신발 모자 의상 브랜드가 발전한'10년 10경 '

　　과학 기술 과 혁신

● 2006년, 아고르는 과학 기술 창의성과, DP 순면 면제일품 셔츠국제 관련 분야 앞을 걸었다.이것은 아고르인들이 시종 과학 기술을 인위본으로 삼는 혁신 이념에서 이루어진 또 하나의 석과다.

● 2011년 100억 위안 매출, 2001년 2억 위안 매출에 비해 10년간 50배 가까이 벌었다.안전은 과학 기술 혁신의 중요성을 충분히 인식하고 산학연구 협력을 강화하고 외부 자원을 이용하여 핵심 기술을 만들 수 있도록 과학 기술 성과를 안전 스포츠 시리즈 제품의 기술 혁신 전략을 보급할 수 있다.

점평: 시장화 고도의 발달과 치열한 경쟁 환경 아래 우리나라 다수의 의류 기업, 산업 지역, 산업 집단 보편적으로 전통적 노동, 에너지 밀집형 산업이 기술, 자본 밀집형 산업으로 바뀌고 있다.새로운 기술의 개발과 응용, 시장의 수요, 시대의 필요와 경쟁의 필요는 기업과 상품이 경쟁에서 승리하는 중요한 보증이다.첨단 과학 기술을 중시하는 도입과 자주기술의 혁신 개발 작업은 갈수록 많은 전통 의류 기업들이 보편적으로 인정받고 있다.

　　환경과 에너지 소모

● 강소동도그룹아동복아이스베터 브랜드에서 세계 최초의 식물 염료를 내놓았다.이런 천연 식물에서 추출된 염료는 인체에 부작용이 없는 특징을 가지고 있다.이 기술은 공장 자체 만톤급 오수 순환 센터 처리를 결합해 배출 후 자연수역에 오염되지 않는다.

● 석사자시의 수많은 복장 업체들이 ‘계약에너지 관리 ’ 방식으로 고효율LED 조명등, 전통적인 일광등, 직장절약등, 사무실조명등 등 등 등 50%에 가까운 조명 전력 소모, 전통형광등 교체율, 유지비 높은 문제를 해결했다.

평가: 의류 기업은 일반적으로 청소 생산 방식의 실시와 에너지 절감 작업이 일정한 효과를 얻을 수 있으며, 그것들은 선진 공예와 설비를 채용하고, 에너지 절약 설비를 투입하고, 저탄소 생산방식을 탐구하는 수단으로 환경의 보호와 자원의 절약에 좋은 효과를 거두었다.사실상 기업이 에너지 절감 개조를 중시하고 생산원가를 절약해 생산효율을 높였고 기업의 효율을 줄이지 않았다는 것을 증명한다.

　브랜드자본

● 2009년 디상이 630만 달러를 출자해 파리'하베리 '브랜드를 인수했다.이를 계기로 파리 여패션 중급 시장에 진출하는 것이다.

● 2010년 해녕피혁성은 선전증권거래소에서 성공적으로 출시됐다.중국 규모가 가장 크고 영향력을 지닌 가죽전문시장으로 해녕피혁성은 여러 해 동안 자본 운작 방면에서 탁월한 성과를 거두었다.

기업의 인수 행위는 인수회사의 브랜드 우세와 자신의 기존 생산 우위를 충분히 이용할 수 있다.

상장과 투자는 의류 기업이나 브랜드가 일정한 실력과 영향력을 갖춘 후 중요한 선택이 된 것 같다.상대적 동질류 제품 업체, 상장에는 기업 융자에 대한 빠른, 대규모 발전, 브랜드 인지도 급격히 향상 등 많은 장점이 있다.

　　전시회와 경로

● “CHIC 중국 국제의상 박람회 ”가 1993년 국내 최초의 의상박람회를 창설했다.박람회는 아시아 지역에서 가장 규모가 있는 의류 전문 무역전으로 등극할 뿐만 아니라 중국 의류 업계의 공인 연도 축제가 됐다.

● 2011년 국제 유명 데님 캐주얼 브랜드 잭존스와 타보망의 전략 파트너 결성.이어 ONLY, VERO MODA 등 유명 브랜드들이 계속해서 타오바오망에 로그인 됐다.

중국 의류 산업이 지속되면서 하나의 전시회가 업계 내 영향력과 호소력도 커지고, 전시회는 더욱 명확하고, 더 선명하고 권위적인 방향으로 발전하고 있다.이런 전시회와 플랫폼은 중국 의류 업계에서 대체할 수 없는 캐릭터와 플랫폼이 되고 있다.

최근 몇 년 동안 온라인 쇼핑 방식의 보급은 전통 복장 중개 패턴에 큰 충격을 주고 정보화 시대의 발전과 소비 방식의 변화에 직면하여 의상 무역이 적지 않은 스트레스를 받고 있다.‘ 브랜드망 판매화 ’ 를 발전시키면 의류 기업이 스트레스를 덜어 전통매장 모드를 전복시키는 데 필요한 방법이다.

　이동과 업그레이드

● 2007년, 보스턴은 사수 10억 원 건설에 보스턴 사수공업원, 연간 생산액 20억원을 창출해 취업 직위를 초과했다.

● 2009년 태자룡은 안휘에 투자해 만든 의상 생산 기지에 투입한다.이로써 태자룡의 일부 생산 업무가 안휘로 옮겼다.태자룡 지주그룹에 따르면 미래 태자룡의 모든 생산 코너는 중서부 지역으로 옮길 계획이다.

지적: 산업 이전 본질적으로 산업 사슬 분업의 세화.연해 지역의 우세는 정보, 기술, 자본, 브랜드 운영, 연구 개발, 상업 개발 코너, 중서부 지역의 우세는 노동력, 토지 등 생산 자원 요소, 생산 가공 환경에 적합하다.두 사람의 협력은 사실상 자원의 합리적인 설정이다.

현재 중국 경제가 지속적으로 빠르게 발전하고 있으며, 동부 연해 지역 노동력 원가, 토지 원가 등 전통적 우세는 점차 약해지고 있다.최근 발발한 국제 금융위기는 세계 경제 구도의 심각한 변혁을 더욱 극대화시켰고, 게다가 최근 몇 년 동안 외수 시장이 지속적으로 부진해 중국 의류 산업 발전 패턴에 대한 깊은 사고를 더욱 불러일으켰다.