시장 시세가 저조한 허고 보스는 사치품을 포기할 것이다

현재 소비시장의 커다란 변화는 사치품 업종의 실적은 낙관적이지 않고 낮은 편이다.

일전 Hugo Boss 신임 최고경영자 마크 (Mark) 133 (Langger) 가 언론 인터뷰를 처음 받아들었을 때 사치품 시장을 포기할 계획이고, 중점 컴백 판매 우수 품질을 중점적으로 판매할 계획이다.

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브랜드와 마찬가지로 호고도 사치품 업계의 중중중압력을 느낀다. 올해 회사는 7년 만에 가장 심각한 쇠퇴를 겪고 있으며, 브랜드는 미국과 중국의 판매 실적이 잇따라 크게 드러났다.

판매 동력 부족으로 2분기 영업이익이 4% 에서 6억 유로 하락해 업계의 미래 전망을 다시 우려하고 있다.

마크 랜지는 일찌감치 사치품 시장에 진출하는 데 큰 도움이 되지 않았다고 설명했다.

그는 남성의 패션 상품을 발전시키는 데 전념하는 것이 혁고 (Hugo) 보다 우수한 브랜드 입소문을 유지하는 관건이라고 강조했다.

현재 신CEO 마크 랜지는 회사의 새로운 발전 방향을 지적해 브랜드 여장 창의총감 자슨 (Jason) 이 이임할 가능성이 있다는 분석이다.

올해 5월 회사 수석 재무관인 마크 (Mark) 회장이 원천장 (Langer) 이 정식 회사 신임 수석으로 임명돼 브랜드 재무 경영 상황에 대한 이해를 바탕으로 부임한 뒤 그는 전문점 임대료 지출을 줄이고 업적 폐쇄, 핵심 업무 남장 등 조치를 통해 간결하게 구축할 것이라고 밝혔다.

허고 보스 전 최고경영자 클래스 디에트릭 (Claus Dietrich) 이 글로벌 금융위기 기간에도 사치품 사업을 확장하고 전 세계에서 400개 매장을 넘어 여장 계열에 많은 재력을 들여 글로벌 확장해 고단 브랜드의 정위를 되새기고 있다.

디자이너 제이슨 (Jason)이 Claus Dietrich Lahrs 초청에 Hugo 여장 창의총감 (Huss)을 창의한 후, 그 책임자

시리즈 판매 증가는 남장 시리즈를 넘어섰지만 여장 시리즈는 브랜드 타이틀이 아닌 판매 수입이 여전히 낮았다.

클라us Dietrich Lahrs 는 지난 2월 사퇴를 선언하고 혁고 보스에서 8년간 임기를 마쳤다.

클라us 디에트릭 (Claus Dietrich) 이 사치업에 대한 이직 후 후고보스는 중국 지역 20개 매장을 폐쇄하고 전 세계 소매 네트워크를 재평가해 사치업에 대응하는 저조한 처지를 재평가했다.

후고보스 (Hugo Boss) 는 8월 발표한 2재계에서 회사의 업적이 약했다고 보고하여 문을 닫고 오는 5700만 유로의 일회용 지출을 받아 그룹의 순이익은 전년대비 84% 폭락했다.

그룹은 전략을 간소화하고 전 세계에서 20개 효익이 좋지 않은 매장을 폐쇄하기로 결정했다.

이런 조치를 통해 매년 원가가 5000만 유로 인하될 것으로 예상된다.

기존 고객군을 더욱 공고히 공고히 하고 있다. 현재 후고보스 주요 브랜드 보스는 올해 2월부터 가격을 인하하고 500유로의 입문 제품의 범위를 확대하고 있다.

MainFirst 분석사 John Guy 는 Hugo (Hugo) 가 계속 소비자와 높은 관성을 유지하고, 브랜드와 점포 구조의 간략함이 필요하다.

또 후고보스가 재결성한다면 그룹이 2018년에 가장 늦으면 영리유괴가 나타날 것이라는 분석이 나온다.

후고보스그룹은 다음 주 3분기 실적 보고서를 발표하고 11월 16일 런던투자자들에게 최신 전략을 발표할 예정이다.