공급 체인 개조 신발 옷 기업 감소 재고 작업 효율 향상

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‘p > 은 최근 몇 년 동안 열띤 패킹 열기가 점차 퇴진하면서 일부 기업들이 무작정 생산으로 가져온 불량 결과를 현저하고 있다.거리의 골목 ‘한시세일 세일 ’ ‘빌딩 뛰기 ’ 등 이런 간판은 어디서나 볼 수 있다.한 브랜드는 걸핏하면 수백 개의 가게에 이르기까지, 심지어 수천 가구에 이르기까지, 그 중 78퍼센트는 경영 지평상태에 처해 있으며, 심지어 어떤 경우도 적자 상태로 재고가 대량으로 쌓여 있다.바로 < p >

은 “의류 브랜드가 우리 관리상담 상담을 찾아 온 결과, 그들의 재고품이 1억위안이 넘었고, 시즌 의류는 2할밖에 팔지 않았지만 이런 기업은 많다 ”고 말했다.

중국과학원 소프트웨어 연구소 공업관리와 설계센터 주임, 중국과학기술대학 관리대학 박사 가이드, 국제 공급사슬 이사회 대 중화구 상무이사 및 기술위원회 수석 전문가 한영생 전문가 한영생은 요즘 자주 샘으로 구두산업 관리 컨설팅 및 공급 체인 서비스를 제공한다.바로 < p >
‘p ’은 그가 보기에 현재 신발 업계에서 가장 큰 임무는 재고화에 가는 것이다. ‘브랜드 기업이 관념을 바꾸는 것이 아니라 가맹상들이 주문한 물건이 끝나면 판매가 끝나면 결국 파는 것만이 팔아야 된다.”재고에 효과적으로 재고를 하려면 단순히'빌딩 뛰기'로 착수할 수 있는 것이 아니라 공급사슬의 개조책이다.바로 < p >
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바로'strong'의 공급 사슬을 어떻게 만드느냐가 바로
'수돗물'이 바로 최고의 공급 사슬이다.너희 집에는 물항아리가 필요 없고, 열고 얼마든지 받도록 해라.그래서 우리의 공급 사슬이 수돗물처럼 효율을 보장하는 상황에서 소비자들이 얼마나 필요한지, 우리가 얼마나 생산하고, 재고가 생기지 않을 것이다.바로 < p >
<한교수님 말씀이="" 일리가="" 있으나="" 현재="" 브랜드="" 기업이="" 가게를="" 운영하는="" 것은="" ‘수돗물="" ’일="" 수="">소비자가 가게에 도착하면 물건을 보지 못하면 돌아갔다.미리 주문할 수 있는 인터넷 판매에도 소비자가 주문서를 내렸지만 일정 시한을 초과하면, 그는 다시는 이 가게에 주문을 하지 않을 것이다.만약 기업이 많은 물건을 준비했다면 소비자가 구매하기를 기다리면 어떻게 하면 어떤 물건이 ‘핫매출 ’을 판단할 수 있을까? 일단 팔지 않으면 모두 손에 박혀 있고, 재고가 또 늘어난다.이것은 마치 죽음의 순환인 것 같은데, 정말 성공적인 사례가 있습니까?

은 정말 가지고 있는데 외국의 브랜드는 말하지 않으며 국내 유명 여자 신발 브랜드 백리의 공급 체인 패턴은 진강기업에 참고할 수 있을지도 모른다.

한 교수는 백리와 여러 해 동안 협력 경력을 갖춘 바 있으며, 백리의 주문 주기순환은 천을 주기로 하는 것이지 반년 주문을 단위로 하는 것이 아니다.그의 전체 공급 사슬은 술과 같이 먼저 부어 먹기 좋게 마셔서 쓰러지지 않는다.설계, 구매, 생산, 조립 매장 공급 업체 공급, 전체 공급 체인 중 절반, 나머지 반은 보급품.일단 잘 팔면 신속하게 보충하여 수돗물 모드를 형성한다.팔리지 않는 즉시 디자인을 바꾸어 바꾸어 바꾸는 상품을 할인할 때 처리한 것이 바로 백리의 수돗물 공급 사슬이다.바로 < p >

은 그러나 이렇게 소량 생산을 빈번히 바꾸고 그 뒤의 설계, 생산 원가가 매우 높지 않습니까? "당신은 한 번에 10켤레를 생산하여 9켤레를 팔았습니다.

한 번에 100켤레의 신발을 생산하는데 50켤레를 팔고 어느 원가가 더 높습니까? 한 교수는 백려의 생산라인은 혼합생산선이고, 신발의 디자인은 다르지만 생산 라인에 섞어 생산하는 데 크게 속도를 올렸다.신발 한 켤레는 생산에서 상가까지 가장 빨리 20여일이다.바로 < p >
‘p ’은 부정할 수 없고, 백려의 단짝 신발 생산비용이 더 높을 수도 있지만, 그 시장의 정가도 가관적이며, 그 판매량은 미미 매출 80%에 달한다.바로 < p >
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‘p ’이 성공한 선례는 전례가 되기 전에, 천주 신발복업체가 자연히 그를 괴롭히기 위해 한 교수는 최근 여러 샘저우의 신복 업체와 교섭을 진행하고 있다.정보기술을 빌리는 것도 체인 개조의 포인트다.바로 < p >
‘ p '' 이 점은 천주 일부 전자상업이 내놓은 공급 체인 서비스와 이곡 동공의 묘함을 가지고 있다.연초 중흥통신기 하의 전자회사 중흥 해산로와 타슬망 전략 합작 복건의 가급 공급 연쇄 관리 유한회사 고조로 시장 공급사슬 단의 ‘통점 ’을 대상으로 전문화된 공급 체인 및 전자상거래 플랫폼을 통해 로컬 산업 체인 자원을 충분히 정합, 부소 구두 산업의 비즈니스 모드, 운영 모드, 관리 모드, 전자상거래 생태권으로 핵심 구두산업연합을 형성한다.바로 < p >
‘상표 업체 ’는 수요에 따라 가장 적합한 공급업체를 찾아서 원가를 효과적으로 줄이고, 재료공급업체 및 가산업체의 협력 효율을 어떻게 높여 하류 기업의 협력 효율을 방지하고 자금 회수가 원활하지 않다는 것을 피할 수 있다.이것이 바로 공급사슬의 실제 수요가 있는 것이다.장위웅 일품 가상 담당자 장위웅은 천주 구두 산업의 대량 기업 구매 공급 과정은 인위적 경험에 의존하고, 양측의 유효한 플랫폼이 결핍되어 공급상의 관리에 대한 통일 기준이 없어 공급 체인 정합 서비스 수요가 있는 기업은 적지 않다.그동안 특보, 안단 등 스포츠 용품 선두업체들은 거액의 자택 공급 플랫폼을 자체 건설했다.천주에는 수만 명의 구두업체가 있는데, 아무도 재력으로 '공급사슬 집게인'을 초빙하는 것이 아니다. 중소 소기업도 공급 통장 을 찾기를 간절히 바란다.이를 감안하면, 최신 구름 계산, 큰 데이터, 이동 인터넷 기술로 전국 최초의 신발 산업 구매 사슬윈 플랫폼을 건설했다.투산 계획, 주문 관리, 진도 추적, 물류 배송, 전체 질량 검사, 결산 계산 등을 통해 전류 프로세스 서비스를 실현한다.생산 경영 규범을 통해 구매 과정의 표준화, 제도화.바로 < p >
‘샘저우 대다수 신발 업체 공급 체인 관리가 조방하여 공급상 성과에 대한 평가는 인위적인 경험에 의존하고, 데이터 지탱이 없어 통일 기준이 없는 평정 기준이 없어 쌍방의 전체 협력 효율이 낮아졌다.”플랫폼의 공급업체 파일을 통해 기업은 공급자에게 엄격한 성적 시험 제도를 실행할 수 있다.이에 따라 공급자의 우승 열패를 실현해 기업이 가장 적합한 공급 파트너를 찾는 데 협조하였다.바로 < p >