杉山創業者の鄭永剛さんの話

10年前、杉の株式はアパレル業界の最盛期に、早めに新しいエネルギーを配置して、自身の発展の黄金期を勝ち取りました。

十年後、新エネルギー業界の競争が激化し、定年退職を補助し、会社の収益力が低下した。

次の転換期には、スギ株式はどうやって行けばいいですか？会社の創始者の鄭永剛さんは江湖を出て、53億元の大合併で答えを出しました。

鄭永さんはまた出山しました

スギ株式を淡出して13年後、創業者で62歳の鄭永剛が出山した。

28日、スギ株式（600884.SH）は取締役会を開き、一連の人事異動案を採択した。その中で、最も注目されているのは、鄭永剛が李智華に代わって上場会社の社長を務めていることです。今年の5月、李智華は庄巍からこの職務を引き継ぎました。会長、総経理は肩を並べました。今回の人事異動後、彼は再び専任社長になりました。

鄭永剛さんは浙江省の寧波出身で、18歳の高校を卒業して軍隊に入りました。3年後に復員します。31歳の時、彼は千万円の赤字を出した寧波港服装工場を引き継いで、「杉杉」と改名して、自分の商業帝国を開いた。

鄭さんの自己評価は「東北人の豪快さと軍人の激しい風行があり、また浙江商の商業に対する敏感さと聡明さがあります。」

鄭永剛は「アパレル業界のバートン将軍」と呼ばれています。彼は鋭い商業嗅覚を持っています。杉の発展の各段階で、彼はいつも先人たちが一歩一歩**のビジネスチャンスを見つけます。

年代には、多くの中国人が服装に対する追求がまだ清潔、清潔などの初級段階にとどまっていました。小さい裁縫屋が大道を行っていた時、鄭永剛は先覚しました。

1996年、鄭永剛はみずから杉の株をA株に押し上げ、中国アパレル業界初の上場会社となった。1998年までに、スギブランドのアパレルは国内販売の7連覇を実現しました。総合市場の占有率は37.4%に達しました。

ビジネス戦略家として、鄭永剛が一番得意としている戦略配置は、彼が杉の株に新しいエネルギー分野を探してくれたので、10年前に風口に立った。国内アパレル業界が下振れ期に入った時、杉の株は自分の黄金十年を満喫しました。

2007年6月、会社の新エネルギー産業は安定しています。鄭永剛は杉株式会社の代表取締役を辞めると発表しました。

鄭永剛は再び杉の株を握って、会社はどこに行きますか？杉の株は進めている豪購で答えを出しました。

53億大合併

今年6月、スギ株式は重大な資産購入計画を発表し、LG化学傘下の中国大陸、台湾、韓国のLCD偏光フィルム業務及び関連資産を買収し、53.4億元で対価し、標的資産の70%の株式を取得する予定です。

今回の取引前に、杉株式の中心部はリチウムイオン電池材料の研究開発、生産と販売であり、同社はこの業界の布石が比較的早いため、正極、負極、電解液の三大リチウム電気材料にまたがる生産企業を形成しており、中国**の電気材料総合サプライヤーの一つである。

LCD偏光板は液晶表示パネルの重要な材料の一つで、テレビ、パソコン、携帯電話などの消費電子分野に広く使われています。

スギの株価から見れば、わが国はすでに全世界の***となり、成長速度が一番速いLCD市場になりました。端末の電子製品の大画面化の発展傾向は絶えず強化され、パネルの核心材料の一つである偏光シートの需要量は着実に増加している。

スギ株式会社は、今回の買収によって世界有数の会社が主導するLCD偏光フィルム市場に進出し、元LG化学のLCD偏光フィルム市場での優位性を維持し、その重要な解決策と技術を利用してシェアを拡大していくと述べました。一方、偏光フィルムの現地化生産はわが国の偏光フィルム業務の自給率を向上させ、産業配置をさらに充実させ、会社全体の競争力と持続可能な発展能力を増強することに役立つ。

公開資料によると、スギ株式が買収する予定のLCD偏光フィルム事業の2019年の営業収入は89.54億元で、純利益は6.23億元である。

今回の取引は金額が大きいので、今年8月末までに杉株式の貨幣残高は32.13億元で、自己資金での買収は難しいです。買収が進められていると同時に、株式の非公開発行による資金調達や銀団ローンが始まった。

これらの仕事は千頭万緒で、強力な人が力を入れて進めていく必要があります。

資産の買い付け資金を集めるために、スギ株式はすでに多くの手で準備されています。会社の取締役会はすでに決議を採択して、招商銀行の先頭に立っている銀団に32億元の合併ローンを申請しません。また、スギグループ、スギホールディングスが31億円を出資して上場会社に参入する予定です。

モデルチェンジ

鄭永剛の独創的な目とこだわりが、スギの株式を作った「黄金十年」です。

1997年、会社の上下が上場の喜びに浸っている時、鄭永剛はすでに危機の存在を予知しました。スギの服装が早く売れたのは、商品不足が原因だと彼はよく知っています。国境と市場が開かれたら、ZARAはあなたの家の前にどうしますか？

鄭永剛は早めにモデルチェンジを計画しました。杉の株に新たな爆発点を探す必要があります。

彼は寧波から上海に来て、新しいものを見つけました。

当時、中国の負極材料は鞍山熱エネルギー研究所が負った863の課題で、産業化の段階には遠く及ばなかった。鄭永剛さんは技術が分からないのはもちろんですが、彼は鋭い嗅覚によって、これが未来の趨勢を表していると認定しました。

彼は杉の株を持ってリチウムイオンの材料に重い注重をして、甚だしきに至っては服を売って儲ける苦労のお金を惜しまないで引き続き投入します。その時、中国の不動産の領域は勢いが激しくて、多くの同業者はその中に身を投じて、たらいをいっぱい儲けます。鄭永剛は少しも動じず、科学技術だけが長続きすると信じています。

スマートフォンの普及や新エネルギー車の台頭により、リチウムイオン材料が爆発期を迎え、スギ株が一気に大きくなった。

危机意识はスギの株式に伴って、ここ数年、会社は投资の触角をエネルギー贮蓄、充电杭、新エネルギー自动车の设计と研究开発などの分野に伸ばして、新エネルギー全产业チェーンを构筑して、リスクを分散させようとしています。

しかし、市場競争が激化し、新エネルギー補助金の下り坂などの不利な要素で、会社の製品価格と粗利率が引き続き下落し、スギ株式の圧力が倍増した。

今年5月に会社の社長に就任したばかりの時、李智華さんはメディアに対して「ある意味で、杉さんは朝早く起きて、＊＊＊さんに会った時、無数の成績を上げましたが、＊＊＊さんの市場効果を発揮できませんでした。」

会社の株価は二級市場での態度が思わしくなく、株価は同業者よりずっと低いです。彼はこれを産業配置の回り道に帰しました。戦略はリチウムイオン材料の主要な事業に十分焦点を合わせられませんでした。

今年、会社は重点的に産業の焦点に言及して、甚だしきに至っては起家の服装の産業を剥離して、決心を示します。