중국 교복 시장은 병가의 필사적인 장소가 되었다

영트루티스 (Trutex) 가 이턴 기드를 손잡거나 글로벌 교복 시장 구도를 바꾸거나

악수, 계약, 포옹...

2016년 2월 16일 중국

첫 브랜드 이튼 기드는 영국 교복 첫 브랜드 트루티엑스가 중국 남경에서 전략협력 협의를 체결해 제품 개발과 공급 사슬, 시장 보급, 판매 채널 등에서 깊은 교류와 협력을 펼칠 예정이다.

이튼 기드가 뉴욕 타임스퀘어에 상륙한 펑블비즈니스 주간 심도 보도 이후 또 글로벌 전략 확장.

중국 교복인용자로서 이튼 기드는 계약이 이뤄졌다는 소식에 업계 내외의 광범위한 관심을 받고 있다.

한 업계 인사는 이턴 기드는 항상 선인인'면 포켓 '시대에 인륜식 미념의 교복을 추진하고, 업계 내 편성 직면교육시스템을 보급할 때, 이턴은 이미 사유를 바꾸고, 대중의 희문과 악도의 오락 축제를 통해 교복 가치를 보급할 수 있다고 말했다.

점점 개방할 때, 적극적인 외연, 더 많은 국제화 를 도입하였다

이념과 가치 통합, 이번 합작은 제때에 왔다!

보스턴이 손잡고 한국 교복 브랜드를 중국 시장으로 삼다

2015년 매장 대규모 폐쇄를 겪은 이후 국내 패딩 브랜드 막내 보스턴 등이 교복 분야를 겨냥하기 시작했다.

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2015년 12월 30일, 보스턴 그룹은 SMART F &D 회사와 계약을 맺고 교복 정제 회사를 설립하고, 중국을 공동으로 개척할 의도가 있다.

시장

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사실 2014년부터 보스턴이 단매 업무를 확장하고 정부, 기관과 기업사업단위 및 사회단체들이 의류 단체의 정제 업무를 내놓고 있다.

이 회사는 2년 동안 에너지, 전력, 교통, 교육 등 업종의 의류 집중 구매가 이뤄졌다고 밝혔다.

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패딩 업무 하락에 직면하면 남자 여장 업무가 확장되고, 교복은 보스턴 전환의 방향이 될 수 있을까?

코리스 연합 한국 교복 브랜드 elite 군교복 시장

6월 28일 브리핑 (SZ02154)그룹의 자주브랜드 BONO, 한국 현지그룹과의

elite 계약서 합자 기업 설립.

전문적인 직업 브랜드 BONO 와 한국 시장 1위 교복 브랜드 elite, 본격적으로 중국 교복 시장에 진출, 기존 중국 교복 시장의 구도를 깨고 전통적인

시장은 신선한 혈액을 주입한다.

BONO 는 직업 의류 브랜드로 2000년, 디자인, 생산, 마케팅, 서비스를 일체로, 연간 생산액이 10억 위안을 넘는다.

BONO 는 전국의 판매망 및 직영팀의 판매 능력, 16년 동안, BONO 가 직업 정제 서비스를 제공하는 기업사업단위가 6만곳을 넘나들며 금융, 교육, 전력, 에너지, 연초, 통신, 교통, 행정, 지산 등 분야에 널리 퍼져 있다.

조지는 군복시장에 진학해야 할 네 가지 문제이다

이번 조지백에 대해 업무 지도를 확장시키다

분야의 소식은 투자계가 잘 보고 교복 정제는 미래 조지 업적이 늘어난 일대 동점으로, 총체적 양은 2천억 원을 넘어설 것으로 보인다.

조지백 내부에서, 입상 부문은 또 아름다운 기호: 교복을 구하는 것은 청춘을 살리는 것이다. 하지만 필자는 신중하고 낙관적인 태도를 보였다.

교복 분야에서 한 차례 더 일을 하려면 아직 몇 가지 문제가 더 꼼꼼히 생각해야 한다.

첫째 물은 너무 깊어서 어떻게 현지 교복 시장에 개입합니까?

아동복, 청소년 트레이닝 캐주얼 시장과 완전히 다른 체계로, 사회에서 채널 자원을 보유하는 중개상, 대리상이 시장에 좋은 브랜드를 운영하는 것은 아니지만, 이것은 폐쇄된 교복 시장에서 전통적인 ‘비즈니스 규칙 ’에 따라 출판할 수 있는 결과를 의미하는 것은 아니다.

생산 관련 이익이 너무 많이 연루되어, 속담은 물이 너무 깊다.

조지백은 도시를 단위로 교복 사업을 운영하는 데 어려움이 생각보다 커질 수 있다.

교복 사업에 참여한 파트너들은 충분한 경쟁의 의류 사업권 내에 일정한 자원이 쌓일 수도 있지만 조지백을 통해 기존의 ‘공 ·검 ·법 ’ 대고객 관계를 통해 현지의 안전하고 순조롭게 교육시스템을 매입할 수 있을지, 낮은 대가로 주문서를 받을 수 있을지 물음표를 붙여야 한다.

실제로 조지백을 제외하고는 국내에서 유명하다

진군을 준비하다

시장

하지만 그동안 교복 분야를 전문적으로 다루는 아동복 브랜드 업무를 전개하는 것은 효과가 그리 좋지 않다.

영파 현지에서 필자가 잘 알려진 한 유명 교복 브랜드가 여러 해 운영을 거쳐 일부 시장점유율을 점령하였는데, 사장은 한때 업무범위를 항주 지역의 중소학캠퍼스에 확장하려 했으나 여러 차례 시도를 거쳐 결국 포기했다.

보스는 감개한다: 교복의 물이 생각보다 깊다.

둘째 물음:리 너무 얇은데 어떻게 이윤 밸런스를 찾을 수 있을까?

국내의 교복 공급은 확실히 매우 큰 시장이지만, 그러나

주문서의 이윤은 실제로는 매우 낮다.

한동안 교복이 장기간 시장화되지 않은 의류 브랜드가 개발한 것도 큰 원인이다.

조지백은 자본시장에 있지만

제1주의 명예는 비즈니스 단체의 정제, ‘ 공 · 검 · 법 ’ 등 기관 부문의 제복 생산 방면에서 절대적인 우세를 보이지만 교복 정제 시장의 이윤은 이런 종류의 주문서에 미치지 못한다.

조지백이 이전의 ‘대고객 사유 ’로 교복 사업을 운영한다면 이 사업은 순조롭게 갈 수 없을 것이다.

현행 교육산업 환경에서 교복의 가격은 여분의 의가 공간이 있을 수 없다.

조지백과 준비 참여

사업의 파트너로서는 어떻게 원래는 이미 미세한 주문에서 이윤점을 구하는 것은 지혜가 해결해야 할 문제이다.

3번 물음: 제품 통제가 엄격해서 교복 제품 품질 통제의 많은 요구를 해결할 수 있습니까?

아동복 품질 안전 은 본래 국내 의류 시장 의 중재 구역 인지 품질 검사 부문 은 정기적 으로 시장 의 아동복 브랜드 를 추출 하는 피드백 이다.

현재 국내에서 생산한다

실제로 권위가 없는 제3자 검측기관의 정기 감시기관은 대부분 기업의 자아 추출, 교복의 질은 사실상 믿을 만한 보장은 없다.

최근 몇 년 동안 자주 발생한 독교복 사건에 직면해 학부모와 학생들은 짧은 항의로 최종감관 부서도 눈을 감았다.

교복 품질, 교복 안전 등 세부 사항은 각지의 기준에 차이가 있기 때문에 관련 국표 안전조례도 부족하기 때문이다.

조지백 의 비전 에 따라 교복 분야 의 긴 목표 는 ‘ 중국 ’ 을 조성하는 것 이다

이 목표 아래 교복

구매, 가공 품질, 기성복 품질 통제 등 측면에서 더 높은 요구에 직면할 것이다.

물론 학생들에게는 좋은 일이지만 가공형 기업에서 대량 생산을 할 수 있는 교복은 더욱 엄밀한 규제 관리를 거쳐 이윤이 미약한 상황에서 기업에 대한 도전이다.

제4번: 디자인이 어려워요. 어떻게 각자의 마음에 드는 제품 디자인을 꺼내나요?

국내의 초등학생

높아진 강성 수요는 있지만, 사실은 말이 안 맞는다.

일반적으로 각 지역의 교복은 모두 현지교위원회와 교측이 연합하여 개발한다. 의류 스타일에서 대부분 이 학교에서 여러 해 동안 교복 양식을 답습해 왔던 전통 교복 양식으로 의류 요소의 디자인을 전혀 말할 수 없다.

예전 학교 측의 독점 때문에 학부모와 학생들은 교복에 대한 불만을 묵묵히 견딜 수 있지만 지금은 다르다. 개인화교육의 흥행이든 사회발전이 가져온 심미진은 모두 요구한다

청소년들의 성장 과정에서 더 많은 익숙함과 내포를 담고 있다. 현재 유명 의류 업체들이 와서 일하기 어렵다면 기업은 사교 매체에서 산호해일의 토로와 구유를 직면해야 하지만, 브랜드 입소문층으로 올라가면 ‘즈즈크크지 ’가 된다.