중국 브랜드 는 어떻게 올림픽 의 돛 을 올리는가

1972년 뮌헨 올림픽, 독일은 아디다스, 1984년 로스앤젤레스 올림픽, 미국은 나이크, 1988년 서울 올림픽을 출시했으며, 한국은 삼성을 출시했다. 2008년 베이징 올림픽, 중국 브랜드는 어떻게 돛을 올리며 올림픽 좋은 바람을 타고 항해했다.

올림픽 성화봉송 업체 131대 절강라이터 기업이 매년 7억 위안을 외환했지만 브랜드 지명도가 높지 않고, 그들은 올림픽 마케팅 방안을 가졌으며, 올림픽 성화봉송 생산에 참여하기를 바란다. 뿐만 아니라 올림픽 주경기장의 화봉송 생산도 경쟁 경쟁에 참여할 필요가 있다.

이 라이터 기업은'기상 개방'의 올림픽 마케팅을 추진 중인 만큼, 결과는 아직 알 수 없지만, 이렇게 올림픽의 비즈니스 기업은 전국에 비일비재하며 올림픽 비즈니스를 일거해 올림픽 자원을 발굴하고 자신의 시장 생존 공간을 넓히기를 희망하고 있다.

올림픽 개최는 중국 기업에게 천재난우의 좋은 기회였다.

올림픽 협찬사가 아닌 올림픽 마케팅은 제한이 많지만 법률을 위반하지 않으면 올림픽 보호조례를 위반하지 않는 한 마케팅 기회는 여전히 많은 것이며, 관건은 자신의 브랜드와 올림픽 브랜드의 교묘하고 유기적으로 결합해야 한다.

예를 들어 오강 구두는 올림픽 스폰서가 아니지만 비행기를 자주 타는 사람들은 모두 비행기 쿠션 위에 오르강 구두가 올림픽에 대한 축복을 본 적이 있다.

2006년 8월부터 몽우그룹 유엔 체육총국과 중앙방송국 스포츠채널 80개 도시에서'몽우도시 '대형 전민 헬스운동을 벌여 기업의 사회적 책임과 올림픽 배경을 유기적으로 결합시켰다.

모두 올림픽 보호 조례를 어기지 않고 선전, 협찬의 목적에 이르는 것이다.

더 많은 민족 브랜드에 대해 올림픽의 문은 허황된 노력만 한다면 이 문이 열리면 올림픽 자원을 열어도 경제적 효익과 사회적 효익을 풍작할 수 있다.

올림픽 자원은 올림픽을 돕는 대기업뿐만 아니라 적극적으로 준비하는 중소기업에 속한다.

올림픽 협찬 기업들은 올림픽 마케팅 제한을 넘어 올림픽 배경식 마케팅 활동을 통해 소비자들의 올림픽 연상을 불러일으켜 브랜드 이미지를 높이는 목적을 달성할 수 있다.

중소기업이 올림픽의 브랜드 전파를 도모하고 안정적으로 추진하는 목적은 올림픽 배경을 이용하여 브랜드 가치를 향상시키는 것이다.

올림픽 전파에 참여하기 전에 자신의 기업 발전전략, 시장 전략, 올림픽 전파의 이념과 맞물려 올림픽 문화를 자기로 삼아 이 브랜드의 핵심 가치와 신속하게 융합하여 제품 시각을 창조해야 한다.

올림픽 자원은 전기 준비기, 스퍼드와 후기 연장 단계마다 기회가 있다.

기업은 브랜드를 전파할 때 유효한 주의력을 파악해야, 목표성 전파 플랫폼을 선택하고, 다른 매개체 전파, 다른 스포츠 프로젝트를 선택하고, 다른 영역 전파를 선택하고, 다른 영역 전파를 선택하는 데 효과적이어야, 브랜드 전파의 원가 최대화, 브랜드 제품 시장점유율을 빠르게 증가시킬 수 있다.

중국 은행, 중국 석유 화공그룹, 중국 석유 천연 가스 집단, 중국 이동 자동차 (중국 이동 자동차, 대중자동차), 아디다스, 강생 (중국 국제 항공 주식 유한 회사, 중국 국제 항공 주식 유한 회사, 중국 국제 항공 주식 유한 회사

베이징 2008년 올림픽 스폰서상에는 헬그룹, 소호 회사, 청도 맥주 주식 유한회사, 베이징연경 맥주 주식 유한회사가 있다.

이 중국 정상 기업은 2008년 베이징올림픽의 협찬권을 얻기 위해, 적게는 1600만 위안에 달하고, 많은 사람들은 6000만 달러에 이른다. 중국 은행은 베이징 2008 올림픽 파트너 자격을 얻기 위해 8000만 달러를 지불했다.

시장 경제전문가 분석은 일반적인 상황에서 1억 달러를 투입하고 브랜드의 국제명도가 1% 높아질 것이며 올림픽 지원에 1억 달러를 투자해 3억 달러를 더 높일 수 있다는 분석이다.

삼성을 이례로 1988년 전 삼성부채가 170억 달러에 달했다. 1988년 삼성은 서울올림픽의 글로벌 협력 파트너로, 2000년 시드니 올림픽과 2002년 염호성 동계올림픽의 성공적 경험을 거쳐, 삼성은 2006년 도령 동계올림픽과 2008년 베이징올림픽의 글로벌 협력 파트너로 계약했다.

2004년'미국 상업 주간'에서 세계에서 가장 가치 있는 브랜드 순위에서 삼성 브랜드의 가치는 125억 5000만 달러에 달하며 세계 21위를 기록하며 세계 브랜드 가치가 가장 빠른 회사 중 하나다.

중국 대기업은 거액의 자금으로 올림픽의 문을 두드리고 후원자 자격을 얻는 것은 첫 단계일 뿐 후원권을 더 잘 사용해 후속 투입과 마케팅 개발을 위해 올림픽 마케팅을 잘 할 것이라고 전문가들은 말했다.

역대 올림픽 중 30%의 협찬 기업과 협력 파트너가 상업상의 성공을 거두었다.

올림픽 협찬은 기업과 브랜드의 성공을 자발적으로 가져올 수 없기 때문이다. 기업은 올림픽을 찬양할 기회를 빌려 마케팅을 잘 할 수 있으므로 호등한 효과를 얻을 수 있기 때문이다.

‘2006 올림픽 마케팅 연도 보고서 ’는 베이징올림픽과 관련된 중국 브랜드를 평가한 결과, 일리는 ‘연도 최고 브랜드 ’를 수상했으며, 중국인은 재물 보험, 국가전망, 연경 맥주, 중석화 등 10개 브랜드가 불성공한 대표로 떠올랐다.

거액의 올림픽 자원을 충분히 이용한 것은 의심할 여지없이 큰 낭비다.

올림픽은 직접 제품 마케팅의 플랫폼이 아니라 브랜드 이미지를 수립한 플랫폼이다.

대기업은 정합 마케팅 전파의 이념을 관철하여 올림픽 마케팅 전파를 회사의 통합 마케팅 전파의 메인 라인에 방치해야 한다.

올림픽을 플랫폼, 소비자를 중심으로 기업을 재구성하는 각종 행위와 시장 행위를 종합적으로 사용해 각종 형식의 전파 방식을 종합적으로 사용해 통일적인 목표와 통일의 전파 이미지, 전파된 제품 정보와 브랜드 정보, 소비자의 양방향 소통을 실현하고, 제품과 브랜드가 소비자의 마음에 있는 위치를 신속하게 수립한다.

대기업이 브랜드의 정세화 운영을 위해 노력할 수 있도록 노력하고 있으며, 브랜드도 끊임없이 시장에 적응해야 한다.

2004년 6500만 달러를 연상으로 올림픽'탑 '스폰서 자격을 획득하여 국제올림픽위원회 글로벌 협력 동반자가 되었다. 2005년 12억 5000만 달러에 IBM 소속 컴퓨터 업무를 수매했고, IBM 의 올림픽 스폰서 자격을 얻었고, 2006년 연합은 도령 동계올림픽 선수의 후원자가 되고 싶었고, 2007년 베이징 2008년 올림픽'상운' 봉봉봉봉봉의 디자이너...

이 일련의 올림픽 마케팅을 통해 많은 소비자들의 마음속에 들어서고 있다.

체육 대회도 경제, 문화 축제.

전통적인 발전은 에너지 자원, 자원에 의존한다면 올림픽 상기 앞에서 올림픽 자원은 무한한 것이며, 문화적 수단으로 부를 창조해야 한다.

‘ 올림픽 마케팅 ’ 은 중국 브랜드의 지점이므로 누가 이 지점을 빌려줄 것인지, 누가 올림픽의 돛을 날리게 될 것이다.