적령그룹이 업종 흑마 150% 이상이 동기 대비 성장을 이루다

이곳 세계복장 신발 모자인터넷의 작은 편성은 업종 흑마: 홍두그룹이 올해 동기 대비 성장을 이루고 있는 것으로 소개됐다.

의류 업계 전체가 저조한 상황에서 청도 레드칼라그룹은 이상한 한 송이다.2013년 적령은 20억 명의 판매 실적을 이룩했다.반면 기업들이 고재고 고통을 겪고 있는 올 상반기, 적령그룹은 올해 들어 생산, 판매, 이윤 지표가 150% 이상인 동기 대비 증가했다.이런 예쁜 데이터 뒤에는 이 기업의 독특한 인터넷 사유: 2003년부터 홍령은 11년 동안 2.6억 자금을 투입해 정보화 인터넷의 사유, 레드칼라 3000명의 공장을 시험실로 만들어 큰 데이터 시스템을 세웠다.

헬그룹 회장 겸 최고경영자 장서민 감독이 참관한 뒤 이를 인정했고, 헬그룹 수백 명 이상의 지도부는 9점으로 홍령으로 나눠 공부하며 인터넷 사유를 거친 것으로 알려졌다.공신부가 출판한 《정보화와 공업화 심도 융합 간부 지식 독본 》에서도 적령은 전형적인 사례로 실렸다.심지어는 중앙 방송사의'뉴스 연방'까지 3분 넘게 보도했다.

이김주 홍령그룹 상무부회장은 마운의 말로 인터넷 시대를 총결한 특징, "유동 가게, 유동 사장, 사람이 문이다. 입은 영업 창구, 인연은 고객, 휴대전화는 계산대, 장사는 산유수간 상담, 교역은 담소풍생에서 이루어진다! 당신이 인연이 있다면, 당신이 일찌감치 이길 수 있다면, 집에서 독수공문점에서만 볼 수 있을 뿐, 영원히 볼 수 없다!

인터넷 시대의 열사 중 하나는 ‘ 데이터 ’ 다.“너는 자료를 보물로 이해할 수 있고 그것을 보자기로 이해할 수 있다. 그것을 금으로 이해할 수도 있고, 쓰레기로 이해할 수도 있다.”이김주는 데이터가 없는 데 없이 없이, 미래의 세계는 데이터의 세계라고 생각했지만, 데이터를 분석하지 않으면 데이터가 가치가 없다고 분석했다.

의류 기업 대부분 소비자 수요에 관심이 없다

의류 업계는 현재 어떤 상황에 직면하고 있는가? 데이터로 한두 번 엿볼 수 있다.중투증권연구보에 따르면 업계 내 A 주 33개, H 주 상장회사를 견본으로 2014년 상반기 상장회사 전체 영업 수입이 2.6%, 순이익 증가는 3.6%, 경영 태세가 여전히 저조한 것으로 나타났다.세일 마케팅 영향으로 대부분의 기업의 털 이율이 하락해 전체 털 이율은 49.3%로 낮아졌다.

의류 업계의 관점은 측면에서도 추운 겨울의 온도를 느낄 수 있다.2013년, 이녕, 안달, 피크 등 대규모 관점에서 누적 폐쇄점수는 249개다.Esprit 가 발표한 반년 실적은 지난해 1년 만에 화관점 38개였다.한편 미방 의상 (10.88, -0.08, -0.73%, -0.73%)은 지난해 매장 수가 200여 개 하락했고, 조단노는 지난해 상반기 지역 매장 수가 180개 감소했다.

중국 방직상회에서 따르면 국내 의류 업계의 심각한 생산량 과잉, 순이익 비율은 5% 안팎이었다.이와 함께 인민폐의 평가절상은 대외 무역을 위주로 하는 의류 기업의 이윤이 적지 않다.

의류 업계에 대한 현재 한파에 대해 청도 홍도홍령그룹 상무부회장은 이김주를 신랑재경에 대해 오늘 국면을 초래한 주요 원인 중 하나로 많은 의류 기업들이 오랫동안 의류 경영 위에만 집중하지 않고 다른 일을 하고 있다.

이 외에도 그는 여러 각도에서 자신의 견해를 제시해 현재 의류 업계의 존재 문제점을 지적했다.

가치관.전통제조업의 가치관은 또 어떤 수단, 채널, 홍보방식으로 기업의 시장 점유율, 수입과 이윤을 보장하고 있지만 소비자의 수요에 관심이 없다.

둘째, 경영 사상이 틀리다.전통기업의 경영 사상은 어떤 일을 하든지 기업의 관점에서 생각하며 제품의 핵심을 중심으로 소비자에게 무엇을 가져올지 생각하지 못했다.

경영 방식이 틀리다.이김주는 많은 기업들이 다원화로 돈을 벌고 산업사슬을 늘리고 통제한다고 말했다.이김주는 기업이 무엇이든 하고 싶다면 아무것도 할 수 없다고 생각한다.

의류 업계의 재고가 도대체 얼마나 큰가? 업계에서 유전된 판단은 중국 의류 시장의 1년 재고가 비교적 보수적인 것으로 추정되는 예측은 모두 4000억 위안의 인민폐 규모로 현재 각 기업의 모든 재고가 합치면 시중에 3년에 팔린다.

“ 이런 고재고가 있는 상황에서 많은 기업들은 여전히 전통적인 사상을 유지하고 있다. 효율을 높이고 비용을 낮추고 가격을 낮추는 데 정력이 있다. ” 고 말했다.이김주는 원가가 바닥이 있는 것으로, 의류 가격이 내리면 가짜 위조 불량 상품이 생길 것이라고 지적했다.효율을 높이는데제품잘 팔리지 않을 때 생산능률이 높을수록 재고가 더 크다.

대화 인터넷: 너 만만하면 집 독수공문점

의류 업계는 인터넷 충격을 받고 가장 뚜렷한 업계 중 하나다.데이터 통계는 2013년 우리나라 의류 인터넷 쇼핑몰 시장 거래 규모가 4349억원으로 전체 온라인 쇼핑시장의 23.1%, 2014년 6153억에 이를 것으로 예상된다.중국 방직 공업은 2016년 중국 의류 인터넷 쇼핑 업무 범위나 조위안에 가까운 것으로 예상된다.

차가운 데이터를 제외한 사람들은 현실 생활에서 볼 수 있다. 많은 실체의상가게가 곧 시체점 으로 변해 가고 있다. 아니면 사람들이 모인다. 하지만 일부 고객들은 보지 않고 잘 해보면 좋다는 느낌으로 몰래 브랜드, 모델을 적어 인터넷으로 사러 간다.어떤 브랜드의 의상이 폭발한 후 타오바오 인터넷에서는 바로 짝퉁 판의 동금이 나타난다.

그러자 많은 기업들이 인터넷 전환을 시작했다.메르스본웨이는 인터넷 원소와 O2O 체제를 새로 개설한 것이 가장 큰 특징이다.무독유배자 구목왕은 반년보에 선 상선 아래 일체화를 미래의 중요한 발전 방향으로 삼았다.9월 1일 구목왕의 ‘E 상성 ’ 쇼핑플랫폼이 정식으로 선을 올렸다.7월 17일 백원바지업은 재편 계획을 발표하여 10조32억 위안의 가격으로 건너뛰기 전기상 월드 바터 구입을 계획했다.

의류 기업들이 인터넷을 섭렵하는 열정에 대해 이김주는 기업이 돈을 태워 전기상으로도 근본적인 문제를 해결하지 않았기 때문이며, 루트에서 변혁을 하고 소비자의 입장에서 사고하지 않았기 때문이다.{page ubreak}

이김주가 보기에는 의류 기업이 바뀌어야 하는데, 우선 기존 가치관을 전복시켜 인터넷시대에 적극 융합해 소비자와 소통관계를 맺어야 한다.그는 항상 많은 기업들이 고객이 하느님이라는 구호를 때리고 있지만 단지 구두에 머무르지 않고 행동에 착실하지 않다고 생각했다."기업은 이 구호로 고객을 속이지만 진정한 고객을 하나님으로 여기지 않았고, 그것들은 소리만 지르고 있다."

전통 업계에 대해 이금주의 건의는 인터넷사유로 업계를 연구해 자신의 핵심 가치를 잘 한다는 것이다.이외에도 소비자 서비스 분야의 핵심 가치를 파악한 뒤 선택적으로 협조할 수 있다.“만달, 백도, 텐센트도, 세 개의 거물들이 모두 합작했는데, 우리 소기업들이 무슨 이유를 아직 협력하지 않느냐?”

이김주는 인터넷시대의 특징을 마운의 말로 개괄할 수 있다고 주장했다. “미래의 가장 좋은 장사, 유동적인 가게, 유동업자! 사람이 문이다. 입은 바로 영업 창구, 인연은 고객, 컴퓨터폰은 은대, 장사는 산장난감 사이에 접촉, 성교는 개그맨 중 물에서 시작된다. 당신이 인연이 있으면 집집주인이 될 수 있다면, 집 독수공방, 당신은 계속 볼 수 없다면, 절대로 못 볼 수 없다! 트렌드는 절대 기다리지 않을 때만 올 것이다."

인터넷 시대의 열사 중 하나는 ‘데이터 ’다. 이김주는 데이터에 대한 이해는 “데이터를 보물으로 이해할 수 있고, 그것을 보통으로 이해할 수 있다 ”며 “당신은 그것을 금으로 이해하고 쓰레기로 이해할 수 있다 ”고 말했다.이김주는 데이터가 없는 데 없이 없이, 미래의 세계는 데이터의 세계라고 생각했지만, 데이터를 분석하지 않으면 데이터가 가치가 없다고 분석했다.

　담홍령제: 알리가 C2B 를 할 때 C2M 을 하고 있습니다.

의류 업계의 한파에 청도 레드칼라 그룹은 분명 한 송이의 진기한 꽃이다.2013년 청도 홍두그룹은 20억 원의 판매 실적을 이룩했다.반면 기업들이 고재고 고통을 겪고 있는 올 상반기, 적령그룹은 올해 들어 생산, 판매, 이윤 지표가 150% 이상인 동기 대비 증가했다.이런 데이터 뒤에는 이 기업의 독특한 인터넷 사유다.

2003년부터 홍령은 11년 동안 2억 600만 자금을 투입해 정보화 인터넷의 사고로 레드칼라 3000명의 공장을 시험실로 자신의 큰 데이터 시스템을 세웠다.2005년부터 레드넥은 고단 정장 개성화 MTM (MTM (Made -to -Masure) 의 기업 전략을 확립했다.MTM 시스템을 통해 소비자는 디자이너가 되고 마우스만 움직여 기업 생산의 개성화 정장을 얻을 수 있다.

그 3D 프린팅 모델은 소비자가 자신의 체형 데이터와 개성화 수요를 자유롭게 입력해 글로벌 고객 DIY 자주설계를 지지하고, 디자인, 공예, 가격, 교체, 서비스 방식의 자율화 자율화 결정을 할 수 있으며, 고객 스스로 설계 청사진을 통해 99.9% 소비자 개성화 수요를 만족시킬 수 있다.레드칼라 공약은 7일 더 완제품 양복에 지불할 수 있다.

이김주는 30여 개의 소프트웨어로 구성된 정제 시스템의 지적재산권을 갖고 있다고 말했다.

"알리가 C2B 를 말하고 있을 때 C2M 을 했어요."이김주는 레드넥의 모델인 C2M 모드, C 대표 소비자, M 대표 공장, 즉 소비자가 공장에 직접 판매하는 방식이라고 밝혔다.소비자와 공장이 직접적으로 연결되어 어떤 중간 경로가 없다.“기업의 생산 비용에 합리적인 서비스비용을 더하면 소비자에게 주는 가격은 합리적이다.”

적령의 모리는 업계 평균 수준보다 높다.이 중 은 전통 의상 제조 업계 에서 공장 은 80% 심지어 90% 의 비용 을 채널 에 넣 고, 채널 상가 층가 가 가, 공장 은 실속 없이 소비자 도 너무 높은 가격 을 부담 했 다.또 의류 업계의 전통적인 정가 방식 자체가 문제가 있다.“ 정가를 할 때 이 열 벌의 옷의 가격을 5벌에 올려야 한다. 예를 들면 그 자체의 열 벌의 가격은 100위안을 정해야 한다. 그는 반드시 200위안으로 정해야 한다.왜일까? 그는 이 열 벌의 옷에 다섯 개가 팔리지 않았기 때문에 휴지통으로 보내야 한다."

전통 의류 기업 규모의 심사 기준의 하나는 문점 수이다.그러나 이김주는 레드칼라 매장 수를 300개 이내로 통제해 왔다.“ 가게는 반드시 아주 좋은 이윤이 있어야 비로소 너의 가게에 존재하도록 허락할 수 있다.한 가맹상에게 말하자면, 당신은 순리다가 나의 요구를 하지 못하면, 나는 직접 물건을 끊어, 당신의 대리 자격을 취소할 것이다.

레드칼라 는 매장 수량 에서 이런 안정적 인 스타일 도 좋 지 않다. 채널 확장 이 너무 빠르면 많은 브랜드 들 의 무거움 을 받게 하기 때문 이다