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어떻게 이직 사원의 재채용 문제를 처리합니까?

2013/9/16 19:42:00 67

HR이직채용

  인력지배인 관점: 입사 동기를 다시 고려해야 한다


일부 인적 자원 사장은 직원들의 도루가 기업의 부주의한 느낌을 다시 받아들일 수 있을지 고민할 때 그들의 동기와 과거의 경력도 중요한 측면이 될 수 있다고 생각한다.


  당신의 동기는 기업을 설득할 수 있습니까?


그가 떠나기로 결정한 바에는 그가 떠난 이유가 있을 것이다.다시 돌아온 이유는 무엇인가.이들 기업들이 복직 사원을 채용할 때 고려해야 할 수 없는 요소다.인적 자원부이 씨는 직원들이 퇴직 후 복직할 경우 기업의 한 사람에게 마음을 놓을 수 없는 인상을 줄 수 있기 때문에 직원들의 복귀를 확정하기 전에 기업이 그들의 퇴직 동기와 기업에 대해 어떤 생각을 하고, 복지 대우에 대한 요구가 있으므로 계속 밖으로 뛰지 않을 것이라고 지적했다.이런 내용을 분명히 해야 기업이 더욱 고려할 수 있다.


  당신의 경력은 기업을 움직일 수 있습니까?


물론 기업이 일자리를 떠나 한동안 직장을 떠난 직원을 다시 받아들여야 한다충성도물음표도 종종 붙인다.직원들이 기업을 떠나던 동안 어느 기업에 갔을까? 그들은 새로운 기업에서 무슨 일을 맡았을까? 새로운 일자리에서 어떤 업적을 했을까...


복직 의사를 향한 직원을 상대로 인적 자원 사장의 머릿속에서 그의 퇴직 후 경력에 대한 의문들이 쏟아져 나오고 있다.일부 기업의 눈에는 일찌감치 이직한 직원이 다시 돌아올 생각을 갖고 있는 만큼 지나간 직장 경력과 일정한 연계가 있었고, 이 경력도 그의 복직 동기를 측정하는 중요한 요소가 되기도 했다.


  기업적 견해: 뒤돌아보는 말'에 대해서는 차별 대우를 해야 한다.


사실상 직원들의 유동에 직면하고, 특히 이들 직원들은 다른 일을 겪은 뒤 다시 기업에 다시 돌아온 요구를 제기할 때, 직장은 과연 ‘받아들이기 ’일까? 아니면 ‘거부 ’일까? ‘좋은 말도 회초먹는 ’ 현상에 따라 다른 기업에 다른 견해를 가지고 있다.


  복직 사원은 연합기를 줄일 수 있다


직원들이 복직을 요구하면 기업이 자신의 발전에 따른 수요에 따라 지지하는 태도가 교흥그룹 유한회사 인적자원총감 이국승이 중위라고 할 수 있다.그는 정상적인 이유로 직장을 떠난 직원이라면 회사의 규정이나 품행 요인에 어긋나는 것이 아니라 기업은 일반적으로 그들이 기업의 요구로 다시 돌아오는 것을 고려한다.회사에서 신입사원을 한 명 더 초빙하면 보통 직장 전 훈련을 하기 전에 신인접촉과 기업을 이해하게 하는 경우도 필요하기 때문이다. 복직 직원들에게 앞서 기업에 대한 알기 때문에, 이들이 기업에 잘 녹아들기 때문에 일자리 실적이 다른 신인보다 빨라지면 회사를 절약할 수 있다.


  복직 사원에 대해 신중한 태도를 취하다


직원들의 복직 문제를 처리하는 데 대해 신중한 태도도 있다고 부정할 수 없다.특히 생산기술을 주요 생명력과 경쟁 잠재력으로 하는 기업에 있어서 직원들의 이탈은 기업에 있어서 일종의 손실이지만 직원들의 복직은 이 결함을 보완할 수 있을까? 광동미도사 화공유한회사의 인적자원 사장은 기자와의 인터뷰에서 언급할 수 있다고 말했다. 기업이 일반적으로 사원 이직 후 즉시 채택해 일자리를 메울 수 있는 빈자리를 찾는다면 직원들이 다시 복직하면 기존 직위에 배치되지 않고 기업에 얼마나 가치 있는 기초를 재검토할 수 있도록 재검토할 수 있다.이는 무형적으로 기업의 운영에 비용을 증가시킨다.


또 직원들의 복직 여부는 당시 기업의 요구와 일치하는 것도 중요한 요인이다.만약 기업의 발전이 마케팅 분야에서 독창적인 견해를 가지고 있는 인재에 대해 비교적 갈망하면 통과를 제외하고는외부 모집수렵 대상을 제외한 복직 직원들도 인재 해결의 경로가 될 수 있다.


  관건이 따져진 ‘도 ’를 잘 파악하다


복직 사원의 문제를 처리할 때, 적지 않은 기업들은 어떻게 한 가지 ‘ 도 ’ 를 파악하는 것이 관건이다.기업의 발전을 촉진시킬 수 있는 것은 물론 기업이 손해를 보게 할 수도 있고, 이는 많은 기업들이 복직자들에 대해 신중한 태도를 취하는 원인 중 하나다.기업을 떠나 수용된 한 직원이 기업의 복귀에 도움이 되기 때문이다.다른 측면에서 그들의 복직도 기업 직원들에게 메시지를 가져왔다. 바깥의 세계는 훌륭하지 않다.하소백은 복직 요구 사항을 받아들일 때 개인 자질, 품질, 수양, 성신 등의 측면에서 중요한 고찰 지표가 될 경우, 이들이 긍정적인 영향을 줄 수 있다면, 다른 직원들에게 기업의 우위를 증명해 안심히 일자리에서 일하기 때문이다.그렇지 않으면 다른 직원들이 기업이 마음대로 드나들 수 있다고 생각하는 만큼 기업 직원들의 관리에 부정적인 영향을 미친다.

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