삼마, 미방에서 라하벨, 의류 브랜드 재고 통증

정보 시대에는 패션의 교체 속도가 갈수록 빨라진다.분기 최신 유행뿐만 아니라 사용자가 점점 자기스타일을 추구하고 있다.

자연, 의류 브랜드 재고 관리 능력에 대한 요구가 갈수록 높아지고 있다.

장기적으로는 패션, 품질, 가격, 지속적인 결합, 하지만 한 의상 회사가 문제가 생기면 재고에 가장 먼저 드러난다.

"이 업계에서 누가 돈을 벌 수 있는지 보는 것이 누구의 재고가 더 깨끗하다."이 업계의 보편적인 법칙이다.

유품회 재고 특매의 패턴이 나타나는 것은 이 업계의 오랜 문제를 대표한다.지난 2012년, 이녕, 안전, 361도, 특보, 피크 등 42개 상장 의류 업체 재고총량이 483억 위안에 이른다.

현재 재고는 여전히 이들 기업이 이윤율을 횡령하는 폭탄이다.

동양증권 최신 연구에 따르면 대부분의 복식업체의 재고 일수가 150일 이상, 극소수 기업은 재고천수를 100일 이내로 통제할 수 있다고 한다.

본문은 전문 데이터 분석 차원에서 최근 의류 상장 기업의 재보를 해독해 재고 문제에 대한 기업의 영향을 깊이 분석할 것이다.

재고는 기업의 생사전이다. 이것은 효율과 원가 장기 게임이다.

　　시한폭탄

6월 13일, 삼마 의상은 투자자 관계 기록표에 대한 공지를 발표했다.투자자에게 재고 위험을 고발하는 질문에 삼마가 공고에 직면한 질문은 주로 고속 발전을 동시에 고려해 시장 수요에 대한 정확하고 생산 계획과 실제 판매에 필요한 관계를 균형 있게 하고 재고가 통제 범위 안에 있다.

이 같은 행동은 선마 2018년 재고천수가 상승해 기업의 고속 발전에 영향을 미쳤기 때문이다. 동시에 의류업계는 이미 업종의 절약에 이르렀기 때문에 소비 부족 상황에서 재고 관리를 정세화하는 방식으로 비용을 줄이고 이윤을 높일 수밖에 없다.선마는 자기 변혁의 방식을 통해 돌파구를 찾기를 바란다.

사실상 재고 회전 일수를 잘 유지하는 기업인데, 다른 기업들이 직면한 문제는 더 심각하다.

동양증권 보고서에 따르면 대부분의 복식업체의 재고 일수가 150일 이상, 극소수 기업은 재고천수를 100일 이내에 통제할 수 있다고 한다.일본 전문투자관계 사이트 아이린은 지난 2018년 9월 한 데이터를 공개해 재고 회전 일수를 보면 양품 계획은 81일, 이 안에는 생활잡물 등 재고 주기가 상대적으로 긴 제품이다.

재고는 주로 두 방면에서 회사의 지속적인 발전에 영향을 준다.

1, 창고 원가 와 함께 온 인력, 운송 원가 가 모두 직접 이익 을 무너뜨릴 수 있다. 이는 왜 국내 의상 소매 이윤율이 이처럼 높은 이유다.고이윤은 사실 재고 위험을 커버하기 위해서다.

2, 의상 은 점점 소모 가격 인하, 재고 주기가 1년씩 연장돼 의상 매출을 초래해 결국 이윤율이 하락했다.

재고 정리, 세일 직전, 하지만 대규모 소비자 할인, 브랜드 이미지를 손상시켜 저렴한 할인 브랜드가 된다.이에 따라 재고 적립에 직면하고 H &M 은 극단적인 처리 방법을 채택했다.

덴마크'Operation X'는 H &M 이 곰팡이를 피우거나 안전 품질 기준에 부합되는 이유로 정기적으로 재고를 소각해 매년 12톤을 소각하고 있으며, 이에 H &M 도 정기적으로 옷을 소각하는 행위를 인정했다.

작년부터 올해까지 판매 실적이 좋지 않아 많은 의류 브랜드들이 중국과의 협력을 중단했다.매출액과 이윤이 크게 하락한 영국의 패션 브랜드 톱쇼, 영국 패션 브랜드 NEW LOOOOK는 중국 시장을 전면 철회하겠다고 선언했다. Forever 21도 국내 문점 폐쇄를 선언하고 중국 시장에서 탈퇴를 선언했다.

이 중 얼마든지 재고 문제의 그림자가 있다.

둘째, 패러디: 스타일 빠른 업데이트 및 시장 성장 완화

전통 의상 브랜드에 비해 빠르면 패션 브랜드의 새로운 속도가 빠르고, 매번 새로운 깊이가 비교적 얕다.이치대로 말하면 이렇게 심각한 재고 적체 문제가 있어서는 안 된다.하지만 시장은 포화되고 경쟁의 브랜드도 많아지고 있다.현재 거의 모든 패션 브랜드의 판매 증가가 완화되고 있는 것은 불가피하다.

이 뒤의 원인은 매우 간단하다: 소비가 냉각되고 시장의 수요가 부족하여 사는 사람이 적다.재고 회전 문제를 인용해 재고 회전 일수 연장, 기업은 창고 비용을 지불해야 하며 현금 흐름도 압력을 받고, 빠른 패션 브랜드도 다행이다.

따라서 의상업계는 구조적 위기에 빠졌다.고채무, 고재고가 지속되면 기업을 부도 재조에 끌어들일 수 있다.

빨리 소용 수도꼭지 회사 H &M 의 예는 문제를 설명할 수 있다.

H &M 에 따르면 2018상반기 (2017년 12월 ~2018년 5월) 재보에 따르면 지난해 동기와 동시간대를 지켰지만 상반기 H &M 그룹의 매장수는 62곳이 늘어났고, 영업 경쟁이 가속되면서 시장 소비가 위축되면서 H &M 의 매출이 스트레스를 받고 있는 H &M 매출이 상반기 동안 그룹의 세금 매출액은 1140억 17억 스웨덴 (약 127억 달러)로 지난해 동기와 동시간대 동시간대 비겼다.

이와 같은 동기화는 매출과 관리비용의 상승으로 2018년 상반기 H &M 매출과 관리비 대비 5% 증가했고, 매출비중은 39.5%, 지난해 동기 37.8%, 동기대비 1.7퍼센트 상승했다.한편 상반기 경영 이윤은 72억 15억 스웨덴 (약 8억 달러) 로 전년 대비 33% 인하, 경영 이익률 7.3% 로 지난해 같은 기간 11% 로 전년 대비 3.7퍼센트 하락했다.

H &M 의 판매 속도가 정체되어 H &M 의 재고 규모를 더욱 확대시켰다.상반기 H &M 재고는 363.33억 스웨덴 (약 40억 달러) 에 달해 전년 대비 13% 증가했다.H &M 매출액의 31.9%로 지난해 같은 기간은 28.2%였다.이런 상황에서 할인 판매만 가능합니다.

2018년 상반기 모금리는 53.2%로 전년 동기 54.7%보다 1.5퍼센트 하락했으며 H &M 이 판매가를 내렸다.

다른 전형적인 예는 희소식을 알리는 것이다.

2019년 2월 23일 새에게 신고한 실적 속보는'활피'라고 했지만 2018년도 자산 감량 준비와 핵판매 자산 공고를 자세히 살펴보면 그 높은 기업의 재고, 수금은 주목된다.

신고조는 2018년 1억 71억 자산을 감가할 계획이라고 밝혔다.주목할 만한 것은 첫째로 결손 당한 2016년 자산 감액이 3억원에 이르는 수치다. 이는 2017년에도 1억6억원에 이른다.

한편 1억 71억 원어치도 2017의 순익에 속한 6.6배다.또 10개 의계 제재자산 중 재고품, 금융자산, 수금과 지권투자가 4개 부문의 95% 를 차지했다.재고 금액이 가장 높았고, 5494만 위안의 재고품을 차지한 것으로 전년 3분기에 따르면 신조의 재고액은 이미 8.958억, 반년보에 비해 7.07억, 1억 원 이상 증가했으며 총 자산 중 비율도 20%를 돌파했다.

쌓인 화물이 늘어날 뿐만 아니라 새에게 알리는 경영 활동 현금 순액은 마찬가지로 심각하다.

2018년 2분기 경영성 현금 순액은 마이너스이며 273만에서 6515만으로 확대돼 3분기 만에 1405만으로 바뀌었다.한편, 신고새는 2018년 말 계정 잔액이 5.1990억원에 달했으며, 반기 전 수금은 4.24억원이었다.

재고가 높으니 장부 수금 위험이 쌓여 전통의상업의 통병이다.시장 수요 증가가 완화되면 이 업계의 통증을 극도로 확대할 것이다.

업계의 고통을 해결하다

재고는 머리 브랜드뿐 아니라 전 업계는 재고 생명선의 압제를 앞두고 있다.방대한 재고 아래 기업 경영 관리 비용, 현금 흐름 효율 등이 기업의 지속적인 발전의 부담이 된다.

재고가 상장기업의 일부로 재고를 어떻게 해결하거나 모든 소매 브랜드가 직면한 세기문제다.업계 내에서 많은 해결 방안을 탄생시켰고, 서류 입구에서 올레까지, 모든 루트는 결국 자신도 재고 제조자의 숙명이 되었다.

일반적으로 브랜드 측은 가격을 더 낮춰 재고를 청산하고 싶지만 저가 상품은 대리상, 단말 소매상, 심지어 브랜드 자체의 충격, 가격체계와 브랜드의 정위를 제시해야 한다.

중국의 특수한 위신 생태체계와 침몰 사용자의 왕성한 수요로 상하 위아래 링크 효율 사이, 재고 문제의 관리는 사교 전기상과 기타 공급 체인 관리 기술 수단에 의존할 수 있다.

사용하는 S2b2C 소셜커뮤니케이션 모드, 예를 들면, 재고에 가는 고속 해결 방안이다.사랑 재고는 공급 체인 전체의 제어 능력과 유연성을 높일 수 있다.

사랑 재고 창출한 S2b2C 소셜 커뮤니케이션 모드, 상류 브랜드와 하류의 대량 판매상과 더불어 분매상들이 터미널 소비자에 달한다.이 중 판매상이 링크를 발포한 위신군과 친구권은 상대적으로 폐쇄된 환경이기 때문에 특매가 정가 상품에 충격을 주지 않는다.

이는 중국 기업과 외국 기업에 비해 가장 독특한 장점이다.중국, 위신 등 소셜네트워크는 의상 판매의 중요한 루트 중 하나로, 위신 생태에 기반된 제3자 전자상들은 브랜드 의상 업체에 부여돼 공급사슬의 중소플라스틱을 가져올 수 있다.사교 발전상들의 진정한 우세는 사교화, 데이터 화와 시스템화에 있다.기업도 재고 관리의 능력을 실현할 수 있다.

텐센트가 발표한 《중국 가정정명 소비보고서 》에 따르면, 지능 집, 모아 건강, 영유아 교육의 업그레이드 제품의 수요가 왕성하고, 345선 도시 이용자들도 고단 가방 제품을 선호하고, 푸애나, 로리, 수성, 포양 4인용 브랜드의 판매량은 해마다 상승하고 있다.

이 정도면 브랜드의 특매에 힘써야 한다. 그것은 더 많은 브랜드를 345선 도시 사용자에게 이로써 저선급 도시에서 브랜드의 인지를 높이는 데 도움이 된다.

사랑 재고 의 발전 장점 은 우리 기업 뿐 아니라 재고 적립 의 경화 수요 를 절충 했 다. 또한 플랫폼 은 브랜드 '품질' 과 '가격 우량' 두 가지 차원 의 통제 를 하강 시장 의 허리 사용자 의 소비 심리 에 영합 했 다.

예를 들어 정품 보장은 공급자의 엄격한 심사를 제외하고도 자신의 제품 제어 체계를 세웠고 제3자 전문 검사기구인 HQTS 를 도입하고 브랜드의 상품 창고에 직접 가서 실질검사를 실시하고 있다.

동시에 재고가 3자 사이의 데이터를 통하여 이 기초에 브랜드의 한 세트의 재고 해결 방법을 제공하여 5일 입주, 7일 입금, 일간 상품이 백만 건건을 깨뜨리고, 고효로 재고할 수 있다.

사랑 재고 S2b2C 소셜커뮤니케이션 패턴은 자본과 시장의 이중 인정을 받았다.그는 3개월 만에 병목 기일을 돌파하고 급행도로 들어서며 매출이 급진했다.1년 만에 G뮤직비디오 (성교 총액)가 내측 시 60만 위안을 넘어섰다.연내에 15억 원을 융자 융자.