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직업 경영인 새로운 선택: 외국 기업 VS 본토기업

2011/6/15 14:22:00 36

직업 경영인 외국 기업의 본토기업

나는 오랫동안 본토기업에서 온 일자리를 잘 보지 못했다는 것을 인정해야 한다.

상하이에서 헤드헌터회사를 창설한 지 이미 12년이 되었는데, 다국적기업에서 온 후보들이 직접 본토기업의 발전을 선택할 때, 나는 항상 그들에게 "생각도 안 하고 다른 사람들도 이런 기회를 고려하지 않겠다"고 말했다.


중국이든 외국이든

직업

사람, 내 대답은 모두 그렇다.


그 원인은 본토기업과 다국적기업이 운영, 관리를 하든지 행사 이념 및 기준에 큰 차이가 있다.

이로써 직업 플랫폼, 발전기회, 직원들을 위한 발전훈련 등 다국적기업이 여전히 본토기업을 넘어 직업인들의 이상선이라고 생각한다.


그러나 3년 전 상황이 달라지기 시작했다.

만약 누군가가 같은 질문을 하면, 나는 다른 답이 될 것이다.


현재 중국 본토기업이 개인 직업 발전을 가속화하는 걸출한 플랫폼이 되고 있다.

뿐만 아니라 일부 우수한 국내 기업들은 다국적기업보다 더 발전할 수 있는 기회를 제공할 수 있다.


기존 경험으로 보면 가장 좋은 직업 발전과 기회 향상을 제공할 수 있는 것은 늘 세계적인 다국적기업들이다.

선두적인 제품, 서비스 및 글로벌 시장의 리더십으로 이들 회사는 선두적인 상업운영뿐만 아니라 탄탄하고 규범적인 직업화 훈련을 제공할 수 있다.

그 중에서 국제화의 사람과 일 및 각종 자원을 접할 기회가 더 있다.

전체적으로 다수의 본토회사보다는 다국적기업의 행동 기준이 더 커지고, 요구가 엄격하고, 직원들의 직업 발전환경도 우월하다.


그렇기 때문에 실현하기 위해

상업

모드

관리

운영 등 측의 국제화 변혁은 자국 기업들이 다국적기업에서 군입마할 여지없이 다국적 기업을 모집하는 것은 의문도 없이 본토기업의 노직원만으로 국제화 변혁을 완수할 수 없다.

변혁목표는 기업의 도입, 일류 다국적기업의 표준에 부합되는 상업, 운영체계 및 관련 규범, 표준을 도입하는 것을 돕는다.


일반적으로 이들 회사의 CEO 는 회사의 현황을 진정으로 이해하고 회사가 변혁해야 한다는 것을 확신하는 사람들이다.

또 이들은 회사를 위해 천하를 때웠던 원로들이 기업의 성공을 돕기 어렵다는 것을 잘 알고 있다.


회사 중 일부는 CEO 와 공동 변혁을 결심했다.

그러나 대다수 사람들에게는 변혁은 그들의 소원이 아니다.

회사의 변혁이 빠를수록 그들은 회사를 위해 창출할 수 있는 가치가 적을것이다.

이들 중 대부분은 다국적 회사에서 직업화 훈련을 받은 적이 없고 국제화 사유가 부족하고, 일을 하는 것은 고표준적인 요구가 부족하다.

심지어 일부 사람들은 기본 영어 능력조차 파악하지 못했다.


일반적으로 CEO 들과 직접 반대하는 사람은 없지만 실제로는 변혁을 적극적으로 지지하지 않는다.


헤드헌터로서 우리는 다국적 회사에서 자부심을 얻은 후보들을 수없이 본 적이 있다.


하지만 오늘날까지 자국 기업들이 상업, 관리 패턴에 성숙해지는 것을 보고 있다.

이 가운데 상덕의 태양광, 텐센트, 우쿠, 안타인 등 빠르게 발전한 본토기업들은 모두 본토직업 인사로 우수한 발전 플랫폼을 제공할 수 있다.

그들은 본토업계가 선두를 차지하며 머지않은 장래에 국제시장을 웅장하고 있다.


문제가 생겨서, 어떻게 자국 기업들이 정말로 가입할 만한 가치가 있는지 평가할 수 있을까?

실제로'본토기업을 선택해야 할지 고민할 때, 직업 매니저에게 조언을 해야 할 때가 있다.


나는 이 기업에서 이미 다국적 기업에서 온 직업 인사가 가입했는지 주목을 받고 있다.

이 회사는 최소한 어느 정도 다국적기업의 배경 직업 인사와 단합 단계를 완성했다고 설명할 수 있다.

이와 함께, 이미 당신이 이전에 이 회사에서 직업환경의 전환을 성공적으로 완수했다는 것을 증명했다.


특히 회사 고관층 중 다국적기업에서 온 사람이 있는지 주목해야 한다.

새로운 조치와 새로운 이념의 추진은 모두 상급적이므로, 당신은 이 회사의 고관은 당신의 업무를 지지할 수 있는 것을 확보하고, 당신과 비슷한 상업인지와 행위 방식을 갖추어야 합니다.


많은 중국 기업들이 새로운 발전의 대풍을 겪고 있다.

우수한 본토기업을 선택하여 가입할 것이며, 자신의 직업 발전 과정을 빨리게 될 것이며, 그 사이에 많은 외자 기업들이 주지 못하는 중요한 사명과 기회를 얻을 수 있을 것이다.

물론 이런 환경도 다국적기업에 쌓인 능력을 최대한 발휘할 것이다.


이 점을 더 잘 설명하기 위해, 나는 자주 슈퍼맨과 관련된 예를 도입한다.

'슈퍼맨'이라는 이야기를 알면 크리피타N 별에서 온 슈퍼맨이 꼭 안다.

그곳에서는 슈퍼맨이 특이하지 않다. 사람마다 초능력을 갖추기 때문이다.

다국적기업은 KRYPTON 보다 낫다.

직업화 배경, 국제화의 시야와 행위 방식은 세계적인 표준의 비즈니스 모델과 조작에 대해 깊이 알려져 있지만, 당신은 두드러지지 않습니다.

그곳에 있기 때문에 사람들은 모두 이런 소질을 갖추고 있다.


사실상 슈퍼맨이 지구에 와서 슈퍼맨이 되었다.

직업인들에게는 다국적기업부터 본토기업의 전환도 비슷하다.

갑자기 당신은 다른 사람이 할 수 없는 사명을 완성할 수 있는 능력이 있습니다. 여기에서 당신은 진정한 영향력이 있는 사람이 됩니다.


어느 한 사람에겐 다국적기업이 본토기업으로 바뀌는 것은 급속한 학습과 적응 단계에 직면하는 것을 의미한다.

이와 함께, 당신은 더 많은 정력을 들여서 설득하고, 당신의 사고와 행동 방식과 전혀 다른 사람을 받아들여, 당신의 관점을 인정하고 동일한 것을 의미한다.

그 전에 가진 자원이 적어질 수 있으며 같은 사명과 업무에 필요한 정력을 완수하는 것이 더 많아진다.

대다수의 사람들에게는 이런 변화가 쉽지 않다고 말할 수밖에 없다.

하지만 당신이 적응할 수 있다면, 당신의 직업 발전 전망은 다른 사람들이 비교하기 어려울 것이다.


다국적기업이 20년 만에 본토기업으로 전투한 인적자원 총감은 자국 기업에 대처할 수 없는 문제가 많지만 많은 다국적기업들이 비교할 수 없는 장점이 있다고 말했다.


해외 본부의 의사결정자들은 중국 시장에 대해 매우 적게 알려져 우리의 결정을 지지하도록 하기 위해 새벽에 그들과 전화회의를 진행하고 끊임없이 자료자료를 정리해야 한다.

마침내 어느 날, 이 모든 것에 대해 나는 더없이 지루해지기 시작했다.

그는 이렇게 우리에게 “ 나의 현재 본토회사에서는 전체 회사 관리팀이 나와 함께 동존하고 있다고 말했다.

시장에 대하여 그들은 나와 함께 감수한다.

더 제때에 하기로 결정했고, 계획을 실시하는 것도 더 효율적이다.


 

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