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태평조 점포 개폐 빈번히 가동 효율 구축 경쟁력

2019/7/1 15:35:00 164

태평조

태평새가 올해 1분기 재보에 따르면 회사의 직영문점은 54개, 폐쇄 20개, 34개, 회사의 가맹점 66개, 186개, 폐쇄 120개 순이었다.현재 태평새는 단말기 4508개의 매장을 소유하고 있으며, 그 중 직영매장 수는 1550%로 약 34%로, 가맹 매장은 주요 비율로 2942개, 약 65%에 이른다.가게를 폐쇄하는 빈번함에 대해 태평조 관계자는 괜히 들볶은 것이 아니라, 폐쇄된 백화점, 길거리 가게를 열어 ‘고가상 ’의 쇼핑몰이다.태평새는 2년 만에'외연의 스트레칭'을 더 이상 찾지 않기 때문이다. 가동효율을 높이는 것이 중요하다고 생각하며 태평새가 구축의 핵심 경쟁력 중 하나이기 때문이다.

곤경 은 전형 의 필경 이다

PEACEBIRD 회사의 창업은 1989년'태평조 '브랜드가 1995년 창설됐다.소매를 향한 다브랜드 패션 패션업체로 소비자에게 중등 가격을 제공하는 양질적인 패션 패션을 선보였다.회사의 사다리미 브랜드 발전 전략을 실시하고, PEACEBIRD 태평조 여장, PEACEBIRD 태평조 남장, LEDIN 여장, MATERIAL GIRL 여장, MIN Peace 아동복, PEACEBIRD LIBIN'태평새 둥지 등 다양한 브랜드를 가지고 있다.각 브랜드는 차이화에 대한 세분화 시장, 목표 소비군, 브랜드 위치 및 제품 설계 등에서 상호 보충, 나날이 세분하는 소비 집단의 다원 수요를 만족시킨다.

2015 -2017년, 3년, 자아라, H &M, ONLY 업적이 크게 늘었다.태평조는 실적이 급격히 떨어지고 실적이 떨어지는 곤경까지 겪었지만 전환의 필수 경로다.많은 전통 기업들이 자신의 밑천을 지키고, 변화를 원하지 않는다는 점에서, 태평새는 전험을 두려워하지 않고, 큰 도끼가 먼저 조정과 변화를 저질렀다.

재보에서 태평새는 상품기획 관리의 지능화 전략을 3단계로 나누고, 1단계는 추적구매를 통해 폭발금을 촉진하고, 2단계는 ‘유동적 관리 ’로 불리며 TOC 체제를 통해 상품을 배출해 판매량은 일반적으로, 심지어 체화상품의 합리적인 유동, 3단계는 ‘신선도 관리 ’로 불린다. 전류과정 관리를 통해 신선한 개발을 이뤄낸다.현재 태평새는 2단계에서 유통속도를 어떻게 높이느냐를 탐구하며 계절에 따라 추세의 변화에 따라 빠른 개발, 빠른 생산 능력을 실현하고 있다.

태평새가 바뀌는 원인 중 하나는 중국의 소비능력으로 전세대 소비층을 향한 가운데 18 -35세 인구가 중국 인구가 40%에 달했다.또 35세 이상 소비자, 소비 능력이 젊은 세대 대신 대체되고 있다.전환의 원인은 쇼핑 루트의 변화이다.년 사람들이 소비하는 장면도 교체, 2012 -2016년 동안 의상 판매를 하는 4개 채널: 현가, 백화점, 쇼핑몰 중, 거리, 백화점, 백화점, 서서히 전상과 쇼핑센터로 대체되고 있다. 시대변혁이 역전될 수 없는 추세다.

가게 업그레이드 외에도 태평새가 경로를 최적화할 수 있다.온라인 채널, 쇼핑센터, 백화점, 거리에 세 개의 루트를 제외한 태평새는 올레루로 발전을 더욱 중시하고 재고소화와 상품이 유전하는 데 도움이 된다.지난해 태평조의 올레루의 소매 규모가 3억 위안을 돌파하며 전년대비 70% 성장했다.상품재고가 가져오는 문제를 해결하기 위해 상품관리의 효과를 높이기 위해 태평새는 TOC 관리 모델을 대대적으로 확대하고, 회사 재고통제를 강화해 소비자를 중심으로 하는 상품전략과 빠른 반응의 공급 사슬을 제정하고, 통합 회사 정보 데이터가 상품단 + 소매단의 대형 상품을 시화할 수 있다.일련의 전략 시행 하에 2018년 말 상품 재고 원가는 연초 1억 1억 원을 낮춰 4.84% 로 내렸다.

나라의 조류가 궐기하는 것은 하루의 공로가 아니다.

소비 증가 속도 하락의 큰 환경 아래에서 전환형 의 초조는 이미 전체 의상 업종으로 가득 차 있다. 국내 대형 의상 브랜드 상들이 거의 적극적 으로 변신 을 시도 해 선 밑 에서 선상 에서 국내에서 외국으로, 브랜드 에서 자체 구매 했 다.이 몇 년 동안의 상황으로 볼 때 대부분의 변형은 그다지 성공적이지 않다.국내 의상업계의 전환적 혹도 의상업계의 생존 상황을 굴복시켰다.하지만 그중에서도 많은 브랜드들이 눈에 띈다.

국조 의상을 말하자면 이녕이다.처음에는 리닝은 헬리콥터 하위 브랜드로 1994년 독립된 직영이었다.이녕 브랜드는 이녕이라는 슈퍼 IP 에 의지해 ‘국물의 빛 ’ 대산을 먹으면서 시장이 점점 젊어지면서, 이 세트는 분명 먹을 수 없을 만큼, 이녕 3년 연속 결손은 철증이다.이에 따라 최근 몇 년 동안 리닝은 다시 제품, 디자인, 소재, 스타일, 스타일, 배색이 개선됐다.이녕은 중국 스포츠 의상 보급 동작의 가장 큰 브랜드 중 하나로 뉴욕 패션주부터 파리 패션주까지, 뉴욕 패션주까지, 매번 다른 테마와 다른 디자인으로 트렌드를 폭발시켰다.다국적 연명에서 이닝은 더욱 대담하게, 선봉적 디자이너, 선봉적 디자이너, 선봉 디즈니, 선봉 디즈니, 인디즈니, 덕방, 국민일보 등 다양한 유행 아이템을 출시해 젊은 사람들의 미친미한 국물, 일파강세로 널리 퍼져 국제적 패널에 성공했다.

무독유배자.2017년 이후 파스덴은 채널 향상, 제품력, 전파력,'주류, 활성화 브랜드 폭발'을 통해 브랜드 재소성을 열었다.이후 보스턴은 저효점포를 폐쇄하고 반기 판촉, 신상품 발송을 줄이는 방식으로 재고를 청산하기 시작했다.또 전 세계 최고 디자이너와 함께 연명금을 내놓고 디즈니와 협력 방식을 전면적으로 끌어올리며 기존 다중 브랜드 전략을'초점 주 항로, 초점 주 브랜드, 수축 다원화'로 바꾸었다.2018년 9월, 보스턴 뉴욕 패션주, 앤 헤슬웨이 등 미국 유명 배우들이 응원해 국제적인 인정을 받았다.이후 2018년 말 캐나다의 저항 사건까지, 보스턴 순세는'신국품','진흥 민족 브랜드 '러브패를 합쳐 업그레이드 변신을 돕고 있다.보스턴이 앞서 발표한 데이터에 따르면 2019년 2월 25일까지 보스턴 브랜드 패딩 업무 2018 -2019재년 누적 소매액이 100억원을 넘어 누적 매출액은 전년 동기 대비 35% 증가했다.보스턴의 전략이 탁월하다.

이녕 태평조, 보스턴을 대표하는 중국 본토브랜드들은 브랜드 노화 해머 를 거쳐 중국화된 제품 연구 개발 설계를 통해 브랜드의 보급 목적을 성사시키며 젊은 사람들의 호황을 전환하는 데 성공했다.이러한 성공 사례는 모두 하루하루의 공로가 아니다. 브랜드와 기업이 시장에 대한 장기적인 모색과 깊이 연구할 수 없다.이 보고서에 따르면 전 세계 1984 -1995에서 태어난 이 세대는'천희세대'로 브랜드와 브랜드 성장에 큰 영향을 미쳤다.중국 천희세대의 영향력은 특히 강렬하다. 그들은 어느 브랜드의 취향과 충성도에 대해 풍향표라고 할 수 있다. 이 거대한 시장 뒤에서는 국풍 의상의 업그레이드 길이 여전히 길다.

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