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‘소비 업그레이드 ’ 신발 기업이 업그레이드 새로운 길로 올라가다

2017/7/27 11:03:00 124

소녕신발소비 업그레이드신발지능화이녕안전특보

올해 양회에서 소닝 회장 장근동 회장의 제안은'소비 업그레이드'라는 개념을 대중의 시선에 사로잡았으며'2017년 중국 소비 업그레이드 원년이 될 것으로 보인다'고 밝혔다.

더욱이 최근'중미 기업가 정상회담'에서'소비 업그레이드'가 가져올 거대한 기회를 강조해 소녕의 국제화 전략을 공개했다.

하지만 신발 기업에 대해 ‘소비 업그레이드 ’는 무엇인가? 이 시급히 업그레이드된 기관에서 ‘소비업 업그레이드 ’가 또 신발 기업을 지목할 수 있을까?

'소비 업그레이드'가 가져온 변화

우선 ‘소비 업그레이드 ’가 무엇인지 먼저 알아야 한다.

소비 업그레이드라는 단어는 현재 약정속으로 ‘ 경제 발전에 따른 소비구조가 바뀌고 있다 ’ 는 통속적으로는 생활 수준이 끊임없이 높아지면서 소비자들의 소비품에 대한 추구도 달라졌다.

2015년 중국 가계금융조사 (CHFS)에 따르면 중국 중산계급의 수는 이미 2.04억 명, 중산계급이 장악하는 총재산은 28조3억 달러로, 우후한 생활 조건에 따른 소비관념의 변화다.

맥켄석이 발표한'2016년 중국 소비자 조사 보고서'에 따르면 중국 소비자들은 돈을 어디에서 더 까다로운 것인지 보편적인 빠른 시장성장은 이미 존재하지 않고, 소비자들이 생활품질과 체험의 지출을 늘리기 시작했다.

이어 억 유럽의'2017 중국 소비 업그레이드 보고서'에서는 소비자의 소비 수요가 세 단계로 나뉘어 아래부터 아래로 각각 생존을 기본으로 하는 온포형 소비,'안전','오락'을 대표하는 서비스형 소비와'인정','존중'을 핵심으로 하는 실현형 소비다.

국가통계국에 따르면 2016년 중국 서비스업이 38421억 위안, 서비스업은 GDP 비중이 51.6%로 상승했으며, 제2산업보다 11.8퍼센트 증가했다. 서비스업이 국민경제성장에 대한 공헌률은 58.2%로 2산업보다 20.8퍼센트 높다.

서비스 업계의 급속한 발전에 따르면, 중국 소비자들은 현재 2층급에 들어섰고, 서비스는 이미 소비자가 구매할 때 중요한 고려 기준이 되었다.

신발 기업은 어떻게 ‘ 소비 업그레이드 ’ 를 빌려 모델을 바꾸는가

국내 적지 않은 신발 기업은 여전히 대리 생존 방식으로 기업의 털 이윤 바닥을 초래하고 있으며, 그중 원자재 원재만 40 ~50%를 차지하고 원자재 및 인공 비용이 꾸준히 상승해 신발 기업을 업그레이드할 수 있게 하고 있지만, 기존 기업의 원가 상승은 1차 기업이 감당할 수 있는 것이 아니라, 시도의 실패는 부채 증폭으로 이어질 수 있다.

그래서'소비 업그레이드'를 빌려 소비자 통증을 잡아서 전환형 업그레이드에 성공했다.

어떻게 신발이 생활 품질의 향상을 느낄 수 있는지, 브랜드가 없는 하이 슈즈 사업에 대해 소비자에게 더 잘 움직일 수 있는 제품을 제공해야 한다.

소비자에게 신발을 살 때 사이즈가 정확하지 않아 신발이 발에 맞지 않는 문제가 해결되지 못하고 있다. 특히 인터넷 쇼핑몰의 신발과 환불률은 늘 높은 수준으로 치솟아 있는 정도다.

이에 따라 소비자의 발형 사이즈를 어떻게 얻을 수 있을지는 신발 기업이 급히 해결해야 할 중요한 문제다. 현재 많은 신발 기업들이 발형 데이터 채집기에 대한 연구를 펼치고 있다. 전신 구두업 협회 회장 단위의 쌍츠 업체와 중과학원 협력 현실 기술과 신발 산업산업실험실, 발형 스캐너와 VR 타입 측량 장비를 간단한 테스트를 통해 완전한 정적 발형 데이터와 동태의 보태 분석을 통해 같은 중과학원에서 함께 설립된'중국인 발형 데이터베이스'에 전송된다.

온주 지명화 기업인 오강 국제도'C2M '고단 정제 전략을 발표해'중국 발자국 데이터 은행'을 설립할 계획이다.

그 다음으로 다수의 신발기업에 소비자가 매장이나 쇼핑몰에 와서 구매를 마친 후 기본적으로 서비스가 끝나는 것은 품질이나 신발 사이즈가 좋지 않은 문제가 생기지 않으면 소비자는 이 가게와 연락하지 않을 것이다.

그래서 어떻게 자신의 신발을 소비자들에게 붙여 서비스를 제공하는 것은 신발 기업이 또 하나의 고려를 해야 한다는 점이다.

이를 위해 2015년부터

이녕

쌍츠, 361 °

안달

특보 등 기업들이 서로 다투어 내놓다

지능화

"현재 서비스업은 GDP 의 50%를 차지했고 서비스업이 더 높아지고 있는 것 같다"며 "왜 슬리퍼 사업이 지능화 업종에 몰입하고 있을 때 지능 사장은"과거에 신발을 팔았는데, 보편적으로 소비자들이 골라서 쇼핑을 마치고 마쳤다고 설명했다.

현재 우리는 당신의 운동정에 따라 소비자들에게 가장 적합한 신발을 선택할 수 있습니다. 예를 들어 소비자가 마라톤에 참가하고 야외로 여행을 가야 합니다. 우리는 다른 운동의 수요에 근거하여 소비자의 운동상황과 운동빈도에 따라 소비자가 가장 적합한 신발을 골라 소비자의 발형, 족압과 보태를 수정할 수 있습니다.

그래서 단순한 판매가 아니라 지속적인 서비스로 변한다.

신발 사업에 있어서 이 배당금을 공유할 수 있을지는 미래의 중요한 영수이다.

제품의 생명 주기에 사용자와 유효한 연결이 가능한지는 기업의 서비스 고객, 소비 업그레이드의 관건이다.

사실 바로 그렇다. 신발 기업에 있어서 지속적인 서비스를 어떻게 제공할 것인지 미래가 전형적으로 업그레이드에서 중요한 접착점이다.

전반적으로 ‘소비 업그레이드 ’는 바뀐 소용돌이 속의 신발 사업에 대해 말하자면, 마치 지로조명이 전진하는 방향을 밝히고 있다.

신발 기업이 성공적으로 중국 지조로 매진하길 바란다.

더욱이 멋진 보도를 통해 세계 의상 신발 모자망에 주목해 주시기 바랍니다.

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