붉은 책이 성장하는 고민: 보안 내용의 품질은 상업화를 가속화시킨다

최근 2년 동안 중국어 인터넷, 빨간 책은 무시할 수 없는 존재다.

어떤 내용이 없는 커뮤니티 게시판처럼 UGC (일반 사용자가 생기는 내용)로 집을 짓는다. 웨이보, 트위터, 지푸, 지푸는 것은 스타, 대V 가 폭발하고, 어떤 수직 콘텐츠 플랫폼이 없이는 레드 플랫폼처럼 성장 후 폭발적인 성장 (최신 데이터, 샤오홍서 등록 가입자 2.5억, 월산 가입자 8500만), 어느 창업업체 없이 레드북과 텐센터에서 미묘한 균형을 유지하고 있다.

붉은 책이 발전함에 따라 시리즈 의문들이 쏟아져 나왔다: 어떻게 운영됐을까? 동네에서 상업화할 수 없는 주문을 깨뜨릴 수 있을까? 콘텐츠의 질과 상업화에서 균형을 잡을 수 있을까? 그리고 인스타는 덜덜미 메이크업 검색엔진, 빨간 책이 무엇인가?

Google은 "성장의 고민"을 키워드로 이 문제를 연계하여, 레드 책의 생태체인 MCN, KOL, 동종 제품 교류를 통해 답을 찾고자 합니다.

한, 붉은 책이 도대체 무엇입니까?

역시 빨간 책과 KOL, MCN 의 파문을 말할까.

5월에는 샤오홍서가'브랜드 협력인 '새로운 기준을 발표하고, 신규 패널의 열띤 반응을 일으킨 것은 쿠오엘의 준입문턱을 높이고, 브랜드 협력자에게 MCN 을 계약을 요구하기 때문이다.KOL 들의 재로를 차단한다는 뜻이다.브랜드협력자의 인증을 받지 못하고 MCN 을 계약하지 않았다면 KOL 은 광고를 발포하지 못하고 플랫폼에 의해 사접광고가 발견되면 봉쇄된 처벌을 받는다.

6월에는 빨간 책이 문턱을 다시 높였다.주재 요청한 MCN 기관에 20만 보증금을 납부하고, 하박주와 협조관계와 가짜, 데이터 조작 행위를 요구하면 보증금을 공제하고 1년 중지될 것이다.MCN 기관들은 보증금 한도가 너무 높다고 생각한다.

한 MCN 기관의 책임자가 호호에게 냄새를 맡으며 원망을 퍼붓고 있다. “그들이 (빨간 책)의 목적은 매우 간단하다. 돈을 벌기 위해 말을 따르는 MCN 을 부축하고 나서 높이 뽑을 수 있다 ”고 말했다.

이런 추측은 통할 수 있고, 6년간의 붉은 책이 비록 인터넷 홍박주를 부화시켰지만, 그에 대한 상업화는 이루어지지 않았다.웨이보, 털음은 이미 왕홍 변현에서 디저트, 마이크로미션, 성도 등 접속시스템을 직접 뽑아 비율이 60%에 달한다.

샤오홍서 창시자 구방은 후후후취취재를 받으면서 "샤오홍서가 상업에 대한 태도는 더 느리게 자라게 하는 것이며, 마음이 급하지 않은 유량을 수확하는 것이 아니다"고 부인했다.그녀의 서술에서 주요한 규칙을 완비하기 위해 빨간 책의 내용의 질을 보장하기 위해서다.

붉은 책은 천연 광고 플랫폼으로, 종초 속성, 구매 전화율이 높다.이 특질은 각종 마케팅 광고 포장을 노트로 형용해 정상적인 내용에 섞여 있다.이런 조치는 광고를 공개화하는 것은 확실히 규범적인 내용이다.

주관적 규범 내용, 객관적으로 상업화 포장, 샤오엘 시리즈 강경한 조치 중.소홀히 할 수 있는 것은 빨간색서가 내용 책략의 전환을 반영한다는 것이다.

붉은 책은 UGC 에 의존하여 많은 채인 박주를 부화시켰다.국내에서는 UGC 의 기호를 기록한 콘텐츠 플랫폼이 적지 않지만 대부분 전문화된 콘텐츠 생산으로 다가갔다.유쿠, 동영상 UGC 에서 직업 내용 생산자로 변한다.지난해 말벌집 조작 사건도 일반 사용자의 공헌 내용의 난이도를 증명했다.

샤오홍서는 UGC 를 만들 수 있다는 점에서 조기 조기에 좋은 상호 분위기를 조성하는 데 있어 10여 개의 공식 계좌가 있다.이 계정 의인화 운영은 자기 노트 아래에서 사용자 답장을 제외하고도 다른 계정 아래 ‘핫 스윙 ’을 할 것이다.사용자 참여 참여 (평론, 찬찬, 관심, 관심, 필기 쓰기) 를 유도했다.

한편, 빨간 책의 추천 메커니즘은 팬들의 수를 근거로 하지 않고, 사용자가 계산을 하는지 살펴본다.우선 노트를 유량지에 던져 사용자 소통 상황에 따라 더 큰 범위의 유량지로 추정할지 결정한다.이 메커니즘은 약간 덜렁거림과 같지만 일찍 소리를 떨었다.

이 메커니즘은 붉은 책의 KOL 이 분산되고 머리망홍의 집집집효과는 뚜렷하지 않다. 팬들이 수만 수십만 명의 중미부 KOL 이 오히려 인기를 끌었다.빨간 책에는 5만 명의 팬들이 넘는 박주들이 상업화할 가치가 있다.빨강 책의 추천 논리는 팬들과 상관없기 때문에 고객이 내기를 할 확률이 있다면 100만 분자를 던지는 KOL, 10만 분만 넣는 것보다 100만 분만 넣는 게 낫겠다 "고 말했다.빙야 광고 담당자, 호랑이가 작가를 냄새를 맡으며 사십자로 말했다.

2017년은 전환점이다.그때의 빨간 책은 경로전기상 업무의 진전이 불순하여 전체 사용자 성장이 완만한 단계로 접어들었다.

그러나 운이 좋았을 때 영화'미인어'에 의존하는 임윤은 자신의 첫 번째 필기를 보냈고, 이후 많은 스타들이 모방하고, 판빙빙빙빙빙빙빙의 합류로 스타를 초고속으로 끌어들인 고조로 이끌어냈다.

스타 입주 레드 서적 사용자 수 증가.후후가 받은 데이터는 2017년 6월, 빨간 책은 4년 동안 5000만 가입자를 쌓았고, 2018년 4월 숫자는 1억 원으로 뒤집혔다.가입자의 월 활약도는 3000만 명에 육박하는 것은 1년 전 3배이다.

이어, 2018년 초, 샤오홍서는 알리가 보낸 D 륜융자를 받아 지난 2년 동안 융자했다.돈 있는 빨간 책은 두 프로그램의 ‘아이돌 연습생 ’ ‘창조 101 ’을 협찬했다. 대박예능은 바로 빨간 책 App 의 다운로드, 사용자가 젊고 가라앉을 정도로 충분하다.

어쩌면 스타의 후미를 맛볼 수도 있고, 2018년부터 레드 책은 MCN 과 홍인, 전문 콘텐츠에 신경을 쓰고 있다.올해 두 차례의 신규 중에도 양질의 MCN 에 대한 자원 경사를 언급했다.

그러나 실제 동작과 공식 태도는 모순적이다.샤오홍서 제품 담당자 등초는 공개행사에서 털음과 인스타그램의 데이터를 인용해 UGC 가 계속 붉은책의 중량임을 설명한다.

'인스타그램에서 온 데이터, 사용자는 그림이 정교하고 아름다워 브랜드 홈페이지를 주목하는 상황이 12% 하락한 것은 고원가 제작의 내용의 흡인력이 감소하고 있다는 것이다.

"떨음에서 스타의 동영상은 고상한 상한의 형태를 보편적으로 나타내며 스타 동영상 보편적으로 하트가 높은 편이지만 큰 폭행은 쉽지 않다"고 말했다.

이런 모순은 호랑이가 정선을 맡는 경향이 작은 붉은 책의 위치로 귀결된다.

빨간 책은 동네, 일반 사용자가 공헌한 내용은 그것의 기초와 평가의 지탱이다.이 A 륜투자자, 김사강 창출 파트너 장여동, 중국 기업가 인터뷰에서 샤오홍서에 대한 정의를 받았고, 샤오홍서는 중국의 인스타그램으로 이해할 수 있다. "오늘 중국에는 이런 회사도 없었고, 샤오오 제품과 동네풍은 인스타와 비슷하다"고 말했다.

하지만 제품 디자인에서 샤오홍서는 더욱더 덜렁거리는 동영상 플랫폼처럼, 내용은 전문적인 콘텐츠에 의존해 사용자를 끌어들이고 있다.C 라운드 투자자, 천도 자본 관리자 추운리는 또 이런 표현을 한 적이 있다. 레드 책을 떨음의 경쟁 상대로 보면 이상하지 않다. 샤오홍서 내용은 더욱 정화되고, 사용자가 단동영상 내용을 발표할 수 있다.그것들은 모두 사용자 시간으로 젊은이들이 좋아하는 생활 방식의 속성을 갖추고 있다.

호랑이가 냄새를 맡아보면 빨갛게 침투율이 가장 높은 기능은'검색'이다. 즉 사용자가 레드 책을 찾는 것이 더 어떤 제품을 찾기 위해 목적이 명확하다는 것이다.이 측면에서 보면 샤오홍서는 생활방식의 백도 같다.

샤오홍서 내부에서 어떻게 정의를 맺지 않고 성성 하나를 직접 던지는 개념인 샤오홍서가 도시에서 가장 중요한 것은 사람, 샤오홍서가 이 사람들을 둘러싸고, 그들이 무엇을 필요로 하는지, 어떤 내용을 제공할 것인지.샤오홍서는 종합적인 콘텐츠 플랫폼이 되어야 하며, 샤오홍서가 3C 디지털, 집, 결혼 등 내용의 운영을 강화하는 것을 볼 수 있다.

둘째, 상업화는 붉은 책의 진정한 난제입니까?

소홍서가 성립된 지 6년 만에 제품에서 여러 차례 반복되면서 사용자 집단을 쌓아 상업화 단계에 들어섰다.

커뮤니티 제품이 줄곧 질의에 시달리는 주요 원인은 상업화되기 어렵다.콩 판막, 호랑이에서 알 수, 빠른 손, 심지어 웨이보, 혹은 지금 돈 버는 어려움을 겪었다.커뮤니티에는 사용자 수가 일정 단계로 축적된 뒤 상업변현 가치를 지탱해야 한다.

인터넷 업계에서 번잡한 변현 방식은 3시까지의 광고, 전기상, 게임, 지역, 이 세분분야에서 또 하나의 지식 지불, 웨이보, 주요 실천자들.

붉은 책은 종초 지역으로, 천연 거래가 가까워지고, 전기상 변현을 통해 도수성처럼 보인다.

2014년 연말, 빨간 책 상선 전상 업무, 한때 all 10테인 전상.그것은 자체적으로 창고를 건설하고, 해외에는 20여 개의 창고, 자습 객복을 짓고, 무한의 300여 명의 고객 단체에, 대량의 인력 재력을 투입하여, 결국 채굴, 창고, 고객, 고객 등 모든 고리를 조성할 수 있는 전기상쇄를 세웠다.

전기업자가 호호에서 정선을 맡는다고 알려 주었고, 빨강서전자상들은 점내 전환률이 높아 타오보의 두 배였다.상점 내로 전환하는 것은 고객이 브랜드에 들어온 점포인데, 그녀는 아마 주문을 내릴 것이다.

예를 들어 나는 빨간 책의 동네에서 상품을 보고 흥미를 느끼고, 그 전자상모듈에 가서 찾아보고, 들어가는 사용자를 하단으로 바꾸는 사용자로 바꾸는 비율이 매우 높다.타오바오에서 가게에 들어서는지 결국 구매하지 않고 가버렸다.이것은 샤오홍서의 사용자 집단이 정확하고 구매 의욕이 강하다는 것을 설명한다. 나는 일단 당신의 내용에 끌리면 목록을 내리고 싶다.이 인사는 말했다.(주: 매장 내 전환, 콘텐츠 직접 전환)

그러나 빨간 책 전자상들은 계속 온화하지 못하고 있다."거래액이 뷰티 클래식 천고양이점 수준일 수도 있어요."미장 전자상께서 종사자에게 말했다.‘재경 ’ 잡지 보도에 따르면 샤오오 자영 전사들은 2018년 G뮤직비디오 10억 원짜리 KPI 를 완성하지 못했고, 샤오오 추출 비율은 타오보의 수배였지만 2018년까지 영리도 이뤄지지 않았다.

전자상들의 대량 투입으로 대등한 보답이 없었기 때문에 2017년 레드책의 사용자 수가 한때 완화되어 곤경에 빠졌다.

붉은 책에 대해 말하자면, 수로로 이루어진 전기업체는 왜 그리 크지 않습니까? 붉은 책의 발전 과정을 종관하면, 이 안에는 업계 환경의 요소, 제품 설계의 원인이 있으며, 동네전자 모드 자체의 폐단이 있습니다.

그럼 전기 업체 외에도 레드 책은 어떤 변현 경로가 있습니까? 이 문제에 대답하기 전에 동업자들이 어떤 범본을 제공했는지를 먼저 보고 있습니다.

내용 커뮤니티의 상업화, 세 가지 판본은 학습: 한 가지 타음으로 정보류 광고를 위주, 하나는 속수, 생방송 + 전기상, 그리고 하나는 웨이보, 팬 경제 + 정보류 광고를 위주로 한다.

헤딩 계열의 정보류 노리개에 대해서는 낯설지 않으며 이는 순매량 패턴이다.추음은 유량의 통제가 매우 엄격하여, 가장 전형적인 공역 유량의 방법이다.플랫폼 손에 유량이 확고히 잡혀 있는데 어떤 내용은 모두 플랫폼으로 추천할 수 있을지 여부에 달려 있다.

정보류 외에도 덜렁소리도 생중계 (브러쉬)를 시도해 MCN (성도 시스템, 브랜드 측은 위에서 KOL 을 찾아가 광고를 투하하고, 덜덜덜, 마케팅 도구 매각 (주요도우 +기능을 가리키며 영상 재생량을 높이기 위해 도우 +영상을 더 정확하게 추천할 수 있다.정보류 광고와 달리 광고는 광고가 없다.차다

모음의 올해 영업 목표는 500억 위안으로 완성난이도가 크지 않다.

빠른 마케팅은 주로 생방송으로 뽑으며 플랫폼과 앵커 5:105로 나눠져 계면 보도에 따르면 빠른 속도로 올해 생방송 수입은 300억에 이를 것으로 예상된다.빠른 손은 정보 유통의 시도를 비교적 자제하고 매일 추송한 광고는 2 ~3조, 정보류 수입은 수십억 원이다.

속수들에게 더 상상력이 있는 것은 전자상력이다. 지난해 12월, 속수전자상거래 시장에서'전기 상업 서비스 시장'을 내놓았다. 쾌속수 달인에게 전자상급 공급 연쇄 자원, 전자상판매 관련 기능과 서비스, 심지어 점포의 대리 운영까지 했다.인터페이스 인터페이스 인사는 올해 전기상 G뮤직비디오가 수백억 위안의 규모에 이를 수 있다는 소식을 전했다.

내용의 형태가 더욱 풍부하고, 비교적 덜렁거려, 웨이보의 상업화 제품이 많기 때문에, 말할 수 있는 것은 정보류 광고, 회원 수입, 생중계, 이슈, MCN /KOL /스타의 광고가 등등이다.재보 구경은 두 방면으로 귀납: 광고와 마케팅 수입 (정보류 광고 등), 부가가치 서비스 (주요 회원 서비스, 생중계 수입을 가리킨다.2018년 웨이보는 17억 2천만 달러, 약 120억 위안을 받는다.

호후후후후후후후후후후후후후후후후후후후후후후후후후후후후후후후후후후후후후후후후후후후후후후후후후후후후후후후후후후후후후쿠쿠쿠쿠데타 형태 (전자상 ·정보 ·정보 ·소통 ·화제 ·브랜드 스티커 ·히트검색 등), 주로 내용에 의탁돼 전자상업계 도류 및 정보흐름을 전달한다.

콘텐츠 소통에서 브랜드 측은 인기 검색 (샤오홍서)를 통해 화염 화제라고 할 수 있으며, 사용자가 이벤트 페이지에 관심이 쏠린다.교운시를 예로 ‘무한 환매 에센스 ’의 화제를 모은 화제가 1426편의 노트를 이끌어 화제를 모았다.소통 화제, 정제 브랜드 스티커 등 브랜드와 사용자의 소통도 강화할 수 있다.

전자상도류에서 올해 초부터 레드북 개방 브랜드의 신청을 받아 브랜드 번호로 심사를 받은 후 브랜드 번호에 브랜드 구매 링크를 첨가할 수 있다.

MCN 이 뽑고 정보 흐름이 이미 진술되었으니, 여기에서는 더 이상 군말을 하지 않는다.

어쨌든 레드 책은 2억 5000만 가입자를 손에 쥐고, 사용자 정준, 80%가 여성 사용자, 구매 전환률이 높아 상업화 우려가 없다.

어떻게 상업화, 샤오홍서가 더 심각한 문제는 내용의 질과 상업화 사이에서 균형을 구할 수 있을까.이것은 샤오홍서가 사용자를 붙잡을 수 있을지 여부를 결정하여 계속 커졌다.

모든 내용 커뮤니티 게시판은 이 문제에 직면해 현재 해답할 사람이 없다.알거나 떨림소리나 웨이보나 상업화의 수치다.상업화 정도가 높을수록 내용이 희석되면서 품질이 낮아진다.

특히 빨간 책에 따르면 피플랫폼은 천연 광고 온상이며, 실제 내용과 연성 광고를 구분하기 어렵고, 작은 붉은 책의 변별 난이도가 커졌다.빨강서가 제창하는 리얼은 사실상 패러디라는 언론이 제기됐다.

　　결어

붉은 책의 야심은 여성의 풀플랫폼이 아니라 침침과 내용을 담은 종합화다.

블록과 짝을 맺은 것은 블랙서와 떨음과 웨이보의 차이는 점점 작아지고, 트위터와 웨이보의 직접적인 라이벌이 된다.실증되지 않은 한 소식은 2017년 웨이보에서 10수억 달러를 개가해 돈을 전자수매하려 했으며, 대화를 나누지 못했다.

보안 내용의 품질은 상업화를 가속화하는 것도 붉은 책의 현 단계의 양난이다.

이 같은 시련에 국한되지 않고, 샤오홍서가 잘 통과할 수 있을지, 관리층의 지혜를 시험하고 있다.빨강 책에 대한 핵심 무기는 사용자가 충분한 젊은: 호랑이가 맡는 데이터로 2019년 1월, 레드북 2억여 가입자 중 70%가 90% 이상, 50%가 95 후이다.사용자가 비교적 젊은 발음을 비교해 주력 사용자는 24에서 30세로 40%를 차지했다.

샤오홍서는 UGC 에 의존하여 집안을 일으켜 전기상에서 모퉁이를 걸었다.콘텐츠에 대한 견지로 스타가 뒤척이며 사용자 수가 급증하고 있다.이 젊은 회사는 선택과 도전을 앞두고 있지만 희망과 전망도 있다.