전자 상무 가 우뚝 솟아 전통 마케팅 모드 나 추위 를 당하다

한편은 전통이다

주문회는 여전히 상연되고 있으며 전자상거래세는 파죽지세로 발기하고 다른 마케팅 모델로 쌍방이 각각의 영역에서 뒤덮인 상업력을 펼치고 있다.

“점점 많아지고, 전자상거래 루트를 걷기 시작하고, 주문을 취소할 수도 있다.”

돌사자 방직 의류상회 스태프 정 씨는 기자에게 구두 브랜드 전통 주문회가 새로운 도전에 직면했다.

최근 업계 내 또 다른 소식은 공급자들이 스트레스를 받고 있다.

올해부터 일부 신발 주문 상품이 1일 주문회가 나타난다.

"하루 만에 돌아갔습니다. 정기 주문 회장은 일주일, 짧으면 3, 4일, 하루 만의 국면이 보기 드물다."

진강 현지 유명 기업 마케팅 총감은 이전에 야외 스포츠 용품 주문회에서 발생한 일유 현상이 현재 의상 업계에서도 퍼지고 있다.

"이 현상은 정상이다. 우리 업계에서는 주문회뿐만 아니라 전체 대리 모델뿐만 아니라 전자상거래의 발전으로 결국 역사무대에서 물러날 수 있다고 생각한다"고 말했다.

이와 같은 현상은 돌사자 전자 상무협회 회장, 스니커즈망 회장, 왕건청 회장이 놀라움을 자아내고 있다. ‘ 솔직하게 말하면 대리 모델은 과거 시장 정보가 투명하지 않고 형성된 단계적인 경로에 의존하는 것이다.

전자 비즈니스의 고속 발전에 기초하여 대리상은 가격 우세를 형성하기 매우 어렵기 때문에, 그동안 이윤 공간을 크게 압축시켜 시장의 생존에 영향을 줄 것이다.

예.

흥행은 어느 정도 브랜드 대리의 전통 인지를 확실히 바꾸고 있다.

업계 인사 곽웨이.

10여 년 전 국내 의류 브랜드 대리 모델을 개설한 선허 때문에 70필을 대표하는 민파 남장을 비롯해 장족발전의 루트와 자금 우세를 얻었다는 것으로 알려졌다.

비록 이런 패턴의 미세한 신호는 점점 더 뚜렷해지고 있다.

그러나 곽웨이는 긍정적인 도전이다.

"대리 메커니즘이 이미 지났다고 말할 수 없다. 그렇지 않으면 그렇게 많은 브랜드가 있을 수 없다. 여전히 전통적인 경로를 강화하는 건설이다."

그는 이와 관련한 관점 노점을 나타내며, 7 마리의 늑대는 양호한 경로 관리의 우세, 그리고 정공의 품질 발전, 동성 브랜드 구목왕과 함께 중신증권, 신국만 등 증권업자들은 2012년 상반기 의상 블록 우량주를 평가했다.

"전기 건강한 채널 건설을 통해 실적이 안정되고 재고품과 예금 회전률이 크게 악화되지 않고 경영성 현금 흐름이 안정됐다."

중신증권의 평가 보고서에서 ‘ 채널 건설 ’ 을 중시하고 있는데 사실상, 이것은 70필의 늑대가 민파 남장 자본 판원으로 떠오르는 금기였다.

그러나 중보에 따르면 2012년 상반기 늑대 7필의 단말기가 정증한 인터넷 5개, 3981개.

5개 신규 인터넷 사이트에서 4개 직영을 제외하고 가맹점밖에 없다.

비교 하에 직영점의 증속은 비교적 뚜렷해 현재 534개에 이른다.

이에 대해 늑대 일곱 마리는 공고에서 “경제환경이 좋지 않더라도 회사는 대대적으로 개점 단계를 줄일 계획이 없다 ”고 말했다.

곽웨이는 현재 스포츠 용품 등 다른 업계가 차츰 퇴출해 터미널이 좋은 점포를 석방할 것이라고 밝혔다.

"이 늑대는 대표적인 국내 브랜드 의상에 있어서 좋은 기회다."

업계 인사들은 현재 7필의 늑대가 도매에서 소매로 전진하는 전략을 확대해 지역, 가맹의 비례가 직영에 적당히 양도해 중장기적 확장 전략이 될 가능성이 있다고 분석했다.

사실상 늑대 한 회사의 요구는 아니었고, 같은 기간 중보를 발표한 천주 본토 남장 브랜드, 대부분 발전방향을 단말 직영점 건설에 지향했다.

구목왕, 히니아, 리랑 등 여러 개 민파 남성복 지도자를 포함한다.

전통적인 경로를 따르는 늑대라도 신흥 경로를 무시하지 않는다.

복장 판자를 확장하기 위한 전자상거래, 상반기, 이 회사는 온라인 협력을 개최하고, 새로운 테마 마케팅, 다국적 마케팅, 구매 전화율을 높이고, 합동 양질 판매상들이 협력해 좋은 효과를 거둔 것으로 알려졌다.

통계에 따르면 1 ~6월에 해당 회사의 전기 상업수입은 동기 대비 137.5% 에서 7600만 위안을 기록한 결과 지난해 동기 실적을 크게 넘어섰다.

“의류 기업의 고이윤 시대는 이미 지났고, 현재 크기 전기 업체의 부상에 이어 전통기업도 물전기상으로 향후 한동안 우리가 ‘대리시대 ’를 고별할 수 있다.”

왕건총한 말로 파고드는 전기상 패턴은 기존 기업의 심사를 불러일으킬 수밖에 없었고, 곽웨이도 다른 예를 들어 기자들을 분석해 그는 “대리시대 ”를 고별할 수 있는 것은 아직 이르지 않았을 것이며, 비교적 일찍 발전한 한국, 그 의류 브랜드는 여러 해 동안 시장의 30% 이상을 차지했다.

그는 전통적인 경로가 만족할 수 있는 쇼핑 기대와 대중문화의 전체 소비 수요를 느끼는 것은 전통적인 채널에서 만족을 얻고 직영점 확장, 중간 채널의 틈을 벗어나는 것은 필연적인 추세라고 말했다.

이런 식으로 브랜드의 단말기를 통제할 수 있는 터미널이 통제할 수 있기 때문에, 전기 업체가 바뀌는 채널 모델은 전체가 아니라, 다만 국부일 뿐이다.