자ara, 유정, 퇴장, 빠른패션 기업이 얼마나 큰 영향을 받을까?

자, 마ssimo Dutti 를 보유하고 있는 스페인 인디텍스그룹 회장 겸 최고경영자 Pablo Isla 는 일전 최고경영자 퇴사를 선언했다.

현재 수석 운영관 캐롤로스 Vrespo 는 빈자리를 대신할 예정이다.

이 결의는 올해 7월 이사회에서 주주와 비준을 거쳐 발효될 예정이다.

주목할 만한 점포는 올해 최고경영자를 교체할 예정이며 브랜드 창시자 유정이 70세의 후퇴를 앞두고 2선에 나설 것이라고 밝혔지만 아직 후반인선 발표는 하지 않았다.

유니폼 새 최고경영자는 외부 채용을 하지 않고 이사 등 내부 인원에서 선택하는 것으로 알려졌다.

그렇다면 자ara가 최고경영자 인선 조정을 촉진하고, 빠른 패션 기업들이 업계 발전에 어떤 영향을 미치게 될지 주목된다.

맹목적 확장, 자카라, 교체수원.

Pablo Isla 는 2005년부터 Inditex 최고경영자로 활동하고 있으며 2011년 현재 83세 그룹의 창시자 Amancio Ortega 가 회장직을 겸임한 것으로 알려졌다.

Pablo Isla 를 이끄는 가운데 핵심 브랜드 자ara를 주도하는 인디렉스가 전 세계에서 특히 아시아태평양 지역에서 고속 확장 과정을 열었다.

그러나 최근 몇 년 동안 환율 파동, 실체 소매 매장 임대료가 계속 인상되면서 그룹의 이익 능력이 타격을 받고 있다.

2016재년부터 모사 인디텍스그룹의 이익 능력이 끊임없이 위축되고, 모금리가 4년 연속 하락했다.

지난 2년 자ara가 중국 시장에서 의류 판매가가 평균 10%에서 15%로 하락했고, 인디텍스그룹의 2018년 순이익은 2%로 34.44억 유로까지 늘어났다.

기간, 전기 채널은 그룹 실적이 주요 성장 동력으로, 매출이 27% 증가하면서 총 수입의 12%를 기록했으나 약 32억 유로로, 2017재년 41%에 비해 큰 성장을 거두고 있다.

이 중 원가 지출은 자ara 업계의 하락을 연루시킨 주요한 것으로 분석된다.

Pablo Isla 에 따른 기업의 확장식 발전 사고로 인디테스그룹은 전 세계에서 7490개의 매장을 보유하고 있으며 지난 1년 만에 370개점을 늘렸고 226개국에 대한 확장, 106개국과 지역에서 관상서비스를 내놓으며, 그룹은 임대료의 23.58억 증가 1.4%, 23.92억 유로.

특히 아시아태평양 지역이 급격히 확장되면서 현재 그룹 소속 브랜드가 중국에서 개설된 점포는 이미 600개를 넘어섰고, 서너 선 도시의 침몰 전략이 더욱 늘어날 것으로 보인다.

개점 수로는 2019년에는 빠른패션 브랜드가 한꺼번에 줄어든다.

H &M, 유니폼, 무인용품, C &A, Forever 21, GAP 등 다양한 패션 브랜드 중 5개 브랜드가 분기 확장 동작을 포함해 총 11개 매장 (업그레이드 하지 않고 매장)에 비해 몇 년 전 속도가 크게 늘어났다.

자ara가 갑자기 멋지게 바뀐 순간을 맞출 수 있을지 주목된다.

소비 업그레이드 는 상품 창고 조정 전략 을 강요시켰다

빠른 패션 업계의 경쟁이 치열하기 때문에, 현재 각 브랜드는'기호난하'의 상태로, 기존 시장점유율을 보유하기 위해 다른 경쟁자들에게 시장을 배척하지 않기 위해, 자라 전임 주임 Pablo Isla 가 주장하는 문점 확장 전략은 빠른 패션 기업의 선택의 가장 직접적인 조치다.

한편, 현재 갈수록 많은 전용기 플랫폼이 적극 발전선 아래 업무를 이용하여 라인 아래로 결합하는 장점이 소비자를 끌어들이고, 전통의상 문점의 강력한 경쟁자가 되며, 패션 이용 문점 점유율도 시장 점유율에 대응하는 방식이다.

하지만 점포 임대료, 인력 비용이 갈수록 비싸지면서 매장의 경영 원가가 갈수록 높아지면서 이윤이 좁아지고 있다.

빠른 패션 업체들도 매장 확장에 의존해 ‘단순하고 거칠다 ’는 방식으로 통하지 않는다.

양호한 발전 추세를 유지하고 있는 유니폼 어미회사는 3년 만에 연간 이윤을 처음으로 낮추는 것으로 알려졌고, 2019재년은 경영 과액이 100억 엔을 인하할 것으로 보인다.

현재 소비 업그레이드 새로운 시대로 시장 수요가 바뀌고 있으며, 소비자들은 점점 다원화된 요구를 가지고 있어 제품 품질과 서비스 체험을 더욱 중시하고 있다.

저가, 동질화, 개성 결핍, 빠른 패션 브랜드를 버리는 이유가 갈수록 많아지고 있다.

이로써 최근 최근의 장문인 유정이 제시한 전환 조치 중 하나는 의상 정제 서비스를 내놓고 소비자들의 마음에 드는 판박이 인상을 바꾸려 소비자들의 체형에 가장 적합한 옷을 구매할 수 있게 했다.

예를 들어 소매 길이가 너무 길거나 판형이 너무 작은 불평을 하면 고객은 169가지 사이즈 조합에서 자신에게 적합한 소매, 기장, 네크라인을 고르면, 인터넷으로 주문할 수 있다.

유정은 미래 유니폼이 생산자와 옷차림자 사이의 경계선을 깨고 생산을 글로벌 고객들의 개성 수요에 부합할 수 있도록 희망하고 있다.

올해 유정은 만 70세로, 그는 자신이 CEO 를 퇴임한 후 소비자 심리를 깊이 이해하고 시장 수요에 잘 맞는 사람이 미래의 우수한 옷고깃장을 맡는다고 말했다.

유정은 변화가 급격한 패션 소매시장에서 후계자 선출은 능력 뿐만 아니라 풍부한 디지털화 경험을 갖추고 시장 변화에 따라 새로운 경영 판단을 신속하게 할 수 있다고 보고 있다.

디지털화 기술은 H &M 을 비즈니스를 찾게 한다

사실 자ara가 실적이 하락을 앞두고 있는 하이 &M 의 최근 판매 속도도 늦어지고 있다.

H &M 은 4일만에 새로운 가게의 속도를 가졌지만 2016년까지 H &M 영업이익률은 18%에서 12.8%로 떨어졌다.

이윤율을 보장하기 위해 H &M 은 매년 10 ~15%의 새로운 실체점 목표를 포기했지만 상황이 호전되지 않았다.

2018재년 동안 H &M 그룹의 매출은 전년도 대비 5% 상승, 침체 후 더 큰 번거로운 재고: 재고 규모는 지난해 상반기 대비 13% 증가한 것으로 드러났다. 363.33억 스웨덴 (약 256억 위안) 에 달했다.

Karl Johan Persson 은 H &M 가족의 3세대이자 그룹이 현재 글로벌 CEO 로 지임하고 있지만, 자신은 H &M 에 빠르고 싶은 꼬리표가 아니라는 사실을 공개했다. 매번 이 단어를 써야 할 때마다 패션과 H &M 을 한 구절에 올리고 싶지 않았다.

어쨌든 H &M 을 대표하는 빠른 패션 브랜드의 가장 중요한 특징으로 고속 성장을 겪은 H &M 도 관문을 찾았다.

이 가족의 3세대 지도자가 인정하고 싶지 않거나 H &M 등 리더십의 빠른 패션 브랜드의 좋은 시기는 이미 지나갔을지도 모르며 CEO 들의 깊은 우려를 가질 수 있다.

이에 따라 Karl Johan Persson 은 취임 이후 H &M 에 대해 중조해 경영 상황이 달라질 것으로 기대된다.

H &M 은 최근 다른 분야의 디지털화 기술을 투자했으며, 예를 들어 의류가 몸에 맞는 기술을 테스트했다.

이 밖에 H &M 은 3D 기술과 인공지능 면에서도 많은 자금을 투입했다.

미래는 이러한 데이터가 큰 추세를 예측하고 상품을 더 잘 분배할 수 있다.

Karl Johanpersson은 H &M 이 많은 동류사에서 낮은 가격의 세분시장에서 H &M 이 더 많은 소비자들에게 품질이 좋고 가격보다 낮은 제품을 제공하고 싶다면 미래사는 지속적인 투자를 증가하고 쇼핑 체험을 확대해 시장 경쟁 우위를 유지하고 있다.