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신발 개발의 발전형 이 집 앞 입구 의 국제화 도로 를 실현 하다

2011/5/25 9:02:00 57

신발 기업이 국제화를 전환시키다.

많다

브랜드

국제화 ” 의 운영 사로는 이미 많은 돌사자 브랜드 이다

기업

집단 구호 는 있지만 ‘ 국제화 ’ 는 ‘ 담 속 에 꽃 이 피는 벽 밖 에 향긋 지 않 은 것 이 아니냐

상업

논리는 바로 다음 물음표를 찍을 수 있다.


단순히 제품을 외국으로 팔았지만, 아니면 국제화 안목 아래에서 다른 최우를 골라냈다

자원

통합은 고차원적인 국제화 경영과 저수준의 국제화 경영자의 본질적인 차이일 수도 있고, 진정한 국제화 경영은 가치사슬의 조직자이라고 전문가들이 지적한 바 있다.

하버드상 학원 에는 클래식 사례 가 있다. 석사자 브랜드 공부 를 할 만하다. 홍콩의 ‘세계일세계사첩 ’이라는 의상 회사 는 홍콩 구룡 에 놓여 있지만, 이 베드웨어 업체는 글로벌 시스템을 통합 해 말레이시아 고무, 유럽의 디자인, 중국의 노동력, 한국의 원단을 빠르게 조합해 가장 좋은 질검과 가장 싼 가격으로 활용해 제품들을 전 세계에 팔고 있다. ‘집 입구 ’에서 국제화했다.


업계, 중국 본토의 스포츠 거물'이녕'은 이미 이 브랜드의 사고를 계승했다.

'이녕'은 국제화의 많은 자원을 자신으로 삼으려고 하고, 국제화 운용의 직접적인 목표는 유럽과 미국 시장이 아니라 국내 시장이다. 절강의 브랜드'삼나무 '양복은 이미 중국 업계의 앞쪽을 걷고 있지만, 삼나무 주요한 시장은 중국에서 많은 출국 쇼핑을 하는 사람들이 모두 발견하고, 유럽미 슈퍼마켓에서 파는 중국이 제조한 운동화는 중국 본토보다 더 싸다.

같은 신발 생산 원가 가 같다. 전체 분매 시스템부터 소매점 시스템까지 포함된 시스템은 세수 시스템이 비교적 복잡해서 비용이 비교적 높기 때문에 결국 상품의 가격까지 쌓이면 물가가 높아진다.

중국은 이미 세계 경제의 중요한 힘이 되었다.

국제시야에서 다국적 회사들이 임립하는 중국 시장을 잘 하고 있는데, 사실은 이미 국제화였다.

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