바라바라 아동복: 다브랜드 발전에는 지름길이 없다

하나로 많다

성공사례가 빈번히 상업해독될 때, 바라바라의 성공은 다시 업계의 다브랜드의 발전에 대한 사고를 불러일으켰고, 과거의 성공경험은 다브랜드의 발전의 편리한 길이일까? 바바바라 총지배인 서파 사장은 다브랜드의 발전에 빠지지 않는 함정, 과거의 성공경험을 복제하여 새로운 브랜드를 만들게 되면 정위적인 혼란이 발생할 것이라고 말했다.

온주 캐주얼 브랜드 선마는 9년 동안 아동복 브랜드 & mdash; & mdash; 바라바라

2011년 3월 깊숙한 거래에서 성공적으로 출시되었으며, 다중 브랜드의 운영 사례가 빈번히 상업해독을 받았을 때, 바라바라의 성공적인 사고는 다시 한 번 업계가 다브랜드의 발전을 거듭하는 성공 경험은 다브랜드의 발전의 편리한 길인가? 바바바라 총지배인 서보라 사장은 다브랜드 발전의 함정에 빠지지 않도록, 과거의 성공 경험을 복제하여 새로운 브랜드를 만들게 되면 정착적인 혼란이 발생할 것이다.

2010년 데이터에 따르면 1000억 아동복 시장 점유율은 바바라의 시장 점유율이 점유율을 차지하고 있다.

어린 아동복도 큰 사업을 할 수 있다는 사실을 세상에 성공했다.

최근 재경계에서 온 연구자료 전망은 A 주 가장 좋은 아동복 투자표가 될 것으로 예상된다. 기 아래 바라바라는 업계 선두로, 브랜드 및 채널 선두로 30% & mdash; 50% 복합 성장을 기대하고 있다.

2002년 샤오샤는 뾰족한 뾰족한 아동복 시장을 통해 회장 구광과 관심을 모았다. 그 해 선마는 처음으로 브랜드 연신 & mdash; 주영 어린이 의상의 바라바라 브랜드가 출세했다. 목표 고객 클라이언트는 패션을 중시하고, 품질에 주목하는 소강과 중산가족, 제품 선은 3 -12세 중동 의상 및 아동화 등 품종을 함축했다.

삼마는 국내에서 수많은 브랜드가 플랫폼으로 운영하는 의류 기업이 됐다.

캐주얼 의상과 아동복의 차이성을 고려해 선마는 양대 사업부와 바라바라 브랜드를 각각 운영하고 서파가 총지배인으로 바라바라 브랜드를 운영하도록 위임했다.

서파의 운영 아래, 바라바라는 발전이 급격히 진행되고, 2년도 되지 않아 초과 생산액을 창출했다. 2005년 매출액은 3억을 돌파했다. 2007년'중국 명품','중국 10대 아동복 브랜드'로 평가됐다. 2011년도 중국 유명상표로 인정됐다.

바라바라는 본토의 아동복 브랜드의 앞자리에 앉고 있다.

바라바라는 아동복 발전의 기적을 만들어냈다. 많은 기업들이 금동복 시장을 발굴하기 시작했고, 바라바라의 고향절강, 음료수 인형 하하, 아동복, 미테바위기 아래 ME &CITY 대추키즈 시리즈, 구두 거머리 강나는 세 가지 물류, 캐주얼 브랜드 바이레오드 브랜드 바이레크대 &hellip

그 원인은 아동복 시장에서 거대한 상승 잠재력을 가지고 기업의 전복 후계자를 끌어들이고, 삼마가 아동복에 발을 들여 9년 동안 발라바라라는 성공한 아동복 브랜드의 사례도 풍향표의 역할을 하는 것 같다.

발라바라의 성공과 삼마 같은 우량한 모체 플랫폼 관계에 대해 의심할 수 없다.

서파는 선마 브랜드에서 발라바라 브랜드를 주관하고 나서기 시작했을 때부터 선마 캐주얼복의 성공적인 가상 경영 모델을 거울로 삼고, 회사 주필 설계 개발, 마케팅, 브랜드 건설, 생산 의뢰 가공.

바랄라 역시 가상 경영 패턴을 먼저 채택한 아동복 브랜드가 됐다.

그러나 아동복은 운영 규칙과 시장의 법칙을 가지고 있다. 이 점에서 서파가 깊게 느껴지며 성인 캐주얼에서 아동복을 전개하는 등 많은 길거리를 혼자 모색해야 한다.

독특한 기질이 다른 브랜드를 만들 수 있다. 처음에는 서파라가 바라파라를 모색하기 위한 차이화를 모색해 채널, 제품 및 보급 면에서는 전통의 동장 브랜드와 차이가 있다.

루트 측은 파라파라는 당시 아동복 브랜드가 떠나지 않았던 전매점 채널을 떠나 동네, 가게, 중점을 열었다.

서파는 소비자의 편의성을 고려하는 것이 가장 중요하다고 주장하고 있다. 소비자 구매력이 높아지면서 복장이 편의점처럼 가게를 개설할 수 있고 전문점에서는 전문점만 개설할 뿐 아니라 전매점에는 충분한 신축도와 자유도가 있다.

“어린아이도 다양한 수요가 있으니 아이의 개성 선택을 존중해야 한다.”

많은 아동복 브랜드의 제품이 만화 패턴을 둘러싸고 돌았을 때, 바라바라의 의상은 이미 성인의 맛과 깔끔하고 편안함과 국제적인 감각이 있다.

가격에는 아동복 가격은 양극분화되고, 아니면 백화점에서 팔거나 가격이 너무 비싸거나 길거리에서 팔거나 가격은 저품질이 보장되지 않고, 바바바라라는 대중가격의 정가노선을 걸었다.

종합 이상의 차이화 조작은 사실 서파가 조준하는 것은 중 고구매력 계층의 수요다. 그것은 중산계급의 수요다. 품질, 맛, 패션, 가격에 합리적인 대중화 브랜드가 필요하다.

“후발적인 쇼로서, 정위 문제를 잘 해결하고, 명확한 차이화 노선으로 브랜드를 만든다.”

차이화는 서파가 거듭 강조한 브랜드 발전 비밀번호다.

국제화는 바라바라는 국내 다른 아동복의 중요 구현, 바라바라는 국제화 브랜드 이미지로 브랜드 이미지를 충족시켜 브랜드의 국제화 소비자, 제품 디자인, 매장 패션 디자인, 브랜드 전파 모두 전 세계 일류의 자원을 정합, 그리고 국립화 된 이미지도 바라바라는 많은 국내 브랜드 군락에서 영리하게 드러났다.