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ネットの赤い服の源を探る:暗い袋の百億卸売市場に入れます。

2019/12/5 12:14:00 0

服装

四季のあるこの日に、私はその辛酸苦楽を見ました。
最初は杭州で一日多く滞在したのです。西湖の美しい風景ではなく、古い航海路の果てにある四季の青物卸売市場です。そして誰もが手に黒いプラスチックの袋を持っている神秘的な組織です。年の取引額が千億円を超え、営業収入が千万円、取引量が数百億件という驚くべきデータは、いずれも午前4時半の四季の青から始まったものです。
朝編・卸売りも狂っています。
杭州のような浙江商が集まるところに、多くの業界大手が現れます。実はそんなに新鮮なことではありません。でも、四季の青物卸売市場(以下、四季青と略称します。)は確かに例外です。
四季の青の地名は漢方薬の材料「冬青葉」の別名から取ったと伝えられています。「本草綱目」は苦い、渋い、冷たいという3字でその薬性を要約しています。四季の青地区の創業史を要約すれば、同じように適切です。
1989年、杭州人の祝浩泉が創設した「四季青服装市場」が正式に開業しました。続いて呉文宏が創設した「杭派逸品服飾城」が運営に投入され、その年の四季青は12億件以上の衣類を販売しました。その後、続々と商城がこの場所に根を下ろして発芽し、淘宝網の正式なオンラインまで、多くの商店が四季の青物市場に押し寄せるようになりました。四季の青実体の屋台に頼って、商店の在庫を減らすことを目的とするネット卸売りのモデルが四季の青段の間で流行し始めました。
インターネットが盛んな時、四季の青も火がついて、ネットの赤い婦人服は全国を席巻して、杭州ネットの赤い店は全国の割合の7割以上を占めて、その店主と支配人の90%はすべて四季の青地区から来ます。
厳密な意味では、四季青は実は市場ではなく、婦人服市場を主体とし、十数個の卸売市場からなる「V字形」の商圏です。全体の市場は婦人服市場、男装市場、子供服市場、電気商市場、靴包市場から完全に統一された服装卸売産業チェーンを構成しています。
夜明けの4時、ここではすでに大勢の人が取引を行っています。もしこの場所に来たことがないなら、多くの人はこれが春節前のイベント会場だと思っています。夜のとばりの下で取引する人の中で、あなたは無数な卸売りの商人、宝を洗う商店、創業者を見ることができます。これらの人たちは何も持たないから金持ちになるまでこの街を頼りにしているようです。「神店」「爆発金」「ネット红」「ネット批准」などの専有名词と淘宝网の歴史上のすべての商业端の游び方はここから出典を见つけられます。
四季の青といえば、「電気商の都」という環がなくてはいけませんが、実は淘宝網が誕生する前の2001年に、四季の青はすでに国内最大の服飾卸売基地になりました。
電気商がいなかった時代には、各地の卸売市場でなければ、多くの小企業が他のルートで販売するのは難しいです。ですから、その年の四季青は今日の役を演じています。最後に宝を洗って四季の青を選んだのですか?それとも四季の青は宝を洗う生長を加速しましたか?
卸売小売業は遅かれ早かれインターネットに衝撃されて潰れてしまうと言われていますが、今のところ、ネット上では四季青服卸売り業務は2016年の総成約量だけで6000億元以上で、同じ服装卸売業集中地の広東十三行、深セン南油より何倍もリードしているというデータがあります。
四季の青にとって、太陽はまだ昇ったばかりです。
午篇·多面四季青
正午に近く、取引は「暗がり」から「明るいところ」へと変わったようですが、相変わらず安い価格です。
四季の青い買い物に来た人の中には、大部分の人が地方から来て、卸売りの量が多いです。この波の人が夜明けの夜のとばりの下に消えた時、もう一部の人がここに来ました。
例えば普通のズボンであれば、ぶらぶらしている間に、社長が仕入れ先にくれた価格は60元で、同じ商品を一度に振り向く工夫で、単独で買った価格は148元になります。個人客にとってもこの価格は安いです。個人客の量は少ないですが、利益は高いです。
ファッション街を行進していますが、人の流れが押し合い、にぎやかになりました。商品を持っているおかみさんとお嬢さんたちはおしゃれで、貨物を運ぶ物流員は丈夫で、突然発見しました。服装業界の陽剛と陰柔はこの二つの通りに集まっています。男装、婦人服、子供服はそれぞれの専門区域があります。
ビルに入ると、物流関係者の往来が忙しく、各店舗の店員がカバンを外したり、包装したり、出荷したりしています。ばら売りの話は聞く時間がないです。口から出任せに「自分で選んで、卸売り価格を上げます。」買い物に来た人がどこから来ても、需要量はいくらですか?消費者以外に四季の青里の店と店主がここの主役です。
ここの繁栄といえば、趙さんは何か言いたいことがあります。
「あの時は打っても打っても大丈夫でした。荷物が多すぎて、エレベーターが遅すぎるのが嫌でした。一日に20階に10回も登りました。今は違っています。何人かの大きな若者を雇いました。心配しなくてもいいです」。
趙さんは四季の青さに立脚しています。彼は四季の青の発展の一つの段階を目撃しました。宝を洗って興る時、商品の量が大きいため、商店街のエレベーターは長期の負荷が高すぎて、故障で何度も落ちました。趙さんは自分は少なくとも4回も会ったと言いました。
朝注文をしました。淘宝店は午後に出荷します。しかも、早い年に商品を持ってくるのはすべて社長が自分で書類を取りに来ます。一枚足りないと何十元も儲けられません。もし相手が私を奪って100件を超えると、きっと一生懸命に行きます。
早くも四季の青市場の繁栄は矛盾が頻発しています。中には、行間で商品を奪い、模倣品を売るために書類の前で「単独で選ぶ」例を公開しています。
四季の青地区の多くの伝説の中で、最も神の1つは“清泰南苑”の団地です。これは四季の青を背にした古い団地です。これまでの淘宝網の売家大会の主人公はこの団地で全部揃えることができます。その中の1棟だけで、前文で述べた趙さん、タオバオ女装の日常販売量第一号のキノコ小象創始者の鄭暁峰さん、及びタオバオ服ネットの紅店主の雪梨朱宸慧さん、ALU方婧さん、MOMO MOMOさんなどがあります。
しかし、他人に知られていないのは。これらのお店の店主が作った面白い話や伝説の裏には、実に大きなものがある。
浙江の本地産の布地のため、蕭山区には大小多数の服装加工工場があります。だから、店は直接メーカーと協力してコストを下げることができます。
もう一部の店舗では外地のアパレル加工企業との提携を選択しています。変化に富んだ市場の需要を満たすために、店舗は比較的に人気があるデザインを収集して、加工工場に提供して、自分で設計する店がもあって、あります多くの店舗はすでに自分のブランドに発展しました。
バックエンドの服装の仕入れコストはほとんど最低になりました。先端にもマルチチューブが必要です。四季のある青里の店舗は先端の風口の動きを正確に把握していることは否めない。インターネットの発展が速くなると、彼らは時代の脈絡に従って、もう単一の「店に行って消費する」方式で経営しません。
初期には、電商プラットフォーム、ビデオ、ネットレッドバンド商品の方式が台頭し、店舗に経営戦略を変えさせました。小さい店舗は様々な商品を積んでいます。若い綺麗な女の子がレンズの前で服を着替えています。隅のパソコンの前で、専門のスタッフが宝を洗う上で取引先と交流しています。
その後、市場が変わって、2017年には、阿里参謀長は四季青商家達のビジネスモデル革新に基づいてB 2 bの概念を提出しました。この概念に基づいて、四季の青里の一部の店舗は電気商取引を維持することを選択して、サプライチェーンのサービス業者の役割に向かっています。工場から四季の青いライン、オフラインの店舗まで直接消費者に行きます。一方、工場から四季の青い店舗まで、全国各地のほかのオンライン、オフラインの店舗に供給します。
間違いなく、四季青はインターネットの普及があって、速く飛びました。
市場がどんなに変わっても、服装の需要はますます大きくなります。人気のある四季青市場では、いくつかの特有の周辺職業が誕生しました。これらの大小さまざまな段階で,彼らは各自の職務を司り,自分のことを考えて忙しくしている.現地の速達業界も、他のところより繁栄しています。
出荷先の住所から見ると、全国に発送されたのは全部あります。個人、卸売業者以外にも地方の四季青服装市場のランクがあります。四季青は全国に百近くの専門市場があります。
夕編·チャンスor危機
四季のある青で働く人は、午後4時半に退勤します。その後、大小の物流車は全国各地に行きます。
朝9時と夜5時ではなく、彼らは朝4時から夜4時までです。「そうです。早死は遅く、四季の青い未来がどれぐらい生きられるか分かりません。」四季のある青々とした店の店主が言っています。
四季の青々とした卸売市場は杭州に対して大きな貢献をしていますが、卸売市場の低端営業状態は最終的に進歩的な都市文明を阻止しました。四季の青を前にしたのは、転換と移転の二つの大きな問題である。
インターネットから持ってきた新しいモデルは結局適合していないです。卸売市場と結合して、誰も正確な答えを出す勇気がありません。「小売の考え方では卸売りはできない」四季青服装電子商取引有限公司の倪水泉CEOは「卸売りは価値に駆動され、小売は体験とサービスを提供する」と言っています。
卸売り市場では一部の取引先は工場がなく、「売り物」で生計を立てています。つまりより安い卸売り業者から商品を買って、卸売り業者に売っています。四季の青いうちに、広州から仕入れてきた投機商の数はまだ十分です。みんなに商品と価格を透明化してネット上に置いて、きっと自分の商売を壊すのです。
自分の製衣所を持っている問屋にとっても、電商化は徹底的にリスクがあります。四季の青では、多くの店主が慎重に写真を撮ってはいけないことを発見します。彼らは自分でデザインした服をライバルに盗作されることを心配しています。このような現象はタオバオの上でとても深刻で、多くの店舗で同じ商品を売ることができます。消費者としては、どの店がオリジナルなのか全然判断できません。値段さえ合えば、たいした影響はないようです。しかし、そのデザインによって開発された爆発的なオリジナル店は、販売量が他の大きな店に及ばないばかりか、お金を損することもあります。
そのため、モデルチェンジの問題に直面する時、ランクの口の支配人はいずれもこのようにモデルチェンジのばつが悪いことを説明します。
日平均だけで、各カテゴリーの数十億元の成約額を負担して、四季青自身のモデルチェンジと引っ越しによるその他の問題は、巨大な関連利益体の脆弱な神経に触れるには十分です。ましてや、数十万人がこの土地に依存して生きている問屋の人たちと、数十、さらには百倍もの電気屋の売り手たちにとっては、決して驚くべきことである。
歩いて歩いて、いくつかの角を歩いて、十数平方メートルのお客さんがいないところを見ました。来たことを示してから、店主が挨拶して座って、私達は時々お客さんが出入りするので、断続的に話し始めました。
「毎日朝4時過ぎから夜5時過ぎまで忙しくて、四季青が転居するというニュースは朝早くから聞いていました。今はどんどん人が行っていますが、時間が全然ないです。これからどうすればいいですか?」
隣の電気屋さんの供給を専門にしている王さんの目はもっと長いようです。「モデルチェンジの問題は自分で用意しています。引越しをするなら、必ず考えなければなりません。古い四季の青はショールームのようなものになるかもしれないと聞いています。その時は両方で作って、展示品を見せながら物流しています。」
異なった性別、経歴、異なった年齢の服装のランクの小さい支配人達、同じ状態を持っていて、彼らの気にするのはただ有り合わせの収入を保証する前提の下でどのように更に多くのお金を儲けます。一日を過ごして一日の考えを計算して、麻痺した状態は彼らを縛ったのが厳実で、困難な局面を抜け出すことができません。忙しいせいか、あるいは認知が限られているためか、現状に安住し、物事に流されることが多くの人の選択となっている。
「衣料品卸売市場は死んでしまうのですか?」一部の人も未来のアパレル市場の変化を意識しましたが、モデルチェンジが難しくて危ないと思います。なかなかこの一歩を踏み出そうとしません。主導性に欠けているのはこのようなボスたちの最大のショートボードです。
1万余りの屋台、5万人近くの従業員、これらの数字は聞いていて頭を悩ませます。もし本当にモデルチェンジの大潮に入ると、多くの人が去就選択の問題に直面しています。
四季の青はいつモデルチェンジの潮流を迎えることができるのに関わらず、あるいは古い四季の青は新しいところに移ってまたあるいはその他の計画があって、地域の優位がなくなって、積極的な能動的な変化の心理状態がなくて、どうしても人に道が遠いと感じさせます。
転身の先の見えない四季青、引っ越し後の問題、現状に安住している小ボス、遠心の旅人たち、未来の四季青は四季を通じて緑になりたいです。本当に長い計画が必要です。

ソース:エッジ社の作者:馬冬

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