녹색 박스 아동복 수습선 아래 판매 & Nbsp; 시스템 관리 보증 0재고

오늘은 11월 22일, 201의 신팡이가 지난 11일이 지났지만 11월11일 1일 4억의 인터넷 쇼핑몰 매출은 환상적이다.

각각의 큰 전기상들이 사발이 가득 차면서 각 브랜드들도 적지 않다.

인터넷 판매량 1위인 아동복 브랜드 그린 박스로 올해'쌍십일'에서 4000만 위안의 매출을 기록하며 지난해 싱글 3.8배, 또 한 번에 인터넷 쇼핑몰을 했다.

이야기는 08년부터 말하자면, 당시 녹색 상자는 이미 100여 개의 가맹상이 있었고, 전국에서 147개의 상점 매장을 열었고, 당시 녹색 상자는 온라인으로 판매되었기 때문에 가맹상들이 계약 파손된 후 1200만 위안으로 전송되었다.

최초의 구급 판매 루트는 향후 주요 판매 방식이 되었고, 본래의 주력선 아래 판매는 점점 눈에 띄지 않는다.

그리하여 09년 초 녹색 상자는 모든 가맹상과 해약, 주력을 인터넷 판매에 올리기 시작했다.

이에 대해 녹색 상자 회장 오방방 회장은 다음과 같은 견해를 발표했다.

오방방향: 당시 우리는 전자상거래의 봄이 다가왔고, 중국 네티즌의 인터넷 구매 행위가 점점 성숙해지고 있어, 전 팀 전체의 정력을 선상에 놓았는데, 그 때 그룹은 이렇게 많은 사람이 없어서, 너무 작기 때문에 이렇게 많은 정력을 가지고 있어, 선상의 업무를 확장하고 상해의 직영점만 보류하고 싶다.

노선에서 아동복을 3억으로 팔았다

시간이 녹색 상자의 선택이 성공적이라는 것을 증명하고, 인터넷을 판매하는 이 선로를 매우 잘 만들었는데, 현재 녹색 상자는 이미 온라인 판매량 1위의 동장 브랜드로 성장 속도를 놀라게 했다.

아동복을 3억 원에 팔았던 녹색 상자로 많은 투자자들의 주목을 받고 2010년 말 1억 2억 원의 융자를 받았다.

오방방: 그린 상자는 지난해 말 비교적 빠른 속도로 2라운드 융자를 받아들였고, 업계에서 흔들릴 수 있었지만, 우리는 많은 준비를 다 하고 싶었다. 올해는 아주 좋은 업그레이드와 발력을 할 수 있었기 때문에 지난해 대외융자 1억 2억 원을 감합해 들었는데, 올해 상반기에는 정말 이 돈을 많이 쓰지 않았기 때문이다. 특히 아동복은 산업체들이 길기 때문에 상반기에는 우리의 주요 작업은 공급 체인 업그레이드와 창고 업그레이드 업그레이드 업그레이드 업그레이드하고 있다.

루트를 최고로 업그레이드해야 더 많은 소비자를 얻을 수 있고, 녹색 상자는 창업하고, 지금까지 설계 개발, 완벽한 생산 시스템 지원, 더욱이 새로운 인터넷 마케팅 시스템을 형성하고 완전한 의류 산업 사슬을 쌓아 매우 풍부한 운영 경과를 쌓았다.

현재 모던 미스터, 제조, 제니벨 등 브랜드를 소유하고 있다.

한편 올 8월 말 디즈니와 협력을 선언해 새로운 국제 브랜드 아동복을 선보였다.

녹색 상자와 디즈니 같은 심도협력은 중국에서 처음이다.

이번 협력은 주로 디즈니에 대한 세 명의 클래식 브랜드에 디자인 생산개발권을 향유하며 다른 시리즈 제품에 대해 판매권을 향유하고 있다.

디즈니는 왜 인터넷에서 막 인기 있는 기업을 선호할까?

지난 2010년 11월 오방방방방은 필자의 한 차례 방문을 받았고 디즈니의 고위층은 인터넷에서 보도를 보고, 녹색 상자를 찾아낸 회장은 쌍방이 브랜드의 권한과 협력을 함께 할 수 있기를 바란다.

이번 협력은 녹색 상자에 기껏해야 할 기회를 가져왔다.

오방방: 우리는 8월 28일 디즈니와 호흡을 맞췄다는 소식을 발표했다. 우리 제품은 9월 중순부터 현재 브랜드 상위권의 예열기를 완수하고 있지만, 우리는 제품의 내년의 발전에 대해 매우 자신만만해, 더욱 주목하는 제품 자체다.

디즈니의 제품은 우리가 현재 제품선에서 비교적 부족한 카툰 제품이고, 우리 아동장에는 카통류 제품이 매우 큰 몫을 차지하기 때문에 우리에게 제품 라인의 보충이다.

실마리를 끝까지 진행하다

녹색 상자는 디즈니와의 협력을 빌려 국제시장에 발을 들여 상품의 위치를 한층 완수하여 새로운 아동복 온라인 쇼핑 브랜드의 경쟁에서 총명한 것이다.

해마다 늘어난 매출은 녹색 상자의 제품의 규모가 점점 완벽해지고 있으며, 현재 온라인 판매는 이미 아동복 시장의 수요를 만족시키지 못하기 때문에 녹색 상자는 다시 주워 판매하기로 결정했다.

오방방향: 녹색 상자 이전에 선 아래 브랜드, 탄생 초기 온라인, 전통도 상점과 지상 가게를 개설해 전국에 100여 집이 있는데, 우리에게 다시 돌아온 것을 의미한다.

그래서 이제 대규모의 확장은 몇 개의 면점을 열어야 할지, 우리 고객은 체험할 기회가 있고, 아이를 데리고 입어볼 수 있는 것도 즐거움이다. 그래서 지상의 이미지점 혹은 체험점을 열어 고객에게 더 좋은 느낌을 줄 수 있는 제품이 아닌가 싶다.

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이번 확대선에서 판매하는 것은 이전과 비교하면 어떤 차이가 있을까? 녹색 상자의 쌍선 마케팅이 우리에게 어떤 이벤트를 가져올까? 이에 녹색 상자 회장은 오방방방방방방에게 자신의 견해를 가지고 있다.

오방방: 녹색 상자의 가장 큰 장점은 온라인상의 점유율이라고 생각한다. 중국 아동복 전자상거래에서 우리는 NO.1의 위치이기 때문에 온라인상의 우위를 충분히 발휘할 수 있고, 결합선 아래 가맹상의 특성이 있기를 바란다.

의류 업계, 특히 아동복 업계의 가장 큰 고민은 재고에서 가장 많은 고민, 우리는 항상 재고, 정말 가치 있는 회사를 가맹 업체에 있는 것은 아니며, 이 재고 해결을 적극적으로 돕는 문제이기 때문에, 우리는 올해 비교적 큰 전복으로 출시될 수 있기 때문에, 제로 재고, 제로 위험에 투입할 것이다.

우리는 사실 가맹상과 연합하는 방식을 채택한 것은, 우리는 강력한 데이터 시스템과 가맹상들의 재고와 대합을 진행할 것입니다. 이렇게 하면, 우리는 매우 빨리 가맹상의 동점의 판매율을 잘 이해할 수 있도록 도와주고, 잘 팔릴 수 있는 상품을 제때에 보상하여 팔리지 않는 제품들을 제때에 반환할 수 있습니다.

인터넷으로 3억의 아동복을 판매하는 녹색 상자로 매년 수십만 개씩 늘어난 엄마는 녹색 카트리지 플랫폼을 통해 아이들에게 만족스러운 의상 제품을 찾아낸다.