아동복 업계 가 개찰 기간 에 접어들다 ‘ 단층 초점 · 다브랜드 · 전루트 ’ 가 승리 가 되다

풍운변덕스러운 아동복 대장장은 다양한 기회와 도전을 가져왔다: 일부 브랜드가 난방 태세를 보이며 일부 기업의 실적이 이상적이지 않고 전체적으로 분화 특징이 뚜렷하고 업계가 개찰 시기를 맞았다.

전통 아동복 기업이 미세하다.

투덜투덜 피크 인수, 마미마카, 홍자 등 브랜드의 발전은 정체 단계에 빠져, 파크랑제 아동복 책임자가 달리기를 ….

아동복, 지난날의 시장'푸른 바다'는 많은 산업 자금이 들어오면서 몇 년 만에 온통 홍해로 변했다.

전통적인 아동복 브랜드는 ‘경주마권 ’, ‘지반 뺏기 ’, ‘상장몽 ’을 위해 단말우물 제트식 성장 후 또 칸, 디자인과 마케팅 팀을 고퀄리티로 초빙했으나 도끼로 개혁했지만 결국 성과를 보지 못했다.

전통 아동복 산업은 현재 주요 3대 병목: 산업의 우세하고 있다.

전통 천주 아동복 기업은 가공형 기업으로, 경영은 전통 도매 모드, 조방형 발전으로 가치 곡선의 하단에 있다.

둘째 는 제품 의 핵심 경쟁력 부족 으로 소비 시장 업그레이드 의 리듬 을 따라가지 못하고 연구 개발 디자인 의 투입, 단말 문점 의 업그레이드, 브랜드 조성 등 제품 핵심 경쟁력 의 원소, 다수 의 전통 아동복 기업 의 단판 이다.

3은 산업 재생력 부족, 절대 다수의 어린이 기업이 관련 분야에 확장, 확장, 전체 산업 형태 단일, 산업 재생력 및 발력에 영향을 미친다.

다원시장 새로운 구도

스포츠 브랜드, 패션 브랜드, 캐주얼 의상 브랜드 모두 아동복 시장에 한 잔의 박대를 나누어 표현할 수 있다.

국내 시장에서의 아동복 브랜드 전체가 작고 업계 영군 브랜드는 아직 확정되지 않았기 때문에 스포츠 브랜드의 엄청난 시장공간에 단독 2아 정책을 놓아 시장이 더욱 확장하여 2015년경 성인 스포츠 브랜드는 동복 업무를 그룹의 중요한 전략으로 삼고 있다.

먼저 아동복 시장을 개척하는 본토스포츠 브랜드로 안디아의'안달아동'(ANTA KIDS)과'FILA KIDS'의 업적은 줄곧 강했다.

안디는 다중 브랜드 매트릭스 레이아웃을 계속하고 홍콩의 유명 아동복 브랜드 킹카우 (웃음 소)를 인수, 어린이 스포츠 시장을 개시하는 다브랜드 전략, 전문 스포츠 및 대중스포츠 복구, 고단 레저에서 도시의 건보, 다른 소비자의 수요를 만족시켰다.

사실 스포츠 브랜드 뿐만 아니라 아동복 산업을 노리고 프리미엄 브랜드 유니폼, 자AP, H &M, 레저 브랜드 선마, 태평조, 메르스본웨이, 강남 코트 등은 모두 아동복 시장에서 한 잔을 나눠 수프링할 수 있다.

암페달, 억수나 삼마, 갈수록 많은 기업들이 인수를 통해 대중부터 고위권으로 자리잡은 다원과 풍부한 아동복 브랜드 그룹을 보유하고 있으며, 아시아 주요 시장 및 다른 국제시장에서 시장의 진입과 경영 능력을 갖추고 글로벌 공급 사슬을 보유하고 있다.

브랜드 제대 초보적 형성

현재 중국 아동복 업계는 3대 판괴로, 절강, 복건, 광동, 20개 중국 10대 아동복 브랜드 역시 측면에서 설명하고 있으며, 아동복은 여전히 높이 분산, 군웅 혼전 단계에 있으며, 시장의 브랜드 사다리대가 초보적으로 형성된 것으로 알려졌다.

많은 성인 브랜드들이 아동복 분야로 뻗어 있다.

또한 성인 브랜드의 루트, 브랜드 및 자원 등 우세, 성인 브랜드의 아동복 업무는 거세고, 천주 전통 아동복 브랜드가 적지 않은 충격을 받았다.

상대적으로 의류 기업은 아동복을 운영 모드, 구매, 브랜드 운영, 경영, 관리, 차이가 크지 않다.

또 글로벌 기업의 자본은 상대적으로 두둑하여 빠른 포석과 확장할 수 있다.

확실히 사치품 브랜드, 패션 브랜드, 스포츠 브랜드, 스포츠 브랜드 모두 포석 발급 아동복 시장을 다그치고 있으며, 아동복 업계의 신흥 이슈가 되고 있다.

현재 우리 나라 아동복 시장은 빠른 성장기에 접어들었지만, 아동복 기업의 규모는 보편적으로 작고, 단개 브랜드의 시장 점유율과 경쟁력이 한계가 있다.

하지만 브랜드 구도가 형성되고 있으며 독점된 전국적인 아동복 브랜드, 강세 지역 브랜드가 등장한다.

산업 전형 효과 가 부각되다

아동복 업계는 현재 방직 의류 산업 쟁탈의 초점이다. 어떤 기업은 이 업계에서 가장 머리를 뽑으려 하는데, 신흥 소비자의 개성 수요 변화 외에도 실시간으로 업계의 미래 동태를 감시해야 한다.

최근 몇 년 동안, 삼마, 안나아, 이녕, 안달, 태평조, 메르테스크 등 기업들이 아동복 시장을 끊임없이 배치하고, 제품의 다양화, 브랜드 다원화와 시장 세분화의 발전 구도가 뚜렷하게 드러났다.

브랜드 소매 전형

‘ 단합 초점, 다브랜드, 전 채널 ’ 의 브랜드 소매상이 업종으로 부상할 것이다.

현재 아동복 업계는 인기 판독이 되어 해외 고급 패션 브랜드에 대한 수매와 자주개발의 지속적인 투입, 스포츠 브랜드는 이미 좋은 개국, 혁신 마케팅, 소비자 체험을 심화시켜 현재의 발력점이 되었다.

브랜드 정합 마케팅은 이미 트렌드였으며, 동복 브랜드는 단말과 소비자 상호 소통을 통해, 더욱 인터넷 마케팅, 체험 마케팅, 정제 마케팅 등 통합 수단을 통해 브랜드 문화전파를 진행하며 브랜드 이미지를 높이는 것이다.

국내 소비 업그레이드가 전면적으로 다가오면서'새로운 체험, 새로운 완법, 새로운 패턴'을 핵심으로 한 새 소매 패턴이 소비자들의 추앙을 받고 있어 각 분야를 휩쓸고 있다.

각 고리의 공급 사슬을 최적화하다.

제품 의 디자인 능력 을 끊임없이 향상 해 선진 관리 방법 으로 비용 을 낮춰 각 고리 의 공급 사슬 을 최적화 하다

아동복 업계는 현재 방직 의류 산업 쟁탈의 초점이다. 어떤 기업은 이 업계에서 가장 머리를 뽑으려 하는데, 신흥 소비자의 개성 수요 변화 외에도 실시간으로 업계의 미래 동태를 감시해야 한다.

풍운변환의 아동복 시장은 끊임없이 각종 기회와 도전을 가져왔다. 전통의 아동복, 전체 루트 브랜드나 모든 종류의 변혁과 업그레이드를 추진하고 있다.

아동복 기업들이 잇달아 내외 양쪽에서 변형을 진행하고 내부에서 제품 최적화와 공급 사슬 방면의 개혁과 통합, 완벽 내제어, 정밀화 관리 혁신을 진행하고 생산 원가를 낮추고, 외부, 전력 발전 전자상거래, 재편, 다브랜드전략을 추진한다.

장대하게 구하는 과정에서 조율을 낮춰 흙을 파고 나섰지만 팔을 휘두르고 암흑 퇴출했다.

성인의 복장 블록과 마찬가지로 아동복 블록의 카드가 이미 도래되었고, 파도가 일때, 진정한'강대'의 브랜드만이 풍랑을 견딜 수 있다.