이녕변로고도 광고사 국제브랜드의 길이 여전히 막중하다

유럽컵이 왕성한 진행과 올림픽이 다가오고 있다.

스포츠업계 브랜드의 새로운 경쟁도 더욱 치열해질 것이다.

스포츠 브랜드를 언급하면 ‘이녕 ’이라는 기존의 본토 스포츠 브랜드 업계 맏형을 떠올리게 한다.

그러나 지금의 ‘이녕 ’은 이미 우리가 잘 아는 그 이녕이 아니다.

이녕의 광고어처럼 "모든 것이 가능하다! (Anything is posssssible)"이녕 (new)이 변해 (make the changge!)가 변해 졌지만 더 좋아지는 것은 아니다.

2004년 아테네올림픽이 개막하기 전에 이녕이라는 스포츠 브랜드가 출항했다.

2008년 베이징올림픽에서 이녕장

정상으로 밀다.

이듬해, 내륙 시장에서의 매출액 초아디다스.

이녕의 실적은 한때 중국 체육용품 업계 상위권을 차지하고 있다.

이맘때의 이닝은 이미 국내 스포츠 브랜드의 앞자리에 자리를 잡고 벤치로 시선을 끌었다.

아디와 나이키를 자신의 목표를 초월한 것으로 여겼다.

그러자 이녕의 고위층들은 소비자 인지에 어긋나는 브랜드 발전 노선을 만들어 냈다.

이녕패의 핵심 가치는 소비자들의 마음속에 뚜렷하지 않고 기존 소비군체들은 이녕패에 대한 브랜드인지와 이녕사가 열심히 만든 브랜드의 자리는 완전히 일치하지 않았고 소비자가 인지하는 어떤 브랜드의 속성은 이녕사가 브랜드 국제화 전략을 실현하기 위해 약화되기를 바란다.

지나치게 빠른 국제화를 원해 이닝의 브랜드 위치가 흐려졌다.

갤로프에 따르면 유한공사가 조사한 연구에 따르면 우호적이고 민족적인 영예감을 갖는 것은 이녕이 가장 두드러진 브랜드 개성이다.

리닝이 열심히 만든 젊은, 패션, 국제화는 아니다.

이녕의 목표는 ‘ 고단적 ’ ‘ 전공적 ’ ‘ 국제화 ’ 이다.

이녕이 표현한 자리는'중고단','초급적','민족 브랜드'이다.

동시에 소비자들이 표현하는 자리는 ‘ 우호적 ’ ‘ 영광의 ’ ‘ 민족 브랜드 ’ 이다.

또한 ‘ 민족적 ’ 이라는 속성은 이녕이 갈망한 국제화 때문에 이녕의 각고의 약화에 휩싸이고 있다.

브랜드의 위치가 분명하지 않아 이녕의 스타일과 브랜드 이미지에도 갈등이 생겼다.

회사 는 제품 디자인, 협찬 활동, 이미지 및 제품 광고, 개점 스타일, 그리고 이미지 모델 의 선택 에서 모두 정보 전달, 불연속적 문제 로 소비자 가 이녕표 에 대한 인상 을 혼란 시켜 브랜드 이미지가 일치하지 않는다.

이닝은 아디와 나이크처럼 고단 노선을 걷고 싶다.

그러나 고단화는 철저하지 못하기 때문에 앞은 나이크와 아디다스 2대 국제 거두로 뒤따르는 안달, 특보 등 본토기업의 도전자이다.

“내가 돈이 없다면 좀 싸게 안달을 사러 간다. 내가 돈이 있으면 국제브랜드 나이크와 아디다스를 왜 사러 가지 않니?” 이닝은 이 중간에 난처하다.

가격 시장에서 가치 시장을 향해서 전환을 추구하기 때문이다.

이녕 은 또 위험성 이 매우 큰 결정 을 내렸는데, 가격 인상 을 통해 국제 와 가까워 졌다

거리.

이렇게 하는 가격은 올라갔지만, 제품의 스타일, 체험, 마케팅 수단은 동시적으로 따라가지 않았다.

고객층은 주로 2, 3선 도시에 집중되어 가격이 상대적으로 예민한 소비자들에게 이녕패의 성가비는 없어지고, 그들은 안달, 피크 등 성가가 비교적 높은 국내 브랜드로 전향할 수밖에 없다.

2008 ~2009년 이녕의 빠른 성장은 암암리에 그의 쇠락을 가속화하고 이를 의식한 이녕 고위층이 펼친 브랜드 재소운동은 해결되지 못했을 뿐 아니라 오히려 부담을 가중시켰다.

2010년 장지용주정 이녕 브랜드 재소운동은 20년 동안 로고로 바꾸며'모든 게 가능하다'를'make zhe change'로 바꾸었다.

이후 이녕사는 목표 소비군을'90 후'로 선정해 각종 매체에서'90후 '위주의 광고를 방송하기 시작했다.

그러나 이녕은 실제 주요 소비군이나 이녕의 팬들이 70 후 ‘80 ’, 이녕의 이 운동은 원충실고객의 불만과 저항을 직접 불러일으켰다.

이 운동의 결과는 결국 영업 수입으로 전년 동기 대비 5.80% 하락했다.

사실 나는 이녕이 변함은 틀린 것이 없다고 생각한다. 틀린 것은 방식을 잘못 쓰는 것이다.

‘ 변화 ’ 는 반드시 혁신으로 해석해야 한다.

그러나 혁신과 동시에 초심을 잊지 말아야 한다.

아디다스는 독일의 의지와 품질을 강조하고 나이크는 미국의 자유와 꿈을 강조했다.

이녕이 강조한 국제화는 민족 국가급 브랜드의 위치를 책임지는 가치관과 문화, 스포츠 철학을 수출하는 것이 두드러지지 않았다.

신발이 아니라 운동정신과 신앙으로 브랜드 마케팅의 핵심 목적을 달성한다.

이녕은 바뀐 후 ‘메이크 it change ’라는 구호를 외쳤지만 선수들이 자기 실현, 꿈을 이루는 과정에서 구체적인 행동이 생긴다.

이녕사는 시스템을 형성하지 못한 브랜드 문화체계와 원칙을 드러냈다.

현재 이녕의 브랜드가 재소하는 길은 임중일지 막연한 것이며 자신들이 저지른 잘못에 대한 개혁과 혁신을 제때에 깨닫길 바란다.