「中国子供服の都」疫病発生三重奏：生計を求め、困難を脱し、変化を図る

2年を経て疫病に適応し、子供服企業のフランネル（湖州）服飾有限会社の創始者胡群雅氏は2022年に「大いにやる」つもりだった。

しかし、3月初めに企業が所在する浙江省湖州市呉興区織里町で突然の疫病が発生し、子供服業界全体が「減速ボタン」を押された。

原材料の供給難、仕入れ在庫の大幅な下落、交通輸送の制限……難関を突破したのは胡群雅だけではない。現在、世界の疫病状況は依然として厳しく複雑で、製造業の発展過程における意外な事件となり、従来のシステムに対する「大考」でもある。

疫病の衝撃波の下で、中国の製造業はどのように危機を機に、変化を求め、包囲を突破するのか。記者は設計、加工、販売、物流が一体となった「中国子供服の都」の織里に入り、子供服企業の生計を求め、困難を脱し、変化を図る道を探訪した。

　全力で対応：企業が内部功のレベルアップに苦心する「自己救済」

胡群雅氏は、疫病発生当初、企業も「けがをした」ことがあり、「損をする商売」の中で苦労して堅持し、「『生きていく』には、『小さなものは早く帰る』ことが良い選択だ」と直言した。

コロナ禍の初期には、同社は迅速にワークスタイルとアーキテクチャの調整を行い、受注機会が少ない以上、積極的に受注量を増やしていた。2020年から2022年上半期にかけて、企業財務は良性の傾向を示している。

「このような時、自信は重要だ」と胡群雅氏は考えている。外部環境は左右できないが、企業の支払いは常に報われる。市場の良性フィードバックも彼女に大きな自信を与えた。「下半期は難しいだろうが、製品の品質が保障されていれば、お客様を心配することはない」。

次に、同社は製品の研究開発、技術のアップグレード、市場販売などの段階で投資を増やし、限られたコストを合理的に分配するつもりだ。

製造業の救済、企業が主役。1970年代末から、織里人は天秤棒で「子供服の都」を担ぎ出した。今では、子供服企業も逆境の中で強大な生存靭性を示し、続々と「自力救済」モデルのアップグレードを始めている。

胡群雅氏と同様に、浙江エミシー服飾有限公司のパートナーである黄昭輝氏も、外部環境が厳しく、苦境に直面している時こそ、企業に「内功」の練習を強要する好機だと考えている。

織里中国子供服城織里鎮供図

疫病前、同社は主に卸売業者を通じて中国国内で国内販売、発注を行っていた。2021年末、企業は越境電子商取引の探索を試み始め、2022年第1四半期に100万ドルの営業収入を達成した。

「疫病が発生した後、政府は私たちに国境を越えた電子商取引のトレーニングを専門にしてくれる大きなプラットフォーム会社を導入してくれ、私たちに自信と原動力を与えてくれた」と黄昭輝氏は述べた。

今は「きつい日々」を送っているが、多くの子供服企業は未来に自信を持っている。

　　的確な施策：政府による「パンチ」による救済支援

湖州織里風度童子製衣所に入って、オンライン販売の注文を担当している梱包員たちは、毎分1つの梱包作業を完了することができます。

「疫病防止期間中、政府が積極的に輸送ルートを構築してくれたおかげで、銀行と連携して私たちに十分な『信用限度額貸付』を与えてくれました。保証は免除され、金利は低く、スピードは速いです」湖州織里風度童子製衣所の徐維鴻理事長は言う。

1万4000戸の子供服生産経営主体と700億元の子供服年間販売で中国最大の子供服生産基地に安定し、織里の子供服産業の発展は容易ではなく、「産業が強ければ経済が強い」という道理もよく知っている。

子供服企業に合計6億元近くの「子供服補助金」を提供し、1億元の子供服産業発展基金を設立した……市場主体を安定させ、内外の循環を円滑にするために、同町は「金融支援」「誘導訓練」「税金還付・負担削減」などの措置を提供することを通じて、企業のためにエネルギーを蓄える。

疫病の衝撃の下で、産業チェーンとサプライチェーンはどのように安定を維持しているのか。織里は「金融輸血」の支援のほか、「一対一」「注文式」のサービスシステムを構築し、「形のある手」と「形のない手」の相乗効果を発揮し、政府・企業が「手を繋ぐ」ことで経済の回復を加速させる。

湖州卓慕服飾有限公司は株式及び経営範囲の変更を早急に処理する必要があることを知り、呉興区市場監督管理局織里支局は迅速にそれのためにグリーン通路を開通し、緊急緊急、特別を実行した。

「今回の変更は当社にとって重大な意義があり、さらに次の融資のために貴重な時間を勝ち取った」と湖州卓慕服飾有限公司代理人は述べた。

「『店小二』になって、企業の困難救済を支援することは私たちが果たすべき責任と義務です」と織里町の担当者は言う。現在、この町は管轄区企業の多様な方法で販売ルートを開拓し、産業の新たな原動力を引き出すよう指導している。

　　システム再構築：産業計画編の配置が再び「飛躍」

例年3、4月には、湖州南童魔服飾有限公司の子供服ブランド「ティサナ」が秋冬の新作を発表している。2022年に試験ラインで発表された後、製品の注文と販売台数は2021年より増加した。

重囲を際立たせるため、海外市場にも目を向けており、現在、韓国には「ティサナ」ブランドの専門店が6店オープンしている。

「これは私たちに大きな自信を与え、一定の基礎ができ、コロナ禍が過ぎ去った後、企業は海外市場をより迅速に配置するだろう」と同社の顔烈栄責任者は今年、もういくつかの海外子供服展示会に参加し、織里子供服を本格的に世界に進出させる準備をしている。

疫病発生と経済下降の大情勢の下で、どのように企業の生存と成長戦略のバランスを把握し、産業チェーンを調整し、再構築してリスクを弱体化させ、中国の製造業が生存から回復から成長までを実現するために必要な道となっている。

湖州カシオペア製衣所の倉庫では、目的地に応じて宅配便の小包がいくつかの「小山」に分けられ、宅配便のお兄さんが家に運ばれ、各地に運ばれるのを待っています。

「電子商取引に対する疫病の衝撃は実店舗より小さいが、不確実性は相対的に上昇している」と同企業の創業者である烏旭飛氏は、疫病予防下の物流輸送が滞り、企業が正常に契約を履行できず、顧客に製品をタイムリーに納品することができなかったと述べた。

烏旭飛氏は、販売ルートは変わり続けており、サプライチェーンモデルを強化してこそ、企業はより長くなると考えている。現在、設計、研究開発、生産、販売、物流からのデジタルサプライチェーンシステムの構築を模索しており、空間的な障壁を打破し、企業コストを下げ、生産効率を向上させる。

「困難な時期には、電子商取引団体は非常に団結し、お互いに助け合い、販売ルートを共有していた」。コロナ禍がもたらした最大の感銘は、政府や企業を問わず、すべての人が努力していることだ。

現在、織里子供服業界は昔の活気を取り戻しつつある。1月から6月にかけて、同町は工業総生産額、固定資産投資を規定し、それぞれ前年同期比15.28%と47%増加し、逆襲の「包囲突破」を実現した。

（出所：中国新聞網）