中国資本、外資の中でハイエンドのホテルは“攻守道”を経営します。

中国市場はホテル業の兵士が必ず争うところとなり、中国資本、外資は自分の「攻守の道」を上演します。

中国観光協会の予測によると、2025年までに、中国のホテル業の規模は米国を抜いて世界一の市場となり、ホテルの部屋数は610万室に達する可能性がある。ヨーロッパと米国の経済成長が鈍化しているため、アジアは豪華ホテルとリゾートの発展の人気エリアになっています。同時に、多くの外資ホテルグループのアジア地区の政策決定者は中国をより重視しています。

外資は中国のホテル業界での投資を加速させる一方で、「攻勢がすさまじい」と述べました。外資は中国のホテルに投資しています。中国本土のホテルを買収したり、出資したりすることによって、中国での投資を拡大することによって、店舗を増やすこともあります。

一方、国産ホテルグループも「道の守り方」として、家、華住、7日間を代表とする「国産ブランド」で大衆経済市場を奪い、さらに拡大し、規模の優位を獲得し、さらに市場戦略の沈下によって、現地化の優位を利用して、先手を取るように努めています。

中国の市場上では、外資系ホテルグループの優位性はブランドと管理経験に集中しています。

中高級ホテルの細分化市場上では、外資ホテルは運営において一定の歴史的優位性を備え、長期的なブランド優勢を備え、科学的に経営管理理念を充実させ、経営販売戦略から精密化管理理念に至るまで、外資ホテルはすでに非常に成熟しており、国際化の販売体系はすでに完備され、さらに深化し、グローバルな顧客群は一応設立された。

全世界の8大ホテルは“巨頭”の傘下の豪華ホテルブランドを管理してすでに中国に至る所にあって、各大都市の中心の繁華街にそびえ立っています。「五つ星ホテル＋超甲オフィスビル」はハイエンドの都市複合体の「標準装備」になっています。周到なホテルサービスによって不動産価値を高め、すでに商業不動産業界の「潜規則」になりました。

上海科泰電源株式会社社長、上海匯金智選ホリデーホテル（大陸間傘下）のオーナー許乃強氏は21世紀の経済報道記者に対し、入局したホテル業は自身の主な業務開拓過程の中での切実な体験であり、中国市場では中高級ホテルは遠く海外では一般的ではないと語った。

五六年前に上海の青浦に仕事に行きましたが、青浦は中高級ホテルに欠けています。五つ星を除いて、経済型ホテルです。100元の毎日の消費者の群れに集中しています。三百円の中端の取引先は顔が合っていますか？強いて言うだろう。

実際には、中国のホテル業界の現状の供給は需要より大きいです。一、二線都市のハイエンドホテルは飽和状態にあります。三四線都市の経済発展につれて、ホテル業の発展空間は依然として大きいです。現在の中国経済の成長速度が下振れリスクに直面している場合、「中端ホテル」は市場のニーズに合致している。

中級のホテルはもちろん外資の大手達が中国で争っている新しい目標になります。過去の経済型ホテルの急速な成長時代を逸した外資系ホテルの大手たちは、様々な協力の形で中級ホテル市場を駆け回っています。業界関係者は、敷居の低いローエンドホテルに入ることに対して、外資系ホテルブランドは中端ホテルの知名度に支持されていると考えています。しかし、中級ホテルの発展は住所と配置を選ぶことに注意して、経済型ホテルの古い道を歩かないようにします。

外資ホテルグループは中国国内で開拓しています。現地化に強い国産ホテルブランドと競争します。

30年前、外資系ホテルのブランドは強くて、ほとんどのハイエンドスターホテルは外資ブランドを導入していました。例えば、ヒルトン、シェラトン、大陸間、万麗々、リズカルトンなどの国際ホテルブランドは中国のハイエンドホテルの大部分の市場を占めています。中国の現地ホテルブランドに対して、錦江の星、例えば家、漢庭など、多くは八九十年代から興って、経済型ホテルに集中します。

しかし、中国のホテル業の発展につれて、中国の高級ホテルグループのブランドが現れ始めました。中国のホテル管理理念とモデルもだんだん成熟してきました。

本土の需要の詳細を知る以外に、デジタル経済の快速に乗ると、国産ホテルグループはデジタル決済とモバイル端末の顧客転化において優勢が同じである。ホテル形式でも革新を続けており、テーマパークホテル、試水ホテルの「売品」などの新しい形式が常態となっている。

狂奔的な10年の発展を経て、華住、家や白金涛など、膨大な会員層が蓄積されてきました。会員システムとプラットフォーム化運営の規模効果を通じて、技術でこれらのオフラインの実体ホテルにエネルギーを賦与し、効率的に運行することができます。中高級ホテルに先発優勢があります。

中資中級ホテルの会員システムは「下から上へ」から発展します。外資ホテルのブランドは中国に入ると、ブランドの輸出を主とし、利潤源は主に高い星ランクのホテルを管理するためにもたらした管理費収入です。そのため、自身の会員数は多く傘下の高級ホテルから転化され、中級ホテルへの移転は「上から下へ」の発展過程である。

二兵は互いに接して、中高級ホテルの江湖にとって、攻撃、守るのは自分の戦術があります。

一方、中国資本のホテルは市場の需要を把握しています。中国市場の現地化の需要に応じて、「ホスト」の優位性を備えています。一方、ホテル業の本質的な属性はサービス業であり、外資の中級ブランドは高い水準の製品とサービスを保証できれば、シャッフルの中で生存できます。