デジタル駆動：管理革新により紡績企業をより強くする

企業管理は紡績業界がこれまで重視してきた「大学問」である。現在、紡績企業の管理にはどのような新しい特色、新しい経験がありますか。企業はどのように革新的な管理モデルを通じて総合競争力とリスク耐性を高め、発展の靭性を強化しているのだろうか。山東省泰安でこのほど行われた第11回全国紡績企業管理革新成果及び管理革新成果の作成者の最終審査会で、13社の登録企業がそれぞれ申告した管理革新成果をめぐって同台競技を行い、第11回全国紡績業界管理革新成果の1等、2等と作成者を競う。中国紡績工業連合会事務総長、中国紡績工業企業管理協会（以下「中紡績企業協会」と略称する）会長の夏令敏氏は、「管理革新活動と企業発展戦略を緊密に結びつけ、管理実践の効果をより重視し、紡績企業管理革新活動の際立った特徴となっている」と述べた。

管理革新の成果が豊富である

「今年3月に応募を開始して以来、第11回全国紡績企業管理革新成果及び管理革新成果の主導者検定は全業界の注目と支持を得た。各専門協会及び地方協会の推薦と企業の自主申告を通じて、テーマが鮮明で、モデルが斬新な管理革新成果が入選した」と中紡企業協会の謝青常務副会長は紹介した。

謝青氏は、今回の最終審に入選した管理革新成果には以下の特色があると述べた。最終審に入選した13項目の成果は綿紡績、化学繊維、服装、家庭紡績、産業用紡績品、紡績機などの業界をカバーし、企業は新しい発展段階に立脚し、企業のバリューチェーン競争力の向上、先駆的な模範的役割の発揮、業界の質の高い発展の牽引などの面で良好な成果を収めた。2つ目は、リーン管理を重視することです。今回の企業管理革新成果の中には、システム的な全プロセス管理、サプライチェーン管理、文化管理に関わるだけでなく、重要な一環に対する局所管理もあり、管理革新成果は高い普及応用価値を持っている。第三に、データの応用を深化させる。今回の最終審では、デジタル化、インテリジェント化応用を主とする7つの管理革新成果テーマがあり、デジタル化、インテリジェント化応用を含む2つの管理革新内容があった。これは紡績業界の2つの融合レベルがさらに向上し、デジタル経済のエンジン機能がさらに強化されたことを示している。第四に、需要志向を重視する。今回の8つの管理革新成果は、顧客サービスとマーケティングを強化し、個性的なニーズを満たす重要性と緊迫性を強調し、5つの成果は人材建設とグリーン発展に関連している。企業は市場の変化と需要の変化をめぐって、的確に管理革新を展開し、企業の迅速な反応能力と市場競争力を力強く向上させた。

全紡績管理革新成果検定普及活動は2011年のスタートから10回にわたって行われ、114項目の優秀な成果を発表し、紡績企業の管理レベルの向上に重要な貢献をした。

「全国紡績管理革新成果検定普及活動を組織し展開する主な目的は、紡績業界全体の管理レベルの向上、管理効率の向上、競争力の向上を推進することである。12年来、紡績業界全体の管理レベルの向上は、技術進歩と直接関係がある」と夏令敏氏は述べた。今回の管理革新成果にはいくつかの突出した特徴がある：1つは管理革新の仕事と企業の発展戦略が緊密に結びついていることである。企業は技術進歩、市場変革の中で管理革新を持続的に推進している、第二に、成果は理論革新を重視し、管理実践の効果をより重視する。参加企業の経営状況、運営効果と生産効率は数字を通じて体現され、効果は明らかである、第三に、企業の運営モデル、ビジネスモデルは管理向上の中で絶えず変化している。中堅企業のトップは製品開発、技術応用、管理革新などの面で、戦略があり、ステップがあり、目標があり、グリーン発展を推進し、社会的責任を実践し、「二重炭素」目標に焦点を当てて企業発展戦略を制定し、業界の全体競争力を十分に体現している。

デジタルドライブの「新しい管理」

現在、紡績業界はモデルチェンジとグレードアップの重要な段階にあり、工業インターネットのビッグデータ管理技術と紡績工業は深く融合して発展し、革新が発展をリードする新たな優位性となっている。

福建新華源科学技術集団有限公司の雷石磊常務副社長は、「ビッグデータ技術の支えの下で、新華源集団の紡績生産リーン管理の革新作業は明らかな成果を収め、生産管理は人工主観的な判断に頼らず、管理決定はより全面的で客観的なビッグデータに基づいて決定された」と紹介した。立華智紡スマート紡績作業場は「多品種、小ロット」生産を実現し、生産コストの節約が顕著で、二酸化炭素排出を削減する。

青島即発集団株式会社は市場の変化と発展傾向に応じて、紡績服装業界の専属インターネットプラットフォームを構築し、紡績服装サプライチェーンシステム全体を新たな高さに高めた。会社プロジェクトマネージャの畢宇飛氏は、すなわち工業インターネットに基づく敏捷型プラットフォーム化管理革新は、サプライチェーンプラットフォーム化管理を核心とし、グループの「一つのプラットフォーム三大生態」管理システムを構築し、効率的で統一的なサプライチェーン管理を実現することであると述べた。

家庭紡績のデジタル化、インテリジェント化の転換が秩序正しく推進されるにつれて、山東魏橋嘉家紡績有限公司の管理革新モデルもタイムリーにフォローアップしている。同社の宋海英社長によると、2020年、嘉嘉家紡は2000万元を投入してデジタル化、インテリジェント化のグレードアップ改造を行った。2021年、インテリジェント化デジタル化プロジェクトの建設を完了し、新たに7本のつり下げパイプライン及び自動包装入庫一体化インテリジェント設備を導入し、企業全体の競争力が大幅に向上した。

「デジタル化に基づくアパレル企業の管理モデルの革新は、勝者ファッションが業界の現状、消費者ニーズの変化、ルートの多元化、商品運営の効率が低く、情報技術の発展と結びつけて、企業内部の全プロセスのデジタル化のモデルチェンジとグレードアップを推進し、管理革新の変革を実現する成果である」と勝者ファッションホールディングス有限会社企業管理部の邱笑勝責任者は述べた。アパレル業界は敷居が低く、技術が弱く、同質化競争が深刻で、カスタマイズ化、インテリジェント化生産はアパレル業界のモデルチェンジ発展の重要なルートである。

無錫一綿紡績集団有限公司の周曄珺董事長によると、全方位数の智賦能特高支糸産業化管理プロジェクトの実施に伴い、同社は2本の高知能、装備が精巧で、清潔で秩序ある現代化精品紡績ラインを建設し、特高支糸の生産量と販売が年々向上し、特高支糸産業化の規模化の目標を実現した。

「10年前、吉林化繊株式会社の生産能力は2万トン、従業員は4500人だった。ここ数年のデジタル化建設とインテリジェント化設備の導入を経て、現在、フィラメント生産能力は8万トン、短繊維生産能力は12万トン、従業員は5560人で、最少の人件費でより大きな生産能力を達成した」と吉林化繊株式会社の于淑娟上級主管は述べた。紡績工業の「第14次5カ年計画」の重点任務をめぐって、会社は「ビッグデータ」「クラウドコンピューティング」などのデジタル情報技術を利用してスマート化繊管理プラットフォームを構築し、デジタル化管理のアップグレードを行い、人員の効率化管理、製品のグリーン化生産の2つの優位性の成果を実現した。

全国エンジニアリング複合材料リード企業として、山東路徳新材料株式会社は我が国に適したエンジニアリング用高性能繊維複合材料のインテリジェント製造の新モデルを積極的に模索している。同社の梁訓美董事長は、「ルードスマート製造の新モデルは2018年から応用を開始し、繊維複合材料の短板装備の生産を突破し、国際独占を打破し、装備の国産化を実現した。インテリジェント型繊維複合材料を生産し、製品のインテリジェント化を実現する、土工合成材料業界の生産製造モデルを革新し、業界生産とビジネスモデルの革新を推進し、業界のモデルチェンジとグレードアップをリードする。

力を合わせて革新し「体格」を丈夫にする

紡績企業はどのように管理革新に力を入れ、「体格」をより強くするのか。市場の変化と需要の変化を見据え、管理革新に「力を合わせる」ことで、業界トップ企業への成長を目指し、参加企業の共通認識となるよう努める。

煙台明遠創意生活科学技術株式会社行政弁公室の牛甲主任は、企業管理実践の中で優秀な伝統文化を導入して融合革新を行うことは、企業の独特性と魅力を維持することができるだけでなく、企業の時代発展に適応する競争力を強化することができ、企業のグローバル競争力の向上に知恵と方案を貢献し、自身の優位性と地位を維持することができると考えている。

「アパレル業界の大規模なオーダーメイド需要に対して、迪尚グループは2020年初めからアパレルのカスタマイズに基づく垂直サプライチェーン管理革新を構築している」と迪尚グループ有限会社の張詩哲常務副社長は述べた。迪尚グループはアパレルのカスタマイズに基づく垂直サプライチェーン管理革新を実施することによって、業界共通の基礎資源プールを建設し、製品需給効率は明らかに向上し、製品生産と設計周期は40%短縮し、運営コストは約30%低下し、生産効率は約30%上昇し、在庫回転率は25%低下し、製品トレーサビリティ率は98%に達した。

高技能人材陣の建設を強化することは、コア競争力と科学技術革新能力の強化に重要な意義がある。南京ガラス繊維研究設計院有限公司党委員会副書記労働組合の朱雲青主席は、「南京ガラス繊維院は国家レベルの革新プラットフォームの構築、不足型技能人材の認定・審査、産教融合の配置、革新連合体の構築などの具体的な措置を通じて、「育成・競争」の4位一体技能人材管理システムをシステム構築した。南京ガラス繊維院は絶えず企業技術のハードパワーを高め、科学技術革新でモデルチェンジとグレードアップをリードし、多くの画期的な科学技術成果を得て、激しい市場競争と技術競争の中で終始リードを維持している。

「ここ数年来、世界の繊維消費は低成長周期にあり、吉林化繊グループ有限責任会社の四大繊維プレートは逆周期で高速成長しており、マーケティング理念、マーケティングモデル、マーケティングシステムの革新を実現する必要が切に求められている」と同社販売センターの孫赫処長は述べた。製品は基礎であり、サービスは付加価値であり、社会的責任は企業の使命である。吉林化繊は製品、サービス、社会的責任を柱とする現代マーケティングシステムを構築し、三者相互作用による市場力は、吉林化繊の高品質で持続可能な発展のために総合競争力を絶えず向上させている。

「現在の競争の激しい市場環境の中で、紡績企業は多くの挑戦とチャンスに直面している。競争力を維持し、持続可能な発展を実現するために、紡績企業は絶えず革新と管理レベルを向上させる必要があり、財務管理レベルを向上させることは企業の全面的な革新管理をリードするために必要な措置となる」連雲港鷹遊紡機グループ有限会社党委員会副書記の劉燕氏は、現在の科学技術が発達している時代に、新しい企業財務管理モデルを創造してこそ、企業を成功の道に導くことができる。

「長嶺紡績電気はすでに紡績専用機器製造分野のトップ企業であるが、紡績専用機器製造分野で長期的に発展し、競争優位を維持するには、協同革新の上で突破しなければならない」陝西長嶺紡績機電科学技術有限公司の呂志華副社長は、長嶺紡績電気は業界の発展方向を見据え、正確に位置づけている一方で、紡績分野の「全産業チェーン品質制御専門家」を作る、一方、企業の既存の人材、科学研究プラットフォームの資源を効率的に活用し、配置を最適化し、革新システムの配置に焦点を当て、企業の効率的な稼働を実現し、紡績産業のモデルチェンジと発展の新たなベンチマークを構築する。