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인터넷 기업 중대, 스마트 산업 플랫폼

2019/4/10 0:59:00 11679

도의집

이천여 명에서 이천여명 매출액 20만 ~20억 원, 10년 동안 한도의류사.

한도의는 연간 새 2만 개에 걸쳐 빠른 패션 리더 자A와 연간 1800개의 새로운 어깨를 맞춘다. 하계 전통선 아래 브랜드의 연평균 신량은 기본적으로 3000개를 넘지 않는다. 이와 함께 공급 사슬의 응답성, 안정성과 품질이 안정적이며 평균 매진률은 95%(업종평균 기준 50%) 순으로 나타났다.

인터넷의류 브랜드의 발기였다. 이것은 새로운 내공인 ‘ 그룹 ’ 을 핵심으로 하는 아이템 전격 운영시스템이다.

인터넷'그룹'에 대한 소개는 이미 매우 많았고, 흥미가 있는 독자들이 여기 (링크 1, 링크 2) 를 찔러 주세요.

그룹 제일각에서 간단하게 소개하는 것은 3인조 중 선택품, 페이지 제작과 물품 관리 중 일부를 선택해야 한다. 내가 취한 행동은 모두 다른 2명의 동료에게 맡겨야 한다. 왜냐하면 우리 세 사람의 성적 상금과 소조 수익이 바로 연결된다.

세 가지 캐릭터 외에도 서비스형 부문은 마케팅 센터, 생산 센터, 기획센터, 고객센터, 고객센터 등을 포함해 팀을 위한 전방면의 지지를 제공한다. 그룹은 이 중심의 자원을 동원해 자신이 사용할 수 있다.

미국 특종병대가 전장 앞에서 결정을 내리고, 정수리의 위성과 백엔의 비행기 미사일을 지지하고 있다.

한도의사의 조직 형식은 아마 이렇게 이해할 수 있을 것이다. 이는 알리바바가 제시한 ‘ 작은 앞, 대중대 ’ 의 본질과 같다.

본문은 한도의사의 조직 형태를 간단히 소개하는 것이 아니라 어제부터 오늘까지 오늘까지 내일까지의 변화방식을 탐구한다. 다음은 자진의식과 지능산업 플랫폼이다.

어제부터 오늘까지의 신중한 자진화 의식

2018년 4월, 한도의사 전문 설립'소조제 '연구팀, 그룹 담당자 위소는 관리 사업에서 왔다.

실제로 브랜드가 성립된 지 10년 만에 체계적으로 자신의 조직 패턴과 발전 방식을 검토하기 시작하는 것이다.

시장에서 여러 제3자 분석사례가 그룹제 단순히 추앙하는 태도에 대해 한모두 연구팀이 솔직하게 말했다. 어떤 것도 완벽하지 않다는 것은 아니다.

'그룹제'는 한국을 지지하고 고속 발전을 지속하는 핵심 조직의 혁신이지만 시장의 환경의 변화에 따라 끊임없이 진화되고 있다. 특히 이들이 당면하는 상대는 이미 일반 타오가게가 아닌 자라와 유니크뱅크 같은 세계급 선수다.

연구팀은 자신의 ‘효익 최대화 ’를 추구하는 단조별 존재 본위주의와 양떼 효과 를 발견할 때 어느 그룹의 어떤 옷이 잘 팔렸을 때 동질화된 상품을 생산하기 쉽기 때문에 그룹의 이익 각도에서만 결정을 한다면 브랜드와 회사의 전체에 완전히 적극적인 역할을 하지 않을 것이라고 지적했다.

내부 스윙 디자인의 위험과 팀을 위한 더 완벽한 결정 지원, 마케팅 센터와 기획센터는 시장에서 수집, 상품 전생명주기를 분석하는 데이터를 분석하기 위해 그룹 행위를 지도한다.

어느 정도 이 지도는 그룹의 자유도에서 ‘ 상자 ’ 를 그려 ‘ 군체 지혜 ’ 를 피하기 위해 단시했다.

역사를 단순히 돌이켜 보면 한도의사의 그룹제는'야만생장'부터'체계부능'까지 지금까지'제품 공창 '3단계까지 겪었다.

08년 -12년은 그룹제의 야만생장 단계이며, 인터넷의 유량적배당기였고, 그 때 그룹은 무엇을 생산하고 언제 생산할지 스스로 결정할 수 있으며, 얼마를 판매하고 있다.

이 단계의 그룹제는 주로 많은 그룹의 주관적인 능동성을 충분히 발휘하여 기업이 전기 상업시장의 급증한 수익을 거두게 하였다.

13년 -16년은 그룹제의'체계적 재능 '단계로 시장경쟁이 부단해지면서 단조의 전문능력은 경쟁 수요를 충족시키지 못했고, 이때 한은 점차 마케팅, 기획, 생산 핵심 업무부문 위주의 부처 체계를 세워 전공 체계를 통해 팀을 결정 정확률과 집행력을 높였다.

이 과정에서 마케팅 센터는 시장의 변화에 따라 시장의 방향과 업무 목표를 확정하고 기획센터는 내부'발개위'의 역할을 맡으며, 임무를 분화해 각 부서로 섬세하고, 노려보다, 독촉하는 방식을 통해 완성하고, 생산센터는 폭발, 왕성한 돈을 신속하게 복귀하는 것을 돕는다.

어느 정도 이런 지도 는 그룹 의 작업 경계 가 더욱 또렷 해 작업 을 더욱 높 고 작업 을 표준화 동작 을 중반 에 귀환 할 수 있 도록 팀 은 비표준화 된 제품 심경 을 동시에 중대 에서 지탱 하 고 정확한 리듬 과 방향 을 보장 해 '군체 지혜' 의 단시 를 피하 는 것 이다.

17년부터 그룹 제작의'제품 공립 '단계로, 자아라, 유니폼 세계급 선수들의 강력한 경쟁을 겪고 있다. 이 단계의 그룹제는 팀과 부작용 체계 (중대)의 양성 호응을 실현하고 있다.

예를 들어 새 그룹의 새로운 경향은 대비중의 원기 개발에 집중한다.

하지만 이렇게 하면 시즌 상품의 판매와 동시에 소비자가 다음 분기에 무엇을 입느냐에 대한 정확한 피드백을 받지 못하고 집중 상선에서 공급사슬에 큰 압력을 줄 수 있다.

그래서 제품센터는 마케팅 센터, 기획센터와 생산센터가 공동분해 임무를 나누어 마케팅 및 공급사슬 자원을 조성해 팀들에게 올바른 리듬을 제공할 것을 보증한다.

외부와 내부 환경의 변화에 따라 조직 형태, 새로운 캐릭터 창조, 권력 구조를 유연하게 조정하는 행위 등 내가 보기에는 신중한 자기 진화 능력이다.

이에 따라 조직 전체가 시장에 적응할 수 있는 능력을 진화할 수 있으며, 대부분의 회사 직능 부문이 오랜 기간 동안 시장의 수요에 뒤떨어지기 쉬우며 전단 업무의 발전과 혁신을 연루시킬 수 있다.

전체 조직 중 각 모듈은 시장의 변화에 적응할 수 있는 표현 중 하나로, 한도의장의 일부 모듈은 독립적으로 상업화를 개방할 수 있다.

한모두 그룹제 를 둘러싸고 완전선상화 된 업무 시스템 을 만들어 이 시스템 상업화 후 소매업 업체 를 제공 했 다. 고객센터 전문 에 외국인 가방 서비스 기지 를 설치 해 한도 동력 도 대외 운영 서비스 를 제공 하 고 다른 인터넷 브랜드 를 위해 선호 한 마케팅 과 운영 서비스 를 제공 했 다.

한도대는 자기 직원들 교육을 제외하고도 부화기업과 외부회사에 양성서비스를 제공한다.

이런 점에서 우리는 한도의단이 자주진화를 유지하는 자세에 대해 진정으로 제도와 팀제와 대부처의 변혁을 추진하는 것을 볼 수 있다.

대부분의 기업들은 일반적으로 업무 체등이나 발전이 방해되는 문제는 조직능력과 효율이 따라가지 못하며 설계 제도개선 조직효능은 더 이상 언급할 수 없다.

오늘부터 내일까지: 어렴풋한 지능 산업 플랫폼

한도의사는 ‘ 공창 ’ 이라는 단어를 즐겨 말한다.

“ 한 상품은 그룹이 만든 것이라고는 말할 수 없고, 직능센터가 만들어진 것이 아니라 우리가 공동으로 만든 것이다. ”

막 그룹제를 시도했을 때, 그들이 이렇게 묘사하기가 어려웠기 때문이다.'중대'는 거의 존재하지 않았기 때문이다. 다만 시간발전에 따라'중반 '시스템이 점점 성숙해지면서 더 많은 데이터와 의사결정권을 자신의 손에 쥐고 나서야 이들과 그룹 사이에야'공감'의 관계를 형성했다.

그리고 내일을 바라보는 이런 공창관계는 회사의 내부 소조에 한정된다.

일부 해외 유명 브랜드들도 한도의사의 도움을 구하기 시작했다.

한도의사는 그들보다 더 많은 중국 시장의 빠른 패션 소비 데이터를 장악하고, 그들보다 더 효율적으로 공급 사슬을 통제하고, 그들이 설계, 운영에 이르기보다 더 전면적인 체계를 갖추고 있기 때문에 해외 브랜드는 당연히 자신이 약한 면에서 합작할 수 있기를 바란다.

해외 회사에서는 디자인과 브랜드의 독립을 유지하고, 나머지는 한도의에게 양장단의 선택이다. 한도의단에 대해 "우리 그룹처럼 변했다"고 말했다.

제3측은 내부 그룹처럼 ‘공창 ’에 참여할 수 있는 것 외에도 내부 직원이 감당할 수 있는 더 많은 기능을 감당할 수 있다.

기존 모델 사진의 촬영은 전문 사진작가가 스튜디오에서 완성하고 전문적인 수리도구로 제작됐다.

하지만 한도의사는 최근 왕홍 모델의 생활사진이 전문적으로 찍는 것보다 판매를 촉진시키는 것을 발견했다.

소비자는 개인화와 생활화 의상에 대한 추구를 어느 정도 내부 사진작가가 맡은 캐릭터를 천천히 제3으로 건너간다.

이 제3자는 왕홍 (왕홍)일 수도 있다.

그렇다면 이 두 가지 예는 하나의 의제: 공창의 국경이 어디에 있습니까? 우선, 이 일은 어떤 방향으로 발전할 것인지를 탐구하다.

지난 날 나는 “어느 정도 지도를 그룹의 자유도에 ‘틀 ’을 그려 ‘군체 지혜 ’의 단시를 피하기 위해 ”라고 말했다.

10센티는 센터에 테두리 안에 있는 사람을 전문적으로 할 수 없는 것이다. 아니면 당분간 할 수 없는 것이다.

멀지 않은 미래를 바라보는 것은 데이터의 풍부함과 인공지능의 발전으로, 이 틀은 갈수록 줄어들기 때문이다.

물론 축소할수록 액자의 자유도가 떨어지는 것은 아니고 캐릭터 풍부도가 낮아진다.

우리는 먼저 익숙한 지도 APP 를 들고 예를 들었다.

지도 APP 의 출현은 일반인이 택시 운전자의 문턱을 낮추게 하고, 인터넷을 이동하기 전에 택시기사는 운전을 할 줄 아는 데다 도시지도를 익혀야 하며, 경험을 통해 시간대 어느 목적지에 도착한 최우선으로 도착한다.

현재 지도 APP 가 생겨서 운전기사는 운전 기능만 갖고 있으면 충분하고, 다른 지식과 경험은 APPP가 맡는다.

본질적으로 APP 는 운전자에게 테두리를 하나 그렸고 기사는 테두리 안의 일을 잘하면 좋겠다.

물론 이 테두리도 좁을수록 몇 년 전에 현재 APPP는 언제 모퉁이를 돌리고, 어느 길목에 차량이 합류하고, 어디에 있는지, 어떤 곳에 속도 측정 카메라가 있는지 등을 일깨워 준다.

이렇게 되면 운전기사가 자발적으로 주의해야 하는 정보가 더 적고, 점차 남은 것은 안내, 자신의 손발으로 운전할 수밖에 없다.

동리적인 한도의사의 테두리도 지도APP 처럼 작아지고 있다.

인공지능은 예견할 수 있는 미래가 페이지 제작의 효과와 상품관리의 효율을 끊임없이 높일 수 있으며 미래의 그룹은 강대 중반대의 부능에서 개체나 순수한 설계 작업실이 될 것이다.

그들은 자신만의 안목으로 스타일을 선정하는 것을 책임지고, 그리고 한도의장에서 남은 모든 문제를 해결하고 상품이 소비자에게 넘겨줄 때까지 책임져야 한다.

더욱이 더욱이 오늘 한도의사의 공급 사슬은 수백 건의 상품을 지원할 수 있다면 앞으로 100건을 더 적게 지원할 수 있다면 디자인과 선형의 캐릭터가 소비자 자체로 맡을 수 있는 것이 아닐까.

‘ 패션 ’의 플랫폼을 상상하면 누구나 기본적인 규격에 맞는 설계를 제출할 수 있으며, 모든 소비자들이 지지를 받는다면, 그것은 생산될 수 있다.

물론 위에는 매우 간략한 묘사일 뿐, 중반대 는 더욱 강력하게 지원할 수 있는 실현이 필요합니다. 하지만 그것은 멀지 않습니다. 충분한 데이터 표준화 과정 중 인공지능이 반드시 신위를 나타낼 수 있습니다.

그렇다면 우리의 문제로 돌아와 ‘공창 ’의 경계는 어디일까? 한도의사의 조직 경계는 또 어디일까? 이제 우리 산업 전체의 시각에서 한도외사가 어떤 일을 하고 있는지 보자.

‘ 이윤 보존 법칙 ’ 에서 통합 시스템이 깨지고 모듈화와 상품화, 기존 시스템의 가치는 줄어들지만, 새로운 게이머들은 이 시장에 들어가 산업 사슬의 다른 부분을 통합해 이윤을 얻는다.

컴퓨터 하드웨어 분야에서 역사상 마이크로프로세서가 부족하기 때문에 내부 구조는 전유적이고 최적화된 것이며 컴퓨터의 구조는 모듈화와 호환을 의미하는 것이다.

그러나 블랙베리 같은 작은 핸드핸드웨어 중 그 자체는 좋지 않으므로 블랙베리 내부에서 모든 인텔 프로세서에 적합한 크기를 갖춰서는 안 된다. 반면 프로세서 자체는 모듈화하고 호용할 수 있는 것이 아니라 블랙베리가 필요로 하는 기능을 갖춰야 한다.

따라서 한쪽이나 다른 쪽은 모듈화와 적절하게 최적성으로 좋은 것을 최적화할 수 있다.

마이크로프로세서는 정합, 컴퓨터는 모듈화로, 프로세서는 산업에서 더 많은 이윤을 얻었다. 핸드라인을 취하는 것은 정합, 프로세서는 모듈화, 핸드웨어는 산업 사슬에 더 많은 이윤을 얻기 시작했다.

그렇다면 본문으로 돌아가 토론한 의상 분야 ‘부족 ’은 지난 10년 사이에 변화한 것이 아닐까?

타오바오 전 중국 시장에는 해양 의류 공장, 해양 디자이너, 해양 판매 경로와 해양 소비자가 있다.

그러나 당시 소비자들에게 물리 공간의 제한 때문에 개체의 선택은 한계가 있기 때문에 그것은 좋지 않다.

타오바오 플랫폼은 해양 채널과 소비자를 합쳐 이 과정에서 분산된 이윤을 얻었다.

이와 함께 타오바오 플랫폼을 둘러싸고 산업사슬의 다른 게이머들이 모듈화되기 시작하는 것은 자체와 플랫폼의 발전을 더욱 잘 추진하기 위한 것이다.

타오바오가 성립된 16년, 소비자의 수요는 새로운 변화가 발생하고 있다.

소비자들은 이미 타오바오 (타오바오) 에 너무 습관이 되어 있다. 욕망은 개성화와 정제화로 전환하기 시작하고, 좋지 않은 점은 개성화에 부족하다.

이 점은 한도의에서 수백, 수천 점의 주문 트렌드를 볼 수 있다는 점이다. 이 2년의 불에서 일어난 구독전자상도 느낄 수 있다.

해양의 개인화 수요에 적응하기 위해 기업들은 사용자의 개성화 데이터를 장악하고 유연성 공급 사슬과 신제품을 유지하는 능력을 장악하라고 요구한다.

이를 이룩하기 위해 한도의의 본질적으로 해양의 공급 사슬과 대량의 선품사들을 고결하였다.

전통적인 회사 경계로 한도의사를 이해하는 것은 작은 플랫폼의 고속 패션회사다.

하지만 오늘날의'무대'는 내일부터 열리고 외국 브랜드나 독립 디자이너, 오늘의'중반'은 플랫폼인 빠른 패션 산업의 플랫폼이 될 것이라고 생각한다.

이런 통합 플랫폼이 형성되면 산업 사슬의 하류 — 그 해 시장 다른 게이머들은 타오바몬을 둘러싸고 있는 것처럼 한도의를 둘러싼 플랫폼 모듈화.

결국 플랫폼이 직접 소비자를 접할 때 이상적인 C2M 의 패턴이 이뤄졌다.

이것은 바로 많은 전도상 플랫폼의 꿈을 구독한다.

후기

각 회사마다 자신의 문제가 있다. 한반도는 마찬가지지만, 상업 작가로서, 일부 회사와 다른 플레이어와 다른 결말이 있는 것을 더 기꺼이 볼 수 있다.

브랜드 천만 가구, 분명히 당신이 가까이서 보면, 당신은 더 이상 브랜드가 잘 되고, 유량이 잘 될 뿐이라고 생각하지 않을 것입니다.

신중한 자진화의식은 한도의사가 지난 10년간의 부상을 도울 뿐만 아니라 앞으로 어떤 의미에서 지능산업 플랫폼의 기초를 다졌다.

출처: 36크립톤 저자: 맹소백 Aspire

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