기업의 입찰욕에 복종하여 소비자와 가장 직접적인 감정과 소통하다

며칠 전에 컴퓨터를 켜다가 자신이 자주 사용하는 360안전위성TV 힌트가 로고로 바뀌는 것을 갑자기 발견했다.

360의 옛 사용자로서, 이 소식을 보면, 제품은 잘 썼는데 왜 상표를 바꾸려고 하지? 기업 내부에서 무슨 중대한 변고가 있었나, 의사결정자도 따로 있었나? 이런 의문이 있는 사람이 적지 않다고 믿는다.

독자 가 발견되었는지, 최근 한동안 각 분야 의 유명 한 분야 에 대해 알 수 없다

다시 앞으로 보고 작년

물론 어떤 방식으로 이 같은 현상을 명명하는 것은 중요하지 않다. 중요한 것은 각 기업마다 입찰을 바꾸는 등 모두 잠재적 가치 체계가 교체되고 있다.

현재 중국은 이미 전 세계에서 뜨거운 소비시장이 되어 최근 30년간 고속 발전을 거쳐 기업의 제품 전략과 소비자의 가치관들이 끊임없이 변화하고 있다.

의류 업계에서 편리하게 발달한 정보 교류 채널은 사람들의 소비심리를 민감하게 하고, 대다수 때 사람들의 소비 취향은 사실상 까다롭고 질의에 휩싸였다.

기업이 고지식하고 낡은 시각적인 이미지로 사람을 나타내면 소비자와 가까워지기 어려울 것 같으니 소비자들의 복잡한 속마음을 정확히 파악하지 마라.

재작년 기업의 수동적 교체와 달리 이번 기업은 대체로 적극적인 색채를 띠고 있다.

나날이 강해지는 내수 시장 곳곳에 기회가 담겨 있지만 기업 간의 경쟁도 더욱 치열해졌다.

소비자의 브랜드에 대한 인지도를 높이고 싶다는 것이 분명해, 그들의 내면 깊은 곳에 브랜드에 대한 귀속감을 불러일으키며 시대적 특성에 맞는 신로고를 바꾸는 것이 가장 직접적인 방식이다.

이에 따라 이로써 입찰의 물결을 바꿔 기업들이 소비자와 가장 직접적인 감정과 소통을 하고 소비자와 친밀하고 두터운 감정과 관계를 맺길 바란다.

이렇게 여러 해 동안 복장을 해도 좋고, 다른 제품을 만들더라도, 국내 브랜드 기업들은 모두 언론 앞에서 브랜드 문화에 대해 크게 이야기하고 있다.

어떤 사람은 브랜드의 내포가 중요한 것이 어떤 이야기인지, 사실 브랜드에 대한 가장 기본적인 이해일 뿐이다.

브랜드 물물결 또한 하나의 이치를 설명하고 있다. 브랜드는 감동적인 브랜드 이야기와 비주얼 로고 외에 소비자들을 사랑하게 하는 감정이 필요하다.