産業クラスター：即墨子供服は無数のブランドを育んだ

　　中国の子供服業界のきらびやかな星河の中で、即墨は「子供服の名城」として、無数の子供服ブランドの輝きを育んできた。青島達方服飾有限公司（以下「達方服飾」と略称する）は、まさにこの星空に輝く新星の一人である。その卓越した経営知恵と鋭い市場洞察力によって、達方服飾は即墨子供服市場の広大な青海の中で波を破って前進し、流行をリードするトップになった。

　　ブランドの再構築により、到着側の船出を支援

　　達方服飾創始者の樊慶兵氏は記者団に、同社は2009年に設立され、もともと婦人服分野からスタートし、勇敢に国境を越えて子供服市場を深く耕してきた。創始期、会社は対外貿易の子供服に専念し、小さい頃から注文書、中古単からスタートし、たゆまぬ努力と持続的な出展を通じて、ブランドの知名度が急速に向上するにつれて、次第に大量の一手注文の愛顧を集めて、これは達方服装の急速な発展のために堅固な基礎を築いた。

　　市場の風雲変幻に直面して、樊慶兵はブランドを作ることが企業の最終的な活路であることを意識して、そこで非凡な戦略の目に頼って、会社はドイツの有名な子供服ブランドDU 4を買収することに成功して、そして全方位のブランドの再構築とアップグレードを行いました。DU 4ブランドの製品ラインは11歳以内の子供をカバーし、高品質の紡績コートを核心競争力とし、その独特な設計理念と卓越した機能性によって、迅速に市場で選ばれた。

　　達方服装が広く称賛されつつある背景には、卓越したデザインと生産能力が欠かせない。会社には20人以上の専門的なデザインと技術チームがあり、オリジナル製品ごとにアイデアと個性が溢れることを確保しています。同時に、達方服飾は設計自主開発、良質工場と緊密に協力する生産モデルを採用し、創意から製品までのシームレスな連結を実現した。DU 4の各生産工場は重要な基地として、その高効率生産と柔軟な注文処理能力を用いて、会社の急速な発展に有力な保障を提供した。

　　販売モデルでは、達方服装は絶えず革新し、オンラインとオフラインの全ルートの融合を実現した。同社は実店舗経営を積極的に試みているだけでなく、ライセンスモデルを採用してパートナーにライセンスを提供するとともに、プライベートドメインプラットフォームや生放送電子商取引に頼って、キャスター、辛選などと緊密に協力して、売上高は年々上昇している。現在、達方服装はすでに電子商取引、生中継取引先及びオフライン小売店を含む多元化取引先グループを構築し、年間協力取引先数は2000社を超え、その中で生中継電子商取引取引先の割合は顕著で、年間協力数は1000社に達した。この巨大な顧客ネットワークは、市場におけるダ方アパレルの強力な競争力を示しているだけでなく、サプライチェーン管理における卓越した優位性を示している。

　　サプライチェーンを革新し、朝な夕なに勝利する

　　目まぐるしく変化する市場ニーズに直面して、達方服飾は卓越したサプライチェーン管理戦略を示した。樊慶兵氏によると、同社は双方向並行モデルを採用しており、反応の速い中小型工場と協力し、受注の変動に柔軟に対応するとともに、計画性が高く、大量生産に強い大型工場と手を携えて、生産能力の安定を維持している。同時に、達方服飾はすでに2017年に先行して、ERPシステムを導入してデータ管理を強化し、メーカーから端末小売までの完全なデータチェーンを構築し、会社の精確な意思決定に有力な支持を提供した。

　　在庫の痛みに対して、達方服飾は革新的に「小単速反」モデルを発売した。このモードは、紡績ジャケットの約15日間の納品、ニット類の3〜5日間の納品の迅速な応答性を確保することができる。同時に、会社は販売データに基づいて正確に複数回の逆単補充を行い、販売の連続性を確保し、在庫圧力を下げる。樊慶兵氏によると、初単1000件を例にとると、補充されず売り切れ率は約50%だった。しかし、何度も正確に商品を補充した後、売り切れ率は大幅に上昇し、一部の爆金は10回以上反単した後、基本的に微在庫を実現することができ、この措置は経営リスクを大幅に低減した。

　　現在の成果と栄誉に対して、樊慶兵は誇りに思っており、特に即墨服装市場の誘導と強力な支持に感謝している。将来を展望して、達方服飾は引き続き革新の無限の理念を受け継ぎ、サプライチェーンと販売ルートを最適化し続け、市場の歩みに沿って新しいビジネスモデルと技術応用を模索する。より安定した足取りで、子供服業界の中で前進し続け、即墨ひいては全国の子供服発展の新しい潮流と新しい未来をリードしている。

（出所：紡績服装週刊）