업계 데이터 분석: 상반기 어떤 의류 기업이 판매, 자산 안정 실적

의류 업계는 2019년 경쟁 발전이 치열해지고, 어떤 기업의 앞길이 비등하지만, 어떤 것은 한겨울 시기에 빠지고, 발전 상태가 각기 다르고, 실적 하락, 주주 감압 지분, 폐쇄 매장, 자회사 등 콘텐츠가 끊임없이 나타나 의류 업계의 불경기를 보았다.2019년 상반기에도 적지 않은 기업 매각, 자산 매각, 안정 실적이 있다.

결손 과 관점 이 지속되는 여장 브랜드 라하벨 은 경영 압력 을 받고 있다. 대대적으로 확장된 직영점 의 후유증으로 기업의 경영에 영향을 미칠 만큼 라하벨도 각종 방식으로 자금 스트레스를 완화하고 있다. 선실조인 형가흥이 지분 99.81%를 압박 을 완화하고 유통자금 압력을 완화하고, 현재 매각 자회사를 가속조정하고 있다.

라하벨은 지난 7월 7일 보유하고 있는 항주 암섭전자상무유한회사 (항주 암섭)의 54.05%로 주권을 항주 기러기 기업 관리 유한회사, 이번 거래의 주권 양도 가격은 2억 위안이다.라하벨에 따르면 자사 판매는 핵심 브랜드의 경쟁 우위를 집중적으로 발휘하기 위해 전환 조정을 가속화하고 있다고 한다.

항주 암섭 주영 사업은 의류 브랜드 판매 및 온라인 업무운영, 7격격, OTHERMIX 및 OTHERCRAZY 등 선상 의상 브랜드를 포함한 것으로 알려졌다.

이번 주권 매각 후 항주 암섭은 더 이상 라하벨의 합병 보고서 범위에 포함되지 않을 것이다.

라하벨이 판매한 것은 이 종목만이 아니다.

지난달 21일 상하이 라하벨 의류 주식회사 (이하'라하벨'(이하'라하벨'(이하'라하벨'(이하'라하벨'(이하'라하벨'(이하'라하벨'(이하'라하벨'(이하'라하벨'(이하'라하벨'(이하'라하벨'(이하'라하벨'(이하'라하벨'(이하'라하벨'(2조75억원)을 발표하며 거래가 2.75억원으로 집계됐다.

라하벨은 이번 양도가 회사 내부 자산 구조를 개선해 주영 업무발전을 위해 자금 지원을 제공하는 데 도움이 된다고 말했다.

사실 라하벨 두 종목 판매는 내부 자금이 부족해 유동 자금의 압력을 완화시켜야 한다는 것이다.하지만 단기적인 내에서 스트레스를 풀 수밖에 없다. 근본적인 문제를 해결하려면 전면적인 전략 계획을 세워야 한다.

자산 매각을 택한 애조도 그중 하나다.

신고새는 지난 7월 7일 전자회사를 양도하는 작은 고기금융정보서비스 (상해)의 유한회사 (상해)가 10%의 주식권을 공고했다. 금융자산 합계로 4635.82만 위안을 제공할 수 있다고 공고했다.이번 축보조는 결손 거래라고 할 수 있다.

보희새는 2015년에 글로벌 투자를 통해 인터넷 금융산업에 들어간 것으로 알려졌다. 인인분기, 영가 항진 마을은행, 온주 대금, 포켓 재테크 등 인터넷 금융 분야에 투자한 것으로 알려졌다.같은 해 5월 12일 브리핑은 상하이 곡진금융정보서비스 유한회사 등과'투자 협약'을 체결해 애조 창출자 5500만원을 공동으로 연어금복을 설립하고 붕어금복 10% 지권을 소지하고 있다.

그러나 3년여의 발전을 거쳐 인터넷금융업이 점차 국가 정책의 압박을 당하고, 투자자들이 인터넷 금융시장에 대한 자신감을 잃고 거래량이 크게 떨어졌다.

또 소어금복도 실적 적자 상태로 2018년도 영업소득이 전년 동기 대비 49.62%, 순이익은 전년 동기 대비 65.24% 하락했다.

호피는 소어금복을 줄이는 것을 선택하는 것은 실적을 연루시키지 않고 경영의 위험을 낮추는 데 도움이 된다.

같은 다양한 분야의 레이아웃 브랜드, 범패션 생태권에서 탐색과 자신의 발전을 조정하고 있지만, 적자 발생, 자태를 직접 로그아웃하는 자태를 선택하여 자회사를 차단한다.

4월 11일, 랑자 공고는 2018년, 자회사 베이징 낭자 복장 유한 회사, 베이징 탁코 복장 유한회사, 베이징 라인 의류 유한회사, 레스테랑 의료 관리 유한회사, 주식회사, 주식회사, 아카방, 결손, 베이징 탁구 복장 유한 회사를 선택하여 손실을 방지한다.

베이징 탁구 의류 유한 회사 는 2014 년 에 경영권 을 수여 하 고 현재 실체 업무 가 없 고 관련 생산 능력 을 선택하 고 원가 수출 을 감소 했 다.

요즈음은 최근 전반적인 업종 발전의 영향을 받아 여장 업무가 뚜렷하게 떨어지기 시작했고, 실적을 높이기 위해 글로벌 레이아웃의 새로운 업무를 시작하고, 의미, 의료, 투자, 아동복 등 업무를 통해 새로운 성장점을 찾지만, 현재로서는 효과에 뛰어난 기여를 하지 않았다.

변형 업그레이드, 패션 기업들이 모두 이야기하고 있는 화제, 점차적으로 탐색하고 있으며, 다른 기업들은 새로운 패턴을 끊임없이 발굴해 자신의 속도를 빠르게 전환시키는 발걸음, 크로스아웃, 디코딩 신판, 다원화 투자 등, 집합 자원 우세를 찾아 새로운 이익 성장점을 찾는다.그러나 혁신의 도로에서 기업들은 자신의 위치를 정확하게 파악해 발전을 계획해야 한다. 이는 더 빠르게 전형효율을 높일 수 있다. ‘돌을 만지고 강을 헤매고 유행하는 대로 뭘 하면 좋다는 효과를 얻을 수 없을 뿐만 아니라 시간과 돈까지 낭비하며 잃지 않는다.