物美はメトロ中国を買収して株式の受け渡しのブランドを完成して独立して運営します。

全面的なデジタル化時代において、小売企業の再結合は大きな意味を持つ。

先日、メトロが発表した公告によると、疫病が多くの挑戦をもたらしたにもかかわらず、メトロ中国と物美双方の株式取引は期限通り第二四半期に円満に完成した。新しい株式構造の下で、物美集団はメトロ中国の80%の株式を持ち、メトログループは20%の株式を持っています。

メトロ中国が新たな歴史の時期を迎えるにつれ、メトロ中国はどのように力を入れて全ルートの小売転換、多点Dmallとのデジタル化協力推進など一連の最新の進展を見せました。

　　「メトロ」ブランドが単独で運営しています。カントは新取締役会に入ります。

半年をかけて、この買収はやっと接収済みです。これに先立ち、2019年10月11日、物美はメトロの中国株の80%を買収すると発表しました。

聞くところによると、正式に支配下に収めた後に、物美集団はメトロ中国に引き続き「メトロ」ブランドで独立運営を維持させるつもりです。メトロ中国は現在のメトロ中国社長の康徳氏が指導する既存の管理チームによって管理され続けます。

メトロ中国政府は、この取引は従業員と管理チームに影響を与えず、業務パートナー（サプライヤーとサービスプロバイダーを含む）との既存の協力関係も変わらないと強調している。

新株式の構造はメトロ中国が広く認可された専門的な優位と物的な強い資源と能力の有機的な結合を実現します。これらの能力、専門的な優位と資源の有機的な結合はメトロ中国のB 2 B業務の発展と全ルートの小売業の転換を加速して、その瞬く間に変化する市場の中で引き続き成功の章を書くことを助けます。」メトロは中国と述べた。

メトロ中国によると、物質美はさらに投資し、メトロ中国の運営効率を高め、お客様により良いショッピング体験を提供するという。

現在、メトロ中国の最新の取締役会の中で、メトログループは11人の取締役会の2席を獲得して、それぞれメトログループの最高経営責任者、管理委員会のRafael Gassetとメトログループの運営パートナー、運営管理委員会のMiles Graamによって就任します。もう9つの席の中で、物美集団は会社の大株主としてカントをその中の一つに指定しました。

メトログループは1996年に上海で初めてデパートを開設して以来、中国で97店舗を持つようになりました。挑戦に満ちた市場環境の下で、メトロ中国は2019年度に市場平均よりも優れた成績を示し、5%以上の伸びを見せました。

　　メトロ中国の全ルートのモデルチェンジの多点デジタル化力は際立っています。

現在、メトロ中国は全ルートの小売業の転換に力を入れています。業界検証を経て、成熟した全面的なデジタル化の解決案が必要です。2015年のオンライン以来、多点デジタル化案は物美などの小売大手との提携において日増しに改善されてきた。

メトロ中国にとって、多くの点Dmallと協力して、オンラインラインの下で一体化し、店舗と家に一体化するだけでなく、オフラインの店舗とサプライチェーンの資源多重化を実現して、B端子、特にC端末の顧客のオンラインラインの下でのショッピング体験を改善することができます。半年以来、メトロ中国の変化はすでに知らず知らずのうちに起こっています。

4月22日、マルチポイントのDmallがメトロ中国の技術パートナーになった後、双方はデジタル小売システムでの協力が加速度に入り始めた。例えば、商品システム、マーケティングシステム、返品システムなどを深くドッキングし、全面的にチェーンをゼロにして、オンラインラインの下で商品、マーケティングとサービスの一体化を実現する。

言及に値するのは、中国で長年努力してきたメトロはB端末の優勢で中国の小売業で有名で、多くの重要な活動に食材サプライヤーに指定されています。例えば、2008年オリンピック、創立90周年記念イベントの後勤保障食材、2019世界園芸博覧会食材供給商、2022北京オリンピック食材サプライヤー資格など。しかし、今後の小売大手の重心はTo Cに傾くだろう。

昨年10月にメトロの中国株を買収したと発表した後、物美創始者で多点Dmall会長の張文中は、メトロTo B事業の成長率はすでに20%に達しており、今後は多くの点でメトロTo C事業の成長を助けると指摘しています。

C端末のユーザーにとって、デジタル化がメトロでの消費体験を高める二つの業務を直感的に感じられます。一つはO 2 Oで、一つはスマートフォンです。

メトロ店内のスマート購入を例にして、メトロ会員のユーザーの来店体験をさらに改善するために、多点Dmallとメトロは店内のスマートショッピングエリアを最適化し、消費者により安全で、より独立した、より秩序のある決済空間を作る。

O 2 O事業では、2020年春節に突然発生した新冠肺炎の発生により、伝統商の超在宅業務が爆発したのは、多点Dmallとのデジタル化協力が前倒しして進められたおかげで、メトロ中国は今回の疫病の時期に測定に成功しました。疫病が発生した時、メトロはすでに北京でO 2 O全城にサービスを提供していました。メトロ北京と重慶地区C端の全ルートは月環で60%以上増加しました。

現在まで、メトロは5店舗以上の店舗をオンラインで運営しており、北京4店舗（北京万泉河店、十里河店、立水橋店、京立ち寄り店）とメトロ重慶南岸店を含め、店舗から自宅までのルートは累計5000万人以上の会員サービスを提供しています。

多点Dmallは4月に入り、多点Dmallはすでにメトロの優位商品である冷凍商品に対してテストラインを開始しており、4月下旬に多点システムでコールドチェーンテストを完成する予定で、最近オンライン冷凍品を投入します。その時、メトロのオンライン商品構造は極めて最適化され、しかも7キロの配送サービスを実現します。これはメトロ中国のCエンドユーザーにとって、また大きな驚きに違いない。

　　物美の高速拡張は中国の小売業の統合を加速する。

中国の小売業は現在、米メトロの買収合併において、業界の重要な転換点にあります。国内小売業の規模はすでに大きいが、ミクロレベルから見ると、小売企業の個人規模が小さく、業界が分散しているため、高効率の成長が実現しにくい。したがって、小売個人企業の規模は拡大し、業界の集中化を促進する必要があります。この過程で物美は重要な役割を果たした。

メトロの中国株の80%を買収する前に、物美集団はずっと高速の拡張状態にあります。その中には、中国株の70%を買収し、ロッテマート華北区の21店舗を含みます。

多くの競争者の中から選り抜き、物美がメトロ中国を獲得したのは「歴史的チャンス」と言われています。このたびの中国企業による世界的な小売業の変革の波の中で、物美は規模だけでなく、業界の先駆者となり、全面的なデジタル化において小売業のための模範を打ち立て、国際的な同業者の先進的な経験を汲み取り、中国の小売業の基準を引き上げなければならないと言えます。

張文中から見れば、物質美がメトロを買収した後、まず食品安全基準をさらに高めることです。

メトロは長期にわたり高基準の食品安全管理を堅持し、ヨーロッパの食品安全基準を実行しています。市場は全店舗HACCP認証企業だけです。中国で23年間、ヨーロッパの食品安全基準を厳格に実行し、品質生活理念を提唱し、中高級消費者に集中し、輸入品の販売比率は16%を超え、自社ブランドの比率は12%を超えています。特に、メトロは全行程のコールドチェーンで輸送し、正確な温度設定を目指し、輸送時間をできるだけ短くして、お客様の体に安心できる高品質の食材を提供します。

業界の人から見れば、メトロの先進的な経験は厳格な流れ、確固とした実行、常に怠らない訓練にあります。メトロは国際化専門化した食品安全制度の流れとチームがあります。

メトロはサプライヤーの選択、物流配送及びデパートの運営など各段階で品質管理を厳しくするだけでなく、中国で麦教達の全過程追跡システムを創立し、商品の完全なサプライチェーンを監視します。

2007年に設立された麦教達遡及システムは食品安全国際標準を採用し、完全なサプライチェーンを監視することによって、全行程の情報を透明化することができます。お客様は麦教達製品の外包装の追跡コードをスキャンするだけで、企業、製品、加工工場、原産地、検査と物流などの六大情報が分かります。現在、麦教書達は250,000の農家をカバーし、4500の製品を追跡することができます。

これによりますと、物質美は昨年メトロ中国を買収した後、メトロの先進的な食品安全基準の導入に着手しました。メトロの麦教達遡及システムという基準の導入を含めて、物美ひいてはわが国の小売業の商品品質を大幅に向上させます。現在、北京の物美の一部の店舗ではすでにいくつかの麦教書達の遡及可能な商品を買うことができます。

　　多点連合は中国食品業界の安全高基準を推進する。

先進国に比べて、中国の流通産業は小さくて、分散しています。将来規模の空間と業界統合の空間は巨大です。巨大な変革と激しい競争に直面して、商業の全面的なデジタル化は企業の必然的な選択になります。同時に、企業間の協力が容易になり、業界統合のために条件を創造しました。この中で、物美をはじめとする業界大手が蓄積した経験は、リーダーシップを発揮することが重要です。

流通業界は歴史的な統合の鍵となる節目を迎え、連盟は暖気を帯びて企業の「剛需」となった。この背景には、2019年7月より多くの連合が生まれました。これまで、多点連盟はメトロ中国を含む108の地域小売企業を独占し、全国の万店をカバーし、中国の小売市場の重要な一極となっています。

マルチポイント連盟は連盟の方法でデジタル化のツールとプラットフォームを共有して、伝統小売の生態連盟を創立して、技術連盟、会員連盟、商品とサプライチェーン連盟、標準連盟と知能ハードウェア連盟だけではなくて、食品安全の標準連盟にもなります。中国食品業界の安全質の高い基準を共同で構築する。

小売業界の人から見ると、メトロ中国は多点連合の一員として、多点連合の標準的なアップグレードを助長し、直接に国際的な肩書の基準と統合し、業界全体と市場に輸出し、新たな業界基準の確立を推進する。

聞くところによると、メトロを見習って、連盟内の食品の安全基準をさらに昇格させます。

一つはサプライヤーを厳しく選別し、メトロと優良なサプライヤーの資源共有、デジタル管理を実現し、システムの効果的な評価を行い、高リスクサプライヤーは直接淘汰する。品質検査設備のグレードアップを加速し、国際化専門化した内部品質検査チームを育成し、高標準実験室の投資建設を増大させる。第二に、購買、検収、保存、加工、販売などの各段階において、各職位に食品安全リスクと措置を実施する。

もっと重要なハイライトは、マルチポイント連盟は全過程追跡システムを構築し、マーク教書達追跡システムを構築し、自社ブランドから購入元データプラットフォームを構築し、より多くの商品をカバーし、システム監視リアルタイム記録を展開し、全行程の情報が透明化されることである。それだけではなく、外部監査制度を確立し、HACCP認証システム、CCIC中国検査認証（集団）有限公司などの第三者検査機関を導入し、本社が先に審査し、各店舗に順次普及させる。

張文中に言われているように、メトロの食品安全、物美多点のデジタル化は中国流通産業が食品安全基準を引き上げる未来を示しています。多点連盟は品質管理プロセスと店舗運営標準をデジタル化し、より多くの小売企業に普及させ、中国食品業界の安全品質の高い基準を共同で構築する。