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부양 브랜드

2016/8/9 14:37:00 38

인만브랜드제품

처음에는

인만

제품 선 중 한 명 은 ‘ 유품 ’ 이라는 자계열 을 누적 으로 2000만 위안 의 판매량 을 바친 후, 방건화 는 이 시리즈 를 다시 빗어 독립적 으로 만들기 로 결정했다

브랜드

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‘복제불가 수공 ’과 정교한 인파 초상, 임서는 좌측 운영 사로와

제품

인만 등 브랜드를 만들어내는 것은 모두 구별이 있다.

브랜드 이미지를 높이는 또 다른 경로가 생활방식을 제창하고, 사용자의 주의력을 가격과 디자인에서 브랜드 설명 이야기로 옮기는 것이다.

대홍색 과 흰색 시각 충돌, 재질은 실사, 모시 위주, 긴 치마, 수술, 층층이 풍부한 레이어드와 레이어드와 함께 동양면의 모델들이 잇따라 T 대에 등장해 선명한 디자인감을 형성한다.

1 년 만에 상하이 패션쇼를 좌우로 지내며 200명의 자비로 현장에 방문한 팬들을 맞이했다.

2014년 3월 왼쪽 환미그룹의 3위 브랜드 상위권에 사는 것으로 알려져 이 브랜드의 전기 1000만 명을 넘어섰다.

이'재벌 2세'의 브랜드 발전 경력은 2015년 7000만원을 넘어 환미 총판매량의 6.29%를 차지했다. 외화미기 아래 14개 브랜드 중 3위, 천고양이 여장 138위에 올랐다.

'부양'의 배후에도 700에서 1000위안의 고인 단가, 37.5%의 복구율 등이 눈에 띈다.

인만, 인수 초어 창설에 이어 환미그룹의 창시자 방건화는 왼 ‘실적 요구 없이 ’와 고단 브랜드 노선을 걷는 두터운 기대를 남겼다.

인만은 소비자의 눈에는 보통 면마로 여학생의 이미지를 전복시키려 애썼다.

사실 자사 브랜드 집단은 브랜드들이 시장 점유율을 차지하는 중요한 전략 중 하나다.

현재 한도의장은 31개의 브랜드, 환미그룹은 14개의 체격 브랜드를 보유하고 있으며, 이 숫자도 13개를 넘어 제품선을 확장하기 위해 브랜드들이 부화했다.

금숟가락을 머금고 태어난 브랜드 브랜드들, 타래브랜드들이 보물을 압송하는 다음 카드가 될 수 있을까?

왼쪽에 살다

부양 브랜드

왼쪽 생활은 인만에서 태어났다.

처음에는 인만 제품 라인에서'유품'이라는 자계열로 누적 2000만 원에 가까운 판매량을 바친 후, 방건화는 이 시리즈를 다시 빗어 독립 브랜드로 만들기로 결정했다.

"나는 당시 가장 진실한 생각으로, 사람들은 타타브랜드에 대한 인상, 싸고, 나는 고급 브랜드가 되고 싶었다. 그것은 전통브랜드보다 더 높았고, 성공할 수 있을지 궁금하다"고 말했다.

방건화는 기자에게 솔직하게 말했다.

왼쪽 브랜드 수석 운영관 개람이 인만 회원 연구를 맡았고, 데이터 속에서도 사용자 수요의 변화를 느끼고 있다.

환미그룹의 주식 모집 설명서에 따르면 2015년까지 환미기 아래에서 모두 800만 명의 데이터 샘플이 형성됐다.

목표 인파 속성, 생활 습성, 패션 흐름 등 대수치 분석을 통해 연령층과 소비 수준이 높은 소비자들이 수면 위로 떠올랐다.

이것도 왼쪽에 사는 원시 사용자가 된다.

환미그룹에서는 14개의 개의 브랜드가 포함돼 있다. 그중 인맨과 초어는 두 주력 발전브랜드로, 초어는 다크마로 치솟고, 발전세가 급격하고, 천고양이 여장 순위 8위에 올랐다.

주식책에 따르면 부화자 브랜드는 환미그룹에 대해 고객군에 대한 깊은 잠재적 수요를 의미하고, 다른 브랜드는 연령별로 소비 집단에 대응한다.

왼쪽에서 고단 면마 브랜드로 생활하면서 인만 주브랜드의 고객 단체 경제소득과 품위가 높아지면서 고객군을 메우고 면마 제품에 대한 집착이 있다.

이로써 음만의 면마 스타일을 왼쪽으로 이어가며 제품과 브랜드의 위치에서 상승했다.

상선 초기에 방건화는 좌정에서 광고를 망치지 않고 판매를 맹목적으로 추구하지 않고 시장타협을 하지 않는 삼불의 원칙을 좌정하고 있다.

반면 환미그룹과 생활은 좌간 공동 파트너 모드 관리, 환미그룹의 구매, 공급 사슬, IT, 창고, 물류 등 시스템, 설계 및 운영 등 단독 부문 창립.

이것은 좌가 태어날 때부터 일정한 공급 체인 의가력, 개발 설계 능력 및 채널 운영 능력, 브랜드 건설을 위해 기초를 굳게 다졌다.

인파로 비슷한 사람들을 이끌다

맑은 안개가 이 무리의 요구를 깊게 탐색한 후, 좌측에서 사는 초상이 또렷해지기 시작했다. 이는 한 무리의 연령층은 30 -45세로 일하고 생활도 상대적으로 독립하는 여성이다.

어느 정도 소비 능력을 가지고 품질을 추구하고, 고객 원가가 상대적으로 높지만 그에 맞는 고충실도에 대응했다.

1기 제품의 주제는 ‘도착의 수수께끼 ’라고 하기 전에 기존 채널을 통해 정밀한 파워를 진행했다.

"우리 디자이너는 매일 고객 단체에서 생활하고, 수다를 떨고, 화장을 하고, 회사 여자 동료가 모델로 추천해 모델을 해야 한다"고 말했다.

방건화 추억.

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인파를 더욱 정확하게 잠그기 위해 맑아람은 인파를 끌어들이려는 방식으로 좌예설 목표 소비자를 찾고, 브랜드 창시인임과 함께 첫 번째 제품을 촬영하려고 한다.

"제품 출시 초반에 고객을 알리려고 하는데, 어떤 사람이 구매를 하고 사는 것이 왼쪽에 있는 것인지."

개람, 이 사람들 중 보석 디자이너, 대형 회사의 HR 총감, 화장품 브랜드 창시자 등이 소개됐다.

처음에는 이런 브랜드의 자리에는 “왼쪽으로 다가와 ”와 ‘복사할 수 없는 수공 ’이 두 구호가 탄생했다.

전자는 감성을 추구하고, 후자는 품질과 디자인을 강조한다.

결국 방건화 박자가 후자를 정했다.

‘복제할 수 없는 수공 ’과 정교한 인파 초상을 둘러싸고 임서는 좌측 운영 사로와 제품은 모두 인만 등 브랜드를 구별했다.

예를 들어 좌의 대부분의 제품의 정가가 1,000위안 이상이지만 정가배율은 3배 안팎으로 높은 손님단하에 일정한 가격대비의 정가 방식을 가지고 있다.

이와 같은 정가 모델은 투11등 대형 플랫폼 활동을 제외하고는 가격 체계의 판촉을 거부하고 있다.

이런 위치에 근거하여 매각 방식은 한정제, 한정금, 한정금을 핵심으로 결합한다.

예를 들어 한 치맛의 판매가격은 1999로, 비품 50건만 팔면 재고되지 않는다.

예매는 보통 15일부터 20일까지 가장 긴 예매가 2개월에 이른다.

이런 식으로 상선 첫날 판매량은 10만이다.

고품질 면마의 브랜드 이미지를 만들기 위해 디자이너는 고객이 자주 참석하는 파티, 회의, 화전 등을 상대로 장면화 스타일링을 하고, 삶을 둘러싼 모든 면에서 아동복 시리즈, 액세서리 등을 선보였다.

긴 치마는 핵심 제품 중의 하나다.

청람에 따르면 왼쪽 핵심 사용자의 체중은 약 100에서 110근 이내로 신장 1.60 ~1.65미터 사이로 제품의 상세한 사이즈를 더 상세하게 해야 하며, 대처한 몸매 비율에 따라 제품의 길이를 조정하고, 규격과 치수를 조절해야 한다.

패턴이 탄생하기 전 디자이너는 원단으로 미니 핏의 패턴을 맞춘다.

임서는 원단의 품질이 옷 품질의 70% 를 결정했다고 강조했다.

제품은 갈고리꽃, 리본쇼 등 전통 제의공예, 천연 소재의 원단, 전면, 진사, 마초 등을 많이 사용한다.

색으로 비교적 대담하고 흰색, 청록색, 빨간색 위주색으로, 작은 범위로 더 색조를 시도한다.

제품 독립 관리, 인만과 초어의 생산 방식을 구분하다.

일년 동안 임서가 적합한 제품의 브랜드 위치와 회사 프로세스를 갈아탈 수 있는 원단 공급업체를 찾았다.

“소형의, 오장이 완비되어 있고, 제품이 더 정교하게 만들어진 핵심 공급상입니다.”

인터넷 쇼핑은 고급 여성복 브랜드의 적합한 토양인가?

브랜드 이미지를 높이는 또 다른 경로가 생활방식을 제창하고, 사용자의 주의력을 가격과 디자인에서 브랜드 설명 이야기로 옮기는 것이다.

왼쪽에서 말하는 것은'복제할 수 없는 수공'을 둘러싸고 있다.

제품은 다량의 수공예 생산방식을 채택하여 전통수공을 좌우로 둘러싸고 사는 이야기는 발굴과 맷돌을 한다.

2016년 5월 6일 첫 번째 라인 하체점들이 무한에서 개업했다.

체험관에서는 의상 전시를 제외한 디자이너가 전국 각지에서 채풍 후 수집한 기물을 진열했다.

예를 들어 전시된 은장식은 모두 전통 수공예자들의 손에서 나온다.

또한 좌익은 귀주 시동에서 연발 기지를 설립해 전통공예품을 대량으로 수출하려고 했다.

“현재 이 수공예자들은 67명의 야근을 불러 우리에게 상품을 서둘러 주게 하고 시장에서 전통공예를 이끌어 주는 전승을 받고 있다. 이것은 우리가 하고 싶은 것이다.”

임서 소개.

제품으로 돌아와 기본적인 제품 디자인과 생산을 제외하고 제품의 세부 사항에 정력을 넣어 사용자 체험을 향상시킨다.

예컨대 제품 포장, 선상 평가 하나하나 반복 등이다.

또한 좌선은 베이징, 상하이 등지에서 수공과정, 코디과정 등 체험 방식으로 소수 VIP 핵심 고객과 그 친구를 초청하여 비판촉 성격의 행사를 이용한 사용자의 활약도와 참여감을 선사한다.

의심할 여지없이 좌에서 사는 것은 행운이다.

환미그룹이 여러 해 동안 복장 분야의 자원을 뒷받침해 좋은 ‘출신 ’은 협상 기초를 갖춰 더 원화된 방향으로 탐색할 수 있다.

인맨과 초어는 인터넷 여장 브랜드의 탐색에서 더욱 실질적인 경험을 제공한다.

소비자들의 마음속에 고유한 값과 저품질 등 판박이 인상을 깨고 브랜드탐구의 첫걸음으로 강력한 브랜드력을 형성할 수 있는 브랜드가 업종 말권을 수립할 수 있는 관건이다.

하이 인터넷 여장 브랜드가 되고 있는 가운데 좌에서 살아도 많은 도전에 직면하고 있다.

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