경영 문턱이 갈수록 높아지고 & Nbsp

일전에 우한시 국세국은 국내 최초의 개인을 내놓았다

호문은 전국 유명 의류 브랜드 기지로 수천수만 명의 의류 쇼핑몰이 있어, 인터넷에 세금을 부과해 생기는 비관적인 감정도 호문 의류 쇼핑몰 업계에서 점차 가득 차 있다.

현재로서는 온라인 상점

작은 옷가게에는 도대체 어떤 경영의 어려움이 있습니까?

현재 전자 상거래 발전의 대세에서 온 천지를 뚫을 수 있을까?

걸어서 첫통을 벌다

여러 사람 때문에

작은 양은 그중 하나다.

소양은 호문진 센터에 황하패션성 맞은편에 있는 동네에서 두 채를 빌려 상품창고로, 인터넷으로 거래하는 사무실 한 채로 창고에 방금 주문한 화물이 가득 차서 사무실에는 컴퓨터가 두 대 있다.

2009년 말 친구의 소개를 통해 양은 타오바오 온라인에 문점을 등록했고, 여기저기 호문 의류 가공공장을 찾아다녔고, 그러자 그녀는 옷가게의 장사를 시작했다.

"첫 달에 수천 원을 벌었다!"

인터넷 가게가 막 개업했을 때의 업적을 말하자면, 어린 양은 여전히 흥분을 감추지 못하고, 그녀는 운이 좋은 이유로 귀결했다.

이윤이 괜찮다는 것을 보고, 양은 일을 그만두고, 오로지 쇼핑몰 사장을 시작했다.

인터넷 상점의 주문서는 도매 위주로 몇 벌부터 몇 벌까지 불등하지만 매점의 이윤은 몇 푼밖에 안 되지만, 배송량이 많으며 여전히 매우 유능하다.

요즘 샤양은 매일 아침 9시부터 인터넷상에서 영업을 시작하는데, 보통 밤 12시까지 새벽 한두 시에 쉬는 경우가 많다.

양은 걷는 양으로 인터넷점의 첫금을 벌었다: 방세, 수전기, 가공 성복 등을 제외하고, 소양은 매달 약 2만 위안의 수입이 있다.

그러나 각종 온라인 가게가 늘어날수록 성의원자재 가격이 계속 오르면서 경영 압력도 커지고, 양은 인터넷점의 모델을 다듬기 시작했다.

그녀는 자신의 브랜드를 시도해 보았지만 경영 과정에서 온라인 상점의 홍보와 보급이 바뀌는 병목이 됐다.

상가

그러다 보니 양은 타오바오 등 플랫폼을 뛰어넘어 자신의 홈페이지를 세우고 자립문호를 세웠다.

자체 웹 사이트 를 건설하여 기술 이 연리되다

“본인의 홈페이지가 좀 더 올바르게 보일 것 같지만 구체적으로 어떻게 해야 할지 잘 모르겠어요.”

채팅 소프트웨어를 통해 고객과 소통을 하는 것을 제외하고, 샤오양은 컴퓨터에 대한 지식이 공백이었고, 현재 인터넷 개점 경험만 쌓고 있지만, 더 높은 차원으로 발전해야 한다는 점을 찾지 못하고 있다. 결국 "인터넷 가게는 쉽지만 성공하려면 점점 어려워진다"고 말했다.

샤오양의 우려도 현재 많은 자영업 사이트의 우려를 받고 있다. 전자상거래 플랫폼의 다원화에 따라 인터넷 가게를 개업하는 것은 쉬운 일이다. 적어도 실체점 원가보다 훨씬 낮지만, 인터넷 상점의 앞면을 어떻게 유지하고, 고객을 어떻게 유치하고, 고객을 붙잡고 있는지, 고객을 붙잡고 있는 등 문제가 인터넷 상점의 발전에 심각한 영향을 끼친다.

황하 패션시티에서 샤오양은 같은 쇼핑몰을 운영하는 아화와 아영을 알게 됐다.

아화는 광고사의 기획 보조, 아영은 한 인터넷 회사의 프로그래머다.

2009년 말 아화와 아영은 합류하여 개인 거래 플랫폼에 의류 쇼핑몰을 등록했다.

온라인 커뮤니티 경영에서 경험 교훈을 끊이지 않고 아영의 기술력으로 아화와 아영은 자신의 의상 판매 사이트를 세웠다.

아화공직광고회사 때문에 제품의 홍보 보급이 비교적 뛰어나다. 두 사람의 의류 사이트는 많은 구매자들 사이에서 좋은 입소문을 세웠다.

온라인 커뮤니티 업무가 커지면서 아화와 아영은 더 이상 온라인 가게를 아르바이트로 운영할 수 없다.

그러자 두 사람은 직장을 그만두고 의류 쇼핑몰에 전념했다.

“장사꾼은 장사꾼이니까, 어떤 경영의 기교, 경험 따위가 있는지 알려주지 않을 거예요.”

아화와 아영의 온라인 쇼핑몰을 이야기하자 샤오양은 "우리가 동시에 연 온라인 상점, 차이가 왜 그렇게 커요?"

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애양은 매달 2만 위안의 수입에 비해 아화와 아영의 인터넷 가게는 현재 연간 매출액이 180만 위안에 달한다. 이 숫자는 아화가 직접 소양에게 알리지만 애화교류 인터넷 가게와 함께 운영 경험을 넓히려고 할 때마다 아화는 항상 회피하고 있다.

이제 아화와 아영의 인터넷 가게는 할수록 커지고, 신근에 몇 명의 직원을 고용해 마케팅 팀을 구성하고, 온라인 상점의 서비스 수준도 높아지고, 바이어 중 호평률이 커지고, 영업액이 계속 확대되고 있다.

기술을 모르는 샤오양의 인터넷 가게는 또 다른 온라인 상점에서 악의적으로 고객을 빼앗는 행위를 당하며 여러 해 동안 협력 관계를 맺은 오랜 고객들이 점차 유실되어 소양은 어쩔 수 없다.

"더 높은 고객의 만족도를 얻기 위해 일부 고객의 무리한 요구를 들어주지 않을 수 없다. 예를 들면 소매상들의 무리한 반품 요구를 하지 않는다면, 반품하지 않는다면'차평'으로 협박을 한다면, 나는 오로지 다 받을 수밖에 없다."

어린 양나무.

"지금 인터넷 가게에서 세금을 내야 한다는 소문이 있는데, 만약 정말 세금을 내야 한다면 우리 같은 작은 옷가게는 하기가 힘들 것 같아요."

양은 작은 쇼핑몰을 운영하는 것은 단지 가족을 부양하기 위해 좋은 일자리를 찾지 못해서 인터넷 가게를 열었다고 말한다. 만약 인터넷 가게가 세금을 내야 한다면 날이 갈수록 괴로워진다.

다음 단계에 양은 동생에게 투자할 계획이며, 학비를 예산하고, 동생을 컴퓨터학원에 지원해 공부하고, 자신도 마케팅 분야의 지식을 배우고 있다.

자영업자 인터넷 상점은 기술과 인맥이 결여되어 성공을 원하고, 임중은 멀다고 할 수 있다.

전문 인재의 곤혹 이 부족하다

대영 의상 도시 4, 5층에는 작은 문면이 많은데, 탁자 몇 개, 몇 대의 컴퓨터가 작은 상점으로 구성되었다.

점포 안에 쌓인 옷이 많지 않아 걸려 있는 몇 벌도 장식점용만 하는 것이'1 +1'인'실체점'+쇼핑몰'의 모드 활용 시도다.

이들 상가들은 대부분 일부 대학생 단체가 운영하고 있는데, 이것은 호문대영의 동방국제인터넷 쇼핑몰 도시 캠퍼스 협력 프로젝트에서 설립된 초심은 광동 최초의 의상 비즈니스 플랫폼이다.

자영업자 인터넷 가게에 비하면 대학생들은 더 좋은 운영 조건을 가지고 있으며 관련 부문의 부원을 받을 수 있다.

이곳에는 셀 수 없는 온라인 상점 운영 성공자를 성취했으나, 방탕식으로 약간의 실의자들을 휩쓸었다.

기자가 방문한 이 막 시작된 의상 쇼핑몰 중에는 미망에 빠진 경영자도 적지 않다.

샤오황은 막 대학을 졸업하였는데, 처음에는 광저우 한 소프트웨어 개발사에서 출근했는데, 출근이 너무 힘들고 불편해서 두 대학 동창과 호문으로 와 의류 상점을 열어 사장이 되었다.

샤오양 같은 컴퓨터 버라이어티보다 샤오황은 인터넷에서 잘 알려져 있다. “사실 한 사이트가 번거롭지 않지만, 지금은 타오보라는 플랫폼을 쓰는 데 경향이 있다. 자신이 만든 웹사이트 공신력은 그다지 좋지 않다 ”고 말했다.

셀프사이트 기술을 제외하고도 미니언은 웨이보로 자신의 온라인 가게를 넓히려고 한다.

현재 인터넷 형식에 익숙하지만, 샤오황은 자신이 사장을 하는 것은 성공적이지 않다고 생각하며, 특히 현재 6, 7월은 비수기여서 이런 하락세가 9월까지 이어질 것으로 예상된다.

미래의 정세에 대해 신중하게 추정할 때 샤오황은 “지금의 시장의 압력이 매우 크다. 특히 우리 중소매가들은 정말 유지하기 어렵다. 요즘 임대료가 또 상승하고, 단매 등 새로운 쇼핑 형식이 일부 고객을 분류할 수 있어 자연스러울 수밖에 없다 ”고 덧붙였다.

쇼핑몰에 대한 세금을 언급하면 샤오황과 가게 내 동반자는 미래 경영 원가 증가를 우려하고 있다. 샤오황은 "이 정보는 항상 유의중이고 스트레스가 있을 것이지만 전자상거래 추세다. 인터넷 가게는 원래 벤처투자로 탈락될 수밖에 없다"고 웃음을 자아냈다.

샤오황은 기술을 보유하고 있지만 기술이 부족하다고 생각하지만, 인터넷점의 보급은 여전히 중중량이지만 경험이 없어서 경영에서 스스로 모색할 수밖에 없다.

샤오황과 함께 쇼핑몰을 운영하는 두 동반자 역시 의기소침해 보이며, 그들은 이미 인터넷 가게를 폐쇄할 마음의 준비를 마쳤다.

이런 경쟁에서 살아야 하는 것이 가장 중요한 것은 팀과 인재다.

그런데 지금 쇼핑몰을 하는 것은 점점 어려워진다."

소황설.

팀 운영 또는 발전 방향

현재 소복장 쇼핑몰 생존 상황에 대해 기자들은 대영 국제패션도시 부총장 손초와 인터뷰했다.

대영국제패션도시에서 창업기지가 창업한지 지금까지, 봄이 오고 겨울이 되자, 손초는 창업자들이 오고 또 가고, 어떤 창업자들이 영원히 떠나고, 어떤 이는 큰 영과 독립 경영을 통해 더욱 커졌다.

손초는 인터넷 가게의 창업은 결국 자신의 ‘ 경력 ’ 을 높이고 자신의 경쟁력 향상이 돼야만, 그 밑에서 방탕한 네트워크 환경에 대처할 수 있다고 보고 있다.

"현재 온라인 상점의 창업은 이미 쉽지만 미래의 형세는 점점 심각해지고 있다."

손초는 전자상거래가 발전함에 따라 인터넷 가게의 진입문턱이 점점 높아진다. 우선, 지금 인터넷 가게를 열려면 실명등록이 필요하다는 의미로 투기취약의 난이도가 증가하고, 그 다음으로 인터넷 가게에 대한 보급과 홍보에 더 많은 자금이 투입돼 판매의 어려움을 초래할 수 있다. 마지막에는 신용, 신용 경영이 날로 커지는 인터넷 상점의 성공적인 경영의 중요한 코너가 된다.

실체점과는 달리, 온라인 상점의 발전 형세는 상당히 빠르고 있어 ‘3개월의 작은 변화, 5개월의 큰 변화 ’라고 할 수 있다. 게다가 온라인 상점은 계약보증이 없다. 일부 중소형의 의류숍이 시작될 때 많은 어려움을 겪게 된다.

기술상의 부족에 대해 손초는 독립된 사이트를 통해 온라인 상점의 전환형을 실현하는 것은 필요한 것은 아니다. 자신이 웹사이트를 건설하는 것은 그다지 현실적이지 않다. 필경 홈페이지 운영과 유지에 매우 정력을 기울이고, 타오바오는 이미 좋은 입장 플랫폼으로 인터넷을 열고 싶다면, 우선 타오바오 를 돌릴 수 있다.

창업자 경험의 부족에 대해 손초도 어쩔 수 없다. “인터넷 창업자도 장사꾼, 장사꾼 간의 교류는 여전히 보수적이다.”

그러나 손초는 인터넷점 창업자가 가장 중요한 태도를 유지하는 것은 “내가 한 친구가 막 호문에 왔을 때 2000위안의 자금, 컴퓨터, 한 칸짜리 작은 가게, 아무것도 모르지만, 끊임없이 공부하고, 창의적으로, 브랜드를 만들기 시작하고, 설계를 시작하고, 이제는 또 웨이보, 단매로 널리 퍼지고, 마케팅, 수입이 더욱 가관된다 ”고 말했다.

"쇼핑몰이 강해지자 경험이 더 쌓이면 점점 쉬워진다."

손초는 소형 의류숍이 원하는 것을 하려면 팀워크를 배워야 한다. 무형적으로 자신감과 동력 을 늘릴 수 있다. "소형 의상 쇼핑몰은 비용을 절약하고 모든 일을 혼자 독점할 수 없다. 인터넷 가게는 장족한 발전을 원하려면 각 사직의 팀과 인맥 자원을 넓혀야 한다. 완전한 경영진이 형성되면 성공할 수 있다"고 말했다.

업계 내 우려의 과세 문제에 대해 손초는 인터넷점의 세금을 징수하는 것은 전자상무의 새로운 파도타사가 될 것이며, 객관적으로 새로운 사고를 일으키지 않는 인터넷 가게를 탈락할 것이라고 생각한다.

"전국적인 인터넷 가게에서 세금을 부과한 지 5년 안에 실시될 것 같아요."

손초는 최근 몇 년 동안 전자 상거래가 안정적으로 상승하고 있으며, 작은 의류 쇼핑몰은 지속적으로 관리만 계속되면 시장을 개척하고 고정적인 수입이 있는 후, 세금은 경영 구성에 문제가 되지 않는다고 말했다.

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