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의류 브랜드 마케팅의 왼팔:시장

2012/8/25 17:07:00 8

브랜드 마케팅시장마케팅

 

전통 관념에서 많은 사람들이 시장 부문을 판매 부문으로 간주하는 것도 인력 자원 직위를 구분하지 못한 이유로 생긴 것이다.

대다수 의 기업 시장 부문 에는 시장 인원 도 있다

판매

인원은 현재 일자리가 갈수록 세세화되고 있는 시대에 직능이 갈수록 정세화되고, 시장 부문의 직능도 점점 뚜렷해지고, 분업도 더욱 명확해지고 있다.

그러나 일부 기업에서는 판매직을 시장직위라고 불리는 것도 많고, 행사는 판매라는 직책이며, 많은 사람들의 관념에서 시장을 판매하고 있다.


당대 사회, 브랜드 마케팅 중시장 부문의 기능이 점점 강해지고 있으며, 국내는 사회, 소비의 거대한 전환형, 미래의 경쟁은 브랜드의 경쟁, 본질적으로 시장 인재의 경쟁이다.

그러나 국내 많은 노총과 고관의 마케팅 관념은 시장 부문에서 돈을 쓰는 사유 정세에 처해 시장 부문이 광고, 공관 등 직책에 투하 고, 시장 부문이 브랜드 전략의 역할에 대해 깊이 인식하지 못하고, 시장 부문에 대한 중시를 더 말할 수 없어 시장 부문 1개 업로드된 행정 기구, 시장 부문의 지위도 더욱 낮아졌다.


국내 성공의 기업을 종관하고,

시장 부문

직위는 세밀하지 않고 지위가 비범하고, 브랜드의 발전에서 아래까지 더 큰 역할을 하고 있다. 몽우의 슈퍼 여성으로부터 도시 사이의 광범위한 전파와 참여가 아니라 시장 부문의 큰 공로가 아니다.

브랜드 마케팅 차원에서 보면 시장은 왼팔이다. 팔은 오른손이다. 두 팔은 함께 힘을 들여야 브랜드마케팅의 성공을 이룬다. 마케팅을 위해 시장은 판매 서비스를 위한 것이라고 한다. 이 제품의 시장 경쟁 상황과 처한 태세를 봐야 한다. 상품의 시장교 (글로벌 브랜드망)의 육성기간을 판매할 수 있다. 하지만 제품부터 제품의 마케팅 기까지 시장이 반드시 브랜드의 마케팅을 주도해야 한다.


따르다

브랜드 마케팅

시장 부문에서 하는 기능은 대부분 브랜드의 전략과 관련되어, 시장 부문의 지출을 간단히 볼 수 없다면 시장을 돈을 쓰는 부서로 보고, 이런 사상을 가진 관리자는 브랜드를 뿔로 미루고, 앞에 있는 그 부총재가 있는 회사필자를 연구해 보면 전형적인 인지도가 미미미도가 없다. 기업의 경쟁전략에 대해서는 장기적인 경쟁 브랜드의 우세이다.

브랜드의 미래의 경쟁도 지명도가 높은 브랜드가 될 수 있는 것은 아니다.


기업은 시장 부문이 필요합니까? 답은 긍정적인 것이다.

단기적인 제품을 만들지 않으면 경쟁 격려와 이익의 형세에 대해 몇 명의 노총이 그렇게 생각하지 않고 브랜드를 하고 싶은 기업에 대해

시장

반드시 적어서는 안 된다. 이른바 돈을 벌지 않는 부처는 아니지만 실제 집행 중 시장을 마지막에 두는 것도 기업의 발전이 늦은 원인이다. 시장보고는 많은 노총들이 집행하는 것은 드물지만, 돈을 쓰기만 하면 안 된다. 기업의 성패도 이 때문이다.


브랜드 마케팅 성공은 반드시 시장의 왼팔과 오른손을 팔고, 브랜드의 발전에 대해 모두 브랜드 마케팅의 전략이 실패할 것이다!

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