.71億元)にのみ貢献しています。売却事項はグループの主要業務に根本的な変化をもたらすことはない。

Hamleysを販売した後、千百度は引き続き靴の小売ネットワークを最適化し、拡大します。特に電子商取引の販売ルートを拡大し、シームレスな販売システムを通じて成長を実現します。運営資金の増加によって、会社は適切な時期に戦略販売及び共同販促を展開し、在庫回転率及び販売の増加を促進することができます。

  おわりに

ここ数年来、老舗の上場靴企業が危機に陥った原因は大同小異です。ほとんど大衆路線を走り、価格で勝利しました。製品の品質に力を入れていません。位置付けの上で差异化を出て行って、ハイエンドのルートを歩いて、ビジネスの人の群れの靴に対する需要を満たして、供给と需要の间に位置を误らせました。危機の根源にあるのは、彼らが長期的に創造力に乏しく、時代の流れを把握しておらず、ブランドの老化を招いているからです。新鮮な血液が足りない一方で、若い人は嫌いです。

スポーツ、都市およびファッション要素によるスポーツ・レジャー商品は消費者の愛顧を受け、急速な成長傾向にある。老舗の上場靴企業はより多くの若いスタイルの製品や、ある靴を履く企業が提起している快速反応のフレキシブルサプライチェーンモデルの構築などの転換調整措置を打ち出し、経営の柔軟性を高め、転換の鋭さを高める共同の試みを意図している。

実際には、外部消費環境の変化によって、靴のブランドは経営理念の上で全面的な再生と革新を行わなければなりません。将来のサプライチェーン式の思惟、ユーザーと市場ガイド思惟及びリーン化思惟は次の5-10年の上場靴企業の重要な発展方向になります。

ソース:勝ち商網作者:李玉玲

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